财务分析为企业经营决策提供参考分析

1、财务分析为企业经营决策提供参考分析摘要： 随着市场经济水平的快速提高， 企业也在飞速开展， 市场的变化给企业的经营开展带来无限可能， 企业在经营开展过程中， 管理层会做出大量经营决策。 而这些经营决策都离不开高质量财务分析的支持， 财务分析也已经被各种类型的企业所接受并使用。 但在实际运用中， 财务分析仍然存在一些问题。 本文通过介绍财务分析的根本含义和内容， 阐述财务 分析在企业经营决策中的重要性，剖析目前财务分析存在的问题，提出应对策略和倡议。关键词：财务分析；重要性；经营决策传统的财务分析仅就财务报表做出数据分析， 在市场经济飞速开展的今天， 传统的财务分析已经无法满足企业的经营决策。财

2、务分析的主要职能已升级为通过对财务报表的分析，预测企业未来的财务状况、开展趋势等。因此，财务分析不仅为管理层提供决策数据支持，而且对企业的开展壮大起着重要作用。、财务分析概述一 财务分析含义及内容财务分析是指根据企业过去的经营活动、 投资活动及筹资活动等历史信息， 通过特定的办法进行计算相应财务指标， 系统分析和评价企业财务现状、 经营成果以及开展趋势并最终形成财务报告的过程。财务分析的内容主要包括下列几个方面： 1 偿债能力分析。企业的偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力，主要通过对企业的资产、负债等情况进行分析。反映企业有无支付现金的能力和归还债务的能力，是反映企业财务状况和经营

3、能力的重要标志。 2 盈利能力分析。 企业的盈利能力是指企业获取利润的能力， 通常可以作为衡量一个企业在开展过程中价值大小的规范， 是企业开展中发挥重要作用。 3运营能力分析。运营能力是指企业通过对现有资源的利用和组合， 而对财务目标实现所产生的作用大小。 通过对运营能力的分析可以帮忙企业了解目前的资源配置情况，为企业的开展奠定根底。 1 二 财务分析主要办法财务分析的办法很多， 需要企业结合自身情况进行选择。 普遍以反映企业经营成果的各项财务指标为根底， 再运用比率分析法、 趋势分析法、 结构分析法等分析办法，结合预算、同期数等参照值进行综合分析。三财务分析在企业经营决策中的重要性1.为管理

4、层决策提供数据支持如前文所述，财务分析主要围绕偿债能力、 盈利能力和运营能力等财务指标进行分析， 这些指标从不同的维度反映企业的日常经营状况，评价企业的资源配置结构是否合理等。这些信息客观的向管理层展示了企业所处的经营环境以及经营状况， 帮忙管理层全面的了解企业情况， 有助于管理层在决策时做出正确的判断。2.提升经济效益财务分析客观地反映了企业的经营状况，通过对各项业务活动的分析， 能及时发现企业管理中存在的问题， 并提出解决措施和行动计划。以预算执行情况为辅助，进一步评价各部门的业绩完成情况，找出导致差别的原因并解决，从而到达有效提高企业经济效益的目的。 3.提高风险管控能力企业的偿债能力、

5、盈利能力、运营能力通常可以反映一个企业的整体负债情况、赚取利润的水平、资产的配置是否合理、资本结构是否健康等。 财务分析将财务报表数据转化为可理解的财务语言， 向管理层提示经营风险，有助于管理层及时调整战略目标，优化资源配置，从而躲避经营封信啊， 提高应对经营风险的能力。 2 、企业经营决策过程中财务分析存在的问题一 财务分析体系不健全尽管财务分析的重要性已经在市场竞争中凸显出来， 但是仍然很多企业因为管理层不懂财务数据、 不足财务分析专业人员等各种原因忽略对财务分析体系的建立和完善。 导致财务核算人员与财务分析人员在实际工作中出现分工不清， 职责不明的情况， 同时， 不健全的财务分析体系还会

6、导致财务分析人员仅对已获得的财务数据进行分析， 而忽略对业务数据的理解和融合， 这样的财务分析是无法为管理层提供有效的决策支持的。二 分析内容单一财务分析主要是以财务数据为根底， 对各项财务指标的分析， 而这些指标并非每一项都能同时同一个经营决策中使用。 这种情况就导致了很多企业忽略建立系统的财务分析体系的重要性， 简单地认为财务分析就是单一对财务指标的分析， 对各项指标之间的逻辑关系不关注， 只分析管理层需要的某一类指标， 致使财务分析不足科学性、 系统性和合理性。 这样的财务分析从某种角度只能片面的反映了企业过去的经营状况， 无法为管理层决策提供全面、 可靠的数据支持， 失去了财务分析在企

7、业经营决策过程中应该发挥的作用。三 分析资料真实性不够财务分析的以财务数据为根底， 通过分析各项财务指标进行的， 这些指标的分析离不开财务报表所体现出来的数据资料， 这些资料的真实性直接影响财务分析质量的上下。 受限于目前我国会计核算制度不完善、 企业奉行以利润为导向的原那么等因素， 以至于大多数企业财务报表的真实性不够， 进而导致财务分析的真实性欠佳。 真实性是财务分析的保证， 对不足真实性的数据资料进行财务分析， 所呈现出的分析结果也不会有任何指导意义。 3 四 财务分析人员能力欠佳随着经济开展， 市场竞争加剧， 在企业的实际经营活动中，财务分析人员需要分析的内容越来越多， 企业对财务分析

8、人员提供的财务分析内容的深度和广度的要求也越来越高， 这些因素无疑是对财务分析人员专业能力的挑战。 而能根据这种挑战和变化对自己的专业能力做出提升的财务分析人员数量并不多， 导致仍有很多财务分析人员思维固化，所有分析的内容模板化，没有针对性，不利于决策的发展。五 财务分析信息化投入缺乏因为企业管理层的意识缺乏， 对财务分析的重视程度不够， 所以对财务分析相关的信息化投入力度较小。 现在很多企业的财务分析依旧是靠财务分析人员手工获取数据，设置EXCE嗽据公式来实现对财务指标的分析，这样的分析不仅加大财务分析人员工作量，而且财务分析的准确度不高。另外，这样的分析往往是滞后的， 滞后的财务分析缺乏以

9、应对瞬息万变的市场环境， 无法为经营决策提供及时有效的数据参考， 更无法成为企业经营决策中的重要撑持。三、企业经营决策过程中强化财务分析的应对策略一 建立健全财务分析体系在企业实际经营过程中， 要为一项经营决策提供专业的数据支持， 需要财务分析人员了解各类经营活动情况， 而且需要分析的数据来源庞大。 如何能够及时准确地从庞大的数据源中提取所需要的数据进行分析， 对财务分析人员是一项巨大挑战，因此， 企业必须要建立科学合理的财务分析体系，为高质量的财务分析奠定根底。 企业管理层应该提高对财务分析的重视程度， 组织各相关部门联动起来建立健全相关的分析制度，以标准财务分析工作， 明确和财务核算人员与

10、财务分析人员各自的职责。 同时， 要建立科学合理的财务分析体系还需要配备相应的具备一定能力的专业人员， 提倡财务人员深入业务部门， 促进业财融合， 让财务分析与业务部门管理相结合， 成为企业经营决策的有力工具。 4 二 多指标综合分析， 丰盛财务分析内容对于不同的企业来说， 财务分析的侧重点也是不同的， 对支持经营决策所需要的财务指标也无法统一。 无论企业选择何种财务分析办法，对单一的财务指标的分析已经无法满足经营决策， 更需要在财务分析中针对多个相关的财务指标同时分析。不同的财务指标是通过不同的角度反映企业的经营状况和资源配置的情况，对多项财务指标的同时分析， 能帮忙企业从不同的方面了解企业

11、目前的状况和自身价值。 因此， 对财务分析的内容不能简单理解为单一指标分析， 大多数时候单一的财务指标并不能说明企业当前的状况是好还是坏， 需要同时结合多项财务指标来综合分析企业当前的财务状况以及预测未来的开展趋势，才能为管理层在经营决策中提供全面而有价值的决策支持。三 确保数据资料的真实性财务分析是围绕各类数据资料进行的， 包括内部的财务报表、财务相关的数据和业务部门提供的资料等各类与企业经营活动相关的直接或间接资料。这些数据资料的真实是高质量财务分析的保证， 企业应该加强对财务报表数据真实性的重视，严格遵循国家法律法规、 会计准那么以及其他行业规范， 强调财务部门的监督职能。 对日常管理中

12、出现的漏洞及时分析原因， 催促解决计划实施， 对可能出现的影响数据真实性的风险点加以控制，最大程度确保数据资料的真实性，为高质量的财务分析打下坚实根底。四 强化财务分析人员专业能力人才储藏是企业管理的一项重要工作内容， 优秀的财务分析人才更是企业所需要的。 优秀的财务分析人员是高质量财务分析的首要条件， 企业要想获得对管理层决策有支持价值的财务分析， 就必须通过引进优秀财务人员、 加大对现有财务人员专业能力培养力度等方式获得具备专业知识和综合能力的财务分析人员。 同时， 还需要对财务分析人员进行严格选拔， 对财务分析人员需要具备的专业知识和能力提出具体的要求。 这样不仅能为财务分析工作的顺利发

13、展提供保障， 还可以激发员工活力， 有利于提高企业内部财务人员的整体素质。五 加大信息化投入， 提高财务分析效率在信息化高速开展的今天， 想获得高质量的财务分析， 完全可以依靠先进的财务分析系统。 提高对财务分析的重视程度， 加大对财务分析信息化系统的投入， 有利于财务分析系统的快速上线。 财务分析系统的建立， 能减少财务分析人员无增量价值的工作，提高工作效率， 同时， 还能解决数据量大， 准确性不够以及财务分析滞后等诸多问题。 面对复杂多变的市场环境， 只有不断升级优化财务分析系统， 做出结合市场实际情况的财务分析，才能帮忙企业做出正确的经营决策。 5 四、结语综上所述， 财务分析在企业经营决策中的重要作用已经越来越明显， 对财务分析的需求和要求也在不断提高。因此，企业应结合实际经营情况， 重视在财务分析中存在的问题，结合强化财务分析的应对策略， 实施对财务分析的优化， 提高财务分析质量， 为企业经营决策提供支持。参考文