医药行业集团ERP管控解决方案

1、 医药行业集团ERP管控解决方案 摘要医药行业集团ERP管控解决方案，主要包块财务管控方案、资金管理方案、预算管理方案和人力资源管理方案等内容，帮助企业建设完善的集团管控体系，全面满足医药企业集团管控需求。背景介绍低增速、低药价和高成本的挑战，迫使企业不得不精细化管理制药工业产值自2010年起，从20%的高空逐步回落，2015年已经回落到9%左右，新常态下，预计未来5-10年中，还有继续回落的空间和可能。受人口老龄化等因素影响，医疗费用增速加快，如不能有效降低药价，医保存量和增量都将难以承受，迫使药品招标价格不断降低，压缩企业利润空间。同时2014年、2015年连续医药改革政策的出台落地，促使

2、企业围绕质量，围绕GMPGSP管理规范，不断加大基础设置、设备以及人力资源成本投入。同时药品研发投入不断加大，也是企业经营成本越来越高。更加关注集团管控建设和专业化信息化应用建设新的经济、政策环境影响下，制药企业投融资并购趋势明显，新版GMP、GSP等政策的实施同时迫使一部分小的企业被大企业兼并重组，医药企业规模个头越来越大。在过去粗放式经营发展过程中，企业集团管控基础薄弱，更缺少有效的信息化手段支撑。过去制药企业信息化建设，主要以标准的、通用ERP产品为主，未考虑行业管控需求，企业普遍缺少有效质量管理、医药营销管理以及研发项目管理应用支撑。解决方案介绍浪潮云ERP制药行业集团管控解决方案，主

3、要包块财务管控方案、资金管理方案、预算管理方案和人力资源管理方案等内容，帮助企业建设完善的集团管控体系。以财务核算、预算管理和战略成本为核心，建立集团财务管控平台，实现核算会计向管理会计转型，建立企业集团财务共享服务中心。统一人力资源管理，实现集团管控与医药行业管理要求。以组织、人事、合同、薪酬、福利为核心，线上+线下，混合云模式的HCM管控平台。客户收益1. 集团运营管理集团运营管理是企业战略管理的一部分，包括生产运营管理和市场运营管理两个模块。集团运营管理不是独立的信息化系统，而是基于已有的业务与管控系统，借助数据集中技术、商务智能的决策分析，以实现更高级别单元的集团协同与管控。生产运营管

4、理：围绕集团内的生产领域进行的管理与能力提升活动。其范围可以涵盖从原料市场分析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产计划与能力协同、安全生产与现场做业监控、设备与资产管理、人员管理等多个方面。市场运营管理：围绕集团的市场营销领域进行的管理与能力提升活动。包括市场与竞品分析、客户管理、渠道资源管理、营销组织与人员管理、产销协同、运营监控、产品与市场决策分析等方面。2. 全面预算管理浪潮医药行业全面预算系统以浪潮全面预算管理系统为平台，在此之上搭建、完善成本预算/生产预算的管控模型和预算体系，以加强经营预算中生产分解、物料消耗预算和成本计算、成本还原的实现，从而实现成本/生产预算的编制，执行，分析和考核。生产、成本预算模型的应用可大大减低企业编制经营预算的工作量，提高编制效率和质量，缩短编制周期。3. 集团资金管理实现资金的银企直连、实时监控、头寸管理等，解决企业结算、信贷、预算、调度、监管的管理需求，提升集团资金管理能力。4. 集团财务管理集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合查询和报表的实时计算，随时掌握企业运营状况，缩短了报表编报周期和财务决算时间。5. 集团人力管理以能力为核心来搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理体系，从而达到辅助集团企业达成既定战略的目的。6