企业年度计划管理工作制度

1、年度计划划管理工工作制度度第一章 总则则第一条计划管管理工作作的任务务:1.在科学学预测的的基础上上,为企企业的发发展方向向,发展展规模和和发展速速度提供供依据,制定企企业的长长远规划划,并通过过近期计计划组织织实施.2.根据市市场需要要和企业业能力,编制企企业的年年度、季季度计划划,使企企业各项项生产经经营活动动和各项项工作在在企业统统一的计计划下协协调进行行.3. 充分分挖掘及及合理利利用企业业的一切切人力、物力、财力,不断改改善企业业的各项项技术经经济指标标,以取取得最佳佳的经济济效果.第二条企业各各部门主要要精力,应放在在各种计计划的编编制、执执行、检检查和考考核上.第三条企业的的计划

2、管管理根据据“统一一领导,归口管管理”的的原则,全公司分分主管副副总、职职能部门门、车间间班组三三级进行行管理.管理部部是全公司司计划工工作的综综合管理理部门。第四条为保证证全公司司计划工工作的正正常开展展,应加加强综合合计划,提高在企企业中应应有的地地位和作作用.第五条企业计计划必须须认真进进行综合合平衡,坚持“积极平平衡,对对口管理理“的原则则，各部部门要不不折不扣扣的的完完成企业业年度计计划，提提升本部部门的执执行力。第六条条企业业的各项项计划是是企业发发展壮大大的基本本组成部部分,是是企业生生产经营营活动的的依据,计划一一经下达达,各级级部门都都必须发发动全体员员工,采采取切实实有效的

3、的措施,保证计计划的实实现.第七条条统计计工作是是企业的的一项基基础工作作,是监监督检查查计划执执行情况况的重要要工具,应准确确、及时时、全面面反馈计计划执行行情况,反对弄弄虚作假假.第二章 长远远规划第一条条长远远规划是是确定企企业未来来发展方方向和奋奋斗目标标的战略略计划,它通过过年度计计划的安安排逐步步实现,其主要要内包下下列几个个方面: 1.企企业产品品的发展展方向; 2.企企业生产产的发展展规模; 3.企企业技术术发展技技术,技技术改造造方向; 4.企企业技术术经济指指标将要要达到的的水平; 5.企企业组织织、管理理水平的的提高和和安全环环保等生生产条件件的改造造; 6.职职工教育育

4、培训及及文化设设施建议议; 7.职职工生活活福利设设施的改改造和提提高; 8.能能源及原原材料的的节约. 第二条条编制制企业长长远规划划的主要要依据: 1.企企业长期期发展需要; 2.市市场发展展趋势 3.企企业的研研发技术术条件 4.国国内新型型实用性性技术最最新成就就 5.技技术改进进、引进进和改善善管理、提高职职工技术术水平以以后所能能提供的的潜力.第三条条长远远规划的的编制工工作由分分管副总总主持.管理部部负责汇汇总、综综合平衡衡,提出出总体方方案和上上报.各各归口部部门按规规划要求求负责搜搜集、整整理资料料提出专专业规划划(草案案).长长远规划划经上报报 管理理部门，待总经经理批准准

5、后分年年组织实实施.第三章 年度度综合计计划第一条条年度度综合计计划是企企业全体体职工在在计划年年度内的的行动纲纲领,又又是安排排季度、月度计计划的重重要依据据.因此此,企业业各个生生产环节节和各个个方面的的生产经经营活动动,都必必须严格格按计划划执行.第二条条年度度综合计计划的制制定采取取统一领领导,分分工负责责,综合合平衡的的方法进进行编制制,即由由分管计计划工作作的厂长长负责领领导,各各业务归归口科室室按“管管什么业业务,就就编什么么计划”的原则则,根据据规定的的计划表表式,负负责编制制各专业业计划(见附表表1),计划管管理科负负责拟定定编制计计划的总总进度,组织综综合平衡衡于年前前一个

6、月月上报下下达工作作.第三条条年度度综合计计划编制制的主要要依据: 1.上级主主管部门门下达一一指令及及指导性性计划; 2.厂长提提出的年年度方针针目标;3.产品订订货合同同和市场场预测资资料;4.长长远发展展规划; 5.前期预预计完成成数字及及本企业业历史统统计资料料;6.经审定定过的各各种技术术经济定定额.第四条条编制制计划所所需资料料由各科科室车间间相互提提供,任任何单位位都不得得拒绝. 第五条条专业业计划的的编制,各部门门负责人人要亲自自主持,计划草草案应认认真听取取分管厂厂领导和和有关车车间科室室的意见见,并按按规定的的时间报报计划管管理科.报送的的计划必必须附文文字说明明,经科科长

7、和编编制人签签章后方方才有效效.第四章 指标标管理第一条条年度度综合计计划所规规定的各各项计工工任务是是通过一一定的计计划指标标来实现现的.计计划指标标就是企企业在计计划期内内在生产产经营活活动方面面应该达达到的目目标和水水平.为为全面反反映企业业的技术术经营活活动,必必须适当当设置各各种指标标,建立立健全企企业的指指标体系系,完善善和促进进计划管管理工作作.第二条条计划划指标应应按平均均先进水水平来确确定,一一般就于于上期实实际达到到的水平平,并经经过一翻翻努力才才能实现现的. 第三条条计划划指标实实行分级级归口管管理.厂厂级指标标(总指指标)由由负责汇汇总、平平衡、上上报和下下达,各各业务

8、科科室归口口管理.车间级级指标(分指标标0以车车间主任任为首,组织有有关职能能人员负负责管理理.班组组级指标标以班组组长为首首组织工工管员管管理.第四条条为使使计划任任务层层层落实,计划指指标必须须进行层层层分解解,坚持持谁管什什么指标标,就分分解什么么指标.分解指指标必须须和总指指标保持持平衡和和衔接分分解指标标执行情情况按规规定路丝丝进行反反馈.第五条厂级指指标的充充置,由由计划管管理科根根据上级级要求和和厂内管管理工作作的需要要,同指指标归口口部门商商定.第六条条必须须在当年年十一月月底正式式下达次次年的工工厂年度度经营综综合计划划.第五章 计划划指标的的调整 第一条条为维维护计划划的严

9、肃肃性,企企业计划划一级上上级主管管机关及及厂领导导批准下下达后,必严格格执行,各归口口部门和和执行单单位均不不得随意意修改.如确客客观原因因影响,经主观观努力仍仍不能完完成计划划时,在在有利于于调动广广大职工工完成计计划积极极性的前前提下,调整计计划指标标必须办办理审批批手续.1.厂厂级计划划指标的的调整,由执行行单位提提出书面面申请,送归口口科室签签署意见见后,经经计划管管理和审审核报厂厂领导审审批,属属国家下下达的计计划指标标,还要要报上级级主管机机关审批批,在末末未批准准前仍按按原计划划执行.2.调调整年度度计划指指标应提提前一个个季度申申请,调调整季度度计划指指标应提提前一个个月申请

10、请,调整整月度计计划指标标应提前前十天申申请.3.调调整某一一项计划划指标,如需同同时相应应调整其其他有关关计划指指标时,应一并并上报,呈请审审批,以以保证计计划的平平衡,协协调.4.调整计计划指标标一律以以书面批批复为准准,在未未接书面面批复以以前,一一律按原原计划考考核.第六章计划的的检查和和考核第一一条各各级领导导必须随随时监督督检查计计划的执执行情况况,及时时发现执执行过程程中的问问题,采采取解决决问题的的有效措措施,以以保证计计划的顺顺利完成成.第二二条检检查计划划执行情情况,应应充分利利用统计计报表,会计报报表,业业务报表表等资料料.检查查计划的的实际完完成数,一律以以统计报报表数为为依据.第三三条计计划的考考核必须须与经济济责任制制考核相相结合.考核的的计划数数,一律律以上一一级部门门批准或或下达的的计划数数为依据据.附表: 年度综合合计划编编制分工工及完成成的时间间表序号计划名称