金鹏技术标“加”施工组织设计

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410216777 第一章编制依据PAGEREF _Toc410216777 h3 HYPERLINK l _Toc410216778 1.编制的依据PAGEREF _Toc410216778 h3 HYPERLINK l _Toc410216779 2.工程采用的主要规程及标准规范PAGEREF _Toc410216779 h4 HYPERLINK l _Toc410216780 3.工程程采用的的主要图图集PAGEREF _Toc410216780 h4 HYPERLINK l _Toc410216781 4.工程程采用

2、的的主要法法规及规规范性文文件PAGEREF _Toc410216781 h4 HYPERLINK l _Toc410216782 第二章工工程概况况PAGEREF _Toc410216782 h4 HYPERLINK l _Toc410216783 1.总体体简介PAGEREF _Toc410216783 h44 HYPERLINK l _Toc410216784 2.承包包范围PAGEREF _Toc410216784 h55 HYPERLINK l _Toc410216785 3.工程程特点与与重点PAGEREF _Toc410216785 h55 HYPERLINK l _Toc410

3、216786 第三章施施工部署署PAGEREF _Toc410216786 h6 HYPERLINK l _Toc410216787 1、项目目组织机机构及管管理PAGEREF _Toc410216787 h6 HYPERLINK l _Toc410216788 2、工程程管理目目标PAGEREF _Toc410216788 h8 HYPERLINK l _Toc410216789 3、施工工总体部部署PAGEREF _Toc410216789 h8 HYPERLINK l _Toc410216790 4、工程程施工总总进度控控制计划划PAGEREF _Toc410216790 h11 HYP

4、ERLINK l _Toc410216791 5、劳动动力投入入PAGEREF _Toc410216791 h11 HYPERLINK l _Toc410216792 第四章工工程总承承包管理理PAGEREF _Toc410216792 h11 HYPERLINK l _Toc410216793 1、施工工总承包包管理的的原则和和方法PAGEREF _Toc410216793 h111 HYPERLINK l _Toc410216794 2、施工工总承包包管理的的具体措措施PAGEREF _Toc410216794 h133 HYPERLINK l _Toc410216795 第五章施施工准备

5、备PAGEREF _Toc410216795 h17 HYPERLINK l _Toc410216796 1、技术术准备PAGEREF _Toc410216796 h117 HYPERLINK l _Toc410216797 2、现场场准备PAGEREF _Toc410216797 h118 HYPERLINK l _Toc410216798 3、生产产准备PAGEREF _Toc410216798 h118 HYPERLINK l _Toc410216799 第六章土土建工程程主要施施工方法法PAGEREF _Toc410216799 h20 HYPERLINK l _Toc41021680

6、0 1.测量量放线PAGEREF _Toc410216800 h220 HYPERLINK l _Toc410216801 2.土方方工程PAGEREF _Toc410216801 h222 HYPERLINK l _Toc410216802 3.钢筋筋工程PAGEREF _Toc410216802 h223 HYPERLINK l _Toc410216803 4.模板板工程PAGEREF _Toc410216803 h226 HYPERLINK l _Toc410216804 5.混凝凝土工程程PAGEREF _Toc410216804 h28 HYPERLINK l _Toc4102168

7、05 6.砌筑筑工程PAGEREF _Toc410216805 h333 HYPERLINK l _Toc410216806 7.冷库库地面工工程PAGEREF _Toc410216806 h355 HYPERLINK l _Toc410216807 8.装饰饰工程PAGEREF _Toc410216807 h440 HYPERLINK l _Toc410216808 9.门窗窗工程PAGEREF _Toc410216808 h447 HYPERLINK l _Toc410216809 10.防防水工程程PAGEREF _Toc410216809 h49 HYPERLINK l _Toc410

8、216810 11.脚脚手架工工程PAGEREF _Toc410216810 h544 HYPERLINK l _Toc410216811 12.机机电安装装工程PAGEREF _Toc410216811 h556 HYPERLINK l _Toc410216812 第七章工工程质量量保证措措施PAGEREF _Toc410216812 h677 HYPERLINK l _Toc410216813 1、质量量管理体体系PAGEREF _Toc410216813 h677 HYPERLINK l _Toc410216814 2、组织织措施PAGEREF _Toc410216814 h667 HY

9、PERLINK l _Toc410216815 3、质量量管理制制度措施施PAGEREF _Toc410216815 h68 HYPERLINK l _Toc410216816 4、质量量保证程程序PAGEREF _Toc410216816 h700 HYPERLINK l _Toc410216817 5、质量量保证措措施PAGEREF _Toc410216817 h700 HYPERLINK l _Toc410216818 6、施工工质量过过程控制制PAGEREF _Toc410216818 h74 HYPERLINK l _Toc410216819 第八章季季节性施施工措施施PAGEREF

10、 _Toc410216819 h80 HYPERLINK l _Toc410216820 1、雨季季施工措措施PAGEREF _Toc410216820 h800 HYPERLINK l _Toc410216821 2、夏季季炎热气气候下施施工质量量保证措措施PAGEREF _Toc410216821 h800 HYPERLINK l _Toc410216822 第九章施施工进度度保证措措施PAGEREF _Toc410216822 h811 HYPERLINK l _Toc410216823 1、保证证措施PAGEREF _Toc410216823 h881 HYPERLINK l _Toc

11、410216824 2、施工工总进度度计划控控制PAGEREF _Toc410216824 h822 HYPERLINK l _Toc410216825 第十章安安全生产产管理PAGEREF _Toc410216825 h884 HYPERLINK l _Toc410216826 1、安全全管理体体系PAGEREF _Toc410216826 h844 HYPERLINK l _Toc410216827 2、安全全生产保保证措施施PAGEREF _Toc410216827 h86 HYPERLINK l _Toc410216828 3、消防防保卫管管理措施施PAGEREF _Toc410216

12、828 h89 HYPERLINK l _Toc410216829 第十一章章文明施施工设计计PAGEREF _Toc410216829 h90 HYPERLINK l _Toc410216830 1、现场场文明施施工总体体要求PAGEREF _Toc410216830 h990 HYPERLINK l _Toc410216831 2、现场场CI整整体形象象设计方方案PAGEREF _Toc410216831 h911 HYPERLINK l _Toc410216832 3、现场场文明施施工管理理PAGEREF _Toc410216832 h91 HYPERLINK l _Toc4102168

13、33 4、生活活区文明明施工管管理PAGEREF _Toc410216833 h933 HYPERLINK l _Toc410216834 5、工作作制度PAGEREF _Toc410216834 h993 HYPERLINK l _Toc410216835 第十二章章环境保保护管理理PAGEREF _Toc410216835 h93 HYPERLINK l _Toc410216836 1、建立立与政府府部门及及周边居居民的协协调互助助关系PAGEREF _Toc410216836 h993 HYPERLINK l _Toc410216837 2、采取取措施，减少污污染、防防止施工工扰民PAG

14、EREF _Toc410216837 h994 HYPERLINK l _Toc410216838 第十三章章工程交交付、服服务及保保修PAGEREF _Toc410216838 h955 HYPERLINK l _Toc410216839 1、工程程交付PAGEREF _Toc410216839 h995 HYPERLINK l _Toc410216840 2、服务务及保修修PAGEREF _Toc410216840 h95 HYPERLINK l _Toc410216841 第十四章章附件资资料PAGEREF _Toc410216841 h977 HYPERLINK l _Toc41021

15、6842 1、主要要机械设设备配置置计划表表PAGEREF _Toc410216842 h97 HYPERLINK l _Toc410216843 2、主要要试测仪仪器配置置计划表表PAGEREF _Toc410216843 h98 HYPERLINK l _Toc410216844 3、劳动动力计划划表PAGEREF _Toc410216844 h999 HYPERLINK l _Toc410216845 4、总进进度计划划表PAGEREF _Toc410216845 h1000 HYPERLINK l _Toc410216846 5、总平平面布置置图PAGEREF _Toc41021684

16、6 h1001 HYPERLINK l _Toc410216847 6、临时时设施用用地表PAGEREF _Toc410216847 h1102编制依据据本施工组组织设计计的编制制是为了了给江苏苏金鹏包包装材料料有限公公司仓库库工程施施工提供供纲领性性技术文文件，指指导施工工组织与与管理，以确保保优质、高速、安全、文明地地完成本本工程的的施工任任务，同同时也为为业主选选择优秀秀的施工工单位提提供依据据。本施工组组织设计计是根据据江苏金金鹏包装装材料有有限公司司仓库工工程的施施工总承承包招标标文件及及答疑书书、设计计图纸、现场踏踏勘及调调查，依依据国家家和地方方有关法法规及标标准规范范，结合合我

17、公司司对类似似工程的的施工管管理经验验及技术术成果、拥有的的设备能能力等进进行编写写。本施工组组织设计计全面地地叙述了了该工程程的施工工组织、安全生生产、现现场管理理，确保保工程质质量、工工期和安安全文明明施工保保证措施施，主要要分部分分项工程程的施工工方法及及措施。全文采采用点、线、面面相结合合的方法法进行编编写，根根据本工工程特点点，对本本工程的的主要施施工方法法进行了了反复讨讨论，筛筛选不同同方案，重点章章节重点点编写，力求做做到本施施工组织织设计对对本工程程切实可可行。编制的依依据1）、业业主发布布的招标标文件、答疑文文件及全全套施工工图纸、工程清清单等是是本施工工组织设设计编制制的重

18、要要依据。2）、中中华人民民共和国国颁布的的现行有有效的建建筑施工工质量验验收规范范、各类类规程等等。3）、国国家、江江苏省有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等法律、法规及及规定。4）、IISO990000质量管管理体系系、ISSO1440011环境管管理体系系标准，我公司司的质量量、环境境及职业业健康安安全管理理手册、程序文文件及其其支持性性文件。4）、我我单位有有关总承承包管理理、质量量、安全全、文明明施工管管理、环环境保护护管理的的规定。5）、现现场和周周边环境境的实地地踏勘情情况。工程采用用的主要要规程及及标准规规范本工程采采用的规规范标准准见招标标文件第第六章中中所有

19、规规范标准准及施工工图中说说明的施施工标准准工程采用用的主要要图集序号类别图集名称称编号1国家华东地地区建筑筑构造通通用图集集全套2国家混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图03G1101-1333国家混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图04G1101-3、444国家建筑物物抗震构构造详图图03G3329-1工程采用用的主要要法规及及规范性性文件序号类别法规名称称1国家中华人人民共和和国建筑筑法2国家中华人人民共和和国安全全生产法法3国家中华人人民共和和国环境境保护法法4国家建设工工程质量量管理条条例5国家建设工工程施工工现场管管理规定

20、定6国家建设工工程安全全生产管管理条例例7国家安全生生产许可可证管理理条例8国家实施工工程建设设强制性性标准监监督规定定工程概况况总体简介介该工程建建设单位位为江苏苏金鹏包包装材料料有限公公司，设设计单位位为苏州州森城建建筑设计计有限公公司。本工程总总用地面积积为1003766.1mm2，总总建筑面面积为2203559.994m22，建筑占占地面积积47994.991m22。建筑设计计概况序号项 目内 容容 1建筑功能能仓库2建筑面积积203559.994m223建筑层数数4层，局局部5层层4建筑层高高一层二层三层四层五层10.55m4.5mm4m3.6mm4.2mm5建筑高度度主体高度度为2

21、33.7mm6建筑耐火火等级二级7地震设防防烈度 建筑筑物地震震设防烈烈度为七七度8地面耐磨地面面9屋面砼现浇屋屋面10外墙围护墙为为2000厚蒸压压粉煤灰灰砌块，条形瓷瓷砖饰面面11内墙水泥砂浆浆粉刷，刷白色色乳胶漆漆12顶棚刷白色乳乳胶漆13门窗防火卷帘帘门、塑塑料钢门门窗、防防火门14防水工程程卫生间：1.88厚聚氨氨酯三遍遍涂膜防防水层屋面：44厚高聚聚物改性性沥青防防水卷材材（SBBS改性性沥青卷卷材）结构设计计概况序号项目内容1结构形式式基础结构构形式条形基础础主体结构构框架结构构2混凝土强强度等级级基础混凝土CC30，垫层CC15上部结构构C30承包范围围专业分类类承包范围围土建

22、工程程土方开挖挖、井点点降水（如有）、地基基基础、部分土建建机电安装装工程部分水电电暖通安安装工程特点点与重点点本工程工工期紧，总工期期只有3000天，而且且现场空空间狭小小，如何何布局及及组织整整个现场场施工而而不影响响其他部部位施工工将是施施工的重重点。超高混凝凝土结构构施工本工程一一层层高高较高，属于高高支模结结构工程程，对于于模板支支撑的安安全性及及确保一一层框架架柱的施施工质量量是该工工程施工工的重点点。如何在施施工过程程中协调调各个分分包单位位的关系系及对加加工材的的管理也也将作为为总承包包单位施施工过程程中的工工作重点点。冷库地面面工程工工序多，如何确确保每道道工序的的质量将将是

23、施工工的重点点。施工部署署项目组织织机构及及管理江苏金鹏鹏包装材材料有限限公司仓仓库工程程将作为为我单位位的重点点工程，根据业业主的要要求和自自身的施施工能力力，选择择综合素素质高、具有丰丰富现场场施工经经验的施施工管理理人员组组成“江苏金金鹏包装装材料有有限公司司仓库工工程总承承包项目经理理部”。项目目部负责责施工全全过程中中的计划划、组织织、指挥挥、监督督、协调调和控制制六项基基本职能能。 项目经经理部按按总承包包模式设设立组织织机构，本着精精干高效效、结构构合理的的原则，选配综综合素质质高、具具有丰富富同类工工程施工工经验的的项目经经理、项项目总工工程师以以及各级级技术管管理人员员组成工

24、工程项目目管理层层，并精精心选配配专业配配套、思思想作风风好、技技术过硬硬、有同同类工程程施工经经验的作作业队伍伍担任本本工程的的施工任任务。项项目经理理部作为为工程最最高管理理指挥中中心,全全方位进进行管理理，讨论论制定施施工组织织设计及及各项专专项方案案，统筹筹安排项项目总体体进度计计划，全全面运筹筹整个项项目的质质量、安安全、工工期、效效益、人人事、物物资等要要素，协协调解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾，协调调所有的的交叉作作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保证施工工的顺利利进行，项目部部代表公公司完成成与业主主的合同同。本项目部部设立有有以下特特点：项目班子子素质高高选派一

25、名名有同类类工程施施工经验验的建造造师担任任本工程程的项目目经理，确保该该工程的的各项目目标的实实现。选选派一名名经验丰丰富的工工程师担担任本工工程的项项目总工工程师，充分发发挥技术术保障作作用，确确保各种种方案对对实现质质量目标标、工期期目标等等具有更更强的指指导性、针对性性和可操操作性。总包管理理力量强强项目部设设置项目目总包管管理部，专业管管理人员员对工程程施工涉涉及的各各专业进进行全方方位的管管理。加大项目目的深化化设计力力度项目部设设置深化化设计部部，配合合设计院院对土建建、安装装的各个个专业进进行深化化设计，安装同同一部位位的各种种专业管管线深化化为同一一张施工工图，便便于安装装施

26、工的的协调。加强质量量控制公司选派派一名质质量总监监常驻项项目，代代表公司司对本工工程的质质量进行行全过程程监控，质量总总监有权权对一切切影响工工程质量量的行为为给予制制止，必必要时勒勒令停工工，确保保本工程程质量目目标的实实现。机机构设置置详见插插图：项目组组织机构构图。加强安全全管理公司选派派一名安安全总监监负责项项目安全全生产、文明施施工和环环境保护护工作，编制项项目职业业健康安安全管理理计划、环境管管理计划划参与编编制项目目质量计计划，对对安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监督、消除隐隐患等管管理工作作，制定定员工安安全培训训计划，并负责责组织实实施，负负责管理理人员和和进场工工人

27、安全全教育工工作以及及安全技技术审核核把关和和安全交交底。安装项目部土建项目部工程管理理目标工期目标标计划开工工日期为为20115年2月26日，计划竣竣工日期期为20015年12月22日，总工工期为3300个个日历天天。工程质量量目标符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准要要求安全目标标杜绝死亡亡事故，避免发发生重大大伤亡事事故，一一般事故故频率不不超过22。文明施工工目标力争达到到当地文明明工地标标准。消防目标标消除现场场消防隐隐患。施工环境境目标最大限度度减少对对周边环环境的影影响，最最大限度度减少对对环境的的污染，合理布布置施工工现场,做好现现场地面面硬化及及绿化美美化工作作。施工总

28、体体部署总体施工工部署由于本工工程的工工期比较较紧，中中间还跨跨越一个个雨季，所以施施工时应应统筹考考虑，做做好雨季季施工的的安排，雨季来来临前，施工准准备应备备足防雨雨布和潜潜水泵，搞好场场内施工工道路、排水沟沟及基坑坑内、外外排水等等，科学组组织，合合理的安安排施工工顺序，优化施施工方案案，在合合同工期期内完成成本次招招标的全全部工作作内容。根据该工工程的结结构形式式，将该该工程分分为两个施工工段组织织施工。各项主要要指标控控制要求求工程质量量一次性性验收合合格。注意安全全生产，采取安安全标准准化措施施，避免免发生重重大伤亡亡事故，一般事事故频率率不超过过2。合理组织织劳动力力，控制制各阶

29、段段的工期期要求，达到或或超过劳劳动定额额，单方方用工控控制在33.2工日日/m22。材料节约约：水泥泥节约55%以上上，木材材节约22%。现场管理理整齐有有序，工工完场清清，做到到文明施施工。施工准备备技术准备备1、开工工前将组组织好图图纸会审审，尽量量将变动动设计的的资料落落实解决决，以利利于加工订订货和组组织施工工。2、随施施工进度度做好分分阶段的的施工组组织设计计和分项项施工方方案，并并在施工工前做好好审批，贯彻和和交底工工作。应应编制的的施工组组织设计计和施工工方案有有：（1）挖挖土施工工方案；（2）基基础结构构施工方方案；（3）测测量放线线方案； （4）主主体结构构施工方方案；（5

30、）装装饰施工工方案；（6）安安装专业业施工方方案；（7）防防水施工工方案；（8）模模板施工工方案；（6）脚脚手架施施工方案案；（7）临临时用电电施工方方案；3、检查查核对土土建和设设备安装装图纸有有无矛盾盾，并考考虑好施施工时交交叉衔接接的方法法，通过过熟悉图图纸明确确场外制制备工程程项目，确定与与单位施施工有关关的准备备工作。施工现场场准备现场勘察察地形、地貌、水文地地质、地地下管线线等情况况。根据有关关资料测测设控制制轴线网网，定好好轴线桩桩，将水水准点引引入现场场适当的的位置。请建设设单位、勘测单单位进行行验线。按施工平平面图做做好现场场临设，临设房房以钢构构彩板岩岩棉活动动房为主主。加

31、工工棚用钢钢管搭设设，上面面铺石棉棉瓦，围围墙采用用瓦楞铁铁。施工场地地主干道道用1220cm厚砼硬化化处理，要力保保现场道道路畅通通，道路路两旁设设置排水水沟，经经沉淀池池后与市市政排水水沟接通通。按平面图图设置，钢筋、木工加加工房、水电加加工车间间等并布布置好供供水供电电管线，建好现现场排水水系统。水、电准准备施工用水水、用电电已按至至施工现现场，首首先根据据工程量量及机械械选型计计算用水水、用电电负荷，准备好好相关的的材料、机具。劳动力、机具、材料等等资源准准备1、根据据工期要要求，实实物工程程量、劳劳动定额额确定劳劳动用工工，单方方用工控控制在33.2日日/m22。2、劳务务作业队队伍

32、由公公司劳资资处和项项目共同同进行综综合评估估，项目目经理择择优录取取，与其其签订劳劳务合同同，规定定其工期期、质量量、安全全要求，明确承承包任务务，工程程量结算算方式和和奖惩的的措施。3、施工工机具准准备(1)垂垂直运输输设备基础、主主体施工工阶段，主要依依靠1台台自升式式塔吊，基本能能覆盖建建筑物平平面。(2)砼砼、砂浆浆搅拌机机械及砼砼输送设设备根据施工工总体部部署，本本工程砼砼采用商商品混凝凝土，商商品砼运运至现场场，由砼砼输送泵泵，输送送至各浇浇筑点。 (3)其他机机具计划划详本方方案机械械设备的的配置和和选择。（见附附件）各阶段施施工部署署土方施工工阶段基础开挖挖时合理理放坡，科科

33、学组织织，施工时时根据实实际开挖挖情况调调整放坡坡系数。基础结构构施工阶阶段施工时作作好施工工组织，合理安安排施工工顺序，使各个个流水段段之间能能够顺利利进行施施工。同同时组织织安装预预埋预留留和防雷雷接地随随结构施施工同时时进行。主体结构构施工阶阶段本阶段应应精心安安排组织织施工，各道工工序确保保质量。同时在在此阶段段插入砌砌体结构构的施工工。安装施工工阶段以安装工工程施工工为先导导，砌体体、抹灰灰等土建建施工提提前插入入，为安安装创造造工作面面，安装装工程按按照“先下后后上，先先主管后后支管，先预制制后安装装”的原则则，实行行平面分分区、立立体交叉叉作业的的流水式式施工方方法。待待各专业业

34、的安装装工程完完成后再再进行竣竣工验收收前的联联合调试试。装饰施工工阶段工程进入入装饰阶阶段后，随着工工作面的的增大，各专业业交叉施施工增多多，现场场总包协协调管理理措施相相应加强强。在工工艺流程程上，按按照先外外后内的的基本原原则，外外檐门窗窗尽快安安装封闭闭，为室室内精装装饰工程程创造条条件。在在室内区区域，楼楼层依次次向上流水施施工，以以装饰施施工为主主线，其其它专业业施工按按进度要要求配合合。综合调试试、竣工工收尾阶阶段本阶段加加紧整个个工程的的整套收收尾，清清洁卫生生和成品品保护，搞好安安装及设设备调试试，安装装好室外外管线，加紧各各项交工工技术资资料的整整理，确确保工程程的一次次验

35、收成成功。工程施工工总进度度控制计计划为了确保保工期目目标的实实现，我我们将总总工期分分解为多多个工期期控制点点，以控控制点目目标的实实现来保保证总工工期目标标的完成成。详见见：总总进度计计划。同时为了了按时完完成各控控制点目目标，制制定了详详细的施施工进度度保证措措施，详详见本施施工组织织设计第第九章施工进进度保证证措施。劳动力投投入工程中标标后我公公司将迅迅速组织织素质高高、操作作熟练、作风顽顽强的各各专业作作业队伍伍进场施施工。作作业队伍伍进场后后进行入入场教育育、技术术交底，使之迅迅速进入入工作状状态。特特殊工种种做到持持证上岗岗。本工程劳劳动力配配备计划划的编制制是根据据招标文文件提

36、供供的设计计图纸、有关的的预算定定额、劳劳动定额额和总进进度计划划编制的的，主要要反映工工程所需需各种技技术工、普工人人数，它它是项目目部控制制劳动力力平衡、调配的的主要依依据。为了确保保本工程程施工总总进度计计划目标标的实现现，达到到保障施施工进度度和施工工劳动力力投入的的需要，劳动力力的投入入按阶段段配备，重点控控制基础础、装饰饰工程、安装工工程的劳劳力配备备。基础础结构施施工着重重安排模模板工、钢筋工工和砼工工的劳动动力，装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工，突出安安装工、楼地面面工和其其它专业业班组的的组织。安装工程程在主体体施工和和粉刷施施工时必必须服从从土建工工程的工工期安排排，随着着

37、土建的的速度和和工作量量的增减减及时调调动配备备施工人人员，做做到决不不影响土土建工期期。工程总承承包管理理施工总承承包管理理的原则则和方法法施工总承承包管理理的原则则为“对业主主负责,理解和和接收业业主及设设计方意意图和要要求,对对参与本本工程的的所有专专业施工工队伍进进行目标标管理和和全过程程的控制制,确保保管理目目标的实实现”，本着着上述原原则，主主要采用用如下方方法进行行总承包包管理：目标管理理我公司在在进行总总承包管管理过程程中，将将制定出出总目标标及阶段段性目标标，目标标包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对专业施施工队伍伍进行管管理和考考核控制制

38、。跟踪管理理根据制定定的总体体目标和和阶段性性目标，采用跟跟踪管理理手段，保证目目标在完完成过程程中达到到相应要要求。我我公司在在各分部部分项工工程施工工过程中中对质量量、进度度、安全全、文明明施工等等进行跟跟踪检查查，发现现问题立立即通知知专业施施工队伍伍进行整整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的体系以以使问题题解决在在施工过过程中。协调管理理内部的总总承包协协调管理理工程内部部协调管管理主要要是协调调业主、设计、监理及及各施工工专业施施工队伍伍的合作作关系。我公司将将协调好好与业主主的关系系，通过过良好的的合作确确保本工工程承包包合同全全面履行行，其主主要表现现在：定定期参与与和召开

39、开与业主主的联席席会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；并并在施工工中为业业主着想想，满足足业主提提出的各各种合理理的要求求；从而而建立起起融洽的的关系。我公司与与设计单单位进行行友好协协作，以以获得设设计方大大力支持持。每个个分部分分项工程程施工前前提交设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书，并听听取设计计方的意意见。我公司与与监理单单位紧密密合作，在整个个工程的的施工过过程中对对工程质质量和工工期控制制上共同同努力，对施工工全过程程进行监监督检查查；分部部分项工工程施工工方案或或作业指指导书提提前交给给监理方方，并听听取意见见，得到到确认

40、；监理方方在实施施监理工工作时，为其提提供必要要的方便便，尊重重监理、作好配配合工作作。我公司与与专业施施工队伍伍通过合合同及协协议明确确双方之之间的责责任，将将合同作作为施工工总承包包管理的的依据。合理安安排专业业施工队队伍的施施工流水水节拍，选派相相应的专专业技术术管理人人员解决决各专业业施工队队伍存在在的技术术、进度度、质量量问题，并通过过定期召召开的协协调会解解决施工工过程中中所出现现总分包包间及分分包与分分包间的的各种矛矛盾，以以使整个个工程能能顺利施施工，达达到相应应的各种种指标。工程外部部的协调调管理我公司根根据工程程的实际际情况，明确专专人及时时与当地地行政主主管部门门取得联联

41、系，及及时得到到或获得得各级政政府部门门的指导导、支持持和帮助助。同时，我我公司将将协调好好与各供供货商的的关系，充分了了解市场场，掌握握市场信信息，及及时提供供各种材材料采购购计划，对材料料供应单单位进行行全面的的考察，按合同同进行材材料的采采购。我公司将将与社会会团体、公用事事业企业业之间友友好协作作和相互互支持，通过与与交通、电力、上水、下水、电信等等公司及及邻近的的企事业业单位及及时沟通通、专人人联系，使本工工程能获获得一个个文明友友好的工工程外部部环境，取得各各方面的的支持，保证工工程顺利利完成。施工总承承包管理理的具体体措施施工技术术管理我公司对对施工技技术的管管理主要要有如下下方

42、面：设计协调调按照组织织机构设设立技术术部，技技术部由由能熟练练掌握电电脑制图图的专业业技术人人员及具具有丰富富的施工工经验的的人员组组成，涉涉及土建建、安装装等各个个方面专专业，配配合设计计院进行行深化设设计，以以达到各各专业间间的各种种管线设设备能够够安装到到正确合合理的位位置，并并在规定定的时间间内进行行会签后后报原设设计单位位、业主主进行确确认。进行图纸纸会审，参与各各种设计计交底、图纸会会审及施施工组织织设计交交底，在在各工序序施工前前将图纸纸上的问问题及时时解决。所有的施施工图纸纸均由总总承包统统一审核核，各分分包商积积极参加加，并列列出各分分包商施施工过程程中应注注意的重重点，编

43、编制各分分包商既既相互交交叉又互互不干扰扰的预埋埋、预留留管道孔孔洞的管管线走向向规划。督促专业业施工队队伍在不不同的施施工阶段段对不同同的施工工对象，提出相相应的施施工方案案或作业业指导书书，对方方案、工工艺程序序进行审审查，优优化出各各分包工工程的最最佳组合合与最佳佳方案，并报监监理批准准实施，以确保保工程施施工的最最佳状态态与最佳佳秩序。对于施工工生产中中产生的的一般技技术问题题及时解解决，如如有重大大技术问问题，则则组织有有关方面面共同参参与解决决。及时做好好本工程程的各项项技术资资料汇总总工作，定期归归档，同同时定期期对专业业施工队队伍的技技术资料料进行检检查，发发现问题题及时督督促

44、整改改落实。所有垂直直运输机机械均由由总承包包单位布布置与管管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以确保保垂直运运输设施施的有效效、合理理使用，发挥其其最大使使用效率率。施工质量量的管理理总承包对对分包商商的质量量管理任任务将主主要是针针对各分分包商分分别负责责的系统统功能质质量的监监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的，在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理。对分包商商的所有有施工图图均统一一审核，对发现现的设计计缺陷、质量问问题及矛矛盾部位位应由设设计单位位重新修修改，避避免因设设计引起起的质量量问题。对

45、分包商商采购的的材料、设备等等进行全全面验证证，包括括对其品品牌、产产地、规规格、技技术参数数的全面面对照，拒收与与设计或或合同中中规定要要求不符符的材料料、物资资。配备足够够的质量量管理人人员，对对各分包包商施工工过程的的质量进进行控制制，各分分包商均均有总承承包派的的专业质质量员，对分包包商的过过程质量量开展面面对面的的监督与与认可，凡达不不到质量量标准的的不予以以稚并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总承承包亦将将抽派人人员赶赴赴加工现现场进行行检查验验证。分包商完完工后，对产品品的保护护进行系系统管理理，对分分包商已已完成并并形成系系统功能能的产品品，经验验收后，即

46、组织织人力、物力和和相应的的技术手手段进行行产品保保护，直直到形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直到交交付业主主使用为为止。总承包单单位对施施工质量量的管理理详见本本工程施施工组织织设计第第七章：工程质质量保证证措施。施工进度度的管理理我公司向向业主与与各专业业施工队队伍提供供阶段性性进度计计划作为为控制进进度的依依据。所所有这些些计划将将清楚表表明各施施工单位位的工作作内容，包括专专业设计计的完成成时间，主要设设备材料料的进场场时间和和工程施施工安装装和调试试时间。作为承承包商我我公司在在编制这这些计划划时将充充分尊重重工程师师的意见见，同时时也将会会与各分分承包商商达成一一致，尽尽可能

47、地地为他们们安排较较充裕的的作业时时间，具具体措施施如下：对专业施施工队伍伍施工进进度目标标的确定定总目标的的确定作为我公公司在选选择专业业施工队队伍时，应把施施工进度度作为一一个明确确的目标标在合同同中予以以确定，而这个个目标的的确定将将以经监监理、甲甲方审批批的我公公司之施施工总进进度计划划来总体体控制，我公司司必须考考虑各专专业施工工队伍之之间的衔衔接，确确定明确确的开、竣工日日期，同同时在签签定分包包合同时时必须明明确，且且有相应应措施予予以制约约。阶段性目目标的确确定在专业施施工队伍伍进场后后，专业业施工队队伍应提提供其根根据总目目标而制制定的细细化的施施工总进进度计划划，交由由我公

48、司司进行审审核。审审核重点点是各工工序完成成时间及及与其他他专业施施工队伍伍须穿插插的施工工日期，经过调调整后，经总包包及分包包共同确确认后，我公司司将以此此细化计计划来编编制月计计划，即即阶段性性计划，并报送送监理单单位审批批，而专专业施工工队伍则则根据月月计划的的进度要要求全面面调配人人、财、物完成成当月的的阶段性性施工任任务。 短期目标标的确定定短期目标标的确定定由专业业施工队队伍根据据经监理理、甲方方审批确确认的月月施工进进度计划划编制周周计划，在每周周开始前前2天交我我公司处处，由我我公司在在专业施施工队伍伍实施过过程中进进行监控控，并在在每周开开始第一一天对上上周的专专业施工工队伍

49、完完成情况况作出周周的评估估报告和和本周的的计划（短期目目标）交交相应专专业施工工队伍及及业主。对专业施施工队伍伍施工进进度实施施的管理理在总目标标、阶段段性目标标、短期期目标确确定以后后，我公公司必须须对施工工进度的的实施管管理进行行明确，其中总总目标由由总承包包项目经经理进行行全面管管理，阶阶段性目目标由专专业施工工队伍的的项目经经理全面面管理，短期目目标则由由专业施施工队伍伍的专业业工程师师进行管管理，以以保证管管理目标标明确，管理范范围明确确，管理理责任明明确。项目经理理主要负负责总目目标的审审定工作作，项目目副经理理全面协协调在整整个工程程施工管管理过程程中的进进度方面面的矛盾盾，并

50、监监督阶段段性目标标计划的的实施。专业施工工队伍的的项目经经理主要要负责阶阶段性目目标的制制定，审审定短期期目标计计划，并并对阶段段性目标标计划的的实施结结果及过过程编制制评估报报告，同同时监督督短期目目标计划划的实施施。专业施工工队伍的的专业工工程师主主要负责责阶段性性、短期期目标的的实施工工作，并并对短期期目标计计划的完完成情况况编制评评估报告告，监督督每天的的计划完完成情况况，及时时反馈有有关计划划实施过过程中存存在的问问题。对专业施施工队伍伍施工进进度的调调整总施工进进度计划划编制的的合理性性我公司在在编制施施工总进进度计划划时，必必须对每每个分项项工程的的开工期期进行仔仔细考虑虑，应

51、根根据气候候，工序序完成情情况，前前道工序序的质量量、供货货时间等等进行综综合分析析，留有有一定的的余地即即机动时时间给分分项工程程，以在在总进度度计划里里消除一一些不可可预见之之因素。专业施工工队伍之之阶段性性计划的的消化性性在阶段性性计划中中，由于于不可预预见因素素影响施施工23天的时时间内，各专业业施工队队伍应无无条件在在阶段性性计划中中予以消消化，不不得因为为在 33天内的的影响而而提出工工期的延延误，而而这亦将将在分包包合同中中予以明明确。对于我公公司对施施工进度度的管理理详见上上插图，施施工进度度保证措措施详见见第九章章。施工安全全与文明明施工管管理施工安全全管理作为本工工程的总总

52、承包商商，施工工现场的的安全将将由我公公司负责责。我公公司承诺诺施工安安全目标标为：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，并安全全事故年年轻伤频频率控制制在100之内，为确保保安全目目标的实实现，我我公司除除与专业业施工队队伍签定定安全合合同和协协议外，还要加加强对专专业施工工队伍的的管理，具体的的管理办办法见第第十章安安全生产产管理。文明施工工管理开工前，编制文文明施工工组织管管理措施施，有针针对性地地从现场场管理、环境保保护、生生活卫生生等各方方面进行行阐述，着重阐阐明文明明施工保保证体系系、文明明施工岗岗位责任任制，该该文件经经总承包包项目部部审批后后，作为为专业施施工队伍伍文明施施工的指指导性文文

53、件。其次，对对所有现现场划片片分区进进行承包包管理。承包区区域作到到工完场场清,施施工垃圾圾按规定定的时间间段运至至指定的的垃圾存存放处，垃圾清清扫、运运输必须须采取洒洒水、覆覆盖等措措施，保保证不扬扬尘。文明施工工具体管管理办法法见第十十一章文文明施工工设计。合同管理理合同是项项目组织织的纽带带，是争争执解决决的依据据，我公公司对专专业施工工队伍的的合同管管理原则则是“信守合合同、真真诚合作作”，严格格按照合合同管理理工作程程序进行行，具体体表现在在如下几几个方面面进行控控制和管管理：合同实施施的前导导工作做合同交交底；建建立合同同管理工工作程序序；建立立文档系系统；建建立各种种制度，如工程

54、程中的检检查验收收制度，文件的的合同审审查制度度，报告告制度，行文制制度等，它们融融合在整整个项目目管理系系统中；组织进进行合同同评审和和交底，清楚了了解合同同条款内内容明确确甲、乙乙双方权权利、责责任、义义务，保保证所有有的合同同要求都都能有计计划地逐逐步实现现。合同的控控制过程程主要为合合同监督督、合同同跟踪、合同诊诊断和合合同变更更管理，通过以以上几个个方面的的过程控控制，能能切实落落实所有有合同的的要求。合同文档档管理合同文档档管理即即为信息息管理，他不仅仅能为解解决争执执提供依依据，而而且在整整个项目目管理中中起着重重要的作作用，真真实反映映现场实实际情况况，往往往是业主主和我公公司

55、决策策的重要要资料，也是现现代项目目管理重重要的组组成部分分。施工准备备技术准备备技术资料料准备接到图纸纸及有关关资料后后，项目目总工组组织有关关专业人人员搜集集施工需需要的各各项技术术资料，包括施施工场地地地形、地质、水文、气象等等自然条条件以及及现场周周围房房房、供水水、供电电、通讯讯情况，现场地地上地下下障碍物物状况等等资料，配备施施工所需需的标准准规范。熟悉和审审查图纸纸认真学习习、阅读读熟悉图图纸，审审查施工工图纸和和资料是是否齐全全，掌握握设计内内容及技技术条件件，了解解工程的的结构形形式和特特点，踏踏勘施工工现场，及时将将设计疑疑问以书书面形式式提交监监理工程程师转交交业主、设计

56、单单位，并并组织好好图纸的的会审，和深化化设计工工作。编制施工工组织设设计由公司和和项目共共同编制制该工程程的施工工组织设设计和特特殊分部部、分项项工程的的施工方方案，报报业主、监理工工程师、公司审审批后作作为工程程施工生生产的指指导性技技术文件件。编制施工工图预算算和施工工预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额等等文件，编制施施工图预预算和施施工预算算，以便便为施工工作业计计划的编编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。建立测量量控制网网根据业主主提供的的测量基基点进行行平面轴轴线及高高程控制制，重要要控制点点要做成成相对永永久性的的标记。制

57、定项目目各项管管理制度度制定完备备的技术术岗位责责任制和和技术质质量、安安全、管管理网络络，建立立技术责责任制和和质量检检验制度度。做好各类类原材料料的进场场检验工工作和参参与砼的的试配工工作针对本工工程使用用的砼强强度进行行砼配合合比的优优化设计计，使之之具有良良好的泵泵送性能能；对工程中中使用的的原材料料严格按按规范要要求进行行见证取取样、检检验，把把好原材材料质量量关。确定工程程中即将将使用的的“四新”成果类类型、内内容及施施工注意意事项。现场准备备根据ISSO1440000国际环环境管理理体系标标准和OOHSAAS1880000国家职职业安全全卫生管管理体系系标准的的要求及及我单位位环

58、境与与安全职职业卫生生管理程程序文件件，制定定科学的的平面布布置和管管理措施施，严格格按当地地安全文文明工地地的标准准进行现现场平面面、空间间的分配配和动态态化管理理。具体体准备工工作如下下：与业主办办理好坐坐标控制制点，高高程控制制点的移移交及现现场复核核，并以以此为依依据建立立现场测测量控制制网。对施工场场地临时时施工道道路、材材料堆场场等区域域进行硬硬化；根根据施工工总平面面图的要要求搭设设临建、设置好好材料堆堆场、布布置施工工机械。严格按照照企业标标准和当地行行政主管管部门文文明施工工管理要要求进行行设计，推行目目视管理理，从标标识、美美化等各各个角度度完善施施工形象象，创造造一种积积

59、极向上上的施工工气氛。完善现场场临时供供排水系系统和供供电系统统；现场场水电布布置将严严格按地地行政主主管部门门施工现现场临时时用水用用电要求求执行，并派专专人监督督实施，使之规规范化。生产准备备现场临电电现场用电电包括动动力用电电和照明明用电两两种，按按施工工现场临临时用电电安全技技术规范范及建筑工工程施工工现场供供电安全全规范进行全全面布置置。在现现场设置置总配电电间，并并在建筑筑物各层层设多个个配电箱箱，根据据生产用用电和生生活用电电分别采采用电缆缆线接至至各层用用电设施施的分配配电箱。在确定定总用电电量时根根据下列列各点考考虑：全工地所所使用的的机械动动力设备备，电气气工具及及照明用用

60、电的数数量。施工总进进度计划划中施工工高峰阶阶段同时时用电的的机械设设备最高高数量。各种机械械设备在在工程中中需要的的情况。根据以上上原则计计算施工工用电量量。用电布线线情况从临时电电房至施施工现场场各用电电点，供供电电缆缆采用埋埋地敷设设。遵循生产产生活用用电分路路的原则则。由总总配电室室引三相相五线至至各用电电点。现场系统统按“三级配配电三级级保护”的原则则进行配配置。现场临时时用电主主要干线线布置详详见总总平面布布置图。现场临水水施工用水水将由永久久用水接接驳点接接入，沿沿场地四四周设置置施工临临时水管管(=100)引至各各用水点点，并形形成封闭闭设置。临时用用水计算算如下：消火栓给给水