竞争性谈判施组

1、TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc227 第一章 编制概况 HYPERLINK l _Toc14985 第二章 工程概况 HYPERLINK l _Toc19899 第三章 施工组织机构 HYPERLINK l _Toc26212 第四章 施工准备 HYPERLINK l _Toc11670 第五章 施工工总平面面布置 HYPERLINK l _Toc19628 第六章 工程程进度计计划与措措施 HYPERLINK l _Toc22744 第七章施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc25017 第一节 施施工测量量 HYPERLINK l _Toc

2、16858 第二节 土方方工程 HYPERLINK l _Toc26714 第三节 模板板工程 HYPERLINK l _Toc15007 第四节 钢筋筋工程 HYPERLINK l _Toc25396 第五节 混凝土土工程 HYPERLINK l _Toc31037 第六节 砌体体工程 HYPERLINK l _Toc32250 第七节 排洪洪沟、引引水沟的的施工方方案 HYPERLINK l _Toc30889 第八节 沉砂砂池的施施工方案案 HYPERLINK l _Toc5528 第九节 生产产田间道道路工程程 HYPERLINK l _Toc24773 第十节 挡土土墙施工工方案 H

3、YPERLINK l _Toc32391 第八章 质量量管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc14293 第九章 安全管管理体系系与文明明施工措措施 HYPERLINK l _Toc25310 第十章 环境保保护管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc28886 第十一章章 冬冬雨季施施工技术术措施 HYPERLINK l _Toc7653 第十二章章 应应急救援援措施 HYPERLINK l _Toc17733 第十三章章 民民工工资资保证措措施 HYPERLINK l _Toc26923 第十四章章 响应应招标文文件要求求的附图图附表第一章 编制制概况 编制目目的

4、本施工工组织设设计体体现了我我单位对对本工程程施工的的总体构构思和部部署，是是指导工工程施工工全局、统筹工工程施工工全过程程及对工工程施工工质量、安全生生产、施施工工期期、文明明施工和和做好环环保工作作等方面面进行程程序化管管理的重重要技术术经济文文件，并并为业主主选择施施工承包包商提供供参考。我们将将依据本本施工工组织设设计所所确定的的原则，严格遵遵循有关关施工技技术标准准、规程程、规范范，在施施工图纸纸会审之之后，指指导工程程施工，确保本本工程施施工质量量、安全全生产、施工工工期、文文明施工工和环境境保护等等目标的的顺利实实现。编制指导导思想全面满足足业主对对工期、质量、安全、环保等等方面

5、的的要求。根据工工程特点点，综合合平衡施施工强度度，运用用合理的的施工手手段，确确保工程程总体目目标的顺顺利实现现。根据据业主提提供的招招标文件件、施工工图内容容和现场场勘察等等情况，了解施施工场各各种复杂杂内容，充分的的做好了了克服各各种困难难的措施施。如果果我公司司有幸中中标，我我们将本本着对业业主负责责的精神神，对工工程做好好施工部部署工作作，保质质保量在在规定的的时间内内完成所所有施工工内容。编制依据据1、屏山山县屏山山镇人民民政府提提供的“.开发小小流域治治理项目目结余资资金新增增工程招招标文件件”、施施工图及及工程清清单等。2、现场场踏斟及及相关资资料和标标前会议议及相关关文件。3

6、、本公公司技术术、资金金、机械械设备等等情况，特别是是长期从从事房屋屋建筑工工程建设设所积累累的大量量经验及及管理制制度。4、国家家有关建建筑工程程的法律律法规。5、国家家及行业业现行的的施工及及验收规规范。6、公司司多名经经验丰富富建造师师的专业业指导。编制原则则根据招标标文件要要求，我我们以招招标文件件和现场场踏勘为为基础，针对工工程特点点、难点点、重点点，结合合我单位位的施工工特长、经验、技术、设备能能力，本本着“安安全为先先，质量量为本”的安全全质量原原则，以以“确保保安全，提高质质量，均均衡生产产，文明明施工，降低成成本，如如期高效效”的项项目管理理思路，根据以以下原则则进行施施工组

7、织织设计的的编制：1、严格格遵守招招标文件件要求的的原则施工组织织设计编编制将严严格遵守守招标文文件的各各项要求求。2、强化化质量管管理原则则实施比施施工规范范要求更更高的技技术和质质量标准准，在项项目实施施过程生生产。做做到布局局合理、突出重重点、全全面展开开、平行行交叉流流水作业业，确保保工期并并力争提提前。3、文明明施工的的原则精心布置置施工现现场，合合理安排排施工便便道，保保护周围围环中，在质量量、工期期、安全全生产、文明施施工、交交通组织织及环境境保护各各个环节节的管理理更加规规范和标标准。强强调过程程控制和和可追溯溯性，强强调质量量记录，通过贯贯彻执行行质量体体系标准准，积极极推广

8、使使用四新新技术，通过强强化质量量管理，确保质质量目标标的实现现。4、确保保工期的的原则根据招标标文件中中规定的的工期，合理安安排施工工顺序，优化资资源配置置，并充充分考虑虑气候、季节及及交叉施施工对工工期的影影响，科科学组织织，均衡衡境，做做好水土土保持工工作，创创建文明明施工工工地。5、争创创行业一一流、建建造优质质工程的的原则确定本工工程的质质量目标标，执行行质量标标准，确确保工程程质量：达到国国家现行行验收合合格标准准。6、安全全第一、预防为为主的原原则确立安全全目标，完善规规章制度度，强化化现场的的各项制制度、措措施的落落实，确确保安全全生产目目标的实实现。7、确保保现况道道路畅通通

9、、现况况管线安安全的原原则施工组织织设计以以确保现现况道路路畅通、交通安安全、现现况管线线安全为为原则，尽量减减少对现现况交通通的干扰扰，保证证交通线线路的安安全通畅畅。8、力求求施工方方案的适适用性和和先进性性结合工程程特点，运用流流水作业业和网络络技术，做好劳劳力、材材料、机机械设备备的综合合调配，推广运运用四新新技术，坚持在在实事求求是的基基础上，力求方方案的适适用性、合理性性、先进进性和经经济性。本方案主主要依据据以下技技术标准准及规范范工程项项目管理理规范水利水水电工程程施工质质量检验验与评定定规程水利水水电建设设工程验验收规程程水土保保持工程程质量评评定规程程水利水水电工程程施工测

10、测量规范范混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范普通混混凝土用用碎石或或卵石质质量标准准及检验验方法混凝土土质量控控制标准准混凝土土强度检检验评定定标准水工工混凝土土施工规规范编制说明明在本工程程施工中中，我们们将以优优质、高高效、健健康、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合合理安排排布置，使施工工忙而不不乱、成成本最低低、效率率最高、质量最最好、达达到优质质样板工工程标准准。同时时在施工工中，我我公司积积极与业业主、监监理、质质量监督督部门协协调好内内外关系系及区域域管理，通过有有效地对对工序、材料、劳动力力进行控控制，使使工程质质量及

11、安安全文明明施工得得到有效效保障。通过有有效的环环保措施施，使声声、光、尘污染染得到有有效控制制。我们们将此工工程作为为我公司司重点项项目施工工，创出出让业主主满意的的精品，为业主主赢得效效益，进进而体现现我司的的综合实实力与社社会形象象。本施工组组织设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对各各分区、分段工工程的施施工工期期、质量量目标、项目管管理机构构设置与与劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备、主主要技术术措施、健康、安全、文明施施工及降降低成本本、推广广新技术术等诸多多因素尽尽可能做做到了充充分考虑虑、突出出科学性性、适用用性及针针对性。第二章工工程概况况工程基本本信

12、息工程名称称：.开发发小流域域治理项项目结余余资金新新增工程程2、建设设地点：屏山县县屏山镇镇寺坪村村境内建设单位位：屏山山县屏山山镇人民民政府计划工期期：拟于于20116年66月开工工，工期期30天天5、质量量标准：符合国国家工程程质量验验收标准准，达到到一次性性验收合合格。工程范围围整个工程程为一个个标段一一次性建建设完成成。建设内容容.开开发小流流域治理理项目结结余资金金新增工工程，具具体工程程量见工工程量清清单及图图纸。工程质量量目标.开开发小流流域治理理项目结结余资金金新增工工程施工工中全面面执行现现行的施施工及验验收规范范（标准准）。施施工过程程中全面面贯彻质质量管理理体系，认真执

13、执行我公公司质质量管理理手册等质量量体系文文件要求求，将质质量目标标分解到到各验收收批分部部分项工工程和责责任人员员，搞好好工程质质量。 秉承承我公司司企业精精神，奉奉行企业业宗旨和和我公司司的经营营理念。 切实实贯彻实实施我公公司的质质量方针针。 分部部分项工工程合格格率：1100%。 工程程质量：符合国国家工程程质量验验收标准准，达到到一次性性验收合合格顾客满意意目标按照公司司的质量量方针要要求，我我们在整整个施工工过程中中及前后后都要做做好质量量、安全全、进度度、经营营、沟通通、服务务等方面面的工作作，工程程交工后后认真做做好回访访保修工工作，尽尽最大努努力使建建设单位位等其它它责任主主

14、体、工工程施工工合作单单位、使使用单位位等满意意。顾客客调查满满意率98%。安全生产产目标认真贯彻彻建设设工程安安全生产产管理条条例、建筑筑施工安安全检查查标准等国家家行业标标准，建建立安全全施工保保证体系系和各级级安全生生产责任任制，确确保在本本工程施施工过程程中安全全生产达达到： 杜绝绝重伤及及以上伤伤亡事故故，月轻轻伤频率率1以以下； 杜绝绝火灾机机械事故故等安全全责任事事故； 职工工劳保用用品配置置发放率率1000%； 入场场职工安安全教育育率1000%，安全技技术交底底率1000%； 管理理人员及及特种作作业人员员持证上上岗率1100%； 创“安全文文明达标标工地”。文明施工工目标在

15、.开发小小流域治治理项目目结余资资金新增增工程安全文文明施工工组织设设计指指导下，现场临临时各硬硬件设施施布置整整齐，生生活办公公区和作作业区分分开，同同时各级级文明施施工管理理措施齐齐全，职职工语言言行为文文明，施施工环境境适宜。 争创创县“安安全文明明达标工工地”。工期管理理目标根据招标标文件要要求：工工期300日历天天，制定定周密施施工进度度作业计计划以指指导施工工，确保保按期按按质按量量完成全全部施工工任务。资源管理理目标各专业管管理人员员和作业业工人配配备齐全全充足且且整体素素质高，持证上上岗，管管理人员员配戴胸胸卡。主主要投入入我公司司固有的的各专业业班组，同时按按需选用用有相应应

16、资质的的合法劳劳务队伍伍。工程用材材和大批批量的施施工用材材从合格格供货方方按计划划采购，所有物物资材料料进场后后我公司司现场验验收率1100%，杜绝绝使用假假冒伪劣劣和过期期材料。大宗和和关键材材料订购购前邀请请建设、监理单单位共同同参与。大中型型机械设设备安装装拆除编编制专门门的方案案且经公公司生产产安全处处、技术术质量处处等组织织验收合合格后方方可投入入使用。现场设设备完好好率955%以上上。除拨拨放的工工程款外外，必要要时公司司筹措部部分资金金支援，确保工工程建设设的顺利利进行。工程技术术管理目目标各重要分分部和关关键过程程都要在在施工组组织设计计中重点点详细描描述或编编制专题题施工方

17、方案来指指导施工工，各工工序、分分项工程程施工工工前要进进行多级级技术交交底，事事后还要要做好技技术复核核工作，并留下下记录。施工过过程中各各类工程程资料和和质量体体系运行行记录都都要及时时、真实实、齐全全，做到到与施工工进度同同步，并并留下重重要图片片、影像像资料。现场由由资料员员和技术术员负责责做好技技术资料料管理工工作，竣竣工时工工程资料料齐全，做到一一次交验验成功。新技术应应用目标标积极应用用建设部部重点推推广的“建筑业业十项新新技术”，提高高本工程程施科技技含量，为企业业创造可可观的经经济效益益和社会会效益。主要应应用的新新技术有：1、钢材材连接技技术钢筋竖竖向电渣渣压力焊焊；2、计

18、算算机应用用技术现场场设计算算机房，配置OOffiice220077办公软软件、AAutoo CAAD20009制制图软件件,宏业业斯维尔尔计量软软件、宏宏业清单单计价软软件等，进行计计算机信信息化的的全方位位管理。第三章施施工组织织机构.开开发小流流域治理理项目结结余资金金新增工工程，关关系到广广大农民民的切身身利益，关系到到我县水水环境安安全,故故此我单单位对此此项目相相当重视视。通过过现场踏踏勘及详详细研读读招标文文件，利利用我单单位人员员、设备备及丰富富的水利利水电工工程施工工经验等等诸多优优势，拟拟对本工工程施工工作以下下规划：一、成立立项目施施工组织织机构若有幸我我单位中中标，在在

19、本工程程承建中中，我们们将选派派优秀的的技术管管理干部部和专业业施工队队伍，组组织强有有力的管管理班子子，成立立.开发小小流域治治理项目目结余资资金新增增工程工工程项目目部。以以精湛的的技术、精良的的设备投投入该工工程的施施工，采采用科学学有效的的措施，克服施施工场地地区段较较分散、分布面面广、工工程量小小等诸多多不利的的因素，保质保保量完成成本工程程施工任任务。二、项目目部主要要负责人人职责及及各部门门职能项目经理理：代表表单位负负责本工工程合同同责任的的全面履履行，实实施对本本项目的的全面管管理，负负责项目目的行政政、技术术、财务务和施工工等各项项管理工工作，为为本项目目的管理理核心。技术

20、负责责人：协协助项目目经理负负责所有有技术与与质量安安全管理理工作。项目经理理部共设设六个部部门，各各部门职职责如下下：1、技术术组：负负责项目目部的施施工技术术、计划划与方案案；工程程施工管管理测量量、统计计与计量量；图纸纸设计、竣工资资料的整整理、技技术资料料的保管管。2、质检检组：负负责工程程质量的的检测、验收、试验与与控制。3、工程程组：负负责整个个工程的的现场施施工。4、安全全组：负负责安全全生产的的管理、监督及及工地治治安工作作。5、材料料设备组组：材料料采购、运输、保管、发放；机械设设备采购购、运输输、保养养、维修修等工作作。6、财务务后勤组组：负责责项目的的财务管管理，包包括工

21、程程款单编编制、报报送；所所需材料料、配件件的采构构与供应应；机电电设备的的管理、维修、保养；项目部部的后勤勤行政管管理，包包括接待待、医务务、炊事事、营地地管理等等。三、项目目部主要要管理人人员组成成及职责责1、项目目部主要要管理人人员组成成项目部管管理机构构由项目目领导层层、专业业技术层层和劳务务层组成成，项目目部管理理层的项项目经理理由我单单位具有有水利水水电工程程二级建建造师资资格、并并且有从从事类似似工程施施工管理理经验的的人员担担任。项项目技术术负责人人由我公公司具有有多年从从事水利利水电及及水土保保持施工工经验的的高级工工程师担担任。项项目部专专业技术术层负责责人员均均由我单单位

22、具有有多年从从事相关关工作经经验，并并有相关关资质证证书的人人员担任任。公司拟派派往本次次招标工工程项目目部的主主要管理理人员情情况详见见下表。项目部管管理人员员主要职职责表岗位主要职责责范围项目经理理全面贯彻彻上级方方针和目目标，全全面负责责本项目目计划、质量、进度、安全、成本、文明。技术负责责人负责施工工过程中中的图纸纸自审和和会审、技术交交底、进进度计划划以及现现场管理理。施工员负责工程程项目的的施工进进度和施施工质量量，对技技术负责责人和幢幢号施工工员针对对钢筋班班组提出出来的有有关问题题负责落落实整改改并监督督实施完完成。质检员负责现场场的全面面质量控控制工作作安全员负责对施施工现场

23、场的安全全、作业业环境等等方面的的管理。材料员做好现场场材料备备、收、管、用用、算五五个方面面的工作作。资料员负责本合合同段工工工程资资料、图图纸的收收集，整整理督促促，归档档工作。四、施工工队伍安安排及任任务划分分根据工程程特点，项目部部劳务层层中技工工可从我我公司抽抽派，普普工本着着属地聘聘用的原原则，就就地使用用当地剩剩余劳动动力。项项目部管管理机构构下属的的主要施施工队伍伍为：土土石方施施工队、混凝土土施工队队、砌筑筑施工队队、安装装工程施施工队、综合施施工队及及设备修修理队。其主要要承担任任务分别别为：土石方方施工队队：承担担本合同同工程所所有土石石方的开开挖、回回填夯实实、土方方清

24、运及及临时道道路的施施工任务务。混凝土土施工队队：承担担本合同同工程所所有混凝凝土支模模、浇筑筑等施工工任务。砌筑施施工队：承担本本合同工工程中所所有浆砌砌石、干干砌石、砌砖等等砌筑施施工任务务。安装施施工队：承担本本合同工工程中所所有安装装工程的的施工任任务。综合施施工队：承担本本合同工工程开工工前临时时棚房的的搭建、拆除；放线打打桩及洒洒灰；施施工中的的养护及及其它临临时交办办的施工工任务。设备修修理队：承担工工程施工工中所有有设备的的检修及及保养任任务。几个施工工队下设设机械班班、砌石石班、钢钢筋班、模板班班、砼班班、水电电班、机机电设备备安装班班、金属属结构安安装班等等八个重重要班组组

25、，该班班组由项项目部根根据施工工任务实实际情况况及工序序进行调调整，以以保证相相互配合合，相互互协调，确保该该工程保保质保量量的顺利利完成。五、组织织管理措措施为加强施施工管理理，项目目经理将将采取措措施，以以启发调调动全体体职员工工作、生生产的自自觉性与与积极性性，保持持良好的的秩序，确保优优质高效效的完成成全同规规定的施施工任务务，要点点如下：1、制定定严格的的管理制制度，实实行命令令式生产产指挥模模式，令令行禁止止，纪律律严明。2、制定定明确的的岗位经经济责任任制，使使每位员员工的工工作成果果与工资资收入密密切挂钩钩，奖勤勤罚懒，赏罚分分明。六、组织织机构的的启动根据本工工程各方方面情况

26、况及工程程建设特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全班人人选将处处于启动动状态，未进场场之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作）。根据项目目经理部部的工作作实际，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使项目目经理部部管理体体系有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分

27、发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不打无无把握之之仗，无无准备之之仗。以制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯盯人”为为“制度度管理人人”，做做到项目目管理“有章可可循，违违章必纠纠”，这这样形成成军令如如山，赏赏罚分明明的管理理模式。我公司项项目管理理一直将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将项目目职业道道德作为为专项考考核制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，我们们将一如如既往地地实行这这一制度度，以赢赢得客户户的信任任及市场场的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道

28、德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为的企业业文化，施工质质量做到到业主与与监理是是否在场场都一个个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。七、组织织机构高高效运作作保障措措施组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考

29、考核。强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定时组组织项目目经理部部管理人人员人会会议，检检查工程程质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的施工队队伍，树树立连续续作战的的精神，确保工工期的按按时和提提前完成成。本工程时时间相对对来说比比较为合合适，可可以多个个工作面面同时进进行施工工，所以以完全能能确保合合同工期期内完成成。在施施工中，必须进进行合理理

30、的施工工安排，确保各各道工序序顺利进进行，尽尽量减少少和避免免施工中中的干扰扰，并根根据施工工强度进进行合理理的施工工机械和和人员的的配置，发扬不不怕苦、不怕累累的精神神，必要要时实行行一班全全天候作作业，确确保本工工程在保保证质量量的前提提下，满满足业主主对施工工进度的的要求。第四章 施工工准备工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、机械械准备等。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必须根根据各项项施工准准备的内内容时间间和人员员，编制制施工准准备工作作计划。技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心，任何技技术的差差错或隐隐患都可可能引起起人身安安全和质质量事故故

31、，造成成人、财财、物的的损失，因此必必须认真真细致地地做好技技术准备备工作。具体有有以下内内容：1、施工工图纸会会审：组组织技术术人员认认真学习习设计施施工图，掌握施施工图纸纸的全部部内容，熟悉设设计目的的、设计计意图、领会设设计效果果，提出出合理化化建议。2、会同同有关单单位搞好好现场接接收工作作：现场场交接的的重点是是施工测测量与有有关资料料的移交交，熟悉悉场地情情况，包包括场地地排水沟沟、排洪洪沟，沉沉沙池、种植条条件等。3、编制制施工图图预算：依据设设计施工工图，招招投标文文件，合合同条款款编写详详细施工工图预算算，它是是签订合合同、工工程结算算、进度度拨款、成本核核算、材材料计划划编

32、制、加强经经营管理理的重要要依据。4、编制制施施工工方案：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳动力力组织和和工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工的保证证措施，收集以以前施工工各种经经验，针针对本工工程特点点和难点点，以及及建设单单位要求求，编制制切实可可行的施施工方案案。5、技术术交底：工程开开工前，工程技技术负责责人组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施工现现场、关关键工序序和施工工难点的的质量要要求、操操作要点点及注意意事项，验收标标准等进进行交底底。技术术交底采采取“双双层三级级制”，

33、交底后后施工人人员认真真反复学学习，贯贯彻执行行。物资准备备工程所在在地地势势开阔平平缓，交交通条件件好，有有利于施施工布置置，施工工场地条条件良好好。一、材料料准备工程所需需的砌体体、砂石石料、水水泥、钢钢材等主主要建筑筑材料从从当地购购买，混混凝土采采用合格格混凝土土，当地地不能买买到的建建筑材料料，从相相邻市县县内购买买公路运运输至施施工现场场。国家家电网110kvv输电线线路在工工区内均均有分布布，施工工供电有有可靠保保证；施施工供水水在村镇镇的供水水管网中中接入，生活用用水可直直接引用用当地居居民水源源；生活活物质供供应有保保证，并并能为工工程施工工提供足足够的劳劳动力，当地具具有一

34、定定的机械械修配能能力，能能为工程程的汽修修、机修修提供服服务，可可作为工工程汽修修、机修修的主要要依托。二、施工工机具准准备根据施工工工艺的的需要，编制施施工机械械使用计计划，工工程进度度要求，确定进进退场的的时间，对公司司自有的的机械设设备，提提前检修修，保养养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。设备准备备主要使用用的机械械有挖掘掘机、推推土机、自卸汽汽车、电电焊机、切割机机、搅拌拌机、振振捣器、抽水泵泵、柴油油发电机机、胶轮轮架子车车等，根根据施工工进度要要求随时时进场；劳动力准准备一、劳动动力的实实施1、对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必

35、必须配备备兼职质质量员，随做随随清。2、对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不充许许其擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。3、未经经项目部部质量、安全培培训的操操作工作作不充许许上岗。二、劳动动力的配配置计划划根据四川川省建筑筑工程劳劳动定额额，结合合本工程程具体情情况和施施工进度度计划配配置相关关工作人人员，三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节劳动力组组织和管管理是直直接影响响本工程程能否顺顺利完成成的一个个关键环环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：1、施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认真学学习和研研究施工工图纸，领会设设计

36、意图图，拟定定出本工工程各阶阶段施工工所需投投入的人人力什么么时间进进场、什什么时间间退场，做到心心中有数数，减少少盲目性性，以免免造成不不应有有有人员紧紧缺或窝窝工现象象。2、在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3、本工工程项目目较多，标准较较高，在在收尾阶阶段，要要教育好好我们的的工人，特别重重视成品品保护，防止已已完工的的部位被被损坏和和污染，组织足足够人员员参加保保护工作作。第五章 施工工总平面面布置一、施工工总布置置原则根据工程程的地形形、地质质条件及及现场实实际，进进行本工工程施工工场地的的总平面面布置。在具体体布置中中，利用用现有的

37、的施工场场地条件件，合理理布局，统筹安安排，确确保各施施工时段段内的施施工均能能正常有有序进行行。同时时尽量少少占耕地地，对施施工区及及周围环环境进行行有效的的保护。临建设设施中布布置原则则力求合合理、紧紧凑、厉厉行节约约、经济济实用，方便管管理，确确保施工工期间各各项工程程能合理理有序，安全高高效地施施工。二、水、电及通通讯系统统布置（1）施施工用电电准备县境内内农网电电已经全全面覆盖盖，且与与国网相相连，供供电保证证率高。项目区区施工用用电可在在施工区区附近的的村组变变压器上上引出线线，也可可在附近近农电网网T接。（2）施施工现场场临时用用水项项目区内内沟溪纵纵横，森森林覆盖盖率高，其水质

38、质符合饮饮用水标标准，生生活及施施工用水水可就近近自河道道中抽取取。（3）通通讯中中国移动动、联通通、中国国电信覆覆盖项目目区内，通讯方方便快捷捷。三、交通通1、对外外交通与县城城连通，项目点点有通村村公路直直达项目目所在村村组，交交通较为为便利（除部分分施工部部位外）。2、场内内施工道道路场场内施工工道路主主要利用用田间道道路及临临时生产产便道，采取临临时和永永久相结结合的原原则，在在项目区区原有田田间道路路的基础础上，对对现有主主要田间间道路进进行平整整、取直直、铺设设砂石硬硬化，作作为施工工临时道道路。四、辅助助加工企企业、仓仓库及临临建设施施1、施工工辅助加加工企业业及试验验室施工工辅

39、助加加工企业业主要包包括：汽汽修车间间、钢筋筋加工房房、木工工加工房房及试验验室等。本工程程位于屏屏山县屏屏山镇寺寺坪村境境内，施施工中项项目部配配设机械械修配工工，钢筋加工工房可在在屏山县县县城采采购直接接加工成成成品运运至工地地，木工工加工房房时设在在各项目目点临时时工棚中中。工程程施工试试验一律律委托具具有试验验资质的的质检试试验机构构进行，工地不不另设试试验室。2、工地地仓库各类仓仓库主要要包括水水泥贮存存库、钢钢筋、模模板、设设备库、油料库库、劳保保、五金金等。3、生活活及办公公设施项目部布布置屏山山县屏山山镇寺坪坪村，租租用集镇镇居民用用房作为为办公场场所，约约需建筑筑面积3300

40、2、各施施工区的的职工宿宿舍及生生活用房房可在项项目点租租用民房房或搭建建临时工工棚，在在施工现现场附近近租用民民房。五、平面面管理为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有效地地组织现现场的平平面及立立体交叉叉作业，最大限限度利用用空间，确保做做好文明明施工，施工平平面管理理工作应应有专人人负责。划片区区包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任何人人不得随随意改变变。设设立现场场领导小小组，现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办公室室内挂有有施工总总平面布布置图、工程进进度控制制图、设设备、劳劳动力调调配图、气象统统计表及及质量控控制图等等，做到到现场施施工有条条不紊，

41、高质量量、高速速度、高高效率地地运转。施工工现场的的水准点点控制应应有明显显的标志志，并加加以妥善善保护，任何人人不得损损坏。砂砂石、钢钢筋、模模板及其其它材料料应根据据施工进进度计划划安排，分批分分期进场场。场地地要按施施工平面面布置图图规划，严格控控制使用用区域，切实贯贯彻落实实科学管管理，严严禁随心心所欲，造成浪浪费或堵堵塞交通通运输等等事故发发生。所所有临时时设施必必须按照照平面图图规划要要求布置置，按质质量标准准办，不不能马虎虎凑合、降低标标准，一一定要保保证运输输道路畅畅通无阻阻。对对整个现现场的布布置和保保持，管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。现场场管理人人员保持持与

42、建设设单位沟沟通协调调，听取取建设单单位对场场地的意意见。生产临时时设施临时生产产设计采采用搭建建装配式式活动板板房，在在进行生生产临时时设施规规划时，尽量将将它与生生活临时时设施分分开设置置，以免免生活、生产相相互干扰扰。根据据本工程程场地的的情况，将生产产临时设设施作如如下规划划：在现现场上设设木工房房、钢筋筋加工棚棚、仓库库、材料料堆场、办公室室等临时时设施。具体布布置第六章工工程进度度计划与与措施工期承诺诺根据招标标文件及及类似工工程施工工经验，工期承承诺如下下：本工程施施工总工工期为330日历历天。计划开工工日期：20116年06月工期安排排实际开工工日期以以业主或或监理发发出的开开

43、工令为为准，我我公司将将周密计计划，精精心安排排，与业业主、监监理密切切配合，按以下下三个阶阶段安排排施工任任务，确确保300日历天天内完成成本工程程的全部部施工任任务。1、施工工准备阶阶段主要进行行施工场场地平整整、生活活区施工工临建设设施的搭搭建、三三通一平平工程、主要施施工设备备及人员员进场，做好施施工准备备。主体工程程施工阶阶段主体工程程主要项项目（坡坡改梯、排洪沟沟、沉砂砂池、河堤、生产道道路、堰堰塘、块块石挡土土墙）施施工,在在施工过过程中既既相互交交叉又平平行作业业。工程验收收及扫尾尾阶段完成该工工程所有有剩余附附属工程程的扫尾尾并做好好资料收收集整编编及迎接接工程验验收的准准备

44、工作作。工期保证证措施一、组织织保证措措施1、提前前做好施施工准备备工作，及时编编制施工工方案，做好施施工材料料的运输输和采购购计划，选用先先进合理理的施工工机具，选派技技术素质质好、责责任心强强的作业业承包班班组施工工；2、本工工程将按按我公司司较成熟熟的项目目法管理理体制，实行行项目经经理责任任制，对对本工程程行使计计划、组组织、指指挥、协协调、监监督五项项职能，并在公公司系统统内选派派能打硬硬仗的，并施工工过类似似工程的的施工队队伍组成成作业队队，承担担本工程程任务；3、根据据业主的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空间上上的

45、充分分利用而而紧凑搭搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期；4、成立立目标工工期领导导小组，由项目目经理任任组长，技术负负责人任任副组长长，各职职能人员员、班组组负责人人为成员员，实行行工期目目标管理理，对工工程分段段制定目目标，分分解任务务落实到到班组；5、实行行弹性的的工作时时间，主主要工序序、工种种安排加加班加点点，各工工种互相相配合，每周召召开一次次现场协协调会，及时解解决施工工中存在在的各种种问题，确保施施工顺利利进行。6、安排排充足的的管理人人员和一一线工人人，积极极采用先先进施工工工艺，提高工工作效率率；7、严格格按照网网络进度度计划执执行，对对整个施施工过程

46、程实行动动态管理理；8、建立立工期保保证体系系，配备备强有力力的管理理班子，实行统统一领导导，统统一调配配全公司司的生产产诸要素素，分项项工作专专人管，加强各各方协调调。二、技术术保证措措施1、合合理安排排工序，施工员员、质量量员现场场跟踪，边检查查边验收收。关键键工序自自检后，提前448小时时与建设设单位及及监理单单位约定定验收时时间，减减少中间间环节；2、编制制科学合合理的施施工方案案，拟出出各单位位工程所所需的施施工机械械，主要要材料及及配件需需要量，做到早早计划、早进场场，确保保单位工工程准点点开工；3、积极极采用新新工艺、新技术术、新材材料，提提高常规规施工速速度；4、以工工程总体体

47、进度网网络为纲纲，编制制各施工工阶段详详细的实实施计划划，包括括季、月月、旬及及周计划划，明确确每一工工序绝对对施工时时间要求求，据此此向作业业队、班班组下达达施工任任务；5、采用用网络计计划技术术，合理理安排搭搭接及交交叉施工工，实行行网络计计划管理理电脑化化。如遇遇特殊情情况，关关键工序序及关键键路线进进度计划划受到影影响，必必须及时时调整进进度计划划，确保保完成预预定施工工目标，按时全全面竣工工。三、材料料、设备备及资金金保证措措施1、积极极落实地地方材料料货源及及制定采采购计划划，确保保工程对对材料的的需求；2、现场场分别建建立临时时周转堆堆场，防防止灾害害天气供供货，保保证工程程正常

48、施施工；四、计划划保证措措施1、采用用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络计划进进行施工工进度计计划的控控制与管管理。在在施工生生产中抓抓主要工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安排合合理的施施工程序序，做好好劳动组组织调动动和协调调工作，确保工工期控制制进度计计划的实实现。2、倒排排施工进进度计划划、编制制总网络络进度计计划及各各子项网网络进度度计划，月旬滚滚动计划划及每日日工作计计划，每每月工作作计划必必须在224日前前完成，以确保保计划落落实。五、经济济手段保保证措施施实行行合理的的工期目目标奖罚罚制度,责任到到人;引引入竞争争机制，实行重重奖重罚罚，严格格执行

49、奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。六、准备备工作保保证措施施施工前，充分做做好雨季季的施工工准备工工作,调调度劳动动力及机机械设备备，以确确保工程程顺利进进行。第七章施施工方案案与技术术措施第一节施工测测量根据设计计图及有有关技术术文件，结合实实际地形形及监理理工程师师的要求求，进行行控制测测量，施施工测量量,进度度测量及及竣工测测量，各各阶段的的测量精精度均应应满足有有关技术术规范要要求，并并报送监监理工程程师审核核。1、控制制测量根据监理理工程师师提供的的有关测测量控制制点及技技术资料料，结合合设计图图纸，采采用全站站仪布设设轴线控控制点，用水准准仪进行行高程控控制。轴轴线控制制及高程

50、程控制布布设完后后，绘制制平面布布置图，标明编编号及相相对位置置的距离离等有关关说明。2、施工工测量根据控制制测量的的控制点点进行现现场施工工放样测测量，施施工前对对施工区区域测绘绘平面，以备施施工测量量放样用用。基础础开挖用用土桩标标明设计计开挖轮轮廓线，在开挖挖过程中中，分层层用水准准仪测开开挖高程程。砼施施工的施施工放样样，用木木桩和细细线标明明各部的的轮廓线线，并用用水准仪仪测出基基础高程程及顶面面高程加加以控制制。3、进度度测量根据监理理工程师师的要求求，测出出完成的的各项工工程量，绘制有有关平面面图及断断面图，并报送送有关计计算依据据，经监监理工程程师核准准后做为为计量结结算依据据

51、。4、竣工工测量根据监理理工程师师的要求求，以及及工程竣竣工资料料整理的的有关内内容，进进行竣工工测量，竣工测测量采用用全站仪仪和水准准仪，测测出建筑筑物的轮轮廓线，高程及及其相对对位置和和结构型型式，绘绘制实测测的平面面图及有有关结构构图等。作为竣竣工存档档资料。第二节土土方工程程本工程基基础土方方开挖区区表土和和清基弃弃土运至至监理机机构批准准的弃渣渣场堆弃弃。基础础土方开开挖采用用推土机机推土，挖掘机机挖装，自卸汽汽车运土土综合机机械化施施工。基础土土方开挖挖施工方方法测量放样样根据确定定的控制制点及基基线进行行构造物物基础开开挖边线线，开挖挖区开挖挖轮廓线线等测量量放样，严格按按照有关

52、关规范和和技术要要求施测测，并随随时根据据工程需需要进行行复测，保证测测量成果果误差控控制在允允许误差差范围内内。对已已测好的的开挖线线做好标标志，堤堤坝断面面放样后后对填筑筑轮廓设设立样架架，以便便于实施施开挖或或填筑，并控制制好开挖挖坡比。土方开挖挖土方开开挖应从从上至下下分层分分段依次次进行，杜绝自自下而上上或采取取倒悬的的开挖方方法，施施工中随随时作成成一定的的坡势，以利排排水，开开挖过程程中避免免边坡稳稳定范围围形成积积水。开挖工作作面划分分土方开挖挖施工，沿排洪洪渠轴线线B、C、E、F、G五个区区各设11个作业业面，共共5个作业业面全渠渠段进行行作业。土方开挖挖施工方方法本工程表表

53、层土方方可全面面开挖，施工方方法用推推土机推推土集碴碴，挖掘掘机挖装装，自卸卸汽车运运土。无无用料（表土、弃土等等）运至至经监理理机构批批准的弃弃碴场堆堆弃；弃弃碴不乱乱堆乱放放，不污污染环境境。弃碴碴场做好好挡土、排水沟沟等防护护措施，防止水水土流失失，污染染周边环环境。在在清理完完表层土土后，按按规划好好的5个工作作面布置置施工机机械和其其他设施施，有用用的土料料运至填填筑作业业区，用用于土方方回填，减少无无效弃土土。土土方开挖挖分段进进行，土土方开挖挖采取分分层剥离离的方式式，先上上层、后后下层，上层土土方开挖挖完成后后形成一一个新的的开挖作作业平台台，施工工面加宽宽，并减减轻下层层土方

54、开开挖的施施工难度度，增强强施工工工效。各层土土方开挖挖后，新新的开挖挖作业平平台四周周做好排排水沟排排水，平平台面须须修整成成自然排排水坡地地状，防防止积水水或坡面面被冲刷刷。土方开挖挖施工质质量保证证措施（1）对对定位标标准桩、轴线引引桩、标标准水准准点注意意保护和和校核，随时复复测基槽槽的开挖挖边坡坡坡比及高高程，保保证开挖挖尺寸、坡比符符合图纸纸要求，防止超超挖和欠欠挖。（2）表表土清挖挖必须满满足设计计和监理理机构的的要求。（3）土土料开挖挖必须严严格控制制施工顺顺序，对对于山坡坡段开挖挖，开挖挖顺序从从高往低低逐层开开挖。上上、下层层梯段式式开挖时时，应注注意掌子子面顺坡坡，严禁禁

55、倒坡偷偷土。土土方明挖挖过程中中，发现现裂缝和和滑坡迹迹象时，将即时时暂停施施工并采采取应急急抢救措措施。在在开挖边边坡上遇遇有地下下水渗流流时，进进行有效效疏导和和保护。（4）为为防止施施工机械械下沉，施工时时必须了了解土质质和地下下水位情情况，挖挖土机一一般在地地下水位位0.88m以上上挖土，以防机机械自重重下沉。控制开挖挖尺寸，边坡坡坡比，基基槽开挖挖宽度和和坡度，如排水水设施施施工、支支撑结构构等所需需的宽度度。（6）人人工配合合机械进进行边坡坡修整和和清理，保证边边坡坡面面的平整整度符合合设计要要求，机机械进行行边坡修修整时适适当留有有修坡余余量再用用人工修修整，确确保边坡坡施工外外

56、表整洁洁美观。为防止修修整后开开挖边坡坡遭受雨雨水冲刷刷，及时时做好边边坡护面面和加固固。土方回填填填土表面面清基土方回填填前，先先将地表表基础面面杂物、杂草、树根、表层腐腐植土等等全部清清除干净净，清理理范围超超过设计计基面边边线外550厘米米；高低低结合处处每填一一层前先先填有推推土机推推成台阶阶状，交交接宽度度不少于于50厘米米，地表表先进行行压实和和基础处处理，测测量出地地面标高高，断面面尺寸，验收合合格后，方进行行填筑。土料采运运及土料料碾压（1）经实际场场地考察察和检测测，土料料储量和和土质初初步认为为均满足足设计需需求。如如现场施施工时实实际情况况有变化化，即与与业主和和监理部部

57、门协商商解决。若我公公司中标标，在土土料填筑筑开工前前，项目目经理部部再进一一步对土土料现场场复查：核查料料场位置置、开采采范围和和开采条条件，对对开采厚厚度和储储量作出出估算；普查料料场土质质的天然然含水量量；根据据设计要要求对料料场土质质做鉴别别，对土土料的使使用性做做初步评评估；核核查土料料特性，采集代代表土样样按规范范要求做做颗粒组组成、粘粘性土的的液塑限限和击实实、砂性性土的相相对密度度等试验验。土土料开采采前，首首先清除除乱石及及障碍物物，表层层土用推推土机并并辅以人人工清除除，选择开采采工作面面后用11m3反反铲挖掘掘机反向向开挖，侧向装装车，并并备一台台推土机机平整场场地。若若

58、土料天天然含水水量偏高高，应进进行翻晒晒处理至至设计要要求，相相反则洒洒水水处处理。土方回填填质量控控制土料铺填填（1）铺铺料前必必须清除除结合部部位的各各种杂物物，将土土料厚度度铺至规规定部位位，严禁禁将不合合格土料料混杂上上堤，上上堤土料料中的杂杂质应予予以清除除。（2）地地面起伏伏不平时时，按水水平分层层由低处处开始遂遂层填筑筑，不得得顺坡填填筑，统统一碾压压，严禁禁出现界界沟。（3）相相邻施工工段的作作业面均均衡上升升，若段段与段之之间不可可能避免免出现高高差时，以斜坡坡面相接接。（4）已已铺土料料表面在在压实前前被晒干干时，洒洒水湿润润。（5）铺铺料时控控制铺土土厚度和和他块直直径的

59、最最大尺寸寸，两者者和施工工控制尺尺寸，一一般通过过压实试试验确定定。（6）铺铺料至设设计边线线时，超超填一定定余量，人工铺铺料宜为为1020厘米米，机械械铺料则则宜为33050厘米米。碾压作业业（1）施施工前先先做碾压压试验，验证碾碾压质量量能否达达到设计计压实度度，并根根据碾压压试验确确定出参参数的各各项指标标。（2）碾碾压机械械行走方方向平行行于坝轴轴线。分分段、分分片碾压压，相邻邻作业面面的答接接碾压宽宽度，平平行坝轴轴线方向向不少于于50厘米米，垂直直轴线方方向小于于3米。（3）机械碾碾压时控控制行车车速度，以不超超过下列列规定为为宜：平平碾2公里/119时时，振动动碾为22公里/时

60、，铲铲运机为为2档。（4）若若发现局局部“弹弹黄土”、层间间光滑、干松土土层或剪剪切破坏坏等质量量问题时时，即使使进行处处理，并并经过检检验合格格后，方方准铺填填新土。（5）机机械碾压压不到的的部位，辅以夯夯具夯实实，夯实实时采用用连环套套打法夯夯实，夯夯迹双向向套压，结合面处处理（1）结合面面处理时时，彻底底清除各各种工程程物料和和疏松土土层。施施工过程程中发现现的各种种洞穴、软土等等隐患，会同发发包人、设计单单位、监监理机构构研究处处理。（2）纵纵向接缝缝采用平平台和斜斜坡相间间形式，结合面面的新老老土料，均严格格控制土土块尺寸寸、铺料料厚度及及含水量量，并加加强压实实控制，确保接接合质量