企业战略与风险管理 (1)课件

1、企业战略管理华中科技大学管理学院 杨治1教师简介杨治华中科技大学管理学院副院长香港大学商学院企业战略与经济学博士美国麻省理工斯隆管理学院访问学者比利时安特卫普管理学院博士后研究员湖北省楚天学者美国管理学会（AOM）,国际商务学会(AIB), 中国管理研究学会（IACMR）会员2战略管理 华中科技大学管理学院 杨治两个概念资源的稀缺性 资源的稀缺性 企业战略管理价值来源于稀缺性稀缺是相对的3. 稀缺可以被创造出来3战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理为什么我们需要企业战略？5战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理6战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理7战略管理

2、华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理广州标致上海大众成立时间1985年3月15日 1984年10月10日 引进车型标致505SX轿车(5座) 桑塔纳Santana(巴西)国外投产/停产日期1978年-1992年 1981-1994年国内投产日期1989年9月11日1984年国内结束日期1997年桑塔纳2000，30008战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理我是谁？我要去哪里？我怎么去？10战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理我们不可能概括一类包括所有有限数目的，可以导致成功的通用的企业战略；但一项有效的企业战略应该是五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这个系统创造了

3、企业竞争优势，并创造了经济价值。12战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理公司远景（Vision）： 如果一个人不知道他想去哪里，那么每条路都可以把他引到一个地方！14战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理公司远景/使命（Vision/Mission）： 定义公司远景的过程是一个设定公司界限的过程，即描述公司不去从事的业务，而不是准确识别出公司将参与竞争的业务。 公司远景应该使用相当自由和定性的语言来描述公司的业务界限，一旦超越这一界限，公司就不去开展经营活动。 一般而言，公司远景也描述公司从事经营活动时应该坚持的伦理价值观念，这在许多公司远景中又被称为公司使命，通常可以反

4、映支配员工活动的行为准则。15战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理Honda： Power of Dream We see the world not as it is, but as it could be.We see the world through the eyes of dreamers. Because we are a company founded by a dreamer. And we are a company built on dreams.We see the pursuit of impossible dreams as an empowering f

5、orce, capable of producing revolutionary ideas. Dreams inspire us to create innovative products that enhance human mobility and benefit society. Honda encourages all of its associates to pursue their dreams. And its our mission to share these dreams with others and to make them a reality.We see The

6、Power of Dreams as a way of thinking that guides us and pushes us forward. The strength of our company comes from this philosophy which is based on the visionary principles of our founder, Soichiro Honda.We see things from a global perspective, always striving to create and produce products of the h

7、ighest quality at a reasonable price for worldwide customer satisfaction. The power of Hondas dreams will continue to lead to new insights and technologies in automobiles, motorcycles, power products, parts and other fields of mobility.We see it as our responsibility to serve humanity through our gl

8、obal commitments to helping protect the environment and enhancing safety in a mobile society. In every endeavor we pursue, we strive to be a company that people all over the world want to exist.We see a bright future fueled by the Power of Dreams. Can you see it, too? 16战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理MICRO

9、SOFTS VISION Empowering people through great software any time, any place, and on any device. MICROSOFTS MISSION To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.17战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理目标与目的（Objectives & Goals）: Target Goals & Objectives Vision 目标（Objectives）：指

10、具体的短期和中期定量目标（target）。Eg. 未来三年实现10%年增长 目的（Goals）：指在相同时限下的定性意图。Eg. 成为国际化公司；提高自主创新能力，etc. 任务目标(Target): 具体要实现的短期任务。 18战略管理 华中科技大学管理学院 杨治武汉钢铁集团一公斤钢材价格抵不上四两猪肉武钢将投入390亿养猪种菜。1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。全国人大代表武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳2012年3月7日向中国之声新闻纵横透露 2012中国钢铁企业排名，武钢位列第四，全球钢铁企业排名，武钢

11、位列第五20战略管理 华中科技大学管理学院 杨治银行业利润中国最大的5家商业银行营业收入占500强企业营业总收入5.7%，但其利润却占到32.2%与此同时，与之相对应的272家制造业企业的营业收入总额虽占500强的42.7%，但利润却仅占25.04%。这是5年来，5家商业银行占500强利润比例收入超过制造业，也是制造业利润占比降幅最大的一次。（9月3日经济参考报）21战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Average Economic Profits of U.S. Industry Groups, 1978-19961978至1996年美国各行业平均经济利润率Source: Compusta

12、t, Value Line, Marakon Associates AnalysisValue Line Industry Groups23战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Average Economic Profits of Individual Firms in the Steel Industry, 1978 1996 1978至1996年美国钢铁行业中各企业的平均利润率Source: Compustat, Value Line, Marakon Associates AnalysisROE-Key Spread(30%)(20%)(10%)0%10%20%30%40%$0$1$2$

13、3$4$5$6$7$8$9$10$11$12$13$14$15Great Northern IronWorthington IndsNucorSteel TechnologiesOregon MillsCommercial MetalsCarpenterBirminghamBritish Steel PLCCleveland-CliffsQuanexLukensACME MetalsAmpcoUSX-US SteelInland SteelArmcoWHXBethlehemAverage Invested Equity ($B)24战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪80年

14、代Porter（1987）通用的竞争战略(Generic Strategy）企业优势的来源？ 行业分析？Michael E. Porter (1947-)战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理波特的竞争战略基于产业组织理论（IO）发展而来外部环境的决定性作用四个假设条件：外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案大多数公司在某一行业或行业的某一领域内相互竞争，因此他们掌握着类似的相关战略资源实施战略所需的资源可以自由地在公司间流动，因此任何公司间资源的差异都不会持续太久组织的决策者是理性的，并致力于为公司谋取最大利益。只有当企业找到潜在利润最高的行业，并学会如何根据行业的结果特

15、点来利用这些资源实施其战略时，公司业绩才会提高战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润战略设计选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产或技能实施所选战略所需的资产或技能战略实施选择战略行动以有效实施所选战略超额利润赚取超额利润1）研究外部环境，尤其是行业环境2）选择超额利润潜力巨大的市场3）找出此行业赚取超额利润所需的战略4）培养或购买实施战略所需的资产和技能5）利用公司优势（培养或购买的资产和技能）实施战略战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理RBV强调内部资源及能力的决定性作用资源：企业生产过程

16、中的投入部分（实物资源、人力资源、组织资源）能力：将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能。假设：任何企业都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础，也是利润的重要来源；企业表现的差异是由资源和能力的差异造成的，而不是由于产业结构特征所致；企业可以不断获取不同资源并发展独特能力以取得超额利润。资源和能力在企业间不能自由流动资源与能力的差异性带来了不同的竞争优势战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理资源企业生产过程的投入能力将众多资源结合起来运用来完成一项任务或活动的才能竞争优势企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业利用公司资源和能力发掘有机会的行业战略设计和实施采取能

17、够获取超额利润的战略行动超额利润赚取超额利润1）确定公司资源、研究自身对应于竞争者而言的优劣势2）确定公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手3）从竞争优势的角度、确定公司的资源和能力潜力4）选择有吸引力的行业5）选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理传统的经济理论认为，如果市场完善，超额的经济租金将会因为新竞争者的加入不断稀释，最后消失。企业资源观认为，如果企业拥有超常资源，并通过一定形式的隔离机制防止资源稀释，那么企业就有可能赚取可持续的超常回报我们需要什么样的资源呢？战略管理 华中科技大学管理学院 杨治加多宝 vs

18、 王老吉广告词由凉茶领导者加多宝冠名播出 怕上火现在喝加多宝 全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝 还是原来的配方 ，还是熟悉的味道 “怕上火,喝王老吉”广告词凉茶就喝王老吉33战略管理 华中科技大学管理学院 杨治34战略管理 华中科技大学管理学院 杨治加多宝 vs. 王老吉品牌渠道生产能力35战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理Jay Barney 的资源观超常租金可以通过VRIO资源来获得Valuable: 有价值的资源Rare：稀缺的资源Inimitable：不可模仿（历史独特、起因模糊、社会责任）Organizable：可以被组织利用战略管理 华中科技大学管理学院 杨治VRIO

19、 框架资源或能力：Valuable有价值吗？Rare稀缺吗？inimitable难以模仿吗?Organizable可以被组织利用吗?竞争优势NO-No竞争劣势YesNo-竞争均衡YesYesNo短期竞争优势YesYesYesYes持久的竞争优势战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理38战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理结构、体制与过程： 公司结构、体制与过程决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动。 结构 是把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图轮廓。 体制 是一套控制公司行为的正式政策和程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价

20、等各项任务的一系列规则。 过程 是描述公司组织中的非正式活动。如人际关系网，企业文化等。 39战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理公司优势 检测公司是否拥有公司优势时，应该问3个问题：拥有这项业务能够为公司的某些部分创造利益吗？所创造的这些利益大于公司的管理成本吗？该公司是否能够创造出比任何其他公司母体或可供选择的治理结构更多的价值？40战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理公司优势拥有这项业务能够为公司的某些部分创造利益吗？ 通过公司层面或从其他业务单位那调拨资源而在这项业务内部创造出利益。 联通引进iphone？41战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理公司

21、优势所创造的这些利益大于公司的管理成本吗？ 仅增强某一个业务单位的竞争能力并不足以证明拥有该业务的合理性。 42战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理公司优势3. 该公司是否能够创造出比任何其他公司母体或可供选择的治理结构更多的价值？ 暗示公司必须是某一业务的最佳拥有者。否则，公司完全可以通过市场合同实行其资源的大部分价值。 经理人员常常反对卖掉那些自己曾经经营过，并确实有利可图的业务。43战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理不朽的逻辑 出色的公司战略都有一个共同的逻辑：公司战略三角形中每个项目的品质各构成要素犹如一个系统一样一起运作的方式所有要素构成的整体对不断变化的外

22、部环境的适应性。44战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理战略管理理论发展战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪60年代以前管理层的思维主要以营销、生产、财务等单项职能为导向。20世纪60年代Ansoff, 1965; Kenneth Andrews, 1971管理层到底应该关心什么问题？扮演什么角色？公司远景规划、公司能力、SWOT分析战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪60-70年代Alfred Chandler, 1962 研究公司的组织结构问题。从组织结构方面入手，强调结构服从战略、适应性、分权化。 M型多事业部组织结构战略管理 华中科技

23、大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪70年代Boston Consulting Group (BCG),波士顿咨询公司波士顿矩阵（成长/市场份额分析矩阵）战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场增长率与产品市场份额。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：市场增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；市场增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；市场增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；市场增长率低、市场占有率高的产品群

24、（现金牛类产品）。 战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理51战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪80年代Value-Based Strategy(基于价值的战略)随着资本市场发展，take-over threat, leverage buy-out逐步出现并迅速发展。股东价值最大化目标局限性：要求准确计算每项业务的现金流预测误差使该方法失效隐含假设：各业务相互独立对长期投资、无形资产投资难以准确估计战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪80年代竞争战略(Generic Strategy)Porter， 1987企业优势的来源？行业分析？战略管理

25、 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理20世纪90年代Resource-Based View（基于资源的战略观）Prahalad and Hamel，1990；Barney， 1991核心能力是为公司经营各项业务提供线索的能力（Capability）或技能（Skill），是价值创造的源泉，并由此界定了一个企业的范围大小。战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理Vision企业远景Objectives/Goals目标任务External Analysis外部分析Internal Analysis内部分析Strategic Choice战略选择Strategic Implementati

26、on战略执行Competitive Advantage竞争优势业务层面战略成本领先差异化混合战略公司层面战略纵向一体化战略联盟多元化兼并收购组织结构控制过程战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理外部分析的环境分析波特五力战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理一个企业该不该进入一个行业？这个行业内的竞争水平如何？行业利润的主要来源是什么？企业利润的差别在哪里？其他行业发展对本行业的影响在哪里？这些问题是企业业务单位战略制定过程中问到的最多的问题。产业分析是解决这些问题的有效手段战略管理 华中科技大学管理学院 杨治中国烟花行业 Case Study 案例战略管理 华中科技大学管

27、理学院 杨治Basic features of the industry行业基本情况Types: display fireworks and consumer fireworks / 80% to 20% in 1999主要产品为烟花(80%)和鞭炮(20%)Main ingredients by weight: 75% potassium nitrate, 15% charcoal, and 10% sulfur主要原料为： 75硝酸钾； 15木炭； 10硫磺Low tech, labor-intensive 低技术含量、劳动密集型Low initial investment: RMB on

28、e million for display fireworks, and less than RMB 100,000 for consumer firecrackers and fireworks初始投资低战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Liuyang, Hunan 湖南浏阳 Clusters: Liu Yang, LiLing (Hunan), Pingxiang, 生产地区集聚化：湖南浏阳、醴陵、萍乡Up to 400,000 people in Liuyang working in the industry (1/3 of the population involved) 浏阳40万

29、或者说三分之一人口从事烟花业500 manufacturers, with only one state-owned (more than 1,000 workers), a dozen medium or large ones (100-500 workers) / only 4 or 5 open all year round500多家工厂，其中最大的为国营（有超过千人的员工），另外有十几家大中型厂家，只有四、五家为全年营运 LiuYang contributes to 60% of Chinas exports中国烟花出口的六成来自浏阳战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Safety i

30、ssues 安全问题Production stage 生产过程Consumption Stage 消费过程 战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Domestic market 中国的烟花市场Economic growth 经济增长Government purchase 政府采购Pollution/safety issues 污染及安全问题Competition from producers in other provinces 来自其他地区的竞争战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Export market 出口市场China has 80-90% of the worlds firework

31、s market 中国占全球烟花市场的八至九成Rich in variety, but low in price, due to poor quality control and packaging种类多，但因质量差、包装粗糙而价格低Part of the vertical chain成为垂直生产链的一环战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Questions 投资决定Would you invest in a Liuyang fireworks factory? 是否投资浏阳烟花爆竹公司经营？How attractive is the Chinese fireworks industry? 中

32、国烟花行业的平均利润情况如何？战略管理 华中科技大学管理学院 杨治利润 “五种竞争力量”的行业分析框架潜在竞争者供应商行业现有竞争者替代品生产商购买者战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Power of Suppliers 供应商的砍价能力零部件对最终产品的重要程度替代的供应商 产品差异性品牌认同度客户转移成本供应商的集中度供应量前向一体化的能力买方信息不对称程度价格敏感：占总支出的比例？ 是否有成本压力？对购买者产品的影响？对其他成本的影响？战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Power of Suppliers 购买者的砍价能力零部件对最终产品的重要程度替代的供应商 产品差异性品牌认同度客

33、户转移成本购买者的集中度购买量后向一体化的能力买方信息不对称程度价格敏感：占总支出的比例？ 是否有成本压力？对购买者产品的影响？对其他成本的影响？战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Degree of Rivalry 行业竞争程度行业集中程度行业成长性退出障碍对手的坚持度产品差异性品牌认同度客户转移成本沉没成本战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Entry Barriers 潜在竞争者的进入障碍关键在进入壁垒的高低：现有生产商的成本优势规模及范围经济客户转移成本资本要求除规模外的优势学习曲线地理位置品牌必要生产要素的获得营销渠道的获得行业现有竞争者的预期反应政府政策战略管理 华中科技大学管理学

34、院 杨治Threat of Substitution 替代品的威胁替代品的性价比客户转移成本战略管理 华中科技大学管理学院 杨治利润 “五种竞争力量”的行业分析框架潜在竞争者供应商行业现有竞争者替代品生产商购买者战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理这些是因素还是力量？Industry Growth Rate行业增长率 行业增长快就有吸引力？（PC; airlines）Technology and Innovation 技术创新 高科技就有吸引力？Government 政府 政府介入的好与坏（深圳、武汉）Complementary Products and Service互补性 互补

35、品的好与坏（双核与Vista ）战略管理 华中科技大学管理学院 杨治波特的国家竞争优势国家的竞争及波特的国家的竞争优势产业集群战略管理 华中科技大学管理学院 杨治波特的 “国家的竞争优势”1990年由哈佛商学院的麦克尔波特书出版的书以及在哈佛商业评论上发表的文章都指出“国家的繁荣是创造出来的，而不是继承下来的。”公司之间而不是国家之间在竞争。历时四年，对十个贸易领先国的竞争成功模式进行了研究：丹麦、德国、意大利、日本、新加坡、南韩、瑞典、瑞士、英国以及美国 后来又对新西兰、澳大利亚、加拿大、挪威、土耳其等进行的同样的研究公司通过创新获得竞争优势。公司的创新能力和动机受到其所在国家的四个方面因素

36、的影响 国家优势的钻石模型：（见下页）Source: Photo from Harvard Business School Working Knowledge Web site dated 12 Oct. 1999战略管理 华中科技大学管理学院 杨治波特的钻石模型 全球竞争优势的影响因素机会政府需求条件要素条件相关支持性产业企业的战略、结构和竞争对手一个公司的创新能力和动力受到它所在国家四个方面因素的影响战略管理 华中科技大学管理学院 杨治CAN钻石模型 1/2这四个方面的因素创造了一个国家的环境，在这样的环境中公司被创建并学会如何去竞争。钻石上的每一点都会影响到获得国际领先地位的基本因素。围

37、绕出现的问题，通过更努力的创新，几乎所有的劣势都可以被转化成优势。当国家的环境逼迫公司去创新和投资时，公司将获得竞争优势。随着时间的推移，它们将试图进一步提升其优势。关键要素之一就是当地消费者的“复杂老练的需求”，将迫使国内公司更快地创新。战略管理 华中科技大学管理学院 杨治CAN钻石模型 2/2钻石模型是一个系统：每个点都会对其它点产生影响，并与其它点之间产生交互作用一点上的改变将会影响到其它点如何与其交互作用强大的国内竞争对手和地理位置上的集中对强化整个系统尤其重要Source of graphic: from ad for Greg Manning, American Philateli

38、st, June 2000, p. 601战略管理 华中科技大学管理学院 杨治CAN的因素1：要素条件过多的既得要素可能是不利的，将制约其它要素的发展（例如：过于依赖自然资源）满意（或富裕）将导致自满以及拒绝改变，从而阻碍了创新如果能够激发创新、提升目标，那么不够充足的既得要素条件的则是有利的要素条件的两个层次：基本的高级的与之相应的分类还有：自然的与人工的外部的与内部的静态的与动态的既得的与开发的战略管理 华中科技大学管理学院 杨治CAN的因素2：需求条件 母国的需求对公司在国际上的表现产生重要影响挑剔的母国需求导致世界一流的产品和服务企业可以利用那些本地需求特别挑剔的地区小的本地需求并不能

39、成为缺乏规模的借口；它应该迫使企业寻找挑剔老练的海外顾客战略管理 华中科技大学管理学院 杨治CAN的因素3：相关支持性产业供应商对价值链的支持 要么是脆弱而效率低下的，要么是世界一流的质量和价格相关行业的创新与需求促使公司达到更高的水平相似的行业具有相似的教育和政策要求“产业集群”战略管理 华中科技大学管理学院 杨治CAN Point 4：企业的战略、结构以及竞争对手恰当的结构与战略取决于本国的竞争优势因此，德国、日本和意大利的公司在世界上都很成功，但它们却非常不同小企业 柔性大的官僚机构 复杂、变化缓慢的行业所有权结构影响企业目标个人的管理风格也影响企业目标高报酬、个人动机等等激烈的本地竞争

40、激发创新在钻石模型的所有因素中，“国内竞争是否激烈最重要”战略管理 华中科技大学管理学院 杨治总的来说，对政府的建议包括两条：充当催化剂和挑战者不要直接参与竞争换句话说，政府既不能允许绝对的“自由市场”，也不能直接支持一些产业“国家在那些特别善于创造要素条件的产业获得了成功。”产业希望长期的稳定性 - 政府鼓励创新和变革的政策长期不变，这样企业可以为未来做打算政府想要短期的结果因此，政府的角色是“创造一个企业能获得竞争优势的环境” - “以应对竞争对手的挑战”CAN 对政府的建议战略管理 华中科技大学管理学院 杨治 Clusters产业集群Textbook sources: Daniels a

41、nd Radebaugh, International Business, 8th-9th-10th ed., Addison-Wesley, 1998, 2001, McGraw-Hill 2004; Shenkar & Luo, International Business, John Wiley & Sons, 2004; Czinkota, Ronkainen, & Moffett, 6th ed., Harcourt, 2002战略管理 华中科技大学管理学院 杨治 例子意大利的Sassuolo- 全球瓷砖贸易的60%美国堪萨斯州的 当今世界一半的飞机意大利的 - 80,000人的小镇

42、有2,500个服装制造商在欧洲出售的椅子有一半产自意大利东北部的乌迪内波特的主要建议之一就是促使产业集群的形成。许多政府都在积极促进产业集群以及类似群体的建立波特模型的下一步是什么？产业集群战略管理 华中科技大学管理学院 杨治产业集群之间的竞争： 制袜业新的中国袜业集群已经取代了一个美国的织袜基地，因为那儿没有形成更深的集群中国浙江大唐 vs. 美国阿拉巴马Fort PayneFort Payne: 1907年始建;最高峰时地球上1/8的袜子都是那里制造的大唐: 大约在 1970年代开始致力于袜子生产2004的产量比较: 大唐90亿双， Ft. Payne 10亿双一双加底袜子的平均成本 (在

43、Ft. Payne发明出来): 大唐 27美分, Ft. Payne 41美分大唐袜业集群:120个村庄的10,000户家庭以袜为生1,000个轻纺原料生产商400个纺纱厂300个缝纫厂和成千上万的小缝纫铺100个定型厂300个包装厂和100个运输公司60个经营二手织袜机和零部件的商户每年由政府组织的国际袜业博览会，吸引了成千上万的购买商Source: Don Lee, “Chinas Strategy Gives It the Edge in the Battle of Two Sock Capitals,” Los Angeles Times, 10 April 2005, /busine

44、ss/la-fi-socks10apr10,1,5181869.story?coll=la-util-nationworld-world战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Source: Don Lee, “Chinas Strategy Gives It the Edge in the Battle of Two Sock Capitals,” Los Angeles Times, 10 April 2005, /business/la-fi-socks10apr10,1,5181869.story?coll=la-util-nationworld-worldJose Luis Bautis

45、ta正在安装纱线到线轴上龙安华正在清点和码放刚刚压制定型的短袜Pat Helms 将分好的袜子推去包装 All photos by Don Bartletti战略管理 华中科技大学管理学院 杨治大唐袜业集群 2008年1月Source: photos on 8 Jan. 2008 by Andr Everett大豆，玉米，虾, 以及竹炭纤维高科技袜子步人公司的产品Unmarked material is copyright 2009 Andr M. Everett战略管理 华中科技大学管理学院 杨治大唐袜业集群 2008年1月Source: photo on 8 Jan. 2008 by An

46、dr EverettUnmarked material is copyright 2009 Andr M. Everett战略管理 华中科技大学管理学院 杨治大唐袜业集群 2008年1月Source: photos on 8 Jan. 2008 by Andr Everett深入集群：华海集团，编织设备制造业Unmarked material is copyright 2009 Andr M. Everett战略管理 华中科技大学管理学院 杨治大唐袜业集群 2008年1月Source: photos on 8 Jan. 2008 by Andr Everett华海集团，编织设备制造业新，发展快

47、Unmarked material is copyright 2009 Andr M. Everett战略管理 华中科技大学管理学院 杨治 第三个袜业集群!在意大利的Mantova地区的Castel Goffredo始建于1910年以前 与阿拉巴马的一样早200个袜子（针织品）纺织厂每年生产13亿双袜子欧洲妇女所穿的针织品超过一半来自此集群出口织袜机及相关设备建立于同一地区的意大利机械集群以及在同一个约拥有7000人的小镇上的轻工设备集群Sources: Network of Innovating Regions in Europe, Shannon May 2002 meeting minu

48、tes, /download/Shannon_minutes.pdf?CFID=466502&CFTOKEN=84335817; crest http:/www.araldicacivica.it/Lombardia/Comuni%20mn/castelgoffredo.gif & town /mappe/xcartoline/castelgoffredo.jpg on 6 Aug. 2005战略管理 华中科技大学管理学院 杨治“产业集群”的定义“特定领域相互关联的公司和机构的在某一地理位置上的汇集。” 1“产业集群远远不止是一个生产单一产品的单一产业。成功的产业集群包括许多关联产业，供应商和

49、机构，它们都在同一个地方。” 2“集群: 是指在地理上汇集一处的公司和机构之间以市场和非市场的方式相互关联的系统。这些联系使得供应商和竞争对手们在业务流程，购买，投资，战略和技术研究等方面的合作成为可能。” 3口号： “为了竞争而合作”Source: 1) Michael E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, 1990; 2) Michael E. Porter, “Address,” Wellington, 10 November 1998, /porter_paper.htm; 3) Gary Abramson, “Cluster

50、 Power,” CIO Enterprise Magazine, 15 August 1998, /archive/enterprise/081598_cluster.html 战略管理 华中科技大学管理学院 杨治硬件基础设施软件基础设施支持性企业Source: Cluster Navigators, from t.nz/region/clusters, on 9 July 2002产业集群的构成要素核心公司战略管理 华中科技大学管理学院 杨治中国的灯饰集群“中国商业发展的雄心和规模是令人震撼的”古镇：珠三角的一个小城市（毗邻香港和澳门）68,000名固定居民加上100,000名流动人口10

51、年前还是农田 现在生产新颖的产品被指定为“中国灯饰之都”中国60%的灯具由此供应目标是在未来几年供应全球一半以上的照明灯具城市全部生产价值的95%来自于灯具60%的固定居民家庭拥有灯具企业大街上有1,300家与灯具有关的商店中国国际灯饰博览会2007年10月18-23日召开 展出面积40,000 平方米，专业买家55,620人（始于1999年）在建项目：“世纪灯王”Century Giant Lamp Tower” 48层，254米高1.2亿新西兰元FDI将被用于修建一个300米高的酒店，顶上全部安放传统的中国灯笼作为标志纽约帝国大厦 381m；台北 101大厦 （目前的最高记录） 448m；

52、奥克兰摩天塔 328 m，南半球最高的建筑Sources: Mackenzie, “Guzhen is a Shining Light,” Otago Daily Times, 14 July 2007, p. 25; show: /TRADESHOW/GUZHEN-INTL-LIGHTING-OCT06/SHOWN1.HTM; lamp tower: /?p=923 & /guzhen/lighting_capital.htm战略管理 华中科技大学管理学院 杨治古镇灯饰集群中一个企业的例子：中山灯亮仿羊皮灯饰厂“中山灯亮仿羊皮灯饰厂位于中国灯饰之都古镇镇， 专业生产羊皮灯，以羊皮铁艺灯、高档

53、现代餐吊灯、低压水晶灯等产品为主。Source: /aboutus/?lang=english on 15 July 2007战略管理 华中科技大学管理学院 杨治产业集群形成的原因“产业集群是构建一个繁荣、创新的经济体系的基石。” 1“ 产业集群的形成是为了创造一种远远超出单个公司的复杂关系网上的协同。这是一种通过将处于同一地区的公司和社区捆绑在一起而产生的协同。” 2Source: 1) Michael E. Porter, “Address,” Wellington, 10 November 1998, /porter_paper.htm; 2) Gary Abramson, “Clust

54、er Power,” CIO Enterprise Magazine, 15 August 1998, /archive/enterprise/081598_cluster.html 战略管理 华中科技大学管理学院 杨治产业集群就是网络吗?“人们曾努力在公司之间建立网络关系。但是产业集群不仅仅是网络。产业集群是经历许多年甚至几十年时间建立起来的专有资产。集群包含大量需要投资的制度和能力。 有些集群需要公共投资：戴维斯的加利福利亚大学并非偶然间成为世界领先的酒研究中心；那儿的人们愿意投资创建技术能力，企业也愿意支持。竞争性资产则需要由私有部门通过商业协会和其他形式的集体投资而建立。Source:

55、 Michael E. Porter, “Address,” Wellington, 10 November 1998, /porter_paper.htm战略管理 华中科技大学管理学院 杨治产业集群就是 “供应链”吗?Source: Gary Abramson, “Cluster Power,” CIO Enterprise Magazine, 15 August 1998, /archive/enterprise/081598_cluster.html “现在最重要，将来也许更重要的是 真实具体的关系。这些关系包括了但远远超越了通常意义上的供应链和价值链。产业集群，正如我们所知的关系网络，

56、将相互竞争的企业和相互竞争的供应商与合作研究机构、公共和私人的融资渠道、政府管理部门和开发机构、以及为了组织和加强这些关系而成立的新的机构等联系起来。”“尽管许多大公司正在建立全球的供应商网络，这些公司的执行官们发现集群内产生的供应链创新可能不会在远隔千山万水的合作公司之间产生。”战略管理 华中科技大学管理学院 杨治波特的 CAN 钻石中的集群Source: Michael E. Porter, “Address,” Wellington, 10 November 1998, /porter_paper.htm要素（输入）条件相关的支持性行业需求条件公司战略和竞争的背景有能力的本地 供应商和相

57、关领域的企业的出现集群的出现代替了一个个孤立的行业 要素（投入）的数量和成本 要素 的质量 要素 的专业化 鼓励投资与持续提升的当地环境 本地竞争对手之间的激烈竞争 老练而挑剔的当地消费者 特定市场区隔 中的特殊需求可以 从全球其它地方被满足 顾客的需求激发了其它地方人们的 期望战略管理 华中科技大学管理学院 杨治历史上的集群：江西景德镇“中华向号瓷之国，瓷业高峰是此都” =景德镇被称为“瓷都”郭沫若 (1965)，历史学家，作家2000多年以来，一直以瓷器工业中心而闻名于世“白如玉、薄如纸、明如镜、声如磬”技术、工业和产品的创新中心明代曾是皇家瓷器制造厂；有超过100,000名技师1912年

58、开始进入低潮政府现在正着手创新构建集群博物馆，工业园，国家陶瓷技术中心，技校等Sources: Jiangxi Jingdezhen Industrial Park, /yqjs/index.asp, on 30 Sep. 2007; /a/jd/zh/a1/2003-06-16/41500.html; /; “Porcelain Culture in Jingdezhen” 2005, /read.php?id=301; 战略管理 华中科技大学管理学院 杨治二战一战公元前207汉朝公元221三国589隋朝618唐907五代960宋1279元1368明1644清1912封建王朝结束1949新中

59、国P1P4P3P2P5P6P7P8P10历史上的鼎盛时期竞争力时间P9*示意图景德镇瓷器集群的历史演进Designed by Zhuang Yuting for Otago MANT 436, 2 Nov. 2007; data from Cotterell, “Eyewitness China,” Dorling Kindersley, London, 2006; Jiangxi Government Website, 2007; Jingdezhen Industrial Park Website, /yqjs/index.asp, 2007 战略管理 华中科技大学管理学院 杨治Liu,

60、J., 2005, Jingdezhen Ceramic Industrial cluster Analysis, Industrial Clusters in China, vol. 3, pp. 89-94.景德镇陶瓷工业园的构成战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理在波特五力分析后如何分析外部环境的机会与威胁？战略管理 华中科技大学管理学院 杨治企业战略管理波特五力同时也是五种威胁的来源波特五力也为企业分析机会提供了框架战略管理 华中科技大学管理学院 杨治外部机会分析哪些机会值得我们注意？无序市场（Fragmented Industry）内的机会： 重组（Consolidati