公司制度(初步)

1、PAGE PAGE 36公司管理制度20144年2月月16日行政事务务管理制制度第一条：总则一：为加加强公司司行政事事务管理理，建立立公司内内控机制制，理顺顺内部工工作关系系，使公公司管理理标准化化、制度度化，确确保行政政事务管管理环节节有序、高效运运作，增增强管理理工作的的执行力力，提高高办事效效率，特特制定本本规定。二：公司司管理理理念：以以岗定责责、以责责考绩、以绩评评优、以以优劣汰汰。三：公司司工作方方针：履履职尽责责、团队队协作、热爱企企业、争争创效益益。四：本制制度所指指行政事事务包括括总则、办公用用品管理理、办公公设备管管理、办办公卫生生管理、办公安安全管理理、公司司档案管管理、

2、公公司保密密管理、公司印印鉴管理理、公司司公文管管理、公公司合同同管理、仓库物物资管理理、公司司食堂管管理等。五：公司司办公室室为执行行本程序序的责任任部门；适用于于办公室室涉及的的行政管管理、各各项工作作及各职职能部门门涉及与与行政相相关的事事务。第二条：办公用用品管理理一：每月月月底前前，各部部门负责责人将该该部门所所需要的的办公用用品制定定计划提提交行政政部。二：行政政部指定定专人制制定每月月办公用用品计划划及预算算后负责责将办公公用品购购回，行行政部根根据实际际工作需需要有计计划的分分发给各各个部门门。由部部门负责责人签字字领回。三：除正正常配给给的办用用品外，若还需需要用其其他用品品

3、的须经经行政部部主任批批准方可可领用，电话、电脑、打印机机等需总总经理批批准。四：公司司新聘员员工的办办公用品品，行政政部根据据主管领领导提供供的名单单和用品品清单，附则为为其配齐齐，以保保证新聘聘人员的的正常工工作。五：行政政部要做做到办公公用品的的库存合合理、开开支适当当、保管管良好。六：负责责购发办办公用品品的人员员要建立立账本，办好入入库、出出库手续续，出库库一定要要由领用用人员签签字。七：项目目结束、员工离离职办公公用品及及时收回回。第三条：办公设设备管理理一：由行行政部建建立固定定资产台台账，统统一编号号、贴标标签，并并办理领领用签署署手续，按领用用者直接接保管责责任，部部门负责责

4、人负监监督责任任的办法法实施保保管责任任制。二：公司司电话是是为公司司办公室室所用不不得打私私人电话话，员工工应爱护护使用，损坏赔赔偿。三：公司司员工使使用的手手机原则则上加入入公司网网，行政政部根据据主管领领导审批批的金额额按月充充入员工工账户，员工必必须保持持通讯畅畅通。四：公司司传真机机由行政政部专人人负责使使用及清清洁保养养，其他他人未经经许可不不得随意意使用。五：凡收收到的传传真，及及时分送送相关部部门。六：复印印机由行行政部专专人操作作及清洁洁保养，严禁复复印与工工作无关关的资料料。七：复印印纸、打打印纸由由行政部部统一购购买及管管理，以以节约费费用、降降低成本本、减少少浪费为为原

5、则。八：电脑脑设备、软件及及电脑上上的记录录或数据据均属公公司财产产，统一一由行政政部登记记入固定定资产台台账，建建立设备备档案。日常管管理责任任为使用用部门主主管及领领用人员员。九：电脑脑设备统统一编号号，包括括主机、显示器器、打印印机、网网络通讯讯器、UUPS电电源，并并记录相相应的参参数数据据，以利利于维修修保养。保管责责任人，必须确确保设备备的安全全、清洁洁，定期期检测病病毒。十：电脑脑设备的的任何维维修、移移动、重重新调配配，须经经行政部部主任同同意并作作记录存存入设备备档案，同时变变更固定定资产台台账。十一：电电脑设备备的密码码修改须须经部门门经理或或其授权权人批准准，且必必须使用

6、用部门做做变更记记录并交交行政部部主任归归档。十二：行行政部每每年清点点核对一一次设备备档案，相关人人员离开开公司前前由行政政部负责责收回其其保管的的电脑设设备并检检查配置置是否齐齐全，发发现问题题及时告告之行政政部主任任并处理理。十三：软软件及数数据建立立软件档档案，所所有软件件必须在在行政部部存档，包括原原程序的的软盘备备份、使使用说明明书及软软件文档档，行政政部将所所有软件件备案。十四：各各部门录录入电脑脑设备的的数据必必须拷贝贝备份，同时提提供磁盘盘文件的的内容目目录交行行政部备备案。十五：修修改电脑脑软件密密码必须须修改相相应的软软件档案案记录，并及时时将备份份存入行行政部，重要软软

7、件数据据必须有有两份备备案。十六：使使用电脑脑人员或或电脑操操作员请请长假或或离职时时，部门门负责人人必须将将其所有有设备封封闭或做做临时移移交记录录，即使使其尚未未离开公公司亦立立刻停止止其使用用权（修修改开机机密码），不得得其拷贝贝出任何何数据。十七：电电脑设计计人员或或电脑操操作员不不得将任任何软件件或重要要机密数数据交给给第三者者，特殊殊情况报报总经理理批准并并报办公公室备案案。十八：不不得在电电脑上安安装游戏戏程序或或玩游戏戏，若因因违规引引入病毒毒，视故故意破坏坏处理。十九：空空调使用用原则，夏季温温度300度以上上，冬季季5度以下下方可开开启。二十：体体育用品品应该爱爱惜，使使用

8、完后后放回仓仓库。第四条：办公卫卫生管理理一：各部部门应负负责清洁洁自己的的工作台台面和室室内卫生生。二：总经经理办公公室由总总经理助助理打扫扫，会议议室、接接待室、食堂、餐厅、走廊、楼梯间间、卫生生间等公公共场所所由办公公室保洁洁员负责责打扫，做到无无积尘、积水、污渍。三：办公公场所严严禁吸游游烟，办办公室吸吸烟不准准影响他他人，严严禁随地地吐痰、乱扔垃垃圾。四：雨天天如将雨雨具带入入办公室室时，应应避免雨雨水滴入入地面。五：办公公台上不不得堆放放与办公公无关的的物品，注意办办公场所所的整体体美观、干净整整洁，无无积尘、积水、污渍。第五条：办公安安全管理理一：公司司所有办办公大楼楼的钥匙匙一

9、套由由行政部部保管，以备急急用。二：各部部门办公公室钥匙匙个人只只能配一一把，多多余的由由行政部部封存，没有主主管领导导批准任任何人员员不准使使用，使使用时必必须三人人在场，会议室室会客室室等公共共区域钥钥匙由行行政部保保管。三：离职职员工离离开公司司时全部部归还钥钥匙，一一旦发生生钥匙丢丢失，应应马上报报告行政政部，部部门，个个人不得得私配钥钥匙。四：员工工下班离离开办公公室前必必须关好好门窗、锁好门门窗锁，检查灯灯、电脑脑都设备备处于关关闭状态态才可离离开。第六条：公司档档案管理理一：档案案资料是是指公司司的规划划、年度度计划、统计资资料、财财务审计计、劳动动工资、经营情情况、人人事档案案

10、、会议议记录、决议、决定、任命书书、协议议、合同同、图纸纸、项目目方案、工程技技术、施施工措施施、报检检资料、安全资资料、通通告、通通知、信信函等具具有参考考价值的的文件、资料等等。二：档案案管理要要指定专专人负责责，明确确责任，移交要要有手续续，保证证原始资资料及单单据齐全全完整，密级档档案必须须保证安安全。三：非公公司人员员需借阅阅档案时时，要经经总经理理室、行行政部主主任批准准，并办办理借阅阅手续。四：借阅阅档案注注意爱护护，保持持整洁，严禁涂涂改，注注意安全全和保密密，严禁禁擅自翻翻印、抄抄录、转转借、遗遗失，如如确属工工作需要要摘录和和复制，凡属密密级档案案，必须须由总经经理批准准方

11、可摘摘录和复复制，一一般内部部档案由由公司行行政部主主任批准准方可摘摘录和复复制。五：档案案的销毁毁必须经经总经理理批准，任何部部门或个个人非经经允许无无权随意意销毁公公司档案案材料。六：若按按规定需需要销毁毁时，凡凡属密级级档案须须经总经经理批准准后方可可销毁，一般内内部档案案，须经经公司行行政部主主任批准准后方可可销毁。七：批准准销毁的的公司档档案，档档案人员员要认真真填写、编制销销毁清单单，由总总经理授授权相关关人员监监督销毁毁。第七条：公司保保密管理理一：公司司员工应应树立严严格的保保密意识识，每位位员工都都有责任任维护公公司的利利益和形形象，严严禁泄密密。二：机密密材料1：公司司经营

12、战战略方针针和计划划。2：公司司招投标标文件、技术方方案。3：公司司技术文文件、图图纸资料料、施工工组织设设计，预预决算文文件。4：各项项财务计计划、数数据、报报表、资资金运作作情况。5：主要要往来客客户资料料。6：合同同、协议议。三：秘密密材料1：公司司领导经经营性的的主要活活动去向向。2：总经经理办公公会议内内容。3：公司司经营及及业务存存在的主主要问题题。4：员工工个人档档案资料料及工资资奖金情情况。5：法律律事务。6：注册册、报建建资料。第八条：公司印印鉴管理理一：公司司印鉴由由总经理理负责管管理。在在银行备备案的财财务印鉴鉴由财务务部管理理。合同同专用章章由总经经理管理理。二：公司司

13、印鉴的的使用一一律由总总经理签签字许可可后管理理印鉴人人方可盖盖章，如如违反此此项规定定造成的的后果由由直接负负责人员员负责。三：公司司所有需需要盖印印鉴的介介绍信、信函及及对外开开放的任任何公文文，应统统一编号号登记，以备查查询、存存档。四：公司司一般不不允许开开具空白白介绍信信、证明明，如因因工作需需要或其其它特殊殊情况确确需开具具时，必必须经总总经理签签字批条条方可开开出，持持空白介介绍信外外出工作作回来必必须向公公司汇报报其介绍绍信的用用途，未未使用的的必须交交回。五：盖章章后出现现的意外外情况由由批准人人和使用用人负责责。第九条：公司公公文管理理一：公司司公文、重要资资料，由由行政部

14、部负责起起草和主主管领导导审核，总经理理签发，由公司司行政部部负责打打印传发发。二：公司司各部门门的文件件、资料料由各部部门负责责起草，部门领领导负责责审核，总经理理审批签签发，由由公司行行政部负负责打印印传发。三：接件件人不得得积压迟迟误，属属急件的的，应在在接件后后即时送送报相关关部门的的相关人人员。四：公司司订购资资料、书书籍、订订阅报刊刊由行政政部向总总经理报报送计划划及预算算，负责责办理有有关订阅阅手续。第十条：公司合合同管理理一：建建设工程程施工合合同由由总经理理或总经经理授权权其他相相关部门门参与洽洽谈，经经总经理理批准同同意后由由行政部部起草填填写，经经经办人人、总经经理共同同

15、签字后后，由行行政部盖盖章并办办理备案案和入档档等相关关手续。二：建建设工程程施工专专业分包包合同由总经经理或总总经理授授权其他他相关部部门参与与洽谈起起草拟订订，经行行政部完完善相关关手续后后报总经经理，总总经理批批准同意意后盖章章，行政政部办理理备案和和入档等等相关手手续。四：材料料采购（租赁、供货）合同由由材料采采购部与与供应商商洽谈起起草拟订订，总经经理批准准同意后后盖合同同专用章章，由经经办人交交办公室室办理入入档手续续。五：设备备采购（租赁）合同由由安全设设备部与与供应商商洽谈起起草拟订订，经总总经理批批准同意意后盖合合同专用用章，由由经办人人交办公公室办理理入档手手续。六：除上上

16、述合同同外，需需约定双双方或多多方主张张权利、履行义义务关系系的类似似于合同同的书面面协议、文稿等等，参照照以上规规定执行行。七：原则则上先订订立合同同，后进进行业务务交易或或进场施施工，特特殊情况况必须经经总经理理批准同同意后方方可实施施。八：行政政部在办办理合同同入档后后，将合合同正本本复印一一份给财财务部，财务部部按合同同价款做做相关单单位的账账务往来来。九：非公公司授权权人以公公司名义义对外签签订的合合同、协协议一概概无效，由经办办人自己己负责。第十一条条：仓库库物资管管理一：直接接入库材材料1：材料料采购员员按公司司相关规规定，要要求供应应商送货货到指定定地点，填写送货清清单，一式两

17、两份，随随货同行行。2：送到到基地仓仓库的物物资，由由仓管员员根据计计划单和和供应商商送货单单，验收收数量、品质、规格、型号、价格、金额后后，在一一式两份份的送送货清单单上签签字，一一联留存存，一联联给供应应商。3：仓管管员凭填填写本公公司材材料入库库验收单单，一一联交供供应商，一联与与送货货清单联粘合合在一起起，报送送财务部部核对记记账。4：仓管管员凭入入库验收收单、送送货清单单二单作作为记账账凭证进进行记账账，每月月报送仓仓动报表表并以各各供应商商、项目目部为单单位、按按物资类类别进行行汇总，以物资资清单形形式，一一式两份份，一份份留存，一份报报财务部部。5：仓管管员每月月同供应应商进行行

18、对账，经核对对无误后后由供应应商开具具正式发发票，发发票后附附本公司司材料料入库验验收单结算联联、供应应商送送货清单单结算算联。发发票由分分管领导导签字后后由仓管管员于当当月底送送财务部部复核。6：财务务部将发发票与入入库单、送货单单位进行行核对，审核发发票相关关要素真真实性和和签字手手续完备备后，经经总经理理审批签签字，由由财务记记账。二：直接接进入工工地材料料1：直接接进入工工地现场场的砖、黄沙、石子、水泥等等建材，由各工工地收料料员根据据供应商商随货同同行提供供的一式式二联送货清清单，进行确确认数量量、品质质、规格格、型号号无误后后签字。一联留留存，一一联交由由供应商商。2：工地地收料员

19、员将送货货单送至至项目经经理进行行确认签签字，并并依据实实际送货货日期，记录工工地物资资耗用流流水账，然后将将送货单单及时交交后勤仓仓管员。3：仓管管员根据据计划单单和供应应商送货货清单确确认数量量、品质质、规格格、型号号、价格格、金额额后，填填写本公公司材材料入库库验收单单，记记耗用账账，把结结算联附附送货货清单结算联联与供应应商对账账，供应应商开具具发票送送财务部部。4：仓管管员可定定期、不不定期对对直接进进入工地地的材料料进行抽抽检、抽抽查。三：物资资出库1：物资资出库由由仓管员员填写公公司材材料出库库单，领料部部门由经经办人签签字，（经办人人原则上上必须是是工地材材料员，材料员员不在岗

20、岗或因故故不能履履职的，由项目目部负责责人指定定人员办办理，但但必须在在后勤主主管处备备案）。仓管员员将第二二联记账账联交领领料部门门，第三三联仓库库联留存存由仓管管员记账账。2：工地地材料员员凭仓库库提供的的记账联联进行流流水账记记录，以以便控制制工地物物资耗用用及同后后勤仓库库对账。3：后勤勤仓库当当月底以以各领料料部门为为单位、按物资资类别进进行汇总总，列出出各部门门物资耗耗用清单单，一式式三份，经后勤勤主管签签字确认认后，一一份留存存，一份份送领料料部门，一份在在月底报报财务部部。四：内部部物资调调拨1：内部部调拨是是指：各各部门领领用的材材料未耗耗用或未未全部耗耗用的材材料，调调往需

21、用用或可用用的部门门。2：内部部调拨由由后勤部部仓管员员开具调调拨单，经后勤勤主管签签字同意意后调拨拨，并由由调出、调入双双方签字字，一式式三联，一联调调出部门门，一联联调入部部门，一一联后勤勤仓库，各自部部门凭单单记账。3：后勤勤仓管员员凭调拨拨单分别别记入相相关部门门的账户户，月底底汇总时时增减相相关部门门的耗用用数。4：各工工地的剩剩余物资资不再使使用的，由工地地送到后后勤仓库库重新入入库，由由后勤仓仓管员开开具调拨拨单，一一联工地地记账冲冲领用数数。后勤勤仓库一一笔记入入账，一一笔记红红冲工地地耗用数数。五：盘库库1：后勤勤仓库每每季盘点点一次，由财务务部组织织并进行行核算。2：各项项

22、目部由由项目经经理负责责根据本本工地施施工进度度分施工工阶段进进行盘点点核对，对照已已完工工工程量和和已耗用用材料的的比例情情况，确确认材料料是否超超支或节节余。盘盘点情况况同后勤勤仓库进进行核对对并报财财务部、预决算算部、工工程技术术部。3：每年年由财务务部组织织对公司司的全部部资产进进行盘库库、清理理、清查查。六：物资资管理流流程申购（物物资使用用部门）审审核（分分管领导导）审批批（总经经理）采采购（采采购员）入库（仓管员员）领用用（申购购部门）出库库（仓管管员）核核算（财财务）第十二条条：公司司食堂管管理一：公司司食堂由由行政部部管理，工地食食堂由项项目部管管理，食食堂应准准时且保保质保

23、量量为员工工提供免免费中午午餐。二：对因因工作需需要不能能按时就就餐、临临时客餐餐、招待待用餐，由行政政部（项项目部）事前预预约和通通知。三：严格格遵守公公司的一一切规章章制度，按时上上、下班班，坚守守工作岗岗位，服服从组织织安排，遇事要要请（销销）假，外出办办理公事事须填写写外出登登记表，未经同同意不得得擅自离离开工作作岗位。四：树立立全心全全意为员员工服务务的思想想，讲究究职业道道德、文文明服务务、态度度和蔼、主动热热情、礼礼貌待人人、热爱爱本职、认真负负责，做做到饭熟熟菜香、味美可可口、饭饭菜足量量，食品品足样、平等待待人。五：做好好员工就就餐人员员统计，每天按按实际就就餐人数数和就餐餐

24、标准计计划开支支，未经经批准不不得超支支，行政政部（项项目部）须加强强食堂管管理，账账目日清清月结，努力改改进膳食食质量，提高烹烹调技术术。六：爱护护公物，食堂的的一切设设备，餐餐具有登登记、有有账目，不得随随意搬动动或挪作作他用，对无故故损坏各各类设备备、餐具具者，要要照价赔赔偿。七：食堂堂用具、厨具、餐具必必须清洁洁卫生，必须每每天消毒毒，依序序整齐摆摆放，不不得擅自自使用不不合格、不符合合卫生要要求的餐餐具，生生熟食物物、用具具分开保保管、存存放。八：炊事事人员要要讲究个个人卫生生，做到到勤洗手手、剪指指甲、勤勤洗工作作服、工工作时要要穿戴工工作衣帽帽，炊事事人员要要持健康康证上岗岗，每

25、年年至少要要进行一一次健康康检查，不合格格者，不不准在食食堂工作作。九：厨房房内每天天必须打打扫，冲冲洗台面面、地面面墙壁保保持清洁洁无油污污，垃圾圾当天处处理。十：计划划采购主主副食品品、严禁禁采购腐腐烂、变变质食物物，菜清清洗干净净，烂、老的菜菜叶要除除净，防防止食物物中毒。十一：合合理安排排好员工工就餐时时间，按按时开膳膳、每周周制定一一次食谱谱。十二：做做好安全全工作，使用炊炊事厨具具或用具具要严格格遵守操操作规程程，不许许任何人人员带出出食堂，防止事事故发生生，严禁禁带无关关人员进进入厨房房和保管管室，易易燃、易易爆物品品要严格格按规定定放置，杜绝意意外事故故的发生生，食堂堂工作人人

26、员下班班前要关关好门窗窗，检查查各类电电源开关关设备、液化气气等，做做好防盗盗、防四四害工作作。十三：外外来人员员用餐经经批准后后按餐费费标准收收取。劳动人事事管理制制度第一条：总则一：公司司在劳动动人事管管理上，坚持依依靠广大大员工，充分调调动经营营管理者者和劳动动者两方方面的积积极性，充分发发挥员工工的聪明明才智和和创造力力，以使使全体员员工履职职尽责、团结一一致、齐齐心协力力、步调调一致、发挥团团队精神神为公司司的发展展壮大贡贡献力量量。二：公司司劳动人人事管理理制度是是根据国国家劳动动人事相相关法规规、结合合本公司司的实际际情况和和管理要要求而制制定，目目的是依依法管理理劳动人人事，维

27、维护公司司信誉和和良好的的工作秩秩序，提提高员工工素质，保障公公司利益益，以求求最佳经经济效益益。三：公司司的劳动动人事管管理制度度是为了了维护员员工和公公司利益益而制定定的，双双方都应应遵守。四：公司司员工是是指在各各部门就就职并领领取薪金金的所有有人员。第二条：员工权权利一：员工工享有国国家法律律赋予的的一切社社会权利利；二：员工工享有劳劳动和按按所付劳劳动获取取相应报报酬的权权利；三：员工工享有社社会福利利的权利利；四：员工工享有休休息休假假和劳动动保护的的权利；五：员工工享有接接收职业业教育和和培训的的权利；六：员工工有参与与公司决决策与管管理的权权利；七：员工工有依公公司规定定享受公

28、公司福利利待遇的的权利；八：员工工有依公公司规定定自荐上上岗和提提合理化化建议的的权利；九：员工工有投诉诉及提请请处理劳劳动争议议的权利利；十：员工工有辞职职的权利利。第三条：员工义义务一：员工工必须依依法履行行社会公公民的一一切义务务；二：员工工有为公公司发展展履行职职务、职职责的义义务；三：员工工有按规规定要求求完成自自己工作作任务的的义务；四：员工工有遵守守公司劳劳动纪律律和职业业道德的的义务；五：员工工有服从从上级管管理，向向上级报报告述职职履职情情况并执执行、维维护和监监督公司司各项规规章制度度的义务务；六：员工工有保守守公司商商业及技技术机密密的义务务；七：员工工有提高高自身职职业

29、技能能素养、培养下下属和帮帮助后进进员工的的义务；八：员工工有保障障他人合合法权利利和履行行义务的的义务；九：员工工有服务务社会、服务企企业、服服务客户户、服务务其他员员工和服服务公司司的义务务；十：员工有有维护公公司形象象、捍卫卫公司荣荣誉的义义务。第四条：员工守守则一：爱护护企业荣荣誉，维维护企业业形象，以履职职尽责、协作团团队、热热爱企业业、争创创效益作作为指导导自己行行为准则则。二：自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度，严格执执行操作作规范和和工作流流程，不不高特殊殊化。三三：尊重重领导、仪表整整洁、宽宽容待人人、尊重重同事、乐于助助人。四：服从从工作安安排，服服从上级级管理，不得阳阳奉

30、阴违违、相互互推诿、敷衍了了事。五：以公公司利益益为重，顾全大大局，团团队协作作，同舟舟共济，立足岗岗位，开开源节流流。六：遵守守劳动纪纪律，按按规定打打卡、考考勤、请请销假，部迟到到早退。七：严禁禁打架斗斗殴，严严禁搬弄弄是非，严禁拉拉帮结派派，严禁禁假公济济私，严严禁贪污污舞弊，严禁索索贿受贿贿，严禁禁吃、拿拿、卡、要。八：加强强学习，提高素素质，精精益求精精，提高高效率。九：严禁禁上班时时间看与与专业知知识无关关的杂志志、网络络电视、聊天闲闲谈、玩玩游戏。十：严守守公司机机密，执执行保密密制度。第五条：员工编编制一：公司司根据工工程建设设项目的的需要和和精简高高效的原原则，编编制机构构设

31、置，确定岗岗位和人人员配备备。二：公司司劳动人人事部门门根据总总经理批批准的人人事计划划，按岗岗位职责责与岗位位人员要要求，由由公司劳劳动人事事部门面面向社会会公开招招聘，经经考核后后择优录录取。第六条：员工录录用一：公司司采取多多渠道方方式录用用员工，由公司司劳动人人事部门门负责管管理，其其他任何何部门、人员不不得招聘聘录用员员工。二：招聘聘录用程程序：公公司劳动动人事部部门对应应聘者的的素质、品行、工作、经历等等情况进进行初试试，由总总经理授授权人员员进行复复试，报报总经理理决定是是否录用用。三：经录录用到职职员工，须向劳劳动人事事部门提提供能证证明本人人身份的的必备证证件，如如身份证证、

32、毕业业证。岗岗位证、健康证证、近期期照片等等相关证证件。四：员工工试用，被录用用人员自自开始工工作之日日算起，应届毕毕业生试试用期为为三个月月，两年年工作经经验试用用期为二二个月，三年以以上工作作经验、能独立立完成本本岗位工工作的试试用期为为一个月月。员工工从试用用之日起起计算公公司的工工龄，特特殊情况况经总经经理批准准可减免免试用期期。试用用期签订订试用工工合同。五：试用用期满后后，到公公司劳动动人事部部门领取取转正正申请表表，个个人写出出自我小小结，由由部门负负责人考考核鉴定定，公司司劳动人人事部门门审查，经总经经理批准准后，正正式录用用并签订订正式劳劳动合同同。六：试用用期内不不合格者者

33、，可随随时解聘聘，特殊殊情况经经总经理理批准，可延长长试用期期，仍不不合格者者，解聘聘。七：试用用期内，出现以以下情况况之一，予以解聘聘：1：专业业技术水水平不适适应岗位位要求者者；2：伪造造履历、工作经经历有欺欺骗行为为者；（不予结结算工资资）3：患有有隐疾或或健康问问题不适适合所从从事岗位位或病、事假累累计超过过10天者者（含节节假日）。4：试用用期内，经常迟迟到、早早退（累累计5次以上上）或旷旷工1次者；5：试用用期内，打架，斗殴，赌博者者； 66：不服服从管理理，违反反国家法法律法规规、违反反公司管管理制度度者；7：同其其他单位位建立劳劳动关系系、本职职工作消消极、责责任性不不强者；8

34、 ：严严重失职职营私舞舞弊，给给公司造造成损失失的；9：被依依法追究究刑事责责任的；10：某某重要岗岗位的人人员在试试用期内内自动离离职，又又不配合合公司办办理移交交工作或或给公司司造成损损失者，一律扣扣除试用用期工资资，情节节严重者者追究相相关责任任。八：试用用员工考考核内容容和评分分标准如如下：1：工作作能力(20分分)，专业业能力、工作质质量、工工作效率率、管理理能力、组织能能力各44分；2：工作作素质(20分分)，责任任心、上上进心、自觉性性、协作作性各55分；3：智力力智能(20分分)，智力力能力、适应能能力、开开拓能力力、人际际关系、健康状状况各44分；4：遵守守纪律(20分分)，

35、服从从分配、遵守纪纪律、爱爱护财物物、维护护声誉、文明礼礼貌各44分；5：其他他(200分)，口头头表达、文字书书写、综综合能力力、待人人接物、办公卫卫生各44分； 66：得700分以上上者为合合格，770分以以下为不不合格。合格者者录用。不合格格者不录录用。第七条：试用期期离职一：使用用期不满满一周自自动离职职的，按按8000元/月结算算工资。二：试用用期超过过一周而而未满约约定试用用期自动动离职者者，工资资统一按按12000元/月（最最高）为为标准，以有效效工作天天数结算算工资。试用期期内公司司予以解解聘者，按约定定工资结结算。三：离职职手续办办理，用用人部门门填写离离职人员员审批表表，办

36、理理工具、用具、相关资资料移交交手续后后报公司司办公室室；公司司办公室室收回办办公用品品，办理理终止劳劳动关系系手续后后交报财财务部；财务部部按规定定办理工工资结算算手续后后报财务务总监审审批。第八条：作息、假期一：作息息时间：夏秋季季：上午午8：30111：300 下下午122：30017：30春冬季：上午8：30111：330 下午午12：30117:000二：项目目部上班班时间根根据施工工工期、工程进进度情况况进行调调整。三：节假假日按国国家规定定假期执执行，公公司根据据工作需需要员工工加班的的，按规规定进行行调休、补休。四：婚假假：7天。五：丧假假：直系系亲属33天，非非直系亲亲属1天

37、。六：产假假：男方方为7天，女女方900天，其其中产前前15天。七：病假假：病假假者必须须由医院院出具病病假证明明。八：病假假医疗期期的相关关规定按按劳动法法执行。九：事假假：请事事假一律律填写请请假单，经批准准后方可可休假，部门负负责人、项目经经理请假假须经总总经理批批准，部部门员工工、项目目部管理理人员请请假一天天由部门门负责人人批准，公司人人事部备备案，两两天以上上报总经经理批准准。（注注：临时时有事请请假，事事后补请请假单）十：婚假假、丧假假、产假假、病假假医疗期期不上班班超过规规定假期期按调休休、补休休计算。第九条：考勤办办法一：部门门负责人人、在公公司办公公室上班班的员工工实行打打

38、卡制，项目部部实行负负责人记记工制。项目部部考勤表表由项目目经理签签字审核核。后勤勤基地由由后勤部部经理签签字，公司本本部由人人事部签签字，总总经理审审核。二：各部部门、项项目部必必须在当当月5号前将将考勤卡卡、考勤勤表报送送公司人人事部。三：员工工均须按按时上、下班，工作时时间开始始后100分钟内内未到班班者为迟迟到，工工作时间间终了前前15分钟钟内下班班者为早早退。四：迟到到超过110分钟上上班者均均以旷工工半日论论，但因因公外出出或请假假、经部部门负责责人证明明并报公公司分管管领导批批准者除除外。五：无故故提前115分钟钟以上下下班者均均以旷工工半日论论，但因因公出差差或请假假、经部部门

39、负责责人证明明并报公公司分管管领导批批准者除除外。六：上班班或下班班忘记打打卡者，应于次次日经部部门负责责人证明明报分管管领导审审批才视视为不迟迟到早退退或旷工工。七：未经经请假或或假期已已满未经经续假而而擅自不不到职以以旷工论论。八：委托托或代人人打卡或或伪造出出勤记录录者，一一经查明明属实双双方均以以旷工论论。第八条：工资结结构一：公司司实行年年薪制、月薪制制二种形形式计发发员工工工资。二：员工工的标准准工资由由基本工工资、岗岗位工资资、绩效效工资三三部分组组成，基基本工资资占总额额的600%，岗位工工资占总总额的220%，绩效工工资占总总额的220%。三：员工工的学历历、资历历、职称称、

40、职务务和从事事本工种种的作业业能力、岗位证证书、技技术水平平是决定定员工基基本工资资的依据据。四：员工工履职尽尽责情况况、指标标完成情情况、质质量安全全情况、遵章守守纪情况况、创造造效益情情况是决决定员工工岗位工工资和绩绩效工资资的依据据。五：员工工工资标标准由公公司劳动动人事部部门根据据员工录录用情况况、岗位位职责情情况、全全年考核核情况拟拟订初步步方案，报总经经理审批批。第九条：劳动合合同一：公司司实行全全员劳动动合同管管理制度度，按中华人人民共和和国劳动动法及及南京市市政府的的有关规规定与员员工签订订劳动合合同，期期限为中中、长、短期和和以完成成一次性性任务而而订立合合同，具具体与员员工

41、协商商而定。二：在合合同期限限内出于于工作调调动或情情况变化化，经双双方协商商统一可可变更合合同的相相关内容容。三：具有有下列情情形之一一，公司司予以辞辞退：1：不服服从单位位领导指指挥、不不履行规规定义务务、不能能完成领领导分配配工作者者；2：因个个人严重重失职、营私舞舞弊，给给公司造造成较大大经济损损失或恶恶劣影响响者；3：在业业务活动动中如发发现有贪贪污、挪挪用、索索贿、受受贿、违违反公司司规定接接受宴请请者； 4：员员工因病病或费因因工负伤伤，在规规定医疗疗期满后后不能从从事原岗岗位工作作，调动动岗位本本人又不不同意者者；5：年累累计迟到到早退十十次、旷旷工三次次及以上上者；6：打架架

42、、斗殴殴、赌博博者；7：不服服从管理理，违反反国家法法律法规规、违反反公司管管理制度度者；8：同其其他单位位建立劳劳动关系系者；9：本职职工作消消极、相相互扯皮皮推诿、责任心心不强者者；10：工工作考核核连续二二年较差差者；11：被被依法追追究刑事事责任者者。四：辞职职员工由由部门提提出建议议，报公公司劳动动人事部部门审核核后报总总经理批批准，工工作交接接完毕后后到公司司劳动人人事部门门办理手手续。五：员工工辞职由由本人提提前三十十天以书书面形式式向公司司劳动人人事部门门提出，报总经经理批准准，工作作交接清清楚后方方可离司司。六：有下下列情形形之一的的，公司司提前三三十天以以书面形形式通知知员

43、工，可以解解除劳动动合同：1：员工工因病或或非因工工负伤，在规定定医疗期期满后不不能从事事原岗位位工作，不能从从事另行行安排的的工作；2：员工工不能胜胜任工作作，经过过培训或或调整工工作岗位位，不能能胜任不不服从者者；3：劳动动合同客客观情况况发生变变化，致致使劳动动合同无无法履行行，双方方协商变变更合同同内容不不能达成成协议的的；七：公司司根据生生产经营营情况，按合同同法可以以裁员。八：属下下列情形形之一的的，合同同自行解解除：1：合同同期满，不再续续订的。2：职工工被除名名、开除除、劳动动教养及及判刑的的。3：因公公负伤或或患有职职业病，经治疗疗后仍不不能或不不宜从事事公司正正常工作作的。

44、4：因公公司精简简、调整整机构而而必须裁裁员的。九：解除除合同程程序：解除合同同申请表表部门门负责人人意见主管领领导审核核意见工作交交接清清还物品品、清算算费用结结算工资资离离职。十：公司司保留对对离职（辞退）员工在在本公司司工作期期间有关关经济业业务问题题的追索索权。第十条：劳动保保障一：公司司逐步改改善劳动动条件、保护员员工在工工作过程程中的安安全与健健康。二：公司司依照劳劳动法规规可确定定各工作作岗位的的工作时时间和工工作负荷荷，依照照国家和和地方劳劳动安全全、卫生生保健、法规、制定本本公司劳劳动保护护制度，办理安安全、卫卫生工作作，保护护员工的的安全健健康。三：公司司禁止聘聘用未成成年

45、人员员，新进进人员必必须身体体健康，未符合合录用要要求的人人员不能能聘用。四：公司司员工应应认真学学习安全全技术知知识，积积极参与与安全教教育和技技术培训训，遵守守操作与与安全规规程和公公司环境境卫生规规定，提提高操作作技术水水平。五：公司司员工应应依规定定领取和和使用劳劳动防护护用品与与保健用用品，确确保工作作安全和和身体健健康。六：公司司依照国国家和地地方劳动动法规，将逐步步完善对对劳动保保险的管管理和服服务，不不包括财财产、经经济风险险、见有有补偿和和帮助的的性质。七：公司司按员工工的工作作性质，确定劳劳动保险险的具体体项目缴缴纳保险险费，由由公司与与员工共共同承担担、参保保人员享享受劳

46、动动保险规规定的各各项权益益。八：公司司下属施施工工地地的劳动动保险，采取不不记名，流动性性原则，根据实实际情况况在有关关商业保保险公司司投保。九：公司司不承担担试用期期员工的的社会劳劳动保险险费用。十：公司司行政部部负责承承办员工工的有关关劳动保保险事宜宜，员工工个人劳劳动保险险的迁移移、建立立、停止止、领取取保障金金等，均均需经申申请批准准后办理理。第十一条条：工作作争议一：工作作争议是是在工作作员工之之间因职职责、权权限、义义务而引引发的纠纠纷，非非工作原原因引发发的纠纷纷不属于于工作争争议。工工作争议议发生、影响工工作秩序序、引起起矛盾，必须及及时加以以解决和和处理。二：解决决和处理理

47、工作争争议的目目的是恢恢复和维维护正常常工作秩秩序，调调动工作作积极性性、改善善工作。争议处处理，应应依照本本公司有有关制度度规定和和工作标标准，以以事实为为依据，任何人人不得借借此有激激化矛盾盾的言行行。三：负责责解决和和处理工工作争议议，应公公正、公公平，以以协商调调解为先先依法处处理为后后，不得得无理取取闹或违违反公司司规定。四：公司司下属部部门均有有责任解解决处理理本部门门工作争争议的权权利和义义务，部部门内无无法解决决的提请请公司领领导解决决。五：员工工对工作作、管理理和服务务方面有有存在异异议，不不能得到到满意答答复，可可进行投投诉，对对投诉对对象要以以书面材材料向上上一级投投诉，

48、重重大问题题可直接接向责任任主管部部门或公公司领导导投诉。六：投诉诉处理遵遵循公平平、公正正、合理理和实事事求是的的原则，各级领领导应认认真对待待，处理理要有书书面材料料。七：凡投投诉事实实确足正正当，投投诉内容容对本公公司工作作改善有有重大的的帮助，公司可可予以相相应奖励励。八：对投诉诉人不得得打击报报复、刁刁难、排排斥。第十二条条：员工工离职一：公司司所称离离职指公公司与员员工因故故解除或或终止劳劳动关系系的情况况，它包包括：辞辞职、自自动离职职、违纪纪辞退、解聘（非违纪纪辞退）、调离离公司等等。二：员工工离职需需到公司司劳动人人事部门门办理手手续，并并按规定定程序和和要求在在三十天天内办

49、理理离职手手续，一一次性结结清所有有经济利利益关系系，否则则本公司司不为其其办理劳劳动保险险、档案案、劳动动关系的的迁移和和其他有有关的迁迁移。三：员工工申请离离职、调调离公司司需提前前三十天天书面通通知本公公司，公公司在三三十天内内给予答答复、批批准后，员工办办理离职职手续。四：员工工未经预预告或规规定答复复期内在在公司答答复前擅擅自离司司，视为为自动离离职，若若致公司司遭受损损失的依依法追偿偿。五：离职职（除公公司解聘聘）员工工，有下列情情况之一一的，应应向本公公司交纳纳补偿费费。1：由本本公司出出资参加加外培的的，自培培训完成成后开始始，未达达到公司司要求的的服务期期。2：由本本公司出出

50、资调入入公司的的，自调调入开始始，未达达到公司司要求的的服务期期。3：凡行行政档案案关系在在本公司司，符合合国家和和地方劳劳动部门门规定的的退休条条件的本本公司员员工，应应办理退退休。对对达到退退休年龄龄、其本本人和公公司均同同意其继继续任职职的，享享受本公公司正常常福利待待遇。资金财务务管理制制度第一条：总则一：为加加强公司司的资金金财务管管理工作作，建立立内部控控制机制制，理顺顺操作程程序，规规范财务务手续，发挥资资金财务务部在公公司经营营管理和和提高经经济效益益中的作作用，特特制定本本规定。二：公司司财务部部由负责责人、会会计组成成。三：公司司各部门门和员工工办理会会计事务务时，必必须遵

51、守守本规定定。第二条：财务部部职责一：严格格执行国国家财经经法规和和公司规规章制度度，按财财经纪律律和财务务制度办办事，对对不真实实、不合合法的原原始凭证证不许办办理，对对记载不不准确，不完整整凭证予予以退回回，并要要求更正正及补充充，对违违反公司司规定的的事项不不允许报报销。二：会计计账簿的的设置要要齐全，账簿启启用表的的填写要要符合规规定。三：会计计科目、编号正正确，“记录凭凭证”中的科科目运用用和填写写要正确确，凭证证“摘要”要完整整简明，字迹清清晰。四：凭证证数据要要清晰准准确，“附件”数量统统计正确确，制单单、证账账、审核核要签章章齐全。五：外来来原始凭凭证的取取得符合合规定，会计凭

52、凭证按月月装订，会计账账簿按季季打印，各类账账簿做到到日清月月结，账账款相符符，月、季、年年报定时时报送，准确无无误。六：必须须保证账账账相符符，账证证相符，真实反反映财务务数据，严格监监管财务务手续，精打细细算资金金运作，勤俭节节约经费费开支，精通熟熟练业务务技能。七：按照照国家会会计制度度的规定定、记账账、复账账、报账账做到手手续完备备数字准准确，账账目清楚楚，按期期报账。编制和和执行预预算、财财务收支支计划、拟订资资金筹措措和使用用方案，开辟财财源，有有效的使使用资金金。八：进行行成本费费用预测测、计划划、控制制、核算算、分析析和考核核，督促促本公司司有关部部门降低低消耗、节约费费用、提

53、提高经济济效益。九：按照照经济核核算原则则，定期期检查，分析公公司财务务、成本本和利润润的执行行情况，挖掘增增收节支支潜力，考核资资金使用用效果，及时向向总经理理汇报资资金运作作情况。十：妥善善保管会会计凭证证、会计计账簿、会计报报表和其其他会计计资料，建立健健全经济济核算制制度，利利用财务务会计资资料进行行经济活活动分析析。十一：每每月定时时发放工工资。第三条：会计岗岗位职责责一：财务务部负责责人1：财务务部负责责人必须须精通财财政、税税务知识识，熟练练操作流流程，以以身作则则、带头头执行公公司各项项管理规规定。2：指导导财会人人员遵守守工作流流程，审审核各项项操作及及记账凭凭证的合合法性、

54、规范性性。3：制定定财务规规程及核核算办法法，进行行财务分分析，制制定财务务计划。4：监督督指导公公司后勤勤部、材材料部、项目部部材料物物资入库库、出库库、领用用、报账账等手续续。5：做好好公司资资产清查查工作。6：参与与企业的的经营决决策，负负责财务务部门的的全面工工作。7：纠正正财务工工作中的的差错弊弊端，规规范公司司的经济济行为。8：定期期做好应应收应付付款项的的汇总报报表，耐耐心认真真做好材材料供应应商、承承包单位位或个人人的解释释工作，避免产产生矛盾盾和误解解。9：完成成总经理理交办的的其他工工作。二：会计计1：建立立健全现现金出纳纳的各种种账目，登记现现金及银银行存款款日记账账2：

55、编写写固定资资产购建建、折旧旧、清理理、清查查等业务务的记账账凭证。3：严格格审查现现金收付付凭证，认真办办理货币币资金的的收付业业务。4：严格格支票管管理制度度，编制制支票使使用手续续，使用用支票须须经总经经理签字字后，方方可生效效。5：积极极配合银银行做好好对账、报账工工作，配配合会计计做好各各种账务务处理。6：编制制材料采采购、入入库、领领用等业业务的记记账凭证证、登记记材料核核算的明明细账。7：根据据各类定定额费用用进行控控制监督督，编制制有关债债权、债债务的记记账凭证证和明细细分类账账。8：定时时编制材材料汇总总表，及及时报送送并做到到准确无无误。9：企业业的报税税工作。9：完成成总

56、经理理交办的的其他工工作。第四条：付款报报销流程程一：借款款1：首先先由经办办人填写写“借款借借据”用途，总经理理签字批批准，财财务部门门审核无无误之后后才予借借款。2：经办办人员在在办事完完毕一周周之内必必须予以以报销冲冲抵借款款，否则则，财务务部门在在当月的的工资中中扣除借借款。3：预借借工资由由个人申申请（原原则上不不预支），总经经理批准准。二：报销销1：经办办人员在在报销时时，首先先填制“报销单单据封面面”，粘贴贴原始凭凭证，如如实填写写用途，并在有有效单据据后面签签字确认认。2：经办办人员将将单据送送领导人人签名确确认。3：领导导人签名名确认之之后经办办人员上上传给财财务部门门。4：

57、财务务部门审审核确认认之后，再上传传给总经经理审批批。三：付款款1：财务务部凭有有效单证证、票据据审核无无误后根根据总经经理最后后审批意意见付款款。2：财务务部按费费用报批批程序严严格审核核，对已已签署合合同或协协议的付付款项目目，已经经经办部部门、人人员、领领导审批批后如违违反合同同或协议议约定的的付款方方式有权权暂时拒拒付，待待问清原原因后再再作相关关处理。3：对于于合同或或协议的的付款项项目，根根据已审审核的审审批表或或用款计计划，填填写用款款通知单单或开具具有效正正式发票票，报领领导部门门签字确确认，最最后再报报公司总总经理审审批，由由财务部部执行付付款。第五条：财务工工作管理理一：会

58、计计年度自自一月一一日起至至十二月月三十一一日止二：会计计凭证、会计账账簿、会会计报表表和其他他会计资资料必须须真实、准确、完整，并符合合会计制制度的规规定。三：财务务工作人人员办理理会计事事项必须须填制或或取得原原始凭证证，并根根据审核核的原始始凭证编编制记账账凭证。会计、出纳员员记账，都必须须在记账账凭证上上签字。四：财务务工作人人员应当当会同总总经理办办公室人人员定期期进行财财务清查查，保证证账簿记记录与实实务、账账款相符符。五：财务务工作人人员应根根据账簿簿记录编编制会计计报表上上报总经经理，会会计报表表每月由由会计编编制并上上报一次次，会计计报表须须经会计计签名或或盖章。六：财务务工

59、作人人员对本本公司实实行会计计监督，对不真真实、不不合法的的原始凭凭证、发发票，不不予受理理；对记记载不准准确、不不完整的的原始凭凭证，予予以退回回，要求求更正、补充。七：财务务工作人人员发现现账簿记记录与实实物、款款项不符符时，应应及时向向总经理理书面报报告，并并请求查查明原因因，做出出处理，财务工工作人员员对上述述事项无无权自行行作出处处理。八：财务务工作应应当建立立内部稽稽核制度度，并做做好内部部审计。九：出纳纳人员不不得监管管稽核、会计档档案保管管和收入入、费用用。债权权和债务务账目的的登记工工作。十：财务务审计每每季一次次，并作作出审计计报告，报送总总经理。十一：财财务工作作人员调调

60、动工作作或者离离职，必必须与接接管人员员办清交交接手续续。财务务工作人人员办理理交接手手续，由由行政部部主任监监交。第六条：费用报报批程序序一：材料料、物品品费用1：文化化用品、办公用用具由经经办人在在原始凭凭证上签签字，财财务部复复核，办办公室主主任审核核，总经经理审批批。2：办公公设备、家具、电器由由经办人人在原始始凭证上上签字，财务部部复核，部门经经理审核核，总经经理审批批。3：工程程施工材材料款（已上账账往来款款）由材材料部经经理申报报，总经经理审批批。4：工程程施工材材料款（现金购购买）由由经办人人在原始始凭证上上签字，材料部部经理确确认、审审核，总总经理审审批。5：周转转材料租租赁