MBA实用管理制度

1、MBA实实用管理理制度在线浏览览以下全全部内容容，敬请请登录 HYPERLINK /management/training/default.asp 维维金商务务资讯,另有MMBA实实用管理理表格、MBAA实用管管理制度度第一单元元经营企企划管理理系统第一章企企业经营营方针目目标管理理制度总则制定方针针目标的的依据方针目标标编制的的程序方针目标标的执行行方针目标标的实施施方针目标标的检查查诊断与与考核第二章经经营计划划管理工工作制度度总则长远规划划年度综合合计划指标管理理计划指标标的调整整计划的检检查和考考核第三章 经营计计划的制制定经营计划划的制定定内容经营计划划制定方方法第四章企企业经营营计

2、划范范例威乐马达达厂经营营计划大象水泥泥厂年度度经营计计划詹士公司司年度经经营计划划第五章企企业经营营方针管管理制度度经营方针针管理基基础年度经营营方针的的项目年度经营营方针的的制定第六章企企业基本本经营方方针范例例通通公司司基本经经营方针针厚生公司司基本经经营方针针德诚公司司基本经经营方针针第七章企企划管理理部门工工作责任任制度综合信息息中心负负责人工工作责任任制度计划管理理部门负负责人工工作责任任制度综合计划划部门经经济责任任制考核核表第二单元元组织机机构管理理系统第一章 组织管管理职能结构构的企业业组织机机构设置置模式实行垂直直功能型型管理的的企业组组织机构构设置模模式事业部分分权企业业

3、的组织织机构设设置模式式第二章企企业组织织设计原原则组织结构构设计的的原则组织设计计的重点点第三章现现代企业业权责划划分制度度职能结构构的企业业组织机机构设置置模式实行垂直直功能型型管理的的企业组组织机构构设置模模式事业部分分权企业业组织机机构设置置模式分部结构构的企业业组织机机构设置置模式职能分部部的企业业组织机机构设置置模式产品分部部企业组组织机构构设置模模式地区分部部企业组组织机构构设置模模式混合企业业的组织织机构设设置模式式矩阵式的的企业组组织机构构设置模模式集团公司司组织机机构设置置模式贸易公司司组织机机构设置置模式制造业企企业的组组织机构构设置模模式第三单元元办公总总务管理理系统第

4、一章 会议管管理制度度会议审核核表会议计划划表会议管理理要领会议工作作细节审审核一览览表企业会议议管理制制度第二章 文书管管理制度度文印室管管理规定定文件、档档案保存存年限表表文件收发发规定企业报刊刊、邮件件、函电电收发制制度企业打字字、油印印工作制制度文书管理理规定企业文件件管理制制度公文管理理规定公文处理理实施细细则第三章 档案管管理制度度文书档案案立卷归归档制度度声像档案案管理办办法第四章 出差管管理制度度出差管理理办法出差管理理规定员工出国国办法员工出差差实施细细则员工出差差旅费支支给办法法第五章 车辆管管理制度度车辆管理理办法车辆管理理办法范范例司机管理理规定车辆肇事事处理办办法第六

5、章 出入厂厂管理制制度出入厂管管理规则则出入厂管管理制度度表格范范例第七章 提案管管理制度度提案管理理办法创意提案案改善制制度员工建议议改善办办法会议提案案改善方方案提案建议议效益奖奖的管理理条例第八章宿宿舍食堂堂管理制制度宿舍管理理办法钥匙管理理规定职工宿舍舍文明守守则员工食堂堂管理规规定第九章 办公室室管理制制度印信管理理制度员工着装装管理规规定关于公司司制服、工作服服和其它它劳保用用品发放放的规定定员工工作作服装制制发及穿穿着办法法、使用用年限公司警卫卫人员值值勤准则则值班室管管理制度度工业安全全管理准准则卫生管理理准则值班管理理制度总台值班班管理规规定企业总机机管理制制度企业电话话机线

6、管管理制度度电话管理理制度长途电话话管理办办法电脑室管管理规定定企业计算算机管理理制度计算机安安全管理理制度员工姓名名牌管理理办法员工识别别证使用用准则识别证使使用细则则保险库管管理办法法保密制度度技术保密密合同书书员工打卡卡管理规规定员工上下下班遵守守细则公司来宾宾参观接接待办法法公司图书书管理办办法办公室布布置要点点办公室主主任工作作责任制制度中小型企企业行政政事务管管理事务务第十章 安全保保卫制度度防火安全全制度安全保卫卫防范工工作规则则行政事务务管理规规定公文管理理规定会议工作作细节办公室职职责财务部职职责总务部职职责管理部职职责工程部职职责工程维修修部职责责品管部职职责营业部（市场部

7、部）职责责开发部职职责采购部职职责储运部职职责发展部经经理职责责保密制度度业务部（市场部部）经理理职责服务部经经理职责责国外部经经理职责责仓储部经经理职责责财务部经经理职责责人事部经经理职责责总务部经经理职责责分公司经经理职责责营业部经经理职责责服务中心心经理职职责用印申请请单员工着装装管理规规定各类物品品说明资资料管理理规定公物使用用管理规规定文具用品品管理规规定第四单元元财务管管理系统统第一章经经营计划划与资金金管理制制度经营计划划与预算算制度资金预算算作业细细则零基准预预算制度度资金预算算制度资金管理理制度借款和各各项费用用开支标标准及审审批程序序财务分析析撰写规规定第二章利利润中心心管

8、理制制度综合性公公司的利利润中心心制度门市销售售的利润润中心制制度第三章财财务控制制与稽核核审计制制度资产控制制制度原原则零用金管管理细则则费用开支支标准职工食堂堂财务管管理规定定内部稽核核制度第四章 财产管管理制度度财产管理理办法固定资产产火灾保保险事务务处理准准则固定资产产管理制制度财务盘点点制度第五章成成功企业业财务管管理制度度典范财务管理理规则出纳作业业处理准准则第六章财财务部门门负责人人工作制制度职务职权职责现金盘点点报告表表财务状况况控制表表第五单元元会计管管理系统统第一章会会计管理理制度基基础财务、会会计与稽稽核单位位工作职职责会计帐表表的标准准规范会计人员员审核费费用规范范会计

9、核算算基础工工作规定定地方会计计报表记记载简则则市县单位位经收票票据处理理准则管理部与与各部门门有关明明细帐分分记办法法细则各部门月月绩分析析细则财务与会会计管理理规章第二章 会计制制度典范范会计事务务处理准准则范例例分批成本本会计制制度分步成本本会计制制度标准成本本设定方方法及表表单使用用说明书书总公司财财务及会会计处理理准则分公司会会计处理理准则第三章 帐款管管理制度度直线单位位会计员员帐款作作业绩效效评核办办法应收票据据、应收收帐款处处理准则则收款须知知会计员帐帐款回收收考核办办法业务员收收款守则则应收帐款款及应收收票据管管理办法法问题帐款款管理办办法问题帐款款处理办办法呆帐管理理办法第

10、四章 会计档档案管理理会计档案案管理第五章 审计工工作制度度企业审计计工作制制度审计条例例企业内部部审计工工作规定定第六章企企业统计计管理制制度统计管理理办法统计工作作细则第七章其其他各类类会计业业务管理理制度富贵信托托资金储蓄定期期存款中中途提取取及逾期期处理办办法受益人变变更申请请书出纳业务务处理程程序信托凭证证挂失止止付办法法办理“员员工信托托资金”实施办办法第六单元元人事管管理系统统第一章人人事管理理的程序序与规则则事务处理理准则人事作业业程序人事管理理规章人事作业业程序与与管理规规章附表表人事管理理制度第二章各各类企业业人事管管理典范范机械工业业企业人人事管理理制度商业企业业人事管管

11、理制度度广告业股股份有限限公司人人事管理理规章旅游业股股份有限限公司人人事管理理规章餐饮业股股份有限限公司人人事管理理规章娱乐业股股份有限限公司人人事管理理规章酒店业股股份有限限公司人人事管理理规章汇汇编第三章 职员服服务规则则领导工作作要领职员服务务规则第四章成成功企业业薪资管管理制度度考勤管理理规定报酬待遇遇管理规规定第五章成成功企业业奖金管管理制度度奖金管理理办法化学原料料及成品品制造业业年终奖奖金制度度家电制造造业业绩绩奖金制制度餐饮业奖奖金制度度第七单元元员工勤勤务管理理系统第一章 员工聘聘用制度度员工聘用用规定劳动合同同员工正式式聘用合合同书员工短期期聘用合合同书员工引荐荐担保书书

12、员工报到到通知书书服务自愿愿书聘任书聘约人员员管理办办法专业技术术人员职职位任用用办法新进人员员任用办办法新进人员员任用细细则报酬待遇遇管理规规定第二章 员工管管理制度度临时人员员管理办办法员工身份份保证金金处理办办法（AA）员工身份份保证金金处理办办法（BB）员工缴存存印鉴卡卡规定员工守则则（A）员工守则则（B）员工守则则（C）第三章 考勤管管理制度度考勤管理理规定员工考勤勤工作注注意事项项员工出勤勤管理办办法出勤及奖奖惩薪办办法员工考勤勤和休假假的规定定企业职工工患病或或非因工工负伤医医疗期规规定请假休假假管理规规定员工给假假细则员工给假假实施细细则员工轮休休办法春节放假假细则值勤细则则值

13、日值夜夜及餐费费给付办办法商业企业业加班管管理办法法员工加班班细则加班管理理规则员工定期期轮调办办法派赴国内内关联公公司人员员管理办办法第四章主主管人员员宣誓办办法主管人员员宣誓办办法第五章 职员退退休管理理职员退休休规则从业人员员退休办办法纤维工业业有限公公司工友友退休办办法员工退休休办法员工离职职处理原原则员工离职职处理细细则员工资遣遣办法第八单元元员工培培训系统统第一章 员工培培训制度度员工训练练的基本本原则培训准备备工作要要点新进员工工指导方方法训练中心心管理办办法教育训练练委员会会组织规规程第二章员员工教育育训练办办法公司员工工教育训训练办法法新进人员员教育训训练实施施纲要第三章员员

14、工在职职训练管管理有关关书表年度训练练计划汇汇总表在职训练练测验成成绩表在职训练练结报表表在职训练练费用申申请表从业人员员在职训训练资历历表在职训练练实施结结果表在职训练练学员意意见调查查表训练成效效调查表表团体训练练申请表表个人外部部训练申申请表个人训练练/教学学记录表表第四章公公司职员员礼仪守守则公司内应应有的礼礼仪日常业务务中的礼礼仪和客户的的业务礼礼仪第五章成成功企业业营销人人员培训训手册典典范推销干部部的训练练手册推销人员员对顾客客态度对对应练习习手册第六章企企业营销销人员培培训教材材典范消费品工工作人员员培训教教材工业品工工作人员员教育训训练教材材百货公司司新进销销售员训训练教材材

15、第九单元元员工福福利管理理系统第一章员员工福利利组织规规章与办办法员工福利利委员会会组织办办法草案案员工福利利金办法法草案员工福利利社办事事细则员工福利利委员会会办事细细则员工福利利委员会会分期付付款办法法员工互助助办法借支办法法慈善基金金设置及及管理办办法第二章员员工健康康、安全全福利制制度员工健康康检查办办法员工医疗疗补贴规规定门诊医药药费补助助办法伤病、重重大灾害害及丧葬葬补助办办法员工公伤伤补助费费支给办办法特约医院院医疗贷贷款办法法旅行意外外保险员工抚恤恤细则员工抚恤恤办法从业人员员抚恤办办法员工福利利残废给给付等级级标准表表第三章员员工婚丧丧、住房房福利制制度公司暨直直属主管管贺奠

16、同同仁婚丧丧标准员工婚丧丧喜庆应应酬办法法员工家族族生活补补助费支支给办法法婚丧喜庆庆暨福利利补助给给付规定定女员工嫁嫁妆资助助办法员工购置置住宅奖奖助办法法房屋津贴贴给付办办法第四章员员工退职职、储蓄蓄福利制制度从业人员员退职酬酬劳金营营运小组组办事细细则从业人员员退职酬酬劳金运运用及支支配办法法职工退休休福利基基金办法法员工优利利储蓄存存款作业业准则员工优利利储蓄办办法员工储蓄蓄及退休休福利基基金计划划员工储蓄蓄存款办办法公司福利利委员会会同仁福福利存款款借款办办法员工补助助金给付付办法第五章员员工子女女教育及及其他福福利制度度福利委员员会奖学学金办法法公司员工工子女教教育补助助金支给给办

17、法营业、保保养人员员交通津津贴支给给办法对外业务务人员申申请贷款款购买机机器脚踏踏车办法法员工福利利委员会会服兵役役补助办办法下脚料处处理办法法员工借书书办法第十单元元生产管管理系统统第一章生生产部门门组织与与工作职职责厂长（经经理）工工作责任任制度生产管理理部门经经济责任任制考核核表生产调度度部门负负责人工工作责任任制度供应运输输部门负负责人工工作责任任制度设备部门门经济责责任制考考核表动力部门门负责人人工作责责任制度度总师办公公室主任任工作责责任制度度工艺部门门负责人人工作责责任制度度总工程师师工作责责任制度度生产主管管业务审审核一览览表产销会议议规定生产科业业务规定定第二章生生产作业业管

18、理有有关书表表工厂日报报表作业日报报表现职人员员综合日日报表提货单收货单收料单领用单第三章生生产技术术管理制制度加工指示示书规定定操作标准准作业规规定第四章 生产管管理制度度产品管理理办法执行工程程计划及及目标预预算超目目标完成成任务奖奖励准则则企业技术术与合理理化建议议管理制制度第五章新新产品开开发管理理制度调查研究究与分析析决策产品设计计管理新产品试试制与鉴鉴定管理理新产品开开发周期期新产品成成果评审审与报批批新产品移移交投产产的管理理第六章生生产外协协管理制制度外协管理理办法外协厂商商考核及及等级评评定办法法第七章企企业设备备管理制制度设备使用用、维护护规程的的制订、修改与与执行设备管理

19、理内容第八章安安全生产产管理制制度总则机构与职职责教育与培培训设备、工工程建设设、劳动动场所电信线路路易燃、易易爆物品品电梯个人防护护用品和和职业危危害的预预防与治治疗检查和整整改奖励与处处罚第十一单单元质量量管理系系统第一章质质量管理理组织与与工作职职责质量管理理部工作作内容进料科工工作细则则加工品科科工作细细则制程科工工作细则则成品科工工作细则则第二章质质量管理理作业及及相关制制度质量管理理办法质量管理理制度质量管理理日常检检查规定定检验仪器器量规的的管理校校正办法法质量管理理教育训训练办法法第三章 质量标标准规定定质量管理理和质量量保证-词词汇质量管理理和质量量保证标标准-选择择和使用用

20、指南质量体系系-设计、开发、生产、安装和和服务的的质量保保证模式式质量体系系-最终检检验和试试验的质质量保证证模式质量管理理和质量量体系要要素指南南第十二单单元采购购管理系系统第一章物物料与采采购管理理制度基基础物料与采采购管理理目标物料与采采购管理理系统物料与采采购管理理工作内内容第二章 采购管管理制度度标准采购购作业程程序标准采购购作业细细则需求单审审批管理理规定物资供应应采购管管理规定定进料验收收管理办办法发料作业业管理办办法设备引进进管理规规定国内采购购办法国内物资资采购供供应工作作制度进口物资资采购供供应工作作制度委托制造造、外加加工管理理准则第三章企企业采购购管理典典范房地产开开发

21、公司司采购小小组办事事准则广东省邮邮电物资资供应采采购管理理规定广东省省邮电物物资供应应采购管管理规定定的实实施细则则第十三单单元仓储储管理系系统第一章 库存量量管理制制度库存量管管理作业业流程用料预算算方法物料领用用制度库存量管管理作业业细则物资计划划管理制制度企业物质质消耗定定额管理理制度第二章 仓储管管理制度度仓位规划划管理办办法企业仓库库管理制制度进料验收收管理办办法收料作业业管理办办法发料作业业管理办办法材料调拨拨管理办办法储存管理理办法成品仓储储管理准准则滞料与滞滞成品管管理制度度供应部门门经济责责任制考考核表第十四单单元销售售管理系系统第一章销销售管理理制度典典范销售制度度范例（

22、A）销售制度度范例（B）第二章销销售计划划管理制制度销售计划划管理基基础年度销售售计划管管理销售方针针计划书书第三章销销售组织织管理制制度通则机构第四章 情报管管理情报管理理制度客户名簿簿处理制制度订单情报报处理制制度个人调查查实施办办法竟争对手手调查实实施要点点市场调查查及预测测工作管管理制度度企业部业业务接洽洽追踪办办法第五章 营业管管理办法法管理方法法管理书表表第六章售售后服务务管理制制度售后服务务管理办办法客户投诉诉管理制制度第七章应应收帐款款管理制制度收款办法法贷款回收收处理办办法贷款回收收管理办办法倒账处理理办法客户资料料卡的有有关书表表有关客户户信用调调查表顾客信用用状况查查核表

23、危险企业业查核判判断表收款异样样报告表表第八章营营销事务务管理制制度销售事务务处理制制度（AA）销售事务务处理制制度（BB）第九章营营销人员员工作准准则销售经理理管理手手册销售员标标准作业业手册销售人员员奖惩办办法销售人员员考核办办法业务员教教育训练练办法第十章 行销评评估范例例产品诊断断价格销售通路路诊断推广诊断断第十五单单元代理理、连锁锁业务管管理系统统第一章 直销管管理制度度直销管理理基础直销制度度管理典典范第二章传传销管理理制度典典范营养品传传销制度度服饰化妆妆品传销销制度日用百货货类传销销制度第三章 连锁店店管理制制度连锁店组组织制度度加盟连锁锁店规章章制度加盟连锁锁合同范范例连锁店

24、经经营筹建建程序连锁店的的营运体体制规范范连锁店统统一CII活动连锁店总总运作体体系表第四章特特约、代代理店管管理制度度特约店组组织制度度特约店业业务管理理规定代理店管管理制度度第十六单单元广告告策划系系统第一章企企业广告告策划方方法广告策划划流程图图广告公司司一般作作业收费费标准广告公司司针对专专户的服服务项目目公司自行行制作广广告作业业流程电视广告告影片（CF）的作业业流程如何确保保制作一一部好的的电视广广告影片片店面广告告的制作作以报纸杂杂志广告告拓展礼礼盒市场场行销与广广告计划划编拟指指南第二章广广告计划划方案编编拟指南南广告策划划原则广告计划划的编拟拟要点第十七单单元 CCI管理理系

25、统第一章 CI计计划的导导入程序序推进CII计划的的途径CI的作作业流程程计划CI计划划书范例例第二章 CI的的测定方方法认知和基基本形象象形象因素素与调查查对象定量调查查方法定性调查查项目调查查和视觉觉审查CI导入入契机第三章 CI的的设计与与开发企业设计计要素的的种类基本的设设计体系系企业的应应用设计计系统关于品牌牌设计要要素及企企业识别别公司全体体的识别别系统CI设计计与开发发方式设计开发发委托书书的制作作设计开发发委托/指名设设计竞赛赛方式第四章 CI系系统规范范化管理理规范化管管理实施施大纲规范化管管理文件件的制作作、实施施规定CI规范范管理制制度企业CII建设准准则第五章 CI设设

26、计手册册设计手册册的编辑辑形式应用设计计规定第十八单单元进出出口管理理系统第一章进进出口贸贸易工作作说明与与作业流流程进出口贸贸易工作作说明书书报关管理理规定一般贸易易出口收收汇核销销管理规规定信用证及及附属单单据审核核规定进出口业业务管理理暂行规规定进出口贸贸易作业业流程及及有关书书表第二章进进出口贸贸易作业业标准化化手册进出口贸贸易作业业标准化化手册（范例AA）进出口贸贸易作业业标准化化手册（范例BB）第十九单单元工程程管理系系统第一章工工程勘察察设计工工作管理理制度总则工程设计计管理和和职责审查要求求各级审查查人员的的职责设计文件件的和图图纸的签签署规定定设计质量量等级的的评审工工作审核

27、标记记的原稿稿归档规规定勘察设计计质量管管理办法法第二章基基本建设设管理实实施细则则总则基建前期期工作管管理工程勘查查设计工程管理理及施工工竣工验收收及竣工工资料基建财务务与器材材管理工程决算算代办工程程应急工程程及改迁迁工程其他设备工程程建设管管理制度度第三章房房地产开开发公司司工程管管理规则则总则每一工程程开工前前应准备备及注意意事项各项工程程施工时时应注意意事项第四章营营建部工工程业务务处理规规则工程的报报价合约的签签订施工预算算的核算算施工预算算的执行行工程的变变更工程完工工报验工程假决决算书的的编报第五章其其他工程程管理规规则工程客户户变更工工程处理理准则建筑工程程预算编编制小组组办

28、事准准则建筑工程程公司发发包小组组办事准准则承揽工管管理办法法各种工程程承包商商觅保暨暨对保规规则工程施工工管理细细则计量器具具与技术术资料的的保管使使用制度度建筑工程程验收小小组办事事准则建筑工程程验收交交屋办法法工程与土土地管理理工程看察察人员服服务准则则施工工地地临时水水电使用用规则临时工程程及清理理什工管管理办法法第二十单单元信息息管理系系统第一章管管理信息息系统概概述管理信息息系统产产生的背背景用户和信信息服务务部门的的作用和和责任信息系统统的类型型社会的影影响第二章管管理人员员、计算算机和信信息系统统用户管理理人员的的定义信息服务务的范围围管理的目目的和信信息资源源管理关键术语语信

29、息服务务发展模模式对计算机机的一些些错误认认识第三章信信息管理理的基石石-信息服服务信息服务务环境战略规划划业务管理理和行政政管理信息系统统的生命命周期控制与制制作第四章信信息服务务的组织织结构信息服务务特有的的性质和和在公司司中的地地位分布式数数据处理理（DDDP）信息服务务部门的的组织结结构第五章信信息服务务策略和和规程信息服务务策略的的合理性性有关策略略的几个个方面适合于用用户的规规程第六章 数据管管理数据和信信息数据组织织的层次次体系数据库的的概念与与用途数据的操操纵和检检索-综合合数据库库管理系系统第七章计计算机程程序设计计和软件件程序的概概念程序设计计语言的的层次体体系程序设计计基

30、础软件第八章 数据通通信数据通信信及有关关概念基于通信信的系统统的影响响远程处理理数据通信信硬件配配置通信信道道数据传输输的联系系数据通信信的有关关术语第九章 信息系系统开发发系统开发发方法学学系统开发发过程信息系统统开发的的格言第十章 生产阶阶段生产阶段段概论定期的系系统评价价信息系统统审查安全性费用分配配方式第十一章章办公室室自动化化和字处处理办公室自自动化和和字处理理的概念念字处理系系统办公室自自动化的的字处理理的管理理第十二章章信息服服务规划划综述信息服务务远景规规划的目目标与范范围在信息服服务远景景规划方方面可能能造成的的失误第十三章章 信息息服务规规划第十十三章信信息服务务规划的的

31、方法和和策略信息服务务规划方方法学的的重要性性信息服务务规划阶阶段第二十一一单元现现代企业业咨询诊诊断第一章企企业管理理咨询的的概述企业管理理咨询的的概念企业管理理咨询顾顾客第二章 企业战战略咨询询行业成功功的关键键因素分分析产品-市场场战略分分析第三章企企业市场场营销咨咨询市场信息息系统分分析销售能力力分析分销分析析促销分析析第四章企企业财务务管理咨咨询财务管理理咨询的的一般方方法成本管理理咨询的的方法MBA实实用管理理表格在线浏览览以下全全部内容容，敬请请登录 HYPERLINK /management/training/default.asp 维维金商务务资讯,另有MMBA实实用管理理表

32、格、MBAA实用管管理制度度第一章组组织结构构管理第一节 管理结结构一、管理理人员升升迁计划划表二、管理理人才储储备表三、部门门决策权权一览表表四、财务务决策权权一览表表五、人事事决策权权一览表表六、各种种委员会会一览表表第二节 分工职职责一、职务务分类表表二、职务务分配表表三、部门门工作分分类表四、部门门工作分分配表五、业务务能力规规定表六、业务务说明书书七、职务务说明书书（一）八、职务务说明书书（二）九、工作作内容说说明书十、职务务调整说说明书十一、职职位说明明书十二、综综合工作作情况表表十三、部部门工作作综合测测量表第二章发发展规划划管理第一节 企业发发展规划划一、企业业发展规规划 (一

33、)二、企业业发展规规划 (二)三、企业业发展规规划 (三)四、新项项目开发发计划五、新产产品开发发计划六、部门门设立改改组计划划七、年度度经营方方针制度度第二节 日程规规划一、年度度计划二、半年年度计划划三、年度度报告四、综合合长期计计划表第三章营营销管理理第一节 市场分分析一、市场场调查计计划表 (一)二、市场场调查计计划表（二）三、同业业产品市市场价格格调查表表四、各地地区某种种产品批批发市场场调查表表五、竞争争厂商调调查表六、竞争争厂牌价价格调查查表七、汽车车音响竞竞争厂牌牌调查表表八、竞争争商店比比较表九、店铺铺情报检检查表十、新事事业开拓拓调查检检查表十一、人人物调查查报告十二、人人

34、际关系系检查表表十三、优优良人际际关系检检查表（一）十四、优优良人际际关系检检查表（二）十五、巡巡回调查查日报表表十六、每每月巡回回调查状状况报告告书十七、市市场总需需要量调调查估计计表十八、调调查研究究报告书书十九、企企业信息息来源分分析表二十、产产品市场场性分析析表二十一、促销成成本分析析表二十二、企业消消费者情情报分析析表二十三、消费者者意识变变化分析析表二十四、企业畅畅销产品品分析表表二十五、产品营营销分析析表二十六、产品行行销分析析表二十七、主要客客户营业业分析表表二十八、销售区区销售状状况分析析表二十九、传播媒媒介利用用分析表表三十、广广播传播播媒体利利用分析析表三十一、企业产产品

35、形象象分析表表三十二、新事业业开拓调调查分析析表三十三、人物钱流动动分析表表三十四、负面情情报分析析改善表表三十五、月份经经营利益益检核表表三十六、行为资资料表三十七、顾客特特性分析析表三十八、市场区区隔准则则及区隔隔方式表表三十九、新开发发客户报报告表四十、新新产品潜潜在客户户追踪表表四十一、客户信信用度分分析表（公司）四十二、客户信信用度分分析表（管理人人员）四十三、客户信信用度分分析表（职员）四十四、广告预预算表四十五、广告预预算四十六、广告费费用分析析表（一一）四十七、广告费费用分析析表（二二）四十八、广告策策划检测测表四十九、部门别别及客户户别销售售额计划划的编制制五十、研研究开发发

36、管理革革新计划划表五十一、推行管管理革新新中程计计划表五十二、产品修修改申请请书五十三、家电产产品开发发评价表表五十四、食品新新产品开开发评价价表五十五、改善案案评价表表五十六、事务改改善案进进度控制制总表五十七、单位成成本改善善结果记记录表五十八、改善案案结案报报告表五十九、业务员员销售统统计表六十、销销售额统统计表六十一、月份产产销统计计表六十二、历年客客户营业业额统计计表六十三、生产、销售金金额统计计表六十四、产品生生产、销销售、库库存金额额统计六十五、估计产产品占有有率比较较表六十六、历年销销售业绩绩比较表表第二节 营销策策划一、销货货计划表表二、销售售计划表表三、产品品销售计计划表四

37、、销售售预测表表五、销售售计划分分析表六、客户户促销售售计划七、促销销工作计计划表八、促销销活动计计划表九、销售售预算计计划表十、月份份销售计计划表十一、客客户增减减分析表表十二、季季节因素素计算表表十三、客客户销售售收款状状况分析析表十四、销销售人员员行动计计划表十五、周周别行动动计划表表第三节 销售管管理一、订单单登记表表二、订货货统计表表三、存货货数量记记录表四、顾客客移交表表五、产品品记录表表六、销售售效率分分析表七、营业业情报情情况报告告书八、宣传传业务事事项报告告书九、业务务投标估估价结果果报告十、销售售业务管管理统计计表十一、营营业经过过报告十二、产产品广告告预定及及实施报报告表

38、十三、宣宣传车宣宣传调查查报告书书十四、销销售员销销售毛利利日报十五、访访问客户户预定及及结果报报告书十六、销销售人员员业务预预定及实实绩报告告表十七、业业务情况况日报十八、报报单情况况日报表表十九、销销售员实实绩综合合报告表表二十、销销售款状状况日报报二十一、销售业业务状况况报告书书二十二、接待客客户申请请及报告告书二十三、抱怨处处理报告告表二十四、生产销销售金额额报表二十五、经销店店促销活活动计划划书二十六、经销商商购置营营业用车车辆申请请书二十七、订货单单二十八、生产及及验货进进度表二十九、厂商卡卡三十、交交易记录录三十一、变更信信用额度度申请表表第四节 价格评评估一、成本本估价单单（一

39、）二、成本本估价单单（二）三、新产产品开发发报告四、估价价单五、成本本估价单单六、销货货记录七、产品品定价分分析表八、产品品售价计计算表九、产品品价格分分析表十、产品品售价表表十一、价价目表十二、价价格表十三、报报价单（一）十四、报报价单（二）十五、估估价单第五节 销售报报表一、推销销日报二、销售售日报表表三、营业业日报四、营业业日记五、业务务员工作作日报六、业务务人员业业绩增减减月报表表七、月份份销售实实绩统计计表八、客户户销售报报告表九、销货货明细表表十、收货货款自动动报告表表十一、折折让证明明十二、新新开发客客户报告告表十三、月月份销售售日报十四、店店营业日日报十五、营营业日报报十六、营

40、营业员日日报表十七、销销售报告告表十八、营营业日记记十九、营营业日报报二十、访访问销售售日报二十一、饭店营营业日报报二十二、市内销销售日记记二十三、推销业业务日报报表二十四、营业日日报二十五、销售活活动日报报二十六、营业活活动日报报二十七、销售日日报（一一）二十八、销售月月报（二二）二十九、客户类类销售管管理月报报三十、营营业成绩绩月报三十一、部门销销售管理理月报表表三十二、商品销销售月报报表三十三、营业所所营业月月报表三十四、分店销销售月报报表三十五、商品销销售预算算管理月月报表三十六、推销员员个人损损益计算算三十七、营业旬旬报三十八、每周销销售报告告三十九、每周活活动报告告书四十、订订单实

41、绩绩报告表表四十一、外务员员成绩表表四十二、销售收收款计划划表四十三、赊销货货款余额额管理表表四十四、赊销货货回收状状况报告告书四十五、货款滞滞收发生生状况报报告书四十六、销售额额回收额额管理一一览表四十七、收款状状况报告告书四十八、采购状状况日报报表四十九、进货日日记表五十、供供应商交交易日记记表（一一）五十一、供应商商交易日日记表（二）五十二、赊购、应付款款项支付付预定报报告表五十三、供应商商采购市市场调查查表五十四、单价变变动记录录报告书书五十五、单价调调查表五十六、条件变变更报告告书五十七、营业日日报表（一）五十八、营业日日报表（二）五十九、业务日日报表（一）六十、业业务日报报表（二二

42、）（弹弹性上班班制职员员）六十一、工作日日报表六十二、营业周周报表（一）六十三、营业周周报表（二）六十四、顾客一一周销售售报表六十五、个人一一周活动动报表六十六、一周业业务报表表六十七、营业月月报表六十八、各商品品之月份份销售报报表六十九、各产品品销售月月报表七十、个个人、各各小组营营业月报报表七十一、检查月月报表七十二、月份式式赔偿处处理报表表七十三、月份式式成本管管理表七十四、每日销销售报表表七十五、上半年年每日销销售实绩绩七十六、下半年年每日销销售实绩绩七十七、四季实实绩报表表七十八、年度业业务报告告格式七十九、市场调调查报告告八十、物物品调查查报告第六节 销售单单据一、订货货明细表表二

43、、交货货通知单单三、订货货单四、买卖卖合约书书五、售货货合同六、 IINVOOI七、PAACKIING LISST八、RPPICEE LIIST附表向推荐荐人购货货订单附表直接购购货订单单附表送货单单附表退货申申请书第七节 客户资资料一、顾客客营业信信用管理理卡二、客户户资料卡卡三、与本本公司交交易记录录四、顾客客资料卡卡五、客户户调查表表六、客户户地址分分类表七、客户户统计表表八、客户户分析表表九、特殊殊客户申申请表十、一级级客户登登记表十一、营营业日报报十二、经经办候补补店调查查分析报报告书十三、特特约店情情况调查查十四、销销售业务务分析报报告表十五、商商店经营营分析报报告表十六、客客户情

44、况况日报十七、代代理店关关闭报告告书十八、制制品使用用状况调调查书十九、代代理店调调查书二十、营营业情报报管理表表二十一、特约店店经营调调查表二十二、新商品品销路调调查分析析表二十三、客户情情报报告告书二十四、接受客客户招待待时的检检查表二十五、招待打打高尔夫夫球的检检查表二十六、来店客客户调查查分析表表第八节 货品管管理一、成品品缴库单单（一）二、成品品缴库单单（二）三、成品品缴库单单（三）四、缴库库验收单单五、外厂厂加工成成品缴库库单六、成品品管理帐帐户七、成品品仓库周周报表八、特殊殊客户申申请表九、成品品收发结结存月报报表十、成品品月报表表十一、成成品仓库库出货明明细表十二、 出货单单十

45、三、发发货通知知单十四、出出货通知知单十五、样样品数量量管理表表第九节 市场开开发一、标准准客户开开发步骤骤表二、开发发对象判判定表三、信用用度掌握握表四、客户户使用卡卡（一）五、客户户使用卡卡（二）六、深入入市场可可能性判判定表七、强化化客户关关系计划划表八、一周周行动计计划表九、相关关要素取取表十、相关关分析表表（一）十一、相相关分析析表（二二）十二、市市场区域域分析表表十三、销销售额提提高率表表十四、销销售负责责范围表表十五、重重要客户户对策一一览表十六、固固定客户户交易对对策表十七、非非重要客客户转为为重要客客户的评评核表十八、问问题客户户检核表表十九、区区域性密密切配合合表二十、销销

46、售目标标估算表表二十一、竞争同同业动向向一览表表二十二、销售计计划表二十三、营业方方针设定定表二十四、营销动动态分析析表二十五、客户信信用调查查表二十六、顾客信信用状况况查核一一览表二十七、危险企企业的判判断查核核表第十节 营业日日报表一、营业业日报（一）二、营业业日报（二）三、营业业日报（三）四、周间间预定实绩表表五、营业业报告书书六、文具具批发商商的业务务员专用用日报表表七、本日日授订表表八、营业业日报九、汽车车贩卖商商的业务务员专用用日报表表十、顾客客管理日日报十一、通通讯器材材销售营营业日报报十二、医医疗器材材销售营营业日报报十三、机机械工具具销售业业务日报报十四、拜拜访记录录分析表表

47、（一）十五、拜拜访记录录分析表表（二）十六、寝寝衣销售售营业日日报十七、设设计装璜璜业业务务报告十八、门门市新机机器展示示参观日日报十九、不不动产销销售日报报第四章生生产管理理第一节 市场计计划一、设厂厂计划（一）二、设厂厂计划（二）三、设厂厂计划（三）四、设厂厂计划（四）五、设厂厂计划（五）六、设厂厂计划（六）七、设厂厂计划（七）八、设厂厂计划（八）九、设厂厂计划（九）第二节 生产计计划一、长远远生产计计划表二、月份份生产计计划表三、生产产计划安安排表（一）四、生产产计划安安排表（二）五、各部部门生产产计划安安排表六、生产产计划综综合报表表七、产品品产销状状况预测测分析表表八、月份份产销计计

48、划汇总总表九、产销销计划拟拟定表十、订单单安排记记录表（一）十一、订订单安排排记录表表（二）十二、订订单合并并汇总表表十三、历历年投入入产出比比较十四、历历年经营营状况表表十五、历历年生产产设备使使用状况况十六、设设备利用用率分析析表十七、技技术发展展绩效分分析表十八、生生产效率率分析表表十九、生生产进度度异常原原因分析析第三节 效率分分析一、月份份各产品品产出率率报告表表二、各部部门生产产良品率率控制表表三、生产产效率记记录表（一）四、生产产效率记记录表（二）五、月份份产销计计划汇总总表六、机器器生产效效率统计计表七、设备备利用率率分析表表八、月份份各部门门生产效效率分析析表九、工作作效率分

49、分析表十、生产产力分析析表十一、月月份完工工产品效效率汇总总表十二、生生产车间间工作管管理表十三、生生产车间间工作进进度汇总总表十四、机机器工作作效率日日报表十五、生生产效率率日报表表十六、产产品生产产进度更更改分析析表十七、生生产效率率不佳原原因分析析表十八、低低效率原原因分析析表十九、物物料搬运运分析表表二十、各各单位出出入材料料搬运分分析表二十一、搬运设设备计划划表二十二、生产线线材料供供应分析析表二十三、作业站站布置设设计表二十四、工作站站设计表表二十五、生产线线作业分分析表二十六、产量分分析表二十七、各制造造过程产产量分析析表二十八、零件自自制外购购对比分分析表二十九、工程分分析表三

50、十、制制造过程程分析明明细表三十一、经济生生产量分分析表三十二、作业改改善计划划表三十三、工作改改进报告告三十四、流程程程序图三十五、机器利利用率调调查分析析表三十六、过程分分析图第四节 工作量量分析一、时间间研究记记录单二、作业业标准时时间测定定表三、时间间研究记记录表四、最重重要作业业时间分分析五、作业业标准时时间研究究表六、作业业时间研研究记录录单七、作业业标准时时间研究究表八、标准准作业时时间评定定表（一一）九、标准准作业时时间评定定表（二二）十、突发发性工作作量分析析表（一一）十一、突突发性工工作量分分析表（二）十二、重重要作业业时间分分析十三、工工作量汇汇总表十四、作作业量分分析表

51、十五、标标准作业业时间订订定表十六、生生产事前前检核表表十七、重重要时间间分析表表十八、制制造异常常文应表表十九、停停工报告告单二十、制制造命令令单二十一、制造通通知单二十二、生产记记录表二十三、用料记记录单二十四、产量记记录表二十五、首批产产品试制制状况记记录表二十六、产品包包装记录录卡二十七、生产异异常状况况报告二十八、工作记记录单二十九、工段工工作日报报三十、作作业检查查表三十一、部门机机器运转转日记三十二、工作申申请书三十三、工作日日报单三十四、制造月月报表三十五、件工资资调整报报告单三十六、件工资资幅度调调查表三十七、各部门门合格率率控制表表三十八、作业标标准时间间测定三十九、产品改

52、改良计划划表四十、作作业时间间研究记记录表四十一、作业时时间与计计件工资资标准表表四十二、工作量量汇总表表四十三、作业量量分析表表四十四、作业变变动分析析表四十五、作业变变动率分分析表四十六、作业标标准汇总总表四十七、时间研研究记录录表四十八、最重要要作业时时间分析析表四十九、作业标标准时间间研究表表五十、工工作量汇汇总表五十一、作业量量分析表表五十二、标准作作业时间间订定表表第五节 新产品品技术一、产品品费用预预算表二、产品品改良计计划表三、作业业时间研研究记录录表四、作业业时间与与计件工工资标准准五、新产产品开发发计划六、新产产品开发发成果报报告七、新产产品开发发报告八、工作作进度周周报表

53、九、工作作记录表表十、新产产品开发发研制计计划表十一、产产品设计计图借阅阅单十二、产产品设计计图管理理表十三、产产品蓝图图管理表表十四、图图面记录录表十五、产产品加工工图十六、产产品尺寸寸表十七、产产品设计计变更通通知单十八、新新事业（产品）开发计计划十九、蓝蓝图（设设计图象象样）借借阅单二十、开开发研究究预算表表二十一、产品开开发改良良计划二十二、研究进进度管理理制表二十三、产品开开发改良良计划二十四、产品开开发成果果报告二十五、研究发发展计划划表二十六、产品开开发计划划二十七、产品开开发报告告二十八、产品开开发成果果报告第六节 进度安安排一、生产产进度安安排检查查表二、生产产管理安安排核对

54、对表三、生产产进度安安排跟踪踪表四、产品品生产前前检查表表五、生产产进度表表（一）六、生产产进度表表（二）七、生产产进度表表（三）八、生产产进度安安排表（一）九、生产产线进度度安排表表（二）十、生产产进度安安排控制制表十一、生生产线进进度跟踪踪表十二、机机器工作作负荷图图表（一一）十三、机机器工作作负荷图图表（二二）十四、生生产进度度计划表表（一）十五、生生产进度度计划表表（二）十六、机机器生产产计划安安装表十七、各各批次生生产状况况记录表表十八、生生产状况况分析表表十九、生生产进度度管理表表（一）二十、生生产进度度管理表表（二）二十一、生产进进度控制制表（一一）二十二、生产进进度控制制表（二

55、二）二十三、生产进进度平衡衡图表二十四、生产数数量统计计表二十五、生产故故障分析析表二十六、交货期期变更通通知单二十七、停工报报告单二十八、待料通通知单二十九、产品生生产量计计算表三十、设设备安装装计算表表第七节 生产记记录一、生产产状况记记录表二、部门门机器运运转日记记三、员工工学习效效率考核核分析卡卡四、考核核作业人人员记录录表五、工时时记录表表六、生产产用料记记录单七、各生生产班次次产量记记录表八、生产产产品状状况记录录表九、产品品包装进进度记录录卡十、首批批产品试试制状况况分析表表十一、生生产记录录表十二、用用料记录录单十三、产产量记录录表十四、首首批产品品试制状状况记录录表十五、产产

56、品包装装记录卡卡十六、工工作记录录单第八节 生产管管理一、部门门生产负负荷分析析表二、部门门工作负负荷分析析表三、生产产管理记记录表四、订单单统计表表五、产销销状况控控制表六、生产产进度、装船状状况一览览表七、发货货控制表表八、产量量平衡及及半成品品存量表表九、停工工原因记记录表十、进度度更改记记录表十一、产产销计划划十二、产产品详细细制造过过程十三、产产品制造造过程及及使用设设备分析析十四、产产品设备备记录表表十五、原原材料需需要量表表十六、工工作人员员计划十七、场场地占用用面积计计算表十八、动动力设备备计算表表十九、各各类设备备分析表表二十、材材料搬运运分析表表二十一、搬运作作业工作作分析

57、表表二十二、各部门门间搬运运量分析析二十三、材料搬搬运途径径分析表表二十四、各单位位出入材材料搬运运分析表表二十五、搬运工工具一览览表二十六、工厂设设备投资资经济效效益分析析二十七、生产异异常状况况报告二十八、目标成成果评定定表二十九、目标管管理分级级检核工工作报告告表三十、营营业目标标管理表表（生产产能力）三十一、营业目目标管理理表（绩绩效记录录）三十二、营业目目标管理理表（预预定及交交货动态态）三十三、目标卡卡三十四、目标工工作单三十五、目标追追踪报告告表三十六、目标实实施检查查表三十七、巡回调调查报告告表三十八、管理革革新推行行计划表表三十九、管理推推行工作作成果报报告四十、管管理革新新

58、推行工工作中间间报告第九节 模具管管理一、印版版模具制制作卡二、模具具动态管管理卡三、工具具临时借借用记录录四、工具具物品借借用记录录卡五、工具具、物品品、股备备借用记记录单六、工具具登记表表七、模具具登记卡卡第十节 生产通通知一、生产产通知单单二、工作作指令申申请单三、裁剪剪通知单单四、产品品生产通通知单五、生产产指令表表六、产品品生产明明细表七、产品品生产情情况说明明书八、产品品装箱通通知书表表九、产品品包装说说明表十、工作作单十一、生生产命令令十二、生生产工作作情况通通知单十三、更更改通知知单十四、部部门生产产工作通通知单十五、提提前或延延后生产产通知单单十六、生生产线工工作负荷荷通知表

59、表十七、产产品生产产情况通通知单（一）十八、产产品生产产情况通通知单（二）十九、产产品生产产情况通通知单（三）二十、产产品生产产情况通通知单（四）二十一、产品生生产情况况通知单单（五）二十二、产品生生产情况况通知单单（六）二十三、产品生生产情况况通知单单（七）二十四、物料催催料单二十五、工作负负荷分析析表二十六、制造命命令单二十七、制造通通知单二十八、生产现现场缺点点查核表表二十九、个人作作业日报报表三十、操操作记录录表三十一、年度计计划表第十一节节 生产产日报一、生产产日报表表（一）二、生产产日报表表（二）三、生产产日报表表（三）四、工作作日报表表（一）五、工作作日报表表（二）六、工作作日报

60、表表（三）七、工作作情况日日报表八、全厂厂生产日日报表九、包装装部门日日报表十、印刷刷组日报报表十一、包包装部门门工作日日报表十二、包包装组工工作日报报表十三、包包装工作作日报表表十四、生生产部门门间置时时间汇总总表十五、物物料使用用日报表表十六、停停机故障障报告单单十七、生生产金额额日报表表十八、工工厂日报报表十九、作作业日报报表（范范例）二十、作作业日报报表（范范例）二十一、作业日日报表（范例）二十二、作业日日报表（范例）二十三、作业日日报表（范例）二十四、现职人人员工综综合日报报二十五、作业日日报汇总总表二十六、生产日日报表（范例）二十七、生产日日报（范范例）二十八、包装组组日报表表二十