360度领导力模型

1、360度领导力模型 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。企业

2、的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。 构成领导力模型的六种能力1人们对领导人的评价和期许 作为一个个领导者者，究竟竟需要哪哪些能力力呢？在在现实生生活中，人们经经常会对对领导人人做出如如下的一一些评价价和期许许? 领导人人要有超超速成长长的能力力，总是是走在时时代的前前列，走走在队伍伍的前列列；? 领领导人应应该高瞻瞻远瞩，能够鉴鉴常人之之所不能能鉴，能能够为常常人所不不能为；? 领导导人应该该能选贤贤任能，可以把把优秀的的人才与与企业的的财和物物聚合在在

3、一起，创造业业绩；? 领导人人应该能能不断地地复制自自己，带带队育人人；? 领领导人应应该有超超常的绩绩效；? 领导人人应该会会凝聚人人心，使使人们心心甘情愿愿地跟他他走，拥拥有大批批的追随随者。 22领导导力模型型的六种种能力如果人们们对以上上的特质质不是停停留在感感觉的层层面、印印象的层层面，而而是把它它们抽象象出来，就会构构成一个个领导力力模型。这个领领导力模模型具体体包括以以下六种种能力：? 学习习力，构构成的是是领导人人超速的的成长能能力；? 决策力力，是领领导人高高瞻远瞩瞩的能力力的表现现；? 组组织力，即领导导人选贤贤任能的的能力的的表现；? 教导导力，是是领导人人带队育育人的能

4、能力；? 执行力力，表现现为领导导人的超超常的绩绩效；? 感召力力，更多多地表现现为领导导人的人人心所向向的能力力。下列列描述属属于领导导人的哪哪种能力力？请你你选出正正确的一一组答案案： 1.公公司的员员工都对对王总赞赞赏有加加，觉得得跟着他他有前途途,大家家都愿意意听他的的。2.李李总总是是能用人人之长，把每个个人安排排到合适适的岗位位上。3.自从张张总担任任营销总总监以来来，在销销售成本本不变的的情况下下，销售售额比去去年同期期增长了了20。A. 1.感感召力 2.组组织力 3.执执行力B. 1.感召力力 2. 执行行力 33.组织织力C. 1.学学习力 2. 执行力力 3.组织力力DD

5、. 11.感召召力 22.教导导力 33.执行行力 六种种能力之之间的关关系怎样做领领导，就就涉及到到怎样认认识和处处理领导导力模型型中的六六种能力力之间的的关系问问题。人人们发现现在领导导力模型型的示意意图中，六种能能力构成成了三条条对角线线，在这这三条对对角线上上构成了了领导力力的六个个方面，叫做一一入一出出，一上上一下，一硬一一软。1学学习力与与教导力力的关系系 学习习力和教教导力处处于一条条对角线线上，表表明学习习力和教教导力之之间有着着密切的的关系。一个是是输入学学习力，另一个个是输出出教导力力。取得得知识和和经验，这只是是个人的的经验，做得好好也只能能使一个个人成为为精英，但是如如

6、果能做做到输出出，具备备教导力力，就会会变成千千百万人人的智慧慧。当一一个人的的能力变变成两个个人的智智慧时，这个人人很可能能就是一一个组长长；当变变成100个人的的智慧时时，这个个人很可可能就是是一个部部门经理理；当变变成1000个人人、甚至至于10000个个人的智智慧时，这个人人很可能能就是厂厂长、总总经理、CEOO了；如如果变成成千百万万人的智智慧时，这个人人肯定就就是领袖袖。所以以，领袖袖人物总总是会把把自己的的智慧、自己的的思想变变成别人人的智慧慧、别人人的思想想。由此此可见，学习力力和教导导力处在在一条对对角线上上，而且且两者的的关系表表现为：学习力力乃是教教导力之之源，教教导力乃

7、乃是学习习力之领领悟。2决策力力与执行行力的关关系 决策策力和执执行力在在一条对对角线上上，表明明执行的的前提是是决策，不是执执行决定定成败，而是在在决策正正确的前前提下，这一个个命题才才成立。如果没没有正确确的决策策，执行行力越好好，犯的的错误就就越大、越严重重。所以以执行力力是以决决策力为为前提的的，而决决策力又又是以执执行力为为结果的的。想创创造绩效效必须要要有执行行力，没没有执行行力的决决策只是是一个规规划。3组织力力与感召召力的关关系 组织织力与感感召力在在一条对对角线上上，说明明企业会会用组织织手段、业务流流程、组组织制度度来管理理员工，把员工工整合为为有机的的团队。但是仅仅仅靠制

8、制度、靠靠流程、靠组织织还不能能够让团团队拥有有强大的的凝聚力力，还需需要企业业的文化化，领导导人的个个人魅力力和感召召力等等等。 领导力力的重要要性很多经理理人都是是在不具具备领导导能力的的时候被被赋予领领导责任任的。其其实是因因为做主主管做得得好，被被提拔为为部门经经理的。但是做做主管做做得好，并不等等于做部部门经理理能够做做得好，可能最最好的主主管是最最差的部部门经理理，最好好的副总总裁如果果当总裁裁，很可可能就是是把一家家企业引引向毁灭灭的总裁裁。这是是两种不不同的能能力，当当一个人人不具备备这种新新能力的的时候，就被赋赋予了新新责任，就像没没有拿到到驾驶证证就开车车上路的的司机一一样，是是很危险险的。为什什么中国国的民营营企业在在蓬勃发发展的过过程中死死亡率极极高呢？原因就就是由于于一些没没有持证证上岗的的人驾驶驶着企业业这辆车车，他不不知道企企业的性性能，就就已经在在开车了了，而且且相当一一部分企企业车开开得速度度还相当当快，不不控制速速度，很很少有企企业给自自己踩刹刹车，都都是在踩踩油门，甚至拿拿油门当当刹车踩踩，因此此，企业业猝