会议管理办法大全个

1、无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 一、企管办公室1、主管工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。企业文化化与宣传传的计划划完成率率交办事项项完成情情况：其其余单元元也有此此指标，一是说说法的统统一

2、，二二是商讨讨考虑用用同样的的办法进进行考核核。管理项目目计划进进展符合合率：下属员工工管理成成效：由由人力资资源负责责出台。2、企划划宣传员员管理项目目计划进进展符合合率：同同主管制度和工工作业务务流程维维护效果果：同主主管企业文化化建设进进展状况况：同主主管工作计划划完成效效率和质质量：宣传介质质完成的的及时性性：感觉觉评估标标准的说说法上尚尚欠缺，看是否否可以说说得更严严谨一些些。3、企业业管理员员法律事务务处理效效果：同同主管大型综合合活动、会议筹筹办效果果：就其其共性方方面先出出台问卷卷，针对对每次活活动可进进行局部部改正安全与秩秩序管理理状态：是否与与安全办办商讨考考核的办办法？工

3、作计划划完成效效率和质质量（含含证照手手续等）4、电子子监控员员监控覆盖盖率：具具体操作作我不了了解，具具体应该该如何操操作？各类事故故报告的的及时性性：以报报警处理理的时间间进行考考核，但但延误时时间谁来来提供？谁来监监督？是是否可以以换一个个角度进进行考核核？监控设备备、系统统的维护护与管理理的有效效性：评评估标准准中指明明由信息息中心根根据维护护及故障障情况进进行考核核，操作作如何进进行？监控记录录的完整整性：是是否在标标准中制制订得更更详细些些，例如如说多长长时间为为一段，如何检检查等劳动纪律律：由安安全办出出台办法法，规定定劳动纪纪律范围围，及相相关的倒倒扣分办办法为好好。5、总经经

4、理秘书书日常文秘秘工作满满意度：可考虑虑由问卷卷加投诉诉的办法法，请出出具满意意度考核核内容，最后由由人力资资源单元元根据内内容统一一考核格格式。交办事项项完成效效率和质质量：与与其余岗岗位相比比，此指指标有其其特殊性性，考虑虑考核的的操作性性。文件处理理的及时时性、流流畅性：如何操操作？标标准中是是依据延延误时间间，操作作难度颇颇大。工作保密密性：感感觉用投投诉也不不好操作作。印章文件件资料管管理的有有序性：文件资资料管理理可以参参考人力力资源部部分或者者商讨考考虑，但但印章的的使用规规定性如如何操作作？难度度有些大大二、信息息中心1、主管管网络信息息安全：从李主主管制订订的考核核表中，似乎

5、这这一块太太粗，考考核上各各部门可可以这么么打分评评定，但但是否显显得太随随意？各信息管管理系统统运行故故障排除除及时性性：什么么叫及时时？没什什么规定定的东西西档案管理理规范性性：是否否应该根根据现行行的档案案管理制制度出具具相应的的与此指指标挂钩钩的东西西？服务满意意度：考考核表中中太简，应该根根据此岗岗位的内内容进行行重新设设计2、信息息管理员员各信息管管理系统统运行状状况(软软件及相相关系统统状况)：可以以考虑以以它的稳稳定运行行情况进进行评定定，但只只是这么么评定是是否太主主观了？网络信息息安全：同主管管设备管理理成效：根据设设备管理理制度，按照月月度检查查打分表表？在哪哪？信息服务

6、务满意度度：同主主管交办事项项完成效效率和质质量：网页技术术维护效效果：这这东西如如何考核核？如何何算好如如何算差差？3、总机机话务员员交办工作作完成率率：从本本岗位及及现有人人员的特特殊性，是否考考虑用倒倒扣分法法？话务差错错次数：随机抽抽查和反反馈接转转差错次次数扣分分（建立立作业规规范和对对应扣分分规则）？如何何操作，需再考考虑。话务规范范性：根根据作业业规范，按随机机抽查和和反馈不不符合项项扣分，作业规规范？服务满意意度：请请给出相相应的考考核内容容？4、档案案管理员员档案管理理的规范范性：同同主管档案的安安全保密密性：考考核表中中的一项项是否具具备说服服力？是是否依据据档案管管理制度

7、度出台更更详细一一些的办办法档案的完完整性：需出台台办法工作满意意度：请请给出相相应的考考核内容容？交办工作作完成率率：三、总务务办1、总务务主管行政后勤勤服务满满意度：请出具具相应考考核的满满意度方方面的内内容？食堂盈亏亏控制率率：建议议根据亏亏损数额额进行考考核，具具体标准准请暂定定。安全管理理达标率率：卫生管理理达标率率：此项项是否改改为5SS比较好好，同时时与安全全办商讨讨考核办办法办公设备备管理状状况：根根据办公公设备管管理制度度检查，是否把把相应制制度中与与此相关关内容单单独形成成考核办办法与其其挂钩？2、总务务管理员员公司办公公设备、家俱管管理工作作：根据据管理办办法，按按照抽查

8、查结果减减分后计计算（实实得分/应得分分x1000），如何何操作？食堂服务务满意度度：请给给出相应应的考核核内容？食堂采购购价格的的控制：考核办办法制订订得细一一些办公楼服服务与保保洁管理理达标率率：根据据作业规规范和检检查规则则评定，有此办办法吗？没有需需出台食堂现场场管理效效果：根根据工作作标准和和评分标标准检查查扣分，有无此此办法？3、办公公楼服务务员：建建议暂不不考虑此此岗位的的考核标标准。4、公寓寓管理员员服务满意意度：请请出具相相关满意意度考核核内容安全管理理达标率率卫生管理理达标率率：同主主管设备物品品管理成成效：根根据公寓寓设备物物品管理理规范和和考核办办法，有有无办法法？出台

9、台各项费用用汇总准准确性和和及时性性：谁来来考核监监督？如如何评定定好与差差？5、招待待室服务务员现场卫生生达标率率：是否否也改为为5S，具体办办法是否否有，出出台服务满意意度：请请出具内内容财产安全全：如何何考啊？以经济济损失还还是什么么？如以以损失，盘点工工作如何何做？请请考虑消耗品的的成本控控制：这这块是否否有定额额，在总总务会计计处如何何核算？6、行政政总厨伙食质量量和服务务满意度度：请出出具相关关满意度度考核内内容食堂盈亏亏控制率率：同主主管安全管理理达标率率：食堂现场场管理：此项由由行政考考核还是是与企业业协调来来做？7、库管管员仓库物资资管理状状态及库库存控制制合理：随机抽抽查也该该有个好好与差的的标准吧吧？库存数据据盘点准准确率：下步如如何进行行盘点，需说清清楚些仓库账务务管理/单据资资料管理理就餐环境境和物品品配备及及时：随随机抽查查也该有有个好与与差的标标准吧？