项目章程V01(终版)

1、中国中铁马来西亚吉隆坡捷运地下二期工程项目章程 PAGE107 马来西亚亚吉隆坡坡捷运地地下二期期工程Projjectt Maass Rappid Traansiit LLaluuan 2 UUndeergrrounnd WWorkksJajaarann Suungaai BBulooh Seerdaang PPutrrajaaya Pacckagge CC项目章程程（供审审）中国中铁铁东方国国际建设设分公司司中国中铁铁马来西西亚有限限责任公公司项目名称称:吉隆坡捷捷运二期期C标业主单位位:MGKTT/MGGJV公司项目目注册号号:60E.01施工承包包:中国中铁铁马来西西亚东方方隧道公公司文

2、件报告告编号 :DFSBB-XMMGL-00001版本 :01- 20116年77月4日日目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459055964 第 1 章总则 PAGEREF _Toc459055964 h 5 HYPERLINK l _Toc459055965 1.1项目背景 PAGEREF _Toc459055965 h 5 HYPERLINK l _Toc459055966 1.2项目合同关系 PAGEREF _Toc459055966 h 6 HYPERLINK l _Toc459055967 1.3项目主要关联公司 PAGEREF _Toc4590

3、55967 h 7 HYPERLINK l _Toc459055968 1.4项目概况及自然条件 PAGEREF _Toc459055968 h 8 HYPERLINK l _Toc459055969 1.5项目范围 PAGEREF _Toc459055969 h 11 HYPERLINK l _Toc459055975 1.6项目合同数据 PAGEREF _Toc459055975 h 15 HYPERLINK l _Toc459055976 1.7项目相关 PAGEREF _Toc459055976 h 16 HYPERLINK l _Toc459055977 1.8章程宗旨 PAGERE

4、F _Toc459055977 h 17 HYPERLINK l _Toc459055978 1.9制定依据 PAGEREF _Toc459055978 h 17 HYPERLINK l _Toc459055979 1.10制定原则 PAGEREF _Toc459055979 h 17 HYPERLINK l _Toc459055980 1.11项目章程内容 PAGEREF _Toc459055980 h 18 HYPERLINK l _Toc459055981 1.12章程编制及修改 PAGEREF _Toc459055981 h 18 HYPERLINK l _Toc459055982 第

5、 2 章项目结构及流程 PAGEREF _Toc459055982 h 20 HYPERLINK l _Toc459055983 2.1项目技术阶段 PAGEREF _Toc459055983 h 20 HYPERLINK l _Toc459055984 2.2项目实施阶段 PAGEREF _Toc459055984 h 22 HYPERLINK l _Toc459055986 第 3 章项目管理原则 PAGEREF _Toc459055986 h 26 HYPERLINK l _Toc459055987 3.1董事会对项目实施例外管理 PAGEREF _Toc459055987 h 26 H

6、YPERLINK l _Toc459055988 3.2项目公司项目管理原则 PAGEREF _Toc459055988 h 27 HYPERLINK l _Toc459055989 第 4 章项目目标 PAGEREF _Toc459055989 h 34 HYPERLINK l _Toc459055990 4.1项目总目标 PAGEREF _Toc459055990 h 34 HYPERLINK l _Toc459055991 4.2项目分目标 PAGEREF _Toc459055991 h 34 HYPERLINK l _Toc459055995 第 5 章项目管理基础数据体系 PAGER

7、EF _Toc459055995 h 42 HYPERLINK l _Toc459055996 5.1目的 PAGEREF _Toc459055996 h 42 HYPERLINK l _Toc459055997 5.2项目管理基础数据体系构成 PAGEREF _Toc459055997 h 44 HYPERLINK l _Toc459055998 5.3公司标准数据表 PAGEREF _Toc459055998 h 44 HYPERLINK l _Toc459055999 5.4公司数据库 PAGEREF _Toc459055999 h 50 HYPERLINK l _Toc45905600

8、0 5.5项目应用数据表 PAGEREF _Toc459056000 h 51 HYPERLINK l _Toc459056001 5.6企业项目结构（EPS） PAGEREF _Toc459056001 h 55 HYPERLINK l _Toc459056002 第 6 章项目分解结构(PBS) PAGEREF _Toc459056002 h 57 HYPERLINK l _Toc459056003 6.1制定项目分解结构目的 PAGEREF _Toc459056003 h 57 HYPERLINK l _Toc459056004 6.2项目分解结构 PAGEREF _Toc4590560

9、04 h 57 HYPERLINK l _Toc459056005 6.3项目分解要求 PAGEREF _Toc459056005 h 59 HYPERLINK l _Toc459056006 6.4大项产品清单应用要求 PAGEREF _Toc459056006 h 60 HYPERLINK l _Toc459056007 第 7 章项目公司组织机构 PAGEREF _Toc459056007 h 62 HYPERLINK l _Toc459056008 7.1总则 PAGEREF _Toc459056008 h 62 HYPERLINK l _Toc459056009 7.2项目公司组织模

10、式 PAGEREF _Toc459056009 h 63 HYPERLINK l _Toc459056010 7.3项目公司机构责任 PAGEREF _Toc459056010 h 66 HYPERLINK l _Toc459056011 7.4项目公司管理岗位责任制 PAGEREF _Toc459056011 h 69 HYPERLINK l _Toc459056012 第 8 章项目管理要求 PAGEREF _Toc459056012 h 75 HYPERLINK l _Toc459056013 8.1项目管理总要求 PAGEREF _Toc459056013 h 75 HYPERLINK

11、 l _Toc459056014 8.2项目管理环境 PAGEREF _Toc459056014 h 75 HYPERLINK l _Toc459056015 8.3项目管理结构 PAGEREF _Toc459056015 h 76 HYPERLINK l _Toc459056016 8.4项目管理程序 PAGEREF _Toc459056016 h 81 HYPERLINK l _Toc459056017 8.5项目公司管理制度 PAGEREF _Toc459056017 h 82 HYPERLINK l _Toc459056018 8.6项目公司计划管理 PAGEREF _Toc45905

12、6018 h 83 HYPERLINK l _Toc459056019 第 9 章项目与项目公司沟通机制 PAGEREF _Toc459056019 h 84 HYPERLINK l _Toc459056020 9.1一般要求说明 PAGEREF _Toc459056020 h 84 HYPERLINK l _Toc459056021 9.2项目行文目的 PAGEREF _Toc459056021 h 84 HYPERLINK l _Toc459056022 9.3下行文件要求 PAGEREF _Toc459056022 h 84 HYPERLINK l _Toc459056023 9.4上行

13、文件、报告要求 PAGEREF _Toc459056023 h 85 HYPERLINK l _Toc459056024 第 10 章项目管理特别要求 PAGEREF _Toc459056024 h 87 HYPERLINK l _Toc459056025 10.1全面预算管理 PAGEREF _Toc459056025 h 87 HYPERLINK l _Toc459056026 10.2财会制度 PAGEREF _Toc459056026 h 88 HYPERLINK l _Toc459056027 10.3项目支付 PAGEREF _Toc459056027 h 88 HYPERLINK

14、 l _Toc459056037 10.4项目税费管理 PAGEREF _Toc459056037 h 89 HYPERLINK l _Toc459056038 10.5公司管理缺陷/项目缺陷管理 PAGEREF _Toc459056038 h 90 HYPERLINK l _Toc459056039 10.6薪酬管理 PAGEREF _Toc459056039 h 90 HYPERLINK l _Toc459056040 10.7项目效益奖励 PAGEREF _Toc459056040 h 91 HYPERLINK l _Toc459056041 10.8项目预算/成本/进度集成 PAGER

15、EF _Toc459056041 h 92 HYPERLINK l _Toc459056042 10.9项目设计管理 PAGEREF _Toc459056042 h 92 HYPERLINK l _Toc459056043 10.10系统内分包商管理 PAGEREF _Toc459056043 h 93 HYPERLINK l _Toc459056044 附件-1：项目大项产品包清单 PAGEREF _Toc459056044 h 95 HYPERLINK l _Toc459056045 附件-2：项目月进度报告目录（董事会） PAGEREF _Toc459056045 h 101总则项目背景

16、景马来西亚亚吉隆坡坡捷运工工程为马马来西亚亚政府“第十个个马来西西亚计划划”重点点项目之之一，项项目启动动于20010年年5月份。计划分分三期执执行，全全长约1150公公里，造造价约5540亿亿马币，以发展展“大吉吉隆坡”捷运交交通。20122年7月，中中国中铁铁马来西西亚南洋洋隧道公公司（以以下简称称“南洋洋隧道”）中标标马来西西亚吉隆隆坡捷运运一期地地下工程程A标段（以下简简称“MMRT一一期”）。MRRT一期期(SBBK)线线路全长长51公里里，共336座车车站，其其中411.5公公里为双双线高架架桥梁，27座车车站，99.5公公里为地地下双线线隧道，7座地下车车站，22处车辆辆段。在在

17、MRTT一期实实施过程程中，南南洋隧道道及各参参建单位位中创造造了全线线TBMM第一家家始发、TBMM日产量量、月产产量第一一、车站站结构及及机电施施工质量量名列前前茅的好好成绩，同时MMRT一一期的项目安安全、质质量、文文明施工工等也多多次得到到业主等等单位的的好评。MRTT一期将于于20117年年年中实现现商业运运营。20166年3月31日，马来西西亚政府府公司MMRTCC将吉隆隆坡捷运运二期地地下段（以下简简称“MMRT二二期”）授标给给MMCC-GAAMUDDA KKVMRRT(TT) SSdn. Bhhd.(以下简简称”MGKKT”)。MRTT二期(SSSP)线路全全长522.2公公

18、里，共共36座车站站，其中中38.7公里里为双线线高架桥桥梁，25座车站站，133.5公公里为地地下双线线隧道，11座地地下车站站，1处车辆辆段。线线路从双双溪毛糯糯穿越吉吉隆坡市市区后向向南到布布城，线线路覆盖盖约3000万人人口，预预计每天天运送旅旅客522.9万万人次。基于双方方在MRTT一期项项目的良良好合作作，MGGKT有有意与南南洋隧道道以背靠靠背合同同模式再再次合作作。通过过投标、议标等等程序，双方于于20116年7月4日在马马来西亚亚吉隆坡坡签署了了MRTT二期地地下工程程C标段（以下简简称“项项目”）中标函函（以下下简称”LOAA”），合合同内容容包括施施工设计计、勘测测、采

19、购购、施工工安装、试验、调试交交付等，合同金金额155亿马币币（约255亿人民民币），合同工期期65个月月。为保证项项目的顺顺利实施施，中国中中铁马来来西亚公公司，在在20116年第第三次总总经理办办公会决决议成立立东方隧隧道公司司（英文文名：DDonggfanng TTunnnel Sdnn. BBhd.公司注注册号：119942225 UU）来执执行此项项目。东东方隧道道公司按按照马来来西亚公公司法设设立项目目董事会会，董事事会制定定并决议议通过董董事会章章程。按按照董事事会章程程，董事事会制定定并决议通通过本项项目章程程，并向向东方隧隧道公司司颁布，东方隧隧道公司司须遵照照执行。项目合同

20、同关系项目主要要关联公公司编号商业角色色公司标志志公司名称称公司注册册号公司中文文译名简称1业主及开开发商Masss Raapidd Trranssit Corrporratiion S/BB9028884-V马来西亚亚吉隆坡坡捷运公公司MRTCC2总承包商商MMC Gammudaa KVVMRTT (TT) SS/B9346628-H马矿业金金务大捷运运公司MGKTT3主承包商商MMC Gammudaa (UUGW) Joointt Veentuure马矿业金金务大联营营公司MGJVV4设计咨询询公司Aecoom PPeruundiing S/BB（土建建以及结结构）Veriitass Ar

21、rchiiteccts S/BB（建筑筑装修）2788813-X6121168-XAecoom设计计咨询公公司Veriitass建筑设设计咨询询公司AecoomVeriitass5详细设计计公司G&PSS/B(建筑物物保护以以及南口口临时工工程）GeocconssulttS/BB（隧道道以及南南口永久久工程）Zaiddun-LeeengSS/B（地表工工程）Aecoom详细细设计咨咨询公司司Geocconssultt详细设计计咨询公公司Zaiddun-LeeengSS/B详详细设计计咨询公公司G&PGeocconssulttZaiddun-Leeeng6标段承包包方Nanyyangg Tuun

22、neel EEngiineeerinng SS/B9787767-D南洋隧道道工程公公司NYTEE7标段实施施承包Donggfanng TTunnnel S/BB119442255-U东方隧道道公司DFSBB项目概况况及自然然条件项目概况况本项目位位于马来来西亚吉吉隆坡市市东南部部，标段段北端起起始里程CHH37+4344，南端端终止里里程CHH39+9666，总总长2.2266KM，两两站两区区间双线线隧道，线路从北北端进入入大马城城（原马马来西亚亚政府军军用机场场），向向南经过过大马城城北站(BM Norrth Staatioon)和和大马城城南站(BM Souuth Staatioon)

23、，以及规规划中的的新马高高铁站(HSRR)后出出大马城城，线路路在大马马城范围围约1.66Km，出大马城城南边界界线后，下穿机机场轻轨轨快线(ERLL)、KTMMB铁路路线、Sallak高高速路后后到达德德萨水上乐乐园(Dessa WWateer pparkk)附近的的南洞口口(Souuth Porrtall)进入高高架。MRT22项目隧隧道处于于吉隆坡坡石灰岩岩(Liimesstonne)和和肯尼山山(Keennyy Hiill)地质交交界区域域，地下下水发育育，地面面绝对标标高在333到35米之之间，标标段大部部分处于于大马城城内，目目前地下下有复杂杂的地下下管线和和导航系系统需逐逐步拆迁

24、迁，线路路南端靠靠近城市市排水区区，场地地狭窄，地下管管线众多多。图1-11 MRRT二期期项目总总体位置置图图1-22 MRRT二期期地下工工程C标段位位置图图1-33 MRRT二期期地下工工程C标段现现场鸟瞰瞰图图1-44 MRRT二期期地下工工程C标段实实景图（大马城城区段）图1-55MRTT二期地地下工程程C标段实实景图（水上公公园区段段）项目范围围项目合同同责任范范围本项目合合同组成成文件如如下：合同中标标函（LLOA）中标函附附件合同条件件规范（通通用条款款，特殊殊条款，土建及及结构、建筑、机电工工程材料料及工艺艺规范）图纸（地地质，临临时工程程，公共共设施，线路，建筑，土建，结构

25、，机电，隧道）补充文件件（业主主需求，地质资资料报告告，环境境评估报报告，文文化古迹迹影响报报告及批批准条件件，交通通管理手手册，CCAD制制图标准准，土壤壤调查报报告，运运营及维维修计划划和需求求）本项目中中，东方方隧道合合同责任任范围如如下：完成并执执行项目目计划；完成并获获得项目目临时工工程设计计，不包包括车站站主体的的地锚、支撑以以及临时时支护系系统；项目合同同规定的的施工及安装工程程；相关工程程的试验验及试运运营。具体责任任范围如如下：a计划、临临时工程程设计（除地锚锚、钢支支撑、挡挡土墙外外）、施施工、测测试、试试运行，具体描描述如下下：i土建工程程，土方工工程、支支撑、监监测、临

26、临时设施施改移及及绿化工工程。ii结构工程程：车站站主体、出入口口、风道道和其他他结构。iii建筑装修修工程：除指定分分包商、指定供供应商外外的所有有建筑装装修工程程。iv机电安装装：除指定分分包商、供应商商、电扶扶梯和电电梯外的的所有机机电安装装工程。v外部工程程：必要要的地面面建筑结构构工程。vi所有隧道道及隧道道相关工程程，包括括建筑物物保护、破损调调查、监监测和土土壤勘测等。vii移除所有有影响工工程施工工的废弃弃公用设设施。viiii根据设计计图，负负责主承承包商公公共设施施永久改移移后的恢恢复工程程。ix拆除或重重新安置置现有建建筑物和和结构物物。x所有树木木的移除除和种植植。xi

27、对主承包包商完成成的所有有的交通通改移的的维保；负责执执行除主主承包商商责任范范围内交交通改移移外的所所有其他他交通改改移工程程，包括括进场道道路、道道路临时时关闭及及交通意意外安排排等。xii配合提供供大马城城北站TTBM向向北始发发的端头头墙。xiiii所有主承承包合同同中规定定的与VV2044标段的的高架桥桥界面工工作（详详见条款款规定）。b提供所有有设计、设备、材料、工具、临时工工程、劳劳动力、监督管管理、交交通工具具等到达或进入入现场，以及提提供所有有临时和和永久工工程要求求的规划划、设计、施工、完成、测试、试运行行、维修保保养以及及标段工工程的履履行。c协调、规规划、管管理与所有相

28、关工程、指定的的承包商商、指定定的供应应商、电电梯供应应商、电电扶梯供供应商、主承包包商提供供的设备备、服务以及及其相应应的承包包商（电电梯、电电扶梯、自动人人行道、TBMM设备等等）之间间的界面面工作，且提供供相关人人员参与与上述工工程。d提供、管管理和维维护大马马城的后后勤保障障工作，包括临临时照明明（含配配电箱），临时时用电（由主承承包商提提供配电电房外的的1个33KKV的接出、开开关装置置、单独独的计量量表等）、通讯，施工用用水，洗洗车槽，所有排水水系统。现场设设施，包包括卫生生间、洗洗漱室、祈祷室室、进出出车站主主体的通通道以及及主承包包合同的的其他要要求等，安保保系统（含围挡挡）。

29、e执行相关关的第三三方试验验，其中中在附录录D中由主主承包商商提供的的材料由由主承包包商指定定的试验验室完成成，并由由主承包包商承担担费用。f执行所有有在施工工图纸中中没有包包含的临临时工程程设计，需加盖专业工程程师签章，主承承包商将将进行审审核和批批复。g提供主承承包商220人，业主代代表5人的办公公室，包包括家具具设备、电话系系统、电电子设备备、空调调、清洁洁服务、工作站站、会议议室、带带篷停车车位。h遵循主承承包商的的批准程程序和规规定执行行永久工工程，与与相邻发发展商、当地政政府以及及利益关关系人的的界面、联系和和协调等。i与主承包包商指定的TBMM供应商商在备件件供应、消耗品品，以及

30、及按照列列表清单单进行现现场备件件储存等等达成协协议。j严格按照照TBMM供应商商的操作作维修手手册使用用TBMM。k施工大马马城北站站向北始始发的洞洞门环梁梁；根据据设计标标准、规规范和施施工图完完成北站站底板以以及与反力架相相关的准备工工作。l自费承担担所有必必要的土土地勘测测、地基基处理工工作。m按照主合合同雇佣佣有资质质、有经经验的技技术人员员操作使使用TBBM，主承包包商将对对相关人人员进行行批准，如果主主承包商商认为相相关人员员不满足足要求，将有权权批复要要求其离离开现场场。n归还TBBM给主主承包商商，允许许和接受受一定的的磨损；清洗TTBM并并达到主主承包商商要求后后，包装装和

31、吊装装到主承承包商的的载重汽汽车上。o分包商按按照详细细设计批批复图纸纸进行设设计和施施工，如如果MRRT签发发设计变变更，且且此变更更设计在在项目规规范和LOAA中没有有表述或内内容不同同，并影响响到分包包商按照详细细设计图图纸执行行合同任任务的，分包商商有资格格和权利利向主包包商申请请与总包包商向MMRT申申请的等等价验工工索赔。p根据主承承包合同同要求提提供所有有的施工工详图。q在主承包包商规定定时间内内向其提提供需求求的信息息，用于于完善BBIM模模型。r按照附录录L格式，承担TBBM保险险（主承承包商承承担）的的免赔额额。s除以上提提到的工工作之外外，还包包括主承承包合同同中的关关于

32、地下下段C标段的的所有分分包工作作。t认真、负负责地根根据LOOA和主主承包商商代表的的指令执执行工作作。i赔偿主承承包商可可能存在在的所有有索赔、损害以以及损失失。ii协调、整整合其他他承包商商和指定定人员，主承包包商不承承担额外外的费用用。iii提交分包包合同、主合同同中规定定的所有有与分包包合同工工作执行行相关的文件。iv遵守主承承包商的的安全、健康和和环境要要求，业业主的规规章和条条例，以以及其他他政府部部门的要要求。v需安排所所有分包包商的外外国劳工工到指定定的营地地，分包包商负责责所有相相关的费费用。项目实物物范围项目范围围包括大大马城北北站、大大马城南南站、交交叉渡线线、南口口以

33、及区区间土建建结构、建筑装装修以及及机电安安装等相相关工作作，起始始里程为CHH37+4344，南端端终止里里程CHH39+9666，总总长2.2266KM。如如下图所所示：图1-66 MRRT二期期地下工工程C标段分分段里程程（1）区区间编码名称分项起始里程程终止里程程长度(kkm)总长(kkm)1盾构区间间北站南端端始发到到南站北北端CH:337+7444CH:338+5760.83321.73362南站南段段到分界界线CH:339+0332CH:339+74770.71153明挖区间间与高架接接驳的明明挖断区区间CH:339+7777CH:339+96660.1889（2）结结构编码名称

34、大马城北北站交叉渡线线大马城南南站南口1层数二层标准准岛式车车站二层二层标准准岛式车车站三层2规模(mm)长x宽xx深278xx24xx21210XX27XX24269xx26.3X222.11530X117.995X113.443开挖方法法明挖顺做做盖挖逆做做明挖顺做做明挖顺做做4维护结构构连续桩咬合桩地连墙、咬合桩桩地连墙5临时支护护锚索以及及岩石锚锚杆钢支撑钢支撑钢支撑6建筑面积积(m2)设备区996677m2公共区448377m2108778m22设备区990266.888m2公共区661922.8mm210622m2界面范围围在本项目目中，关关键的界界面涉及及范围包包括但不不限于（界

35、面关关系详见见附图）：外部工程程界面：包括与与向北始始发TBBM承包包商界面面、南端端V2004高架架段界面面、轨道道承包商商界面、系统承承包商界界面、MRTT指定设设备供应应商界面面、与公公用设施施各主管管部门的的界面。标段内部部工程界界面：包括临临时工程程与永久久工程承承包商之之间界面面、结构构承包商商与建筑筑承包商商之间界界面、系系统分包包商与建建筑装修修分包商商界面，南工区区与北工工区界面面等。合同责任任界面：与政府府部门的的界面、与业主主的界面面，与咨询公公司的界界面，与代理公司司的界面，与各承包包商的界界面等。项目合同同数据项目名称称Projjectt Maass Rappaidd

36、 Trranssit Lalluann 2: Suungaai BBulooh Seerdaang Puutraajayya; Undderggrouund Subb-Coontrractt Paackaage C开发商/业主Masss Raapidd Trranssit Corrporratiion (MMRTCC)总承包商商MMC GAMMUDAA KVVMRTT (TT) Sddn BBhd (MMGKTT)主承包商商MMC GAMMUDAA KVVMRTT (UUGW) Joointt Veentuure (MMGJVV)项目建设设范围大马城北北站至德德萨（Tamman Dessa）水

37、上乐乐园南口口，其中中包括大大马城北北站、南南站，两区间间的土建建工程，结构工工程，机机电安装装，建筑筑装修，外部工工程以及及临时工工程部分分设计项目范围围长度2.2226km建造模式式施工总承承包合同模式式固定总价价合同计价方式式里程碑计计价（按按月）合同价格格RM1,5000,0000,0000.00（15亿马马币，含含1.665亿马马币暂定定金）合同工期期65个月月合同开工工日期20166年7月4日合同完工工日期20211年11月30日缺陷责任任期24个月月（全线线完工证证书颁发发后起算算）延期赔偿偿金隧道第一一阶段移移交延期期：赔偿偿金RMM 2550,0000/天车站第一一阶段移移交

38、（333KVV以及牵牵引站）延期赔赔偿金RRM 2200,0000/天车站第一一阶段移移交（设设备房）延期赔赔偿金RRM 2250,0000/天车站第二二阶段移移交（LLV(4415VV)电力力）延期期赔偿金金RM 2500,0000/天天车站、南南口、交交叉渡线线交付延延期赔偿偿金RMM7000,0000/天天（同第第一二阶阶段移交交，最高高限额不不超过RRM7000,0000/天）隧道交付付延期赔赔偿金RRM5000,0000/天若超过全全线交付付日期赔赔偿金RRM1,2000,0000/天天预付款RM755,0000,0000（MGJJV将在支付付进度225%-75%期间将预预付款全全额

39、扣除除）履约保函函RM755,0000,0000质保金RM755,0000,0000（上限）保险项目风险险保险（MRTT已全线线投保）个人伤害害和财产产损失保保险（MRTT已全线线投保）劳工赔偿偿金（MRRT已全全线投保保）外国劳工工的赔偿偿适用法律律马来西亚亚法律合同语言言英语项目相关关大马城作作为吉隆隆坡新的的交通枢枢纽中心心，担负负着大量量旅客集集散的重重要功能能，MRRT二期期项目地地下工程程C标段有有70%的范围围在大马马项目地地块内。目前大大马城项项目正在进进行总体体规划设设计，新马高高铁终点点站概念念设计预预计在220177年年初初形成，因此地地铁车站站以及隧隧道的设设计和施施工

40、需要要充分考考虑到与与大马城城地下城城的接驳驳，以保保证大马马城项目目地下城城以及公公共管线线的整体体性和连连贯性，同时，需充分考考虑地铁铁南站与与新马高高铁的接接驳，以以减少地地铁南站站、高铁站站、机场场快线、KTMMB铁路路等之间间的换乘乘，从而而有效地地进行集成成，为乘客的出行行提供最最大便利。章程宗旨旨为确保项项目公司司按照合合同完成成项目交交付，实实现项目目目的，取得项项目权益益，项目目公司董董事会拟拟通过本本项目目章程明确项项目结构构，主要要流程；明确项项目管理理原则；建立项项目目标标；建立立项目管管理基础础数据体体系，包包括项目目分解结结构；基基于项目目分解结结构定义义项目到到产

41、品包包的程度度；建立立项目组组织机构构，明确确机构职职责；明明确项目目管理一一般要求求，项目目管理特特别要求求；明确确项目风风险机会会管理要要求，包包括初步步识别项项目风险险。以提提供项目目公司执执行项目目纲领，统一项项目公司司项目管管理认识识，为项项目执行行提供必必要的实实践指南南。制定依据据项目章程程依据如如下：（按照优优先次序序）马来西亚亚吉隆坡坡新捷运运二期工工程C标段项项目合同同；项目概述述；项目董事事会章程程。制定原则则制定项目目章程遵遵循原则则:遵守中国国法律法法规、遵遵守马来来西亚有有关法律律、法规规、条例例、设计计规范、施工规规范。以履行项项目合同同责任，实现合合同权益益为目

42、的的。以项目目目标为导导向，制制定本项目章章程，克服目目标服从从制度的的弊端。尊重并主主动适应应当地项项目相关关行业职职业实践践惯例。认识项目目客观环环境，认认识项目目相对于于中国和和MRTT一期的的基础设设施项目目的技术术、管理理、组织织等环境境变化及及变迁，以及由由此所导导致的组组织形式式、管理理程序、制度变变化要求求，尊重重并主动动适应项项目环境境变化。建立科学学的项目目法人治治理结构构体系，实现项项目法人人治理体体系有效效、高效效、环境境敏感。以大型国国际项目目管理模模型为平平台建立立项目管管理体系系，实施施全面项项目管理理和项目目精益管管理。运用企业业项目结结构、项项目分解解结构技技

43、术，建建立公司司项目结结构体系系，以项项目大项项产品清清单为纲纲领，基基于大项项产品清清单发展展项目产产品进度度计划、产品预预算、产产品工作作分解及及进度计计划、产产品配置置清单、产品的的BOQQ清单、产品资资源需求求清单、产品当当量及产产品进度度测量体体系，从从而实施施项目计计划管理理，全面预预算管理理，资源源管理，产品交交付管理理，项目目勘测设设计管理理，采购购管理，项目施施工安装装管理，项目运运营管理理。建立项目目管理工工作清单单，通过过工作定定岗、员员工定岗岗，实现现项目管管理工作作从无缝缝衔接到到责任无无缝衔接接，形成成项目管管理工作作责任集集成统一一。建立项目目公司管管理工作作责任

44、制制，统一一项目管管理工作作定义；统一公公司、机机构和员员工对项项目公司司目标、机构目目标、岗岗位目标标、岗位位责任认认识；达达成员工工履行岗岗位责任任意愿；培养员员工履行行岗位责责任的能能力，与与国际接接轨，与与当地市市场接轨轨提升员员工履行行岗位责责任的职职业实践践技能，达成员员工履行行岗位责责任的具具体工作作方法和和形成共共识；提提供员工工履行岗岗位责任任的工作作条件；促进员员工按照照要求以以职业的的水准履履行岗位位责任。建立员工工履行岗岗位责任任绩效考考核制度度，执行行员工绩绩效考核核制度，保障项项目管理理执行力力。建立立奖惩制制度，及及时奖励励优良绩绩效员工工，惩罚罚低劣绩绩效员工工

45、。项目章程程内容项目章程程包括：1）总则；2）项目目结构及及流程；3）项目目管理原原则；44）项目目目标；5）项目目管理基基础数据据体系；6）项目目分解结结构；77）项目目组织机机构及责责任；88）项目目管理要要求；99）项目目与项目目公司沟沟通机制制；10）项项目管理理特别要求。章程编制制及修改改本项目目章程由项目目公司董董事会负负责起草草，并将将草案提提交董事事会审议议、评审审，基于于审议、评审意见见充分协协商后，由董事事会批准准并且颁颁发，项项目公司司负责实实施本项目章章程。本项目目章程须董事事会审议议和批准准。董事、董董事会秘秘书、项项目总监监、总经经理、副副总经理理、职能能部门、现场

46、作作业机构构基于本本章程宗宗旨、制制定依据据、制定定原则、项目环环境、项项目执行行等因素素考虑，认为有有必要修修改本章章程，可可以向董董事长提提交提案案，由董董事长决决定是否否提交董董事会审审议批准准。如果果上述人人员有三名及及三名以以上联名名提议修修改项项目章程程，则则无需董董事长批批准，可可以将提提案列入入即期召召开的董事会会议程。本章程或或者章程程修正案案表决通通过以后后，须经经董事长长签署生生效，董董事长须须于一周周内完成成章程或者者修正案签签署。经经签署的的章程或或者修正正案须颁颁发给董董事、项项目公司司总经理理、董事事会秘书书。项目结构构及流程本章定义义项目技技术结构构和流程程，包

47、括括：项目目技术阶阶段和项目执行行阶段流流程。项目技术术阶段根据项目目合同，本项目目技术阶段段分以下下几方面面分类叙叙述，以以明确项项目公司司在各个个阶段的的具体目目标、任任务及责责任。概念设计计阶段概念设计计是由分分析用户户需求到到生成概概念产品品的一系系列有序序的、可可组织的的、有目目标的设设计活动动，它表表现为一一个由粗粗到精、由模糊糊到清晰晰、由抽抽象到具具体的不不断进化化过程。概念设设计是完完整而全全面的设设计过程程，它通通过设计计概念将将设计者者繁复的的感性和和瞬间思思维上升升到统一一的理性性思维从从而完成成整个设设计。MRT二二期项目目作为马马来西亚亚政府“第十个个马来西西亚计划

48、划”重点点工程，马来西西亚政府府陆路交交通委员员会（SSuruuhannjayya PPengganggkuttan Awaam DDaraatSSPADD）已于于20111年完完成项目目概念设设计，详详见Greeateer KKualla LLumppur/Klaang Vallleyy Puubliic TTrannspoort Massterr Pllan（中文文翻译：大吉隆隆坡、巴巴生河谷谷地区公公共交通通总体规规划）。图2-11吉隆坡坡MRTT项目概概念设计计分析图图投标阶段段在MRTT二期项项目中， MRRTC指指定由AArupp Juururrunddingg Sddn BBhd

49、公公司完成成招标设设计图纸纸，并于于20115年11月份份公开对对外招标标。主承包商商MGKKT指定定设计咨咨询公司司Aeccom于于20116年1月完成成项目初初步设计计，并于于20116年3月中标标MRTT二期工工程。南洋隧道道于20016年年5月中标标MRTT二期地地下段CC标段，作为MMGKTT的分包包商。中中标的图图纸即为为MGKKT投标标阶段的的图纸。投标阶段段文件包包括：设计总总体说明明、设计计目录、地质资资料分析析、临时时工程工工程、公公共设施施改移、线路平平纵断面面布置、隧道结结构及附附属工程程、建筑筑工程、土建及及地面工工程、结结构工程程及机电电装修工工程设计计等各分分册，

50、根根据初步步设计确确定项目目合同成成本费用用。初步设计计阶段初步设计计文件应应由相应应资质的的设计单单位提供供，根据据MRTT二期项目目合同及及模式， MGGKT指指定Aeecomm作为总体体设计咨咨询公司司(Leead Connsulltannt)，由Aeecomm完成初初步设计计图纸（Upddateed PPrellimiinarry DDrawwingg,简称称UPDD,版本本号用“U”表示示）。详细设计计由主承承包商总总体设计计咨询公公司Aeecomm负责组组织协调调和管理理完成，详细设计计阶段。Aecoom指定定专业的的详细设计计咨询公公司（DDDCDettailled Dessig

51、nn Coonsuultaant）完成。DDCC需根据据初步设设计图纸纸进行细细化完成成出图详详细设计计Finnal Draawinng（版版本号用用“F”表示示）, 待MGJJV、CICCE、MRTT审核均均无评论论后，图图纸转为为施工图图（Isssueed FFor Connstrructtionn,简称称IFCC,版本本号用“W”表示示）。二期C标标段的详详细设计计公司:AECOOM(香香港分公公司）：负责北北站南站站的永久久结构以以及临时时工程图纸纸。G&P:负责南南口临时时工程以以及全线线的建筑筑物保护护。Geocconssultt:负责责隧道以以及南口口的永久久工程以以及辅助助工程

52、。Zaiddun-Leeeng:负责南南口suurfaace,如交通通导改、水沟、道路等等。施工设计计阶段东方隧道道公司根根据主承承包商提提供的初初步设计计和详细细设计文文件，参参照项目目合同和和施工组组织、资资源配置置等对相相关设计计文件进进行审核核和优化化，以满满足施工工需求，确保施施工成本本，实现现项目按按照合同同的交付。施工图设设计是工工程设计计的一个个重要阶阶段，这这一阶段段主要通通过图纸纸把设计计者的意意图并结结合施工工方的施施工方案案、施工工流程、施工步步骤、安安装方式式等全部部用施工工设计图图表现出出来，作作为现场场施工的的依据，它是设设计和施施工工作作的桥梁梁。通常常包括建建

53、设项目目各分部部工程的的详图和和零部件件，结构构件明细细表及必必要的说说明和备备注等等等，以用用验收标标准方法法。施工工图设计计应满足足设备材材料采购购，非标标准设备备制作和和施工的的需要。东方隧道道公司在在审核初初步设计计和详细细设计文文件的基基础上，完善相相关图纸纸文件，确保设设计文件件与施工工方案、施工流流程、安装方方式等紧紧密结合合，过程程中把控控设计交交底、施施工交底底等技术术交底环环节。竣工设计计阶段竣工图不不同于设设计图，它最真真实、准准确、系系统地反反映工程程实体，就像工工业产品品的说明明书，产产品使用用、维修修管理离离不开它它。由于于建筑工工程隐蔽蔽部位较较多，不不能像有有些

54、机械械、仪表表产品那那样，使使用过程程中有什什么问题题，可以以拿来给给运营管管理人员员查看或或者拆开开检查维维修，这这就需要要竣工图图及竣工工资料来来解决问问题。竣竣工图要要求项目目公司按按照施工工实际情情况绘制制图纸，本项目目中MRRTC要要求提交交BIMM Reevitt 3DD竣工图图纸，以以便用户户能比较较清晰地地了解土土建工程程，结构构工程、房屋建建筑工程程，环境境控制工工程、电电气安装装工程，给排水水工程中中等实际际施工和和安装状状况。东东方隧道道负责项项目现场场施工基基础平面面资料的的提交。项目管理理阶段项目启动动流程如图2-2所示，基于项项目产品品包，制制定了项项目启动动流程，

55、项目启启动后，项目目公司必必须按照照计划执执行项目目，不能能出现延延误。为为此，做做好项目目执行计计划制定定工作，做好项项目启动动前的准准备工作作非常关关键。项目公司司要按本本章程要要求，依依据计划划，合理组组织，完完成项目目启动准准备工作作，包括括项目组组织产品品、项目目管理产产品，项项目社会会责任产产品和项项目技术术产品，将项目目执行带带入正确确运行状状态，避避免带病病运行，没有大大项产品品清单、没有基基于产品品清单的的进度计计划，工工作凭感感觉，进进度靠天天收，该该办的、不该办办的工作作每天都都在做，不知道道哪些该该做的还还没有做做，只知知道每天天都很忙忙，结果果是项目目越来越越混乱，直

56、至病病入膏肓肓，以致致于无法法挽回，项目归归于失败败。图 STYLEREF 2 s 22项项目启动动流程项目规划划项目规划划是预测测未来，确定要要达到的的目标，估计会会碰到的的问题，并提出出实现目目标、解解决问题题的有效效方案、方针、措施和和手段的的过程。项目规规划是从从现实出出发的思思考、想想象和谋谋划，进进而确定定、决定定和安排排实现项项目目标标所必需需的各种种活动和和工作成成果。11）收集集资料，明确和和收集制制定项目目计划的的资料，数据，依据和和前提。2）学习习方法，工具和和技术。3）写出出项目计计划书和和有关辅辅助文件件。规划划管理流流程就是是构造工工程项目目管理系系统的基基础数据据

57、体系，需要按按照项目目目标，建立一一个以范范围、项项目分解解结构（PBSS）、组组织分解解结构（OBSS）、工工作分解解结构（WBSS）、资资源分解解结构（RBSS）、成成本分解解结构（CBSS）为核核心的数数据支撑撑环境。项目公司司依据项目章章程项目大大项产品品清单以及岗位责责任矩阵阵编制制项目执执行计划划和规划划，如项目管管理计划划项项目分包包采购计计划资金需需求计划划项项目进度度计划项目目移交计计划等等。项目执行行项目执行行是指正正式开始始为完成成项目而而进行的的活动或或努力的的工作过过程。由由于项目目产品（最终可可交付成成果）是在这这个过程程中产生生的，所所以该过过程是项项目管理理应用

58、领领域中最最为重要要的环节节。在这这个过程程中，东东方隧道道及执行行团队要要协调和和管理项项目中存存在的各各种技术术和组织织等方面面的问题题。求同同存异，统一认认识和思思想，以以合同为为依据，以目标标为导向向，把项目引导导到正确确的方向向，并对对项目执执行过程程中存在在的问题题进行反反思和改改进，以以实现项项目的交交付和合合同的履履约。项目过程程监控项目过程程监控，就是在在项目执执行过程程中为使使项目取取得成功功，即实现现要求的的质量、时限、所核定定的费用用等，而对项目目所进行行的全过过程、全全方位的的策划、规划、组织、控制、协调、监督等等活动的的总称。项目管管理的对对象是项项目，项项目管理理

59、的职能能同所有有管理的的职能是是一样的的。由于于项目的的特殊性性，带来来了项目目管理的的复杂性性，项目目过程控控制管理理要按照照科学的的理论、方法和和手段来来进行，特别是是要用系系统工程程的观念念、理论论和方法法进行管管理。过过程控制制需要做做好，11）按照照批复的的施工组组织设计计（MSS）组织织施工并并进行管管理。22）通过过施工项项目目标标管理的的动态控控制，采采用适当当的管理理措施，技术措措施、经经济措施施和组织织措施等等，保证证实现施施工项目目的进度度、质量量、成本本、安全全生产管管理、文文明施工工管理等等预期目目标。33）加强强施工项项目的合合同管理理、现场场管理、生产管管理、信信

60、息管理理、项目目组织协协调工作作等。44）做好好记录，及时收收集和整整理施工工管理资资料。项目收尾尾项目收尾尾阶段是是项目管管理全过过程的最最后阶段段，包括括竣工收收尾、验验收、结结算、决决算、回回访保修修、管理理考核评评价等方方面的管管理。东东方隧道道公司要要按照项项目收尾尾的总体体要求在在项目实实施各阶阶段有序序组织并并完成项项目收尾尾相关资资料收集集和准备备工作，包括明明确项目目竣工收收尾具体体内容、质量要要求，制制定项目目竣工计计划安排排以及项项目竣工工文件档档案资料料的准备和和整理工工作；按按照项目目规定的的竣工条条件和竣竣工验收收要求按按程序、分阶段段进行竣竣工验收收；依据据竣工结