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文档简介

1、1.0目的人力资源管理程序SP-05编制人:审核人:批准人:日期:日期:日期:通过对人力资源的管理，为确保本公司质量/环境/ROHS管理体系持续有效运行提供 必备的条件。0适用范围适用于本公司人力资源的管理。0职责行政部协助总经理对公司所需人力资源进行配备，并负责组织员工培训工作。0工作程序人力资源管理行政部协助总经理根据公司职位说明书为各工作岗位配置人员，特别是强制性 培训及持证上岗人员。2行政部根据本公司员工实际能力情况向领导汇报人力资源需求，厂长根据公司实际 情况决定采取人员招聘或培训、内部协调等方式满足公司人力资源需求。1.3行政部根据领导指示按相关要求落实公司内协调、对外招聘、培训事

2、宜。行政部每年初根据各部门的员工培训需求(参考职位说明书、员工状况及以往 工作中表现的缺乏。)，地方行政主管部门要求和公司领导安排编制年度培训计划报总 经理批准后，下发各部门实施。5确定培训计划应考虑以下几个方面：(1 )强制性培训及持证上岗人员的取证和复审培训；(2 )新员工上岗培训；(3 )岗位工作能力培训I；(4 )新法律、法规等新知识培训；(5 )质量/环境/ROHS管理体系文件应用培训；(6 )当地政府、公司进行的其它培训。2培训记录1行政部应收集公司各部门员工(后勤、临时人员除外)能力证明资料，包括：教育 经历(学历、学位)、培训证明(已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格)、职称

3、证明、 技能、工作经历、能力、业绩的评价记录等，填写员工档案并保存相应的证书复印件。2. 2行政部应保存各类培训记录。3培训方式3. 1技术培训技术培训旨在提高管理人员业务水平和操作工人的操作技能，使其都意识到质量/环 境方针与程序和管理体系要求的重要性，了解公司质量/环境目标以及实现后所带来的综 合效益。一般由各职能部门自己组织实施，如管理体系文件学习；新标准新规范研讨等。4. 3. 2特殊工种培训行政部对于电工等特殊工种应按国家有关规定进行取证培训（或招聘时要求具备）和 复评，保存特殊工种上岗证件；对特殊过程员工应进行上岗培训。并建立持证上岗人员 登记表进行备份。4. 3. 3新工人培训所

4、有新工人，包括转岗工人在上岗前都必须经过培训，提高质量/环境、平安意识， 培训合格后方可上岗。培训由品质工程部组织实施并填写员工培训记录。4. 3. 4地方行政主管部门组织的即时性培训当公司接到有关培训通知后，报主管领导，由主管领导决定是否参加，行政部负责组 织。并将培训结果填入员工培训记录。4. 4培训效果评价各种形式的培训完成后，组织者应将评价记录填入员工培训记录，评价方式可以 是笔试、口试、实际操作、课堂纪律表现等。并由组织者或参培人员提供培训效果评价证 据，这种评价证据可以是培训效果记录，也可以是各类证书，以确保培训到达预期效果。 5. 0支持性文件职位说明书WI-0010记录. 1年度培训

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