IPD-POP项目助理岗位说明书_第1页
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文档简介

1、 POP角色说明书角色名称： 项目助理 直接产品线主管： LPDT 间接产品线主管： IPMT 角色定义： 协助LPDT及PDT各领域代表完成具体的项目管理工作，搭建项目环境，完成项目文档管理、会议安排和费用管理的任务。工作关系1、内部关系：（产品线主管）LPDT（资源线主管）项目管理部经理（该角色名称）项目助理本部门相关岗位 流程工程师 配置管理工程师 直接下属岗位 无 业务下属角色 无 业务相关性角色 所有角色 2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。 角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）专科（相关工作经验一年以上）或本科以上，理工

2、科专业尤佳；一定的项目管理知识和项目管理技能及经验, 良好的沟通协调能力；工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）IPD流程 新品选用流程 EC支撑流程决策评审支撑流程TR评审支撑流程试验局支撑流程问题管理支撑流程相关职能部门规章制度实验台、仪器、设备、器件及工具管理规范样机/样件管理规定研发公用移动办公设备管理办法内部专利管理规定关于研发备料、焊接的管理规定研发项目结项阶段的工作规定责 任 范 围责任名称定义该职责所要达到的结果/目标衡 量 标 准数 量质 量1项目管理协助LPDT及PDT各领域代表进行日常工作分配以及执行情况监督管理；协助LPDT制定完善的项目各项制度，项目管理标准配合LPDT及PDT绩效考评中技术考评的具体实施和监督管理；配合PQA完成部分过程数据的收集；协调PDT核心组成员的沟通。 项目进度跟踪的及时率数据收集的满足率2项目文档管理协助LPDT进行管理工作，及时完成项目文档的整理归档，在项目完成后备案；协助LPDT为项目成员建立用户帐号（User ID）、权限等；协助增添/修改PDT成员和权限；项目文档的齐备性增添/修改PDT成员和权限的及时性和正确性3 会务安排根据PDT会议计划，安排会议场所，布置会议环境，组织与会人员，记录、整理并归档会议纪要。会议安排的及时性会议纪要的准确性4费用管理协助LPDT管理研发

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