中等规模生产型企业员工内部调动管理办法

1、 PAGE 6XXX公公司内部部调动管管理制度度有限公司司文件编号号：标题： 员工内内部调动动工作流流程版号/修修改码：A/000一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、员工内部调动1、员工工在任职职期内，公司可可对员工工的岗位位作出下下列变动动：（1）外外派根据公司司有关规规定和所所属分支支机构的的业务需需要，由由公司派派出人选选担任分分支机构构相关职职务。（2）调调岗因机构调调整、业业务需要要或员工工工作能能力和发发展意向向，公

2、司司可安排排员工岗岗位调动动。（3）借借调因业务上上的需要要，公司司可把员员工借调调到其他他单位。（4）待待岗详见关关于员工工待岗学学习管理理办法。2、因岗岗位变动动，其薪薪资待遇遇随之调调整（详详见薪资资管理办办法）。三、工作作程序1、外派派（1）派派出部门门根据外外派职务务任职要要求选派派适当人人选，与与本人协协商一致致后填写写内部部调动审审批表(附录录)，报报人力资资源部。（2）人人力资源源部根据据任职要要求、岗岗位职责责的要求求，进行行审核并并提出意意见，报报公司领领导批准准。（3）人人力资源源部向派派出部门门发出员工调调出通知知单。（4）外外派人员员按规定定办理工工作交接接，人力力资

3、源部部向派往往部门发发出员员工调入入通知单单。（5）外外派人员员按期到到派往的的部门报报到。2、调岗岗（1）当当公司内内部出现现岗位空空缺时，公司相相关部门门及员工工均可提提出调岗岗申请。（2）人人力资源源部负责责协调，取得调调出与调调入部门门负责人人、调岗岗员工的的同意后后，调出出部门填填写内内部调动动审批表表和工作评评估表交人力力资源部部，报公公司领导导批准。（3）人人力资源源部向派派出部门门发出员工调调出通知知单。（4）调调岗人员员按规定定办理工工作交接接，人力力资源部部向派往往部门发发出员员工调入入通知单单。（5）调调岗人员员按期到到派往的的部门报报到。3、借调调（1）由由公司或或拟借

4、调调单位的的负责人人提出借借调员工工要求。（2）人人力资源源部收集集汇总员员工情况况，经用用人部门门、员工工本人同同意报公公司领导导审批。（3）人人力资源源部向借借出部门门发出员工调调出通知知单。（4）借借调人员员按规定定办理工工作交接接，即可可借调。 4、待岗岗详见关关于员工工待岗学学习管理理办法。四、人员员内部调调整的审审批权限限1、公司司经理级级人员的的内部调调整由分分管副总总、人力力资源部部及常务务副总经经理审核核，报公公司总经经理批准准。2、公司司一般员员工的内内部调整整由部门门负责人人、分管管副总和和人力资资源部负负责人及及常务副副总经理理批准。内部调动动审批表表本人情况姓名性别年龄职称文化程度度工资业务专长长原工作部部门拟调入部部门原岗位拟调岗位位调动类别别本人意见见调动原因因调出意见见部门负责责人意见见分管副总总意见调入意见见部门负责责人意见见分管副总总意见人力资源源部意见见公司领导导意见备注工作评估估表姓名部门职位入职时间间考核时间间考核项目目评价自评完成工作作质量优 良 中 差签字： 日日期：工作效率率/能力力优 良 中 差工作态度度优 良 中 差完成工作作可靠性性优 良 中 差学习能力力优 良