项目施工进场交底书

1、PAGE PAGE 35目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc929843 一编制目的 PAGEREF _Toc929843 h 2 HYPERLINK l _Toc929844 二编制依据 PAGEREF _Toc929844 h 2 HYPERLINK l _Toc929845 三现场工工作 PAGEREF _Toc929845 h 2 HYPERLINK l _Toc929846 1 施工前前准备工工作 PAGEREF _Toc929846 h 2 HYPERLINK l _Toc929847 2 施工过过程中的的各项工工作 PAGEREF _Toc92984

2、7 h 4 HYPERLINK l _Toc929848 2.1 技技术工作作 PAGEREF _Toc929848 h 4 HYPERLINK l _Toc929849 2.2 贯贯标工作作 PAGEREF _Toc929849 h 13 HYPERLINK l _Toc929850 2.3 质质量工作作 PAGEREF _Toc929850 h 13 HYPERLINK l _Toc929851 2.4 安安全工作作 PAGEREF _Toc929851 h 17 HYPERLINK l _Toc929852 2.5 计计划、统统计工作作 PAGEREF _Toc929852 h 36 H

3、YPERLINK l _Toc929853 3 竣工后后保修阶阶段的各各项工作作 PAGEREF _Toc929853 h 41 HYPERLINK l _Toc929854 四工程部部对现场场检查、报表工工作的有有关规定定 PAGEREF _Toc929854 h 41 HYPERLINK l _Toc929855 五工程部部对项目目施工管管理和考考核办法法的有关关规定 PAGEREF _Toc929855 h 441 HYPERLINK l _Toc929856 附录1 开工工前向业业主、监监理提供供的一般般资料 PAGEREF _Toc929856 h 442 HYPERLINK l _

4、Toc929857 附录2 施施工前需需办理的的手续 PAGEREF _Toc929857 h 443项目施工工进场交交底书一 编编制目的的为使各项项目部能能够更好好地理解解项目目管理手手册中中的有关关内容，明确公公司工程程部对项项目管理理的具体体要求。指导各各项目部部在项目目实施中中对工程程质量、安全、技术、计划统统计和贯贯标等工工作更好好地进行行动态管管理，特特制定本本交底。二 编编制依据据依据程程序文件件；质量手手册；管理理手册；项项目管理理手册等。三 现现场工作作1 施工前前准备工工作1.1根根据工程程具体情情况组建建项目组组织机构构，编制制机构流流程图和和相关部部门职责责、岗位位职责

5、和和项目机机构工作作制度等等文件。1.2结结合施工工合同、施工图图纸、施施工组织织设计和和本工程程特点，由项目目部组建建质量保保证体系系，制定定质量工工作制度度，编制制质量保保证计划划、质量量创优计计划，报报公司审审批。1.3编编制单位位工程施施工组织织设计：在技术术标的基基础上，结合施施工合同同、施工工图纸和和工程实实际情况况，按照照中建建总公司司的施工工组织设设计编写写大纲和项项目管理理手册编制切切实可行行的施工工组织设设计，报报公司审审批。1.4图图纸会审审：开工工前，由由项目技技术负责责人组织织技术人人员、质质量检查查员和各各专业工工长进行行图纸自自审，了了解图纸纸设计意意图，将将图纸

6、中中存在的的错、漏漏、碰、缺等问问题汇总总整理，提出合合理化建建议。在在图纸会会审会议议上与设设计院沟沟通、解解决。填填写图纸纸自审和和会审表表格备查查，要求求图纸会会审记录录签章齐齐全，符符合技术术档案编编制要求求。在会会审后通通过业主主或监理理单位向向设计单单位催要要设计交交底记录录存档。1.5交交接控制制点：开开工前配配合业主主交接施施工控制制点，请请业主提提供控制制点书面面文件（文件上上应有业业主签字字或盖章章），项项目部应应仔细复复核并妥妥善保护护。1.6技技术文件件准备：开工前前项目部部应结合合施工合合同、施施工图纸纸准备相相关的规规范、标标准、规规程、图图集和档档案表格格等资料料

7、，保证证施工需需要。1.7结结合施工工合同、施工图图纸、施施工组织织设计和和本工程程特点，由项目目部组建建安全保保证体系系，编制制安全保保证计划划，报公公司审批批。在任何专专业施工工前，项项目部对对工程分分包和劳劳务分包包应签定定安全合合同或安安全责任任状，明明确安全全责任。对现场所所有施工工管理人人员进行行进场安安全教育育、安全全交底，形成文文字记录录。1.8材材料准备备：开工工前应安安排部分分材料进进场，做做复试和和施工配配合比，根据施施工进度度计划编编制材料料需用计计划，安安排采购购。（以以上内容容基本定定稿，以以下内容容需要进进一步修修改）2 施工过过程中的的各项工工作2.1 技技术工

8、作作2.1.1技术术管理工工作：1）施工工方案的的编制与与管理：针对施施工难度度较大、技术复复杂的分分部分项项工程或或新技术术项目，要求对对施工组组织设计计进一步步细化，编制施施工方案案，报公公司审批批后报监监理工程程师，同同意后执执行。2）技术术核定和和设计变变更：在在施工过过程中因因施工条条件、材材料品种种和质量量等因素素不能满满足设计计要求以以及合理理化建议议等原因因，需要要项目内内业技术术员负责责填写技技术联系系单设计计，协调调业主、监理、设计院院签字、盖章认认定。要要求核定定单填写写清楚、绘图清清晰，部部位、轴轴线明确确。对于于设计院院的设计计变更和和业主方方的技术术联系单单项目要要

9、对内容容进行核核对，技技术部门门做好联联系单的的书写、签字，资料员员将资料料及时传传递给预预算、工工长、质质检等部部门。3）技术术交底：技术部门门按照工工程进度度做各分分部、分分项工程程书面技技术交底底。向施施工员和和质量检检查员进进行书面面技术交交底，同同时对施施工中技技术交底底工作执执行情况况进行检检查，检检查结果果反映到到“过程监监控表”中。4）技术术复核：在施工工过程中中，对重重要和影影响全面面技术工工作的分分部分项项工程（如建筑筑物定位位桩的位位置；测测量定位位的标准准轴线桩桩；基础础中心线线；墙身身中心线线；配合合比等）开始之之前，由由专业工工长进行行复核，填写技技术复核核记录，并

10、应由由项目质质检人员员和技术术负责人人签字。（后附附表）5）科技技开发和和推广应应用：由由项目技技术负责责人主持持编制推推广应用用计划，落实推推广责任任人及要要求完成成时间。项目内内业技术术人员参参与实施施工作，协助项项目技术术负责人人、工长长解决实实施过程程中发生生的技术术、质量量问题，对实施施中有关关技术资资料的收收集及整整理工作作，进行行总结、汇报。对于科科技开发发取得的的经济效效益，按按照规定定每季度度25日日前上报报公司。6）施工工技术总总结编写写：对于于采用“四新”技术的的项目；本公司司首次施施工的特特殊结构构工程，新颖的的高级装装饰工程程等要编编写施工工技术总总结。具具体内容容详

11、见项目管管理手册册。7）技术术标准管管理：技技术部门门对于施施工过程程中需要要使用的的图集、规范、标准、规程、规定等等建立技技术标准准体系，建立目目录和履履行借阅阅制度，对于作作废和过过期的标标准应及及时通知知有关人人员。此此项工作作由技术术负责人人主持，由项目目资料员员具体负负责。2.1.2项目目计量管管理1）项目目开工前前，由技技术负责责人组织织建立健健全的计计量管理理机构，形成策策划方案案报公司司工程部部审批。项目经经理或技技术负责责人主抓抓各部门门的计量量管理工工作，协协调各部部门共同同完成计计量工作作。项目目设专职职计量管管理员，各部门门计量人人员可兼兼职，主主要有物物料计量量检测员

12、员、试验验计量检检测员、质检计计量检测测员和施施工计量量检测员员。2）项目目按照项项目工期期、测量量、试验验仪器情情况编制制项目计计量、检检验仪器器需用计计划，技技术部门门根据工工期情况况作好仪仪器、设设备检测测计划，报公司司工程部部，各种种仪器必必须检定定合格后后方可使使用。3）计量量器具保保管由材材料部门门负责，统一收收发登记记。物料料计量员员要加强强进场材材料的数数量检测测。4）试验验用的计计量器具具必须准准确，要要做好送送检、保保养工作作，使用用人要掌掌握使用用方法，正确使使用。对对人工上上料的砼砼后台计计量工作作要引起起重视，进行抽抽查并做做好记录录，发现现偏差及及时纠正正；按规规定

13、做好好砼、砂砂浆的试试块取样样、养护护、试压压工作。5）工程程测量检检测员要要正确维维护测量量仪器，对测量量结果复复核、复复查做好好记录并并对数据据负责，确保工工程坐标标、轴线线、标高高正确。6）设备备计量检检测员要要根据专专职计量量员的安安排做好好对工程程质量和和安全施施工有重重大影响响的机械械设备的的计量的的校准工工作。如如对塔吊吊力矩限限位装置置校准调调整，确确保安全全；自动动搅拌站站对上料料部分称称重结构构进行校校准，确确保准确确投料等等。7）项目目各岗位位计量检检测人员员严格按按照项项目管理理手册中关于于计量工工作的有有关规定定执行。2.1.3项目目检验和和试验管管理：1）合格格证的

14、收收集、整整理：要要求材料料员按照照单位工工程数量量收集合合格证，要求合合格证必必须是原原件、红红章、如如不是生生产商必必须加经经销人签签名。要要求送试试材料合合格证和和试验报报告一一一对应。如每一一份钢筋筋试验报报告对应应一份合合格证，两种文文件应暂暂同时存存放，待待档案装装订时在在按要求求归类。2）材料料检验和和试验工工作：eq oac(,1)、按按照预算算部门工工料分析析提供的的各种材材料的预预算总量量，根据据各种材材料检验验送试的的批量编编制详细细的材料料送试计计划，填填写进进场材料料检验手手册。对现场场的原材材料、半半成品的的取样、试验、送检工工作，及及时将送送检结果果通报给给有关人

15、人员，协协助材料料部门做做好材料料的采购购、保管管、标识识、检验验及使用用进行监监督工作作。eq oac(,2)进场场材料检检验过程程中，技技术部门门检查材材料检验验状态的的标识情情况，如如“合格”、“待检”、“不合格格”，如发发现不合合格材料料及时报报总工程程师和项项目经理理，要求求物资部部门马上上安排退退场。eq oac(,3)及时时将材料料检验和和试验传传递单反反馈给项项目技术术负责人人，对于于水泥、砂子、石子试试验报告告；钢筋筋复试报报告和配配合通知知单等要要经技术术负责人人签字后后方可使使用，对对于钢筋筋焊接试试验报告告要由技技术负责责人和质质安负责责人签字字后方可可使用。eq oa

16、c(,4)、做做好砂石石含水率率、砼坍坍落度、砂浆稠稠度等现现场试验验测定，为施工工提供及及时、准准确的数数据。2.1.4技术术资料管管理：1）项目目技术资资料要做做到与施施工同步步，从施施工开始始进行文文件材料料的积累累、审查查，项目目竣工时时，完成成文件归归档和验验收工作作。2）资料料员作好好各种技技术文件件（如图图纸、技技术联系系单、设设计变更更等）的的收发、传递、保管工工作，对对外、对对内严格格按照文件和和资料的的管理程程序进进行，严严格执行行签字制制度。对对于指导导施工的的技术性性文件要要求第一一时间发发放给各各职能部部门，避避免由于于信息传传递滞后后给工程程施工带带来损失失和不便便

17、。3) 作作好内业业资料的的收集、整理、归档工工作，督督促相关关部门跟跟进工程程进度，作好相相应质量量记录，及时签签字盖章章，避免免由于工工作滞后后给以后后工作带带来不便便或增加加各种协协调费用用。如分分部工程程已经完完成，要要求技术术部门督督促相关关部门抓抓紧进行行分项评评定的汇汇总整理理，在本本分项工工程结束束后7日日内完成成分部工工程评定定。4）竣工工资料的的整理归归档严格格按照地地方城建建档案馆馆和业主主要求编编制。同同时在施施工过程程中注意意公司自自存档案案资料的的收集、整理。参考公公司范本本如下：（辽档11-2） 公司存存档资料料目录 第 11 页页顺序号名 称 及 内内 容形成日

18、期期所在页号号一工程管理理资料1建设项目目、单位位工程的的开工令令2开工申请请表3项目组织织机构表表（附管管理人员员上岗证证、主要要负责人人职务任任命书）4总分包间间洽谈记记录5工程分包包商与劳劳务分包包商名册册（要有有详细的的工作部部位划分分）6分包单位位资格证证书（附附报审表表）7项目质量量计划手手册（附附会签表表）8工程临时时延期审审批表9工程暂停停令10工程支付付证书11工程移交交证书三 技术资料料1单位工程程施工组组织设计计（附报报审、会会签、评评审表）（辽档11-2）公司存档档资料目目录第 22 页页顺序号名 称 及 内内 容形成日期期所在页号号2施工组织织设计（方案）交底记记录3

19、分部、分分项工程程施工方方案4技术核定定、复核核记录5特殊过程程预先鉴鉴定记录录（基础础、防水水、电渣渣压力焊焊、转换换层等）6冬、雨季季施工技技术措施施7各种安全全技术方方案8质量安全全技术交交底9纠正和预预防措施施10工程材料料/构配配件/设设备报审审表（附附大型设设备技术术资料）11“四新”技术推推广资料料12砼开盘令令13半成品生生产制作作档案资资料14特殊过程程连续监监控记录录15分部、分分项工程程安全技技术交底底记录（辽档11-2）公司存档档资料目目录第 33 页页顺序号名 称 及 内内 容形成日期期所在页号号16大体积砼砼测温记记录四质量记录录资料1分项工程程质量检检验评定定表（

20、按竣工工档案顺顺序排序序）2质量检查查记录3过程监控控表4质量整改改通知单单、检查查记录5各专业工工长施工工日记6工程质量量保修书书7工程质量量保修责责任终止止证书8分部、分分项工程程报验单单9监理工程程师通知知单10监理工程程师通知知回复单单六文件资料料1各种生产产会议、专题会会议、质质量处理理会议纪纪要（辽档11-2）公司存档档资料目目录第 44 页页顺序号名 称 及 内内 容形成日期期所在页号号2工程主要要往来信信函、文文件3图片、声声像资料料七其他资料料1晴雨表2月施工进进度计划划八施工总结结2.1.5技术术其他工工作：1）建筑筑工程备备案制的的工作：严格执行行建筑工工程备案案制度，工

21、程基基础工程程验收后后1个月月内开始始做基础础备案制制资料、主体验验收后11个月开开始做主主体结构构备案制制资料，7日内内完成报报当地质质量监督督站，同同时报一一份给公公司工程程部。2）协调调设计院院、业主主、监理理和当地地质量监监督部门门做好技技术联系系工作；协调工工长和预预算部门门做好经经济签证证。每月月将经济济签证清清单报公公司工程程部。5）、作作好各项项贯标工工作。技技术部门门应在完完成贯标标程序文文件主控控的各项项工作同同时，作作好相关关部门的的协调配配合工作作。6）、要要求项目目按照工工程进度度将基础础、主体体、装饰饰等分部部工程完完成情况况报公司司工程部部，要求求附基础础结构、主

22、体结结构等验验收报告告复印件件，以便便公司了了解项目目资料整整理情况况。2.2 贯贯标工作作详见工程程贯标资资料袋有有关规定定。2.3 质质量工作作施工准备备阶段的的质量控控制：结合施工工合同、施工图图纸、施施工组织织设计和和本工程程特点，由项目目部组建建质量保保证体系系，制定定质量工工作制度度，编制制质量保保证计划划、质量量创优计计划，报报公司审审批。公公司审查查批准后后，报业业主、监监理审批批。原材料、半成品品、构配配件的质质量控制制：项目部相相关部门门监督原原材料、半成品品、构配配件的质质量状况况，确保保用于工工程的材材料均经经过检验验和试验验，并处处于合格格状态。同时应应明确标标识以便

23、便追溯，要求分分项建立立实验台台帐。施工过程程的质量量控制：按项目目质量管管理程序序进行行1） 分分部分项项的质量量控制：按“质量计计划”中预定定的分部部分项工工程质量量标准严严格控制制优良率率。2） 单单位工程程质量控控制：按按“质量计计划”中预定定的质量量标准将将指标分分解到分分部分项项工程中中，并严严格监督督落实。根据阶阶段性统统计数据据，即时时调整“质量计计划”，确保保单位工工程质量量目标得得以实现现。工程资料料的质量量控制：按项目目技术资资料管理理程序进行，工程资资料由资资料员定定期分类类整理归归档，加加以标识识。质量动态态（ ）报单位工程程名称分部工程程名 称称分项工程程名称施工部

24、位位项目自检检质量等级级监理复核核质量等级级备注合计优良率优良率质量动态态分析 项目目部项目经理理签字年 月 日2.4 安安全工作作安全生产产管理机机构工程开工工前，项项目经理理部组建建以项目目经理为为组长，安全监监督、技技术负责责人、各各部门负负责人为为组员安安全生产产领导小小组。安全生产产责任制制建立安全全生产责责任制，包括：项目经经理、技技术负责责人、工工长、安安全员、机电设设备人员员。安全生产产管理目目标杜绝重大大伤亡事事故，因因工死亡亡责任指指标力争争为零；因工负伤伤率在66以内，其中因因工重伤伤频率在在4以内；杜绝重大大机械事事故，急急性中毒毒事故；杜绝重大大火灾事事故及火火灾伤亡

25、亡事故。安全保证证措施A：安全全保证措措施要全全面，有有针对性性，必须须涉及安安全生产产措施。B：安全全保证措措施必须须履行审审核、审审批、签签字手续续，在组组织各部部门会签签。编制各分分项工程程的安全全技术方方案一般工程程安全技技术方案案报项目目经理和和技术负负责人审审批，重重大工程程安全技技术方案案由公司司审批。安全技术术方案的的编制，必须考考虑现场场的实际际情况、施工特特点及周周围作业业环境，措施要要有针对对性。凡凡施工过过程中可可能发生生的危险险因素及及建筑物物周围外外部环境境不利因因素等，都必须须从技术术上采取取具体且且有效的的措施予予以预防防。安全技术术方案必必须有设设计、有有计算

26、、有详图图、有文文字说明明。编制内容容：0以下下结构施施工防护护方案；结构施工工临边、洞口、施工作作业防护护安全技技术措施施；高处作业业安全技技术方案案；塔吊、施施工外用用电梯、垂直提提升架等等安装与与拆除安安全技术术方案；工程临时时用电施施工组织织设计；脚手架安安全施工工组织设设计；施工过程程中可能能发生的的危险因因素及建建筑物周周围外部部环境不不利因素素等，都都要做相相应的安安全技术术方案。安全技术术交底项目经理理和总工工程师对对各部门门负责人人及工长长进行安安全技术术交底。项目经经理进行行分部、分项工工程安全全技术交交底，要要求施工工班组长长和全体体参与施施工的工工人签字字。在各分项项工

27、程施施工前，工长对对各分包包和工人人进行安安全技术术交底。各级安全全技术交交底都应应按规定定程序实实施书面面交底签签字制度度，并存存档以备备查用。进场安全全教育对工人的的安全教教育凡进场的的分包队队伍均应应接受三三级安全全知识教教育，经经考试合合格领取取上岗证证后方可可上岗操操作；对各工种种进行安安全操作作规程教教育。特种作业业人员需需持有特特种作业业操作证证，并对对其进行行针对性性专业安安全操作作技术方方面的教教育。对管理人人员项目一般般管理人人员每年年由公司司工程部统统一组织织安全教教育培训训并考试试；专职安全全员定期期参加工工期组织织的培训训，并参参加考核核。定期召开开安全生生产例会会制

28、度项目部每每半月召召开一次次安全生生产工作作会议，由专人人作好会会议纪要要。工伤事故故处理项目发生生因工伤伤害事故故，应严严格执行行逐级报报告制度度。发生生重伤以以上（含含重伤）（下同同）事故故，必须须立即报报告公司司主管领领导及安安全监督督部；项目经理理部领导导接到因因工伤害害事故报报告后，应立即即组织抢抢救受伤伤人员，指导现现场急救救或送专专门医院院抢救，并组织织人员救救险，防防止险情情扩大；轻伤事故故由项目目经理部部将处理理意见报报公司工工程部备备案；施工现场场安全防防护公司在每每个月底底对项目目进行现现场安全全生产检检查，主主要包括括：基坑的支支护；脚手架的的搭设；临边及洞洞口的防防护

29、；机械设备备；夜间施工工；施工用电电；施工防火火；安全标识识；个人防护护。附表：安全管理理检查评评分表防火安全全检查评评分表施工用电电检查评评分表安全、文文明施工工隐患整整改通知知单伤亡事故故月报表表特种作业业人员台台帐伤亡事故故登记表表安全技术术交底登登记目录录安全教育育记录安全标志志、标语语登记表表安全管理理检查评评分表 单位位工程名名称： 年 月 日 表3.0.22序号检查项目目扣分标准准应得分数数扣减分数数实得分数数1保证项目目安全生产产责任制制未建立安安全责任任制的扣扣10分分各级各部部门未执执行责任任制的扣扣466分经济承包包中无安安全生产产指标的的扣100分未制定各各种工种种安全

30、技技术操作作规程的的扣100 分未按规定定配备专专（兼）职安全全员的扣扣10分分管理人员员责任制制考核不不合格的的扣5分分102目标管理理未制定安安全管理理目标（伤亡控控制指标标和安全全达标、文明施施工目标标）的扣扣10分分未进行安安全责任任目标分分解的扣扣10 分无责任目目标考核核规定的的扣8分分考核办法法未落实实或落实实不好的的扣5分分103施工组织织设计施工组织织设计中中无安全全措施扣扣10分分施工组织织设计未未经审批批扣100分专业性较较强的项项目，未未单独编编制专项项安全施施工组织织设计扣扣8分安全措施施不全面面扣24分安全措施施无针对对性，扣扣688分安全措施施未履行行签字手手续扣

31、224分分104分部（分分项）工工程安全全技术交交底无书面安安全技术术交底扣扣10分分交底针对对性不强强扣46分交底不全全面扣44分交底未履履行签字字手续扣扣244分105安全检查查无定期安安全检查查制度扣扣5分安全检查查无记录录扣5分分检查出事事故隐患患整改做做不到定定人、定定时间、定措施施扣26分对重大事事故隐患患整改通通知书所所列项目目未如期期完成扣扣5分106安全教育育无安全教教育制度度扣100分新入场工工人未进进行三级级安全教教育扣110分无具体安安全教育育内容扣扣688分变换工种种时未进进行安全全教育扣扣10分分每有一人人不懂本本工种安安全技术术操作规规程扣22分施工管理理人员未未

32、按规定定进行年年度培训训的扣55分专职安全全员未按按规定进进行年度度培训考考核或考考核不合合格的扣扣5分107班组安全全活动未建立班班前安全全活动制制度扣110分班前安全全活动无无记录扣扣2分108特种作业业持证上上岗一人未经经培训从从事特种种作业扣扣4分一人未持持证，扣扣2分109工伤事故故处理工伤事故故未按规规定报告告，扣335分分工伤事故故未按事事故调查查分析规规定处理理，扣110分未建立工工伤事故故档案扣扣4分1010安全标志志无现场安安全标志志布置总总平面图图扣5分分现场未按按安全标标志总平平面图设设置安全全标志的的扣5分分10检查项目目合计100防火安全全检查评评分表单位工程程名称

33、： 年 月月 日 表3.0.114 序号检查项目目扣分标准准应得分数数扣减分数数实得分数数1各级、重重点岗位位责任制制未建立责责任制扣扣20分分：不齐齐全扣55155分责任制未未落实到到人扣55100分202防火档案案未建档扣扣10分分：填写写不正确确扣28分103防火重点点部位管管理重点部位位不明确确扣200分：有有缺陷扣扣2110分管理押运运人员无无证扣110分：证无效效扣24分无管理规规定扣220分：未上墙墙扣100分无专人管管理扣110分无警告标标志扣110分：不清晰晰扣25分204义务消防防队无义务消消防队扣扣10分分无教育训训练计划划扣24分无管理制制度扣225分分105动用明火火

34、审批手手续未划分动动火等级级扣100分无动火审审批手续续扣200分：审审批手续续不全扣扣255分无监护扣扣10分分：监护护不严扣扣366分206消防器材材配置重点部位位不配置置扣100分：有有缺陷扣扣288分其它部位位配置有有缺陷扣扣255分宾馆、饭饭店、办办公楼、高层无无消防给给水系统统扣100分：有有缺陷扣扣288分107生活区防防火使用电炉炉扣100分生活用火火有隐患患扣25分10检查项目目合计100施工用电电检查评评分表 单位工工程名称称： 年年 月 日日 表表3.00.8序号检查项目目扣分标准准应得分数数扣减分数数实得分数数1保证项目目外电防护护小于安全全距离又又无防护护措施的的扣2

35、00分防护措施施不符合合要求、封闭不不严密的的扣510分分202接地与接接零保护护系统工作接地地与重复复接地不不符合要要求的扣扣7110分未采用TTN-SS系统的的扣100分专用保护护零线不不符合要要求的扣扣588分保护零线线与工作作零线混混接的扣扣10分分103配电箱开开关箱不符合“三级配配电两极极保护”要求的的扣100分开关箱（末级）无漏电电保护或或保护失失灵，每每一处扣扣5分漏电保护护装置参参数不匹匹配，每每发现一一处扣22分电箱内无无隔离开开关每一一处扣22分违反“一一机、一一闸、一一漏、一一箱”的每一一处扣 577分安装位置置不当、周围杂杂物多等等不便操操作的每每一处扣扣5分闸具损坏

36、坏、闸具具不符合合要求的的每一处处扣5分分电箱下引引出线混混乱的每每一处扣扣2分电箱无门门、无锁锁、无防防雨措施施的每一一处扣22分204现场照明明照明专用用回路无无漏电保保护扣55分灯具金属属外壳未未作接零零保护的的每一处处扣2分分室内线路路及灯具具安装高高度低于于2.44m未使使用安全全电压供供电的扣扣10分分潮湿作业业未使用用36VV以下安安全电压压的扣110分使用366V安全全电压照照明线路路混乱和和接头处处未用绝绝缘布包包扎扣55分手持照明明灯未使使用366V及以以下电源源供电扣扣10分分10小计605一般项目目配电线路路线路老化化、破皮皮未包扎扎的每一一处扣110分线路过道道无保护

37、护的每一一处扣55分电杆、横横担不符符合要求求的扣55分架空线路路不符合合要求的的扣710分分未使用五五芯线（电缆）的扣110分使用四芯芯电缆外外加一根根线代替替五芯电电缆的扣扣10分分电缆架设设或埋设设不符合合要求的的扣710分分156电器装置置闸具、熔熔断器参参数与设设备容量量不匹配配、安全全不合要要求的每每一处扣扣3分用其他金金属丝线线代替熔熔丝的扣扣10分分107变电器装装置不符合安安全规定定的扣33分58用电档案案无专项用用电施工工组织设设计的扣扣10分分无地极阻阻值遥测测记录的的扣4分分无电工巡巡视维修修记录或或填写不不真实的的扣4分分档案乱、内容不不全、无无专人管管理的扣扣3分1

38、0小计40检查项目目合计100安全、文文明施工工隐患整整改通知知单项目名称称检查时间间年月日序查出的隐隐患整改措施施整改人整改日期期复查人复查结果果及时间间签发部门门及签发发人：年月日整改单位位及签认认人：年月日伤亡事故故月报表表一、本月月份平均均人数：人，其其中外协协队伍人人数人;二、本本月份负负伤频率率：；三、负伤者者在本月月份内的的歇工总总日数：天。总计死亡(人)重伤(人次)轻伤(人次)死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤总计物体打击击提升车辆辆伤害机械伤害害起重伤害害触电灼烫火灾高处坠落落坍塌其它填表单位位填表人人年月日特种作业业人员台台帐项目部序号操作类别别操作项目目姓名性别出生年月月工龄身份证号号码所在单位位证件号码码进出场日日期注：工龄龄指本工工种工龄龄填表时时间：年年月日填表人人：伤亡事故故登记表表_项项目经理理部：发生事故故日期：_年_月_日_时_分在在工作开开始后_小时_分。事故类别别_主要要原因分分析_事故地地点_队组组名称_姓名伤亡情况况(死、重重、轻)工种工别性别年龄本工种工工龄受过何种种安全教教育歇工总日日数附注事故经过过和原因因：预防事故故重复发发生的措措施：项目负责责人_制表表人_年_月_日日安全技术术交底登登记目录录序号时间交底人姓姓名分部分项项交