财务报关部度考核

1、财务报关部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式*100%数据来源提升运营效率存货周转率存货周转的次数降低库存成本，提高资金的使用效 率金肖售成本/平均存货财务报关部客户选择与保留盈利指标计算的及 时性按业务部门要求核算和提供各类产品和客户 盈利状况的及时性帮助业务部门及时掌握产品盈利情 况，进行客户的优化在规定时间内完成计算的盈利指 标数量/需要计算的盈利指标总数量业务部降低运营成本公司预算控制率实际发生费用公司预算费用间的差额与公司 预算费用的比值控制预算，提高资金的使用效率1公司实际费用-公司预算费用1/公司预算费用财务报关部成

2、本核算体系推进 达成率财务费用率(暂不 考)财务费用占销售收入的比重降低资金成本财务费用/销售收入财务报关部提升耳戢能管理水平财务分析报告质量及时提交的财务分析报告次对公司经营决策 的有效支持分析财务状况，提升财务管理水平根据软指标表定性评分总经办统计指标说明：1、盈利指标计算的及时性以本年度市场业务部对客户分类管理的要求具体制订。2、财务分析报告质量是软指标，评分实行百分制，共分为四个评分项目，具体方式见下表软指标评分项目权重得分说明财务分析报告质量报告提交及时性25%能够按照具体的计划和领导临时性的安排开展财务分析工作，并按时提交报告报告数据及结论准确性25%分析报告采用分析方法合理，数据

3、及结论准确报告体系的全面性25%报告体系应该包括月度、季度、年度常规性报告报告有效性25%分析报告能够对公司经营管理的提供有力的支持汇总100%财务报关部年度KPI考核表姓名工号部门职位主考人工作绩效70%序号关键绩效指标（KPI）目标值权重衡量标准（分）实际值考核得分说明100959485847574分以下1存货周转率31.75 天30%X 1.0530X31.750 .93 X0.99X0 .932盈利指标计算的及时性100%25%90%X 100%X9590 X9580X90X9585 X9574X85X745公司预算控制率0%10%1 X 1 5%5% 1 X 1 10%10% 1 X

4、 1 15%管理绩效20%序号管理绩效权重衡量标准自评得 分主评得 分100959485847574分以下1计划与组织管理20%具有系统、准确、迅速解决问题 的工作行为特征，并进行有效的 工作分解，以较佳的方式达成工 作目标。对工作的执行和可能遇到 的问题有计划性解决方 案，并能够组织实施；能有效地计划和组织下属 工作；缺乏预先制定的工作 计划，解决问题准备 不足；2目标管理10%设置目标合理、有效，计划性、 时间性强。总是设置具有现实性的目 标，但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合 理现实，但会出现目标设 置标准忽略现实要求的情 况；目标设置模糊、不现 实，实现标准不明， 没有明确的时

5、间要求；3管理控制20%善于控制、协调、干预，使群体 行为趋同于目标的实现。善于激励，能对下属及同 事的行为产生影响，以管 理者的身份体现其影响 力；保持必要的指示、控制， 获得他人的协作，对他人 表现出信任；面临困难易放弃原 则，管理思想和工作 风格不易为他人接 受；4管理决策20%善于综合利用决策信息，经常作 出超出一般的决策，且大多数情 况是正确的选择。决策恰当，一般不会引起 争议；做出日常的、一般性决策， 在较为复杂的问题上采取 中庸决策策略；决策犹豫，忽略决策 的影响信息；5沟通合作20%很强的沟通愿望和良好的沟通 方式，使合作成为主要的工作方 式、方法。善于沟通，力求合作，引 人注

6、意；沟通清楚易于接受，表现 出互相接受的合作倾向；交流、沟通方式混淆， 缺乏中心议题，不易 于合作；6授权管理10%创造性地布置工作，给下属职业 发展机会，不断地指导、推动下 属进步。分配大量的工作，并给与 清楚明了的指导；分配适量的工作，并给与 必要的指导；几乎不分配任何工 作，很少给予必要的 工作指导；工作行为与关键特征10%序号工作行为与关键特征权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1工作合理性20%努力创新、寻求较高层次的 现代管理理念和方法善十提出和运用一些新观 念、新方法；能够接受合理化，作改进 计划；安十现状、/、能够改 进工作方式、方法；2工作积极性1

7、0%持续的工作积极、努力，并 以此带动其他人的工作。以热情和努力投入自己的 工作；能够以较高的工作标准展 开工作；能够以一般的工作标 准来完成工作；3工作协作性20%主动协作，创建良好的工作 一人际关系。努力维护相互合作的工作 关系；在做好本职工作的基础 上，与人合作；以自我为中心，不寻 求协作、支持；4工作责任感20%以积极的态度承担责任，推 动工作绩效的改进。承担授权责任；服从于本职工作的完成；出现责任问题时，寻 求理由开脱；5工作自主性20%积极寻求本职工作以外的 工作，并与高标准保持一 致。以独立的、高标准的要求 达成工作目标；按工作要求自主完成工 作；缺乏独立完成工作的 意识和能力；

8、6工作纪律性10%在遵守、服从的前提下，提 出有效的制度改进建议，以 完善各项规章制度。积极执行和推进各项规章 制度；忠于职守，遵纪守法，服 从领导；漠视规章、制度的约 束，对领导指示表示 出拒绝性倾向；考评总体评价自我总评自评得分自评等级ABCD，出成绩X存不足“力方向考人签名：总体考评总体考评得分考核等级ABCD注：考评得分=工作绩效得分*0.7+ （管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7） *0.2+ （关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7） *0.1|亥员工出色之 处亥员工存在不 u之处绩效沟通记录：（确定下步工作改进点）考核人签名：被考核人签名：上级主管审核：签名：人力

9、资源部审核：签名：总经理审核：签名：备注：1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分;2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击高级”按钮，选择 特殊字符”中的