版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位说明书(员工)岗位编号:岗位名称称配额招标标中心主主任所属部门门业务管理理中心直接主管管业务管理理中心主主任直接下属属配额信息息员、招招标员编写日期期编写部门门工作目的的: 为了加强强对公司司配额的的市场化化管理,在公司司经营管管理和配配额管理理办法及及效益益,公正正,公开开,透明明公平平竞争原原则的指指导下,组织做做好配额额的申请请,登统统,审核核,监督督及对内内对外招招标,配配额费的的缴纳和和收取等等方面的的管理工工作,使使配额资资源获得得最佳的的效益。工作职责责为了保证证配额招招标工作作的制度度化以及及规范化化,进行行配额招招标制度度的建设设以及计计划的制制定建立配额额招标和和管理的
2、的体系、相关制制度和流流程,并负责责调整负责部门门内部发发展计划划的制定定和实施施工作时间间百分比比:200%为了使配配额招标标实现市市场化管管理,组组织做好好配额招招标及其其管理工工作组织做好好向上级级主管部部门申请请调剂配配额工作作组织各分分公司对对外参加加国家纺纺织品被被动配额额各批协协议和公公开招标标组织进行行下发招招标公告告、网上上公开招招标、下下发初步步中标结结果等配配额内部部招标的的组织工工作组织做好好许可证证书申领领,发证证,核销销、监督督和检查查等日常常的配额额管理工工作负责协调调部门内内部和部部门外部部的各项项工作工作时间间百分比比:400%为保障部部门内部部工作效效率的提
3、提高,对对部门人人员进行行管理提提升负责对本本部门员员工进行行业务指指导与培培训负责对本本部门员员工进行行绩效考考核参加行业业或其它它相关单单位组织织的各项项会议或或学习培培训工作时间间百分比比:400%工作权限限工作权限限:对公司配配额管理理规章制制度具有有制订和和建议权权对公司配配额使用用中出现现的问题题在招标标委员会会的指导导下具有有协调权权对下属具具有业绩绩考核权权重要工作作联系配额主任业务管理中心主任 下属职位组织内部信息分公司配额需求 信息 信息 信息组织外部信息中纺商会配额需求经贸厅配额需求 信息 信息组织内部信息分公司招标信息分公司招标结果 信息 信息组织外部信息纺织局配额标书
4、经贸厅配额申请 信息 信息任职者素素质要求求所需知识识技能外贸及服服装商品品的知识识具有一定定的管理理知识外贸业务务和配额额专业操操作技能能具备熟练练运用电电脑能力力教育背景景及工作作经验学历:大大专以上上学历专业:外外贸及相相关专业业:工作经验验:具备备三年以以上从事事相关工工作或管管理经验验所需相关关培训3.1.组织文文化与组组织规范范3.2.行业基基础知识识与行业业信息3.3.专业知知识和技技能3.4.管理知知识和技技能岗位说明明书(员员工)岗位编号号:岗位名称称配额信息息员和招招标员所属部门门配额招标标中心直接主管管配额招标标中心主主任直接下属属无编写日期期编写部门门工作目的的: 为了
5、加强强对公司司配额的的市场化化管理,在公司司经营管管理和配配额管理理办法及及效益益,公正正,公开开,透明明公平平竞争原原则的指指导下,做好配配额的申申请、登登统、审审核、监监督及对对内对外外招标,配额费费的缴纳纳和收取取工作,使配额额资源获获得最佳佳的效益益。工作职责责为了尽可可能获得得国家计计划内配配额,做好向向上级主主管部门门申请调调剂配额额工作负责了解解和汇总总业务部部门接单单需要负责向省省经贸厅厅贸管处处申请配配额工作时间间百分比比:110%为了尽可可能获得得国家计计划外配配额,组组织各分分公司对对外参加加国家纺纺织品被被动配额额各批协协议和公公开招标标及时从中中国国际际电子商商务网上
6、上了解招招标政策策及信息息,通知知各子公公司按时时参加投投标在本公司司招标委委员会的的领导下下,按照照效益益,公正正,公开开,透明明,竞争争的原原则,组组织招标标工作,协调两两个标书书及子公公司之间间的对外外报价,准确,及时地地做好电电子投标标及时接收收中标信信息,通通知相关关公司,并按时时缴纳中中标保证证金监督确保保中标配配额使用用率,确确保投标标总量工作时间间百分比比:200%为了有效效地贯彻彻配额管管理办法法,做好好日常的的配额管管理工作作负责许可可证书的的申领,发证,核销工工作负责许可可证的登登记、审审价、盖盖章和统统计工作作,并对对各部门门配额使使用情况况,配额额费缴纳纳情况进进行监
7、督督和检查查定期编报报配额额使用进进度明细细表,配额额汇总表表和收款情情况明细细表负责国家家招标类类别使用用费的缴缴纳工作作,电子子数据的的发送接接收及对对商会、和贸关关处间的的核对工工作负责核对对、发票票及收汇汇单据,对配额额费按贸贸易方式式不同给给予返还还工作时间间百分比比:300%为了使配配额在本本公司内内部获得得最佳效效益,进进行配额额内部招招标的组组织工作作配额网上上内部招招标秩序序的编制制及投标标单位人人员的培培训下发招标标公告及及投标类类别数量量进行网上上公开招招标截标、下下发初步步中标结结果,公公司内部部进行协协调,下下发正式式中标通通知书工作时间间百分比比:400%工作权限限工作权限限:对公司配配额管理理规章制制度具有有制订和和建议权权对公司配配额使用用中出现现的问题题在招标标委员会会的指导导下具有有协调权权重要工作作联系配额管理配额招标中心主任无组织内部信息分公司配额需求 信息 信息 信息组织外部信息中纺商会配额需求经贸厅配额需求 信息 信息组织内部信息分公司招标信息分公司招标结果 信息 信息组织外部信息纺织局配额标书经贸厅配额申请 信息 信息任职者素素质要求求所需知识识技能具有外贸贸及服装装商品的的知识具有招标标方面的的基本知知识具有外贸贸业务和和配额专专业操作作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 信息化培训激励制度汇编
- 河湖保洁培训制度汇编
- 内部讲师培训管理制度
- 轮岗考核及培训制度
- 华西专科助产士培训制度
- 超声科学习培训制度
- 培训员工宿舍管理制度
- 精益管理培训管理制度
- 医院培训参加人数制度
- 青卓培训机构管理制度
- 事业编退休报告申请书
- 原发性骨髓纤维化2026
- 2023-2024学年北京市海淀区清华附中八年级(上)期末数学试卷(含解析)
- 临终决策中的医患共同决策模式
- TCFLP0030-2021国有企业网上商城采购交易操作规范
- 《油气管道无人机智能巡检系统技术管理规范》
- 学习主题班会课件 高三寒假攻略
- 高一年级主任工作总结(4篇)
- 论高级管理人员应具备的财务知识
- GB/T 7354-2003局部放电测量
- GB/T 1690-1992硫化橡胶耐液体试验方法
评论
0/150
提交评论