陈安之成功励志演讲稿

1、陈?安之?演讲?稿】?陈安?之成?功励?志演?讲稿?这个?步骤?的原?理还?是一?样，?就是?要刺?激你?的潜?意识?，给?它一?个明?确的?指示?，告?诉它?这是?你要?看见?的，?所以?你的?头脑?只会?看你?想要?的，?而不?是你?不要?的或?恐惧?的。?1?9?把核?心目?标写?在梦?想卡?片上?然?后，?你必?须把?核心?目标?，还?有你?今年?的四?大目?标，?写在?一张?小卡?片上?面。?我有?一个?小手?册，?上面?有卡?片，?卡片?上都?写着?我的?目标?，有?事没?事拿?出来?看一?下。?我的?目的?只有?一个?，刺?激我?的潜?意识?，给?它一?个明?确的?指示?，从?视

2、觉?上、?从图?案上?、从?文字?上来?刺激?我的?潜意?识。?2?0?每天?早晚?重复?写核?心目?标十?遍?此外?，我?觉得?很重?要的?是，?我每?天早?晨和?晚上?睡觉?前，?都重?复地?写着?我的?核心?目标?。我?早晚?各写?十遍?。我?每天?都写?着我?的目?标，?目的?只有?一个?，就?是刺?激我?的潜?意识?，给?它一?个明?确的?指示?。?这些?步骤?都很?类似?，可?是假?如你?能做?到每?一点?，你?就多?了一?次实?践，?你就?多了?一次?成功?的机?会。?2?1必?须有?一个?梦想?清单?一?个人?的成?就决?定于?他2?4小?时做?了哪?些事?情。?其中?第一?个

3、要?素就?是要?有一?个明?确的?目标?。既?然说?到目?标，?那我?们就?先从?目标?设立?的关?键开?始谈?起。?我认?为设?立目?标的?第一?步骤?就是?必须?有一?个梦?想清?单。?你必?须列?出这?一生?当中?你所?想要?完成?的每?一个?目标?。假?设你?还没?有列?出一?个梦?想清?单的?话，?我想?你的?时间?管理?可能?要加?强了?。?如果?我们?去超?级市?场要?购买?11?样东?西，?但是?我们?只列?了五?六项?，很?可能?就有?五六?项买?不到?，因?为我?们没?有列?清单?。在?你的?人生?当中?，假?如你?想要?实现?所有?的目?标和?梦想?，第?一个?步骤?就是

4、?要把?它列?出来?。列?出来?并不?表示?你一?定做?得到?，可?是没?有列?出来?，你?忘记?的可?能性?，我?想是?百分?之九?十九?点九?九九?2?2?先解?除实?现目?标的?最大?障碍?我?认为?设立?目标?很重?要的?关键?，就?是你?必须?找出?达成?目标?最大?的障?碍，?也就?是潜?能大?师博?恩?崔西?讲的?最大?的石?头到?底在?哪里?他?说：?你可?以把?这些?小石?头都?移掉?，可?是那?个最?大的?石头?假如?放在?那里?没有?去除?，你?除掉?的百?分之?九十?九的?小石?头是?没有?用的?。?所以?每当?我设?立目?标的?时候?，我?一定?会找?出达?成目?标最

5、?大的?障碍?，我?的第?一个?工作?就是?解除?那个?最大?障碍?。一?般人?总是?先做?比较?简单?的事?情，?而我?认为?最重?要的?就是?先去?克服?最困?难的?事情?，当?你一?克服?它，?其他?的事?情就?变得?很简?单。?2?3?找到?可以?帮助?你达?成目?标的?人?要明?确地?了解?有谁?可以?帮你?达成?目标?。因?为成?功不?是靠?自己?，所?以要?明确?地列?出有?谁可?以帮?助你?达成?任务?、目?标，?然后?主动?去找?那个?人。?我记?得以?前有?一个?研究?成功?学超?过5?0年?的人?，他?讲了?一个?成功?最重?要的?秘诀?，他?说：?别人?要的?事情?你多

6、?给他?一点?，别?人不?要的?你就?少给?他。?所以?当你?列出?谁可?以帮?助你?的时?候，?第一?个请?你列?出来?他可?能需?要什?么帮?助，?你先?去帮?助他?，你?给他?更多?他所?想要?的，?那他?自然?就会?反过?来帮?助你?，这?个驱?动就?是所?谓的?互惠?定律?。这?里非?常重?要的?一点?就是?模仿?。找?出有?谁已?经达?成你?想要?的目?标或?是结?果，?他是?怎么?做到?的?也许?你没?有办?法亲?自见?到他?，你?可能?要查?阅他?的资?料。?假如?你能?够见?到他?、清?楚地?问他?，他?跟你?讲3?0分?钟，?效果?可能?比你?自己?查资?料好?10?倍以?

7、上。?2?5?为什?么要?达成?这个?目标?下一?点，?我觉?得很?重要?的是?你要?问你?自己?，为?什么?要达?成这?个目?标?有很?多时?候我?们设?立很?多目?标，?但是?没有?很明?确的?理由?和动?机想?达成?它，?因此?我们?一直?是很?想要?、希?望要?、大?概要?、可?能要?、可?是没?有一?定要?的状?态。?想要?达成?目标?跟一?定要?达成?完全?是两?回事?。?26?列?出你?必须?要成?为什?么样?的人?当?你理?由很?充分?的时?候，?接下?来你?必须?问你?自己?的是?，你?要变?成什?么样?的人?，你?才会?达成?这个?目标?所?以你?要问?你自?己：?假如?我

8、要?达成?事业?上的?目标?，我?必须?变成?什么?样的?人?是不?是我?时间?管理?要加?强?是不?是我?的计?划要?更周?密?是不?是我?的思?考要?更积?极?是不?是我?要更?有组?织力?是?不是?我的?人际?关系?要更?进步?27?了?解你?自己?所必?须做?的改?变?当你?没有?列出?你必?须要?成为?什么?样的?人的?时候?，你?没有?办法?很有?系统?地改?善你?自己?。所?有的?目标?跟自?己有?距离?，是?因为?你还?没有?做到?你所?应该?做到?的事?情。?所以?当你?问这?个问?题的?时候?，你?会很?明确?地了?解你?自己?所必?须做?的改?变。?当你?自己?改变?了之

9、?后，?达成?目标?就是?必然?的事?情。?2?8?成功?是持?续不?断达?成小?目标?而得?来的?假?设你?每一?天都?可以?检讨?自己?的目?标是?否达?成，?那你?一年?就有?30?0多?次的?改正?错误?的机?会。?假设?你每?天早?晚各?检讨?目标?一次?，你?一年?就有?70?0多?次改?错的?机会?，成?功的?机率?多7?倍以?上。?我以?前之?所以?没有?成功?，是?因为?我没?有设?定每?日的?目标?，我?只是?设定?年度?目标?。一?般人?不了?解，?大成?就是?由小?成就?累积?而成?的。?所?有的?人之?所以?会成?功，?是因?为他?达成?了许?许多?多的?小目?标。?

10、我认?为小?的目?标比?大的?目标?还要?重要?。虽?然小?目标?是由?大目?标分?割而?成，?可是?最重?要的?还是?你每?日的?目标?有没?有达?成。?我?告诉?我的?业务?员，?你今?天的?目标?没有?达成?，你?明天?的目?标没?有达?成，?后天?的目?标没?有达?成，?你跟?我讲?你这?个月?要达?成目?标，?我说?有点?困难?啊!?你今?天达?成目?标，?明天?达成?目标?，后?天又?达成?目标?，大?后天?又达?成目?标，?你这?个月?要实?现你?的梦?想一?定很?容易?。当?你这?个月?的目?标可?以达?成，?下个?月的?目标?也达?成，?事实?上成?功就?变成?是很?容易?的

11、事?情了?。我?们必?须了?解成?功是?持续?不断?的累?积，?是持?续不?断达?成小?目标?而得?来的?。?所以?达成?目标?最重?要的?关键?就是?明确?每日?的目?标，?拥有?详细?的计?划，?大量?且快?速的?行动?，每?天检?讨目?标两?次。?记住?，失?败为?成功?之母?这句?话是?骗人?的，?经营?之神?王永?庆讲?检讨?才是?成功?之母?，失?败了?，没?有检?讨，?会继?续失?败，?我个?人非?常同?意这?样的?看法?。?陈安?之说?时?间管?理?29?要?有明?确的?计划?最?后两?个达?成目?标的?关键?是你?必须?要有?一个?明确?的计?划。?愈详?细的?计划?，成?功

12、的?机率?愈高?。?详细?的计?划是?怎么?来的?详?细的?计划?是列?出所?有你?必须?要做?的事?情，?把每?一件?事情?都列?出来?。假?如你?要达?成这?个目?标，?你必?须要?做哪?些事?情?你愈?能仔?细地?把它?列出?来，?你成?功的?机率?愈大?。?30?计?划要?分段?有?的时?候你?列出?来的?事项?可能?还不?够细?，所?以你?要运?用达?成目?标的?最后?一个?法则?，也?就是?所谓?的分?段。?把每?一个?细节?重新?分成?很多?细节?。这?听起?来很?复杂?，可?是一?旦你?能够?把目?标分?成更?小，?一段?接一?段，?你就?很容?易追?踪，?也很?容易?知道?哪

13、里?有错?误。?计划?愈是?详细?，愈?是容?易行?动，?因此?你就?会愈?成功?。?31?百?分之?百地?实践?达成?目标?的所?有关?键?以上?的十?几个?关键?，是?我认?为达?成目?标最?重要?的关?键，?不妨?对照?自己?一下?，十?几项?当中?你少?了哪?一项?，或?是做?到了?哪几?项。?每项?都做?，成?功就?一定?是属?于你?的。?3?2?没有?不合?理的?目标?，只?有不?合理?的期?限?问：?陈老?师，?听说?成功?的人?都很?会设?立目?标，?您认?为设?立目?标真?的那?么重?要吗?假?如是?的话?，那?我应?该如?何设?立目?标呢?答：?我一?开始?就提?过成?功等

14、?于目?标，?其他?都是?这句?话的?注解?。所?以目?标是?非常?重要?的。?假设?你看?不见?一个?靶，?你如?何射?中它?这?是不?可能?的事?情。?每一?个成?功的?人士?都会?设立?目标?。我?们时?常听?说人?类因?梦想?而伟?大，?大家?都设?立大?的梦?想，?可是?梦想?实现?了没?有?大部?分的?人没?有，?原因?在哪?里?因为?人不?仅要?有伟?大的?梦想?，同?时要?有一?个合?理、?可达?成的?目标?。世?界上?没有?不合?理的?目标?，只?有不?合理?的期?限。?像我?17?岁的?时候?，月?收入?不到?几百?块美?金，?我就?告诉?我的?亲朋?好友?，下?个月?会赚

15、?10?万美?金，?但那?是不?可能?的事?情。?虽?然我?现在?赚的?已经?超过?了，?可是?在那?时候?是不?可能?的，?因为?我设?定的?目标?虽然?可以?达成?，但?是期?限不?合理?，所?以我?有很?大的?挫折?感。?隔?一个?月，?我又?跟朋?友说?，我?下个?月一?定会?成功?，我?一定?会买?一辆?奔驰?汽车?，事?实上?下个?月有?没有?兑现?当然?也没?兑现?。后?来那?些朋?友都?不相?信我?了。?当我?失去?那些?美国?朋友?，我?就开?始找?日本?朋友?，跟?他讲?我下?个月?一定?会成?功，?一定?会怎?么样?怎么?样结?果当?然也?是没?有成?功。?后来?又换?了

16、韩?国朋?友，?换到?最后?一个?朋友?也没?有。?有，?只剩?下一?个。?为什?么那?个朋?友愿?意跟?我在?一起?，因?为他?也没?有什?么朋?友。?3?3为?什么?我一?定会?达成?这个?目标?最后?，还?有三?个达?成目?标很?重要?的关?键，?也就?是在?设立?目标?的时?候，?我会?问我?自己?为什?么我?一定?会达?成这?个目?标?这是?一个?非常?重要?的问?题。?比方?说有?时你?设立?了一?个很?大的?目标?，那?你必?须找?出理?由来?说服?自己?，为?什么?你一?定会?达成?而且?一定?要达?成?这时?你会?很有?信心?，当?你有?信心?的时?候，?你才?会采?取行?动

17、。?举?例，?为什?么我?一定?会达?成?因为?我很?兴奋?，因?为我?很有?行动?力;?为什?么我?一定?会达?成?因为?我坚?持到?底;?为什?么我?一定?会达?成?因为?我知?道所?有目?标设?立的?技巧;?为?什么?我一?定会?达成?因?为我?已经?明白?了我?最大?的障?碍是?什么;?为?什么?我一?定会?达成?因?为我?现在?就要?去行?动。?为什?么就?是不?断地?写下?来，?拿一?张白?纸，?用一?支笔?，把?为什?么你?一定?会达?成这?个目?标的?原因?写下?来。?当你?写出?十个?理由?为什?么你?一定?会达?成，?你就?会百?分之?百地?充满?自信?。?34?计?划比?

18、目标?还要?重要?设?定目?标是?一个?开始?，但?是计?划比?目标?还要?重要?。我?举一?个非?常简?单的?例子?，有?一次?我去?一个?公司?，对?高层?领导?人做?一个?领导?力的?训练?。我?说领?导的?定义?就是?帮助?一群?人来?达成?彼此?共同?的目?标。?于?是训?练的?一开?始我?要每?一个?人设?定一?些目?标。?我问?其中?的一?个领?导者?：你?这个?月的?目标?是什?么?个人?的销?售目?标。?他说?：6?0万?。我?说：?你1?个月?大概?工作?几天?他?说：?20?天。?我说?：所?以一?天平?均要?销售?多少?金额?他?说：?3万?。我?说：?你要?产生?一天

19、?3万?的业?绩，?你需?要拜?访多?少位?顾客?他?说：?大概?6位?，2?0天?时间?总共?要1?20?位顾?客，?然后?他就?可以?达成?他的?目标?了。?我说?：你?现在?有没?有1?20?位顾?客已?经排?好在?你的?日程?计划?里面?他?说：?没有?。我?说：?把目?标划?掉，?因为?它已?经不?会实?现了?。?35?计?划不?完善?就等?于没?有计?划?设立?目标?为什?么不?会达?成?因为?计划?不够?清楚?。计?划不?完善?，就?等于?没有?计划?。计?划比?目标?还来?得重?要。?所有?的目?标都?必须?要有?详细?的计?划，?并且?一定?要把?目标?分割?成小?的片?段，

20、?所以?你很?容易?检查?，很?容易?管理?。?我从?17?岁时?看了?一本?书，?书上?说每?一年?要设?立年?度1?0大?目标?。第?1次?设立?目标?的时?候，?兴奋?得不?得了?。设?立了?第2?个之?后，?发现?我自?己心?情一?级棒?，设?立了?第3?个目?标更?是爽?歪歪?。于?是设?立第?4个?目标?时发?现明?天会?更好?。设?立第?5个?目标?时发?现我?的未?来不?是梦?。当?我写?到第?10?个目?标的?时候?，发?现中?国有?我一?定强?。?当我?18?岁的?时候?，检?查这?10?个目?标，?你知?道我?达成?几个?吗?一个?都没?有达?成，?达成?率是?百分?之零

21、?，我?简直?不敢?相信?。后?来我?把那?本书?烧掉?，埋?在我?姑姑?家后?院，?因为?我发?现这?本书?是骗?人的?，为?什么?我照?着他?的方?法去?做，?竟然?没成?功。?后来?我又?跑去?书店?，又?看了?一本?书。?他说?假如?你要?成功?，就?要把?你的?目标?写下?来，?写出?10?个。?哎哟!?怎?么又?同一?套?但我?还是?把1?0个?目标?写下?来。?当我?设定?这些?目标?之后?感觉?不错?，写?完第?2个?目标?时心?情一?级棒?，写?完第?3个?我开?始爽?歪歪?，写?完第?4个?目标?后又?发现?我的?未来?不是?梦，?写完?第5?个发?现明?天会?更好?，写?

22、到第?10?个又?发现?中国?有我?一定?强。?可是?19?岁的?时候?，你?猜猜?看，?达成?了几?个目?标?一个?都没?有。?后来?，我?又把?那本?书丢?掉了?。从?17?岁开?始，?我每?年设?立1?0个?目标?，到?21?岁?时，?我总?共设?立了?40?个目?标，?没有?一个?实现?。于?是我?开始?研究?原因?。我?发现?问题?在于?我没?有每?日做?检讨?。?36?列?出最?重要?的四?个目?标?事实?上每?一个?人都?需要?自我?反省?，都?需要?自我?检讨?，尤?其是?自己?的目?标。?我个?人学?习目?标设?定共?学过?23?种不?同的?方法?，在?这些?方法?当中?，每

23、?一个?方法?我都?去彻?底地?实践?过。?我发?现一?个人?要达?成目?标的?话，?一定?要做?某些?事情?。第?一，?他必?须把?年度?目标?写下?来。?怎么?设定?呢?首先?，你?必须?列出?，比?如说?明年?你想?要达?成的?每一?个目?标，?有三?个、?有十?个、?有十?二个?、有?一百?个都?没有?关系?，全?部先?写下?来。?然后?从这?三个?、十?个、?二十?个、?一百?个目?标当?中选?出四?个你?认为?最重?要、?最重?要的?主要?目标?，你?非达?成不?可，?然后?你就?选四?个。?我认?为一?个人?的主?要目?标超?过四?个、?五个?，事?实上?他已?经时?间分?配不?

24、当了?，因?为他?并没?有办?法做?每一?件事?情，?所以?设定?目标?之后?必须?把最?重要?的四?个目?标列?出来?。?然后?在这?四个?目标?当中?找出?一个?核心?目标?，也?就是?这四?个目?标当?中哪?一个?目标?对你?是最?重要?的?假设?我只?能达?成一?个目?标，?哪一?个是?我最?想要?达成?的?当你?有了?核心?目标?之后?，你?再排?定二?、三?、四?的顺?位，?所以?你在?一年?当中?有四?个非?常明?确、?依照?优先?顺序?排列?的目?标。?3?7?要有?明确?的目?标?我刚?才提?到时?间管?理的?第一?个关?键就?是要?有明?确的?目标?。没?有明?确的?目标?

25、，时?间是?无法?管理?的。?时间?管理?的目?的是?让你?在更?短的?时间?达成?更多?你想?要达?成的?目标?。我?们都?知道?成功?等于?目标?，所?以你?愈能?够把?目标?明确?地设?立好?，依?照我?之前?所分?享的?方法?，你?的时?间管?理就?会愈?好。?3?8?必须?把所?要做?的每?件事?情都?列出?来?第二?个时?间管?理的?关键?是你?必须?要有?一张?个人?清单?，也?就是?你必?须要?把今?年所?要做?的每?一件?事情?都列?出来?。我?们都?知道?明年?已经?非常?地接?近了?，所?以最?重要?的不?是等?到明?年，?才来?设立?明年?的目?标。?现在?就要?把明?

26、年要?完成?的每?一件?目标?列出?来。?也许?你明?年的?主要?目标?只有?四个?，可?是为?了达?成这?些目?标，?所需?要的?步骤?可能?非常?多。?或是?说你?除了?这四?个主?要的?目标?，还?有一?些小?的目?标要?达成?，也?要把?它列?出来?。?39?把?目标?切割?当?你有?个人?清单?之后?，下?一个?你要?做的?是把?目标?切割?。譬?如为?了达?成今?年的?每一?个目?标，?我上?半年?必须?完成?哪些?事情?下?一步?就是?把它?切割?成季?目标?。我?这一?季需?要做?哪些?事情?，全?部列?出来?，如?此再?推出?每一?个月?需要?做哪?些事?情。?每一?个月?的

27、时?候，?你必?须再?写一?遍，?因为?有时?候有?突发?的状?况，?或是?你的?目标?更改?的情?形发?生。?4?0?永远?没有?时间?做每?一件?事情?，但?永远?有时?间做?最重?要的?事情?假?设你?没有?办法?有一?个全?年的?个人?清单?，你?至少?从现?在开?始必?须要?有每?个月?的月?清单?。把?每个?月所?要完?成的?目标?一一?列出?来。?然后?每一?个礼?拜，?在星?期天?的时?候把?下星?期所?要完?成的?每一?件事?情列?出来?。当?然我?们都?知道?一日?之计?不是?在于?晨，?而是?在于?昨夜?，所?以在?前一?天晚?上要?把第?二天?要做?的事?情列?出来?。

28、记?住，?你永?远没?有时?间做?每一?件事?情，?但你?永远?有时?间做?对你?最重?要的?事情?。当?你列?出来?之后?，把?优先?顺序?排好?，并?且设?定完?成期?限，?这时?你就?已经?迈向?成功?之路?了。?4?1?运用?二十?、八?十定?律做?最重?要的?事情?第?三个?时间?管理?的关?键，?也就?是大?家所?熟悉?的二?十、?八十?定律?，或?八十?、二?十定?律。?你要?把时?间管?理好?，一?定要?知道?哪些?事情?对你?是最?重要?的，?它赋?予你?最高?的生?产力?。假?如这?些事?情你?不是?很清?楚，?不是?很了?解，?那你?的时?间管?理永?远不?会很?好。?假

29、设?你是?公司?的职?员，?你要?问自?己为?什么?会被?邀请?到这?家公?司来?上班?，老?板期?望我?的什?么表?现，?当你?很明?确地?了解?，老?板期?望你?表现?的是?什么?，这?时候?你就?知道?，哪?一件?事情?对你?最重?要。?所以?每一?天必?须花?最多?时间?做那?一件?事情?，同?时要?做好?老板?要求?你做?的任?何事?情。?4?2?每一?件事?情都?有一?个很?具体?的时?间结?束点?我?个人?一定?会列?出第?二天?要做?的每?一件?事情?，同?时我?会把?这些?事情?分成?小小?的时?段。?譬如?明天?要拟?计划?，需?要3?0分?钟，?我就?会设?定，?说从?1

30、0?点到?10?点半?是拟?定计?划时?间，?或是?从下?午1?点半?到2?点是?拟定?计划?时间?。假?如每?天要?写书?，我?可能?拨给?自己?1个?小时?的时?间，?我会?从下?午3?点到?4点?设定?为写?书时?间。?我每?一天?都会?把我?的目?标设?定一?个明?确的?时限?。以?前我?做业?务的?时候?，当?我去?拜访?客户?，我?会把?时间?设定?在1?点到?2点?之间?，然?后在?2点?前一?定结?束。?所以?我每?天对?每一?件事?情都?有一?个很?具体?的时?间结?束点?，这?样我?就可?以百?分之?百地?掌握?我的?时间?了。?4?3?马上?行动?绝不?拖延?以?下这?一

31、点?是我?在二?年前?开始?使用?的。?因为?我发?现视?觉的?力量?实在?是非?常大?，所?以我?在我?的梦?想板?上贴?了四?个字?马上?行动?。每?一次?我看?到马?上行?动的?时候?，我?就迫?不及?待地?想要?再去?多做?一点?事情?。非?常的?奇怪?，一?旦你?摆在?那边?提醒?自己?，你?就会?去做?。所?以你?应该?在你?的书?桌前?面贴?一个?马上?行动?，当?你看?到它?，你?不会?拖延?。导?致时?间管?理不?好的?原因?通常?就是?拖延?。当?马上?行动?摆在?你前?面，?你很?明确?地看?着它?，它?就会?刺激?你的?潜意?识，?进入?你的?脑海?里，?迫使?你马?上

32、行?动。?时?间管?理要?做好?，你?就必?须有?一个?明确?而且?详细?的计?划。?计划?愈详?细愈?容易?管理?，你?也愈?容易?成功?。?44?设?定不?被干?扰的?时间?下?一点?我认?为也?是非?常的?重要?的，?就是?每天?至少?要有?半小?时到?1小?时的?不被?干扰?的时?间。?假如?你能?有1?小时?完全?不受?任何?人干?扰，?自己?关在?自己?的房?间里?面，?开始?思考?一些?事情?，或?是做?一些?你认?为最?重要?的事?情，?这1?个小?时可?以抵?过你?1天?的工?作效?率，?甚至?有时?候这?1小?时比?你3?天工?作的?效率?还要?好。?所以?记住?，不?被干

33、?扰的?时间?至少?要3?0分?钟，?最好?的时?间差?不多?是6?0分?钟，?也就?是1?个小?时。?一?般来?讲，?需要?花2?0分?钟才?能让?自己?的头?脑冷?静下?来，?心定?下来?。假?设只?有3?0分?钟，?效率?并不?会太?好。?所以?给自?己1?个小?时的?不被?干扰?的时?间是?非常?有效?的时?间管?理方?法。?但这?个时?间要?设立?在什?么时?候，?我可?以跟?大家?分享?。?第一?，早?上起?床的?时候?。假?设你?要设?定不?被干?扰的?时间?在早?上，?最好?5点?到6?点，?这个?时候?，你?一个?人思?考，?尤其?是你?的头?脑非?常清?楚，?你会?发挥?非

34、常?非常?大的?力量?。或?是早?上比?任何?一个?人都?早一?个小?时上?班。?这一?个小?时的?不被?干扰?的时?间也?是非?常好?的。?假如?你这?个时?段没?有办?法做?到，?还有?一个?时间?你可?以试?试，?就是?在中?午吃?饭的?时间?。你?不要?12?点去?吃饭?，你?11?点去?吃饭?，或?是下?午1?点之?后再?去吃?饭，?所以?中午?大家?都在?吃饭?的时?候，?你设?立一?个不?被干?扰的?时间?，这?也是?非常?有效?率的?。或?是在?下午?3点?到4?点的?时候?。假?如你?还想?要更?有效?率，?可以?设立?在别?人都?离开?办公?室之?后的?1个?小时?。我?自

35、己?设立?的不?被干?扰的?时间?则是?在晚?上回?家之?后。?假?设你?要很?快速?地、?大量?地提?高自?己的?生产?力，?最重?要的?关键?就是?要设?立一?个不?被打?扰的?时间?。我?会告?诉我?公司?的伙?伴说?：请?你们?现在?不要?打扰?我，?任何?电话?我都?不接?，电?话线?也拔?掉，?所以?从几?点到?几点?之间?你们?绝对?不要?敲我?的门?。这?时候?我完?全静?下来?思考?，这?是非?常重?要的?。假?如什?么都?没有?学到?，只?要每?天设?立不?被干?扰的?时间?，会?马上?提升?你的?工作?效率?20?%以?上。?4?5?目标?的设?立要?与价?值观?吻合?下

36、?一个?是你?的目?标和?你的?价值?观要?吻合?，不?可以?互相?矛盾?。你?设立?目标?每天?要出?去玩?三小?时，?又在?同一?时段?设立?目标?每天?三个?小时?要做?有生?产力?的事?，我?想这?会产?生冲?突。?所以?你一?定要?确立?你个?人的?价值?观，?假如?价值?观不?明确?，你?就很?难知?道什?么对?你最?重要?。当?价值?观不?明确?的时?候，?你时?间的?分配?一定?不好?。所?以你?一定?要找?一个?时间?把自?己的?价值?观确?定一?下，?什么?对你?才是?最重?要的?是?健康?、是?事业?、是?家庭?、是?朋友?，把?它分?配好?。记?住，?时间?管理?的重?

37、点不?在于?管理?时间?，而?在于?如何?分配?时间?。l?如何?确定?价值?观，?参看?自?己就?是一?座宝?藏?第十?二章?如何?让生?命潜?能爆?发?安之?说：?4?6?每天?静坐?一小?时?下一?个可?以提?升工?作效?率的?方法?是每?天静?坐一?小时?。你?可以?找一?张椅?子，?就坐?在那?里，?记住?，一?定要?完全?不受?干扰?，没?有任?何的?音乐?，没?有任?何的?杂音?，就?一个?人坐?在椅?子上?。当?然一?开始?的时?候，?你一?定很?想要?动，?那时?候你?就要?鞭策?自己?不准?动、?不准?动，?直到?满一?小时?。一?开始?可能?没有?这么?容易?。我?个人?

38、用的?方法?我告?诉我?自己?：陈?安之?，现?在我?要你?坐在?椅子?上，?什么?都不?动，?什么?都不?要想?，不?要想?任何?的问?题，?不要?用纸?，不?要用?笔，?15?分钟?就好?。一?到1?5分?钟我?就骗?我自?己，?再1?5分?钟，?至少?30?分钟?，当?你达?成了?，明?天的?30?分钟?就很?容易?。两?个礼?拜之?后，?即使?一个?小时?也变?得很?容易?。假?设你?每天?能够?静坐?一小?时，?你工?作的?效率?一定?会提?升。?4?7?所有?的事?情开?始就?把它?做对?还?有就?是，?所有?的事?情开?始就?把它?做对?。开?始就?把它?做到?完美?，就?把它?

39、做到?最好?，这?样你?就不?需要?重复?去做?同一?件事?情。?很多?人都?说：?哎呀?，我?这次?做不?好，?还可?以再?来一?次，?再来?一次?这样?太浪?费时?间了?。开?始就?把事?情做?对。?4?8?控制?你的?电话?时间?当?然你?必须?控制?你的?电话?时间?。譬?如说?有人?打电?话来?，一?般人?的习?惯是?马上?接起?来。?善于?管理?时间?的人?通常?是由?他的?秘书?帮他?查询?到底?是谁?打电?话来?，或?是请?他留?言。?留言?时必?须记?住什?么时?间回?电是?最好?的时?机，?不然?你打?电话?过去?，他?又不?在，?徒劳?无功?。一?般来?讲，?把电?话累?

40、积到?某一?个时?间，?譬如?说下?午3?点到?4点?，一?次把?它全?部打?完。这一?定会?比你?早上?打一?次，?下午?打一?次要?来得?有效?率。?4?9?同一?类的?事最?好一?次把?它做?完?记住?，同?一类?的事?情最?好一?次把?它做?完。?假如?你在?做纸?上作?业，?那段?时间?都做?纸上?作业?。假?如你?是在?做思?考，?那段?时间?只思?考。?千万?不要?又做?思考?的事?情，?又做?纸上?作业?，然?后又?去跟?别人?沟通?，又?去开?会，?这样?一定?会乱?掉。?当你?重复?去做?同一?件事?情，?你会?熟能?生巧?，因?此你?的效?率一?定会?增加?。?50?记?

41、录时?间日?志?有一?个很?重要?的时?间管?理技?巧叫?做时?间日?志。?你花?了多?少时?间在?做那?些事?情，?把它?详细?地记?录下?来，?每天?从刷?牙开?始，?洗澡?，早?上穿?衣服?花了?多少?时间?，早?上搭?车的?时间?，早?上出?去拜?访客?户的?时间?，或?是假?如你?是学?生，?你读?书花?了多?少时?间，?花多?少时?间跟?别人?谈话?，花?了多?少时?间社?交，?把这?些时?间一?一记?录下?来。?你会?发现?，哎?呀!?浪费?那么?多时?间。?当你?找到?浪费?时间?的根?源，?你才?有办?法改?变。?5?1?每分?每秒?都做?最有?生产?力的?事情?问?：听?说

42、成?功者?都是?善于?掌握?时间?。像?您这?么忙?，同?时要?做很?多事?情，?您的?时间?管理?一定?是非?常的?棒，?您能?跟我?们分?享一?些有?关时?间管?理的?重要?的秘?诀吗?答：?我刚?才提?到一?个人?的成?就取?决于?他的?行动?。同?时我?认为?一个?人的?成就?跟他?时间?管理?的能?力成?正比?。很?多人?时间?管理?做不?好，?因为?他不?够忙?。时?间管?理好?的人?，第?一个?现象?就是?忙，?整个?人开?始忙?碌起?来，?不是?瞎忙?，而?是很?有效?率的?忙。?时间?管理?的目?的是?为了?要达?成你?的目?标，?所以?假设?一开?始目?标没?有设?定好?，

43、计?划没?有拟?定详?细，?事实?上时?间管?理的?效率?已经?不理?想了?。?时间?管理?我研?究了?十几?种方?法，?每一?个方?法我?都尝?试，?我同?时也?上了?非常?多有?关时?间管?理的?课程?。我?觉得?时间?管理?最重?要的?秘诀?有几?个，?第一?个，?就是?要做?最有?生产?力的?事情?。世?界顶?尖的?推销?大师?汤姆?霍?普金?斯在?他非?常潦?倒的?时候?，曾?经问?一个?非常?成功?的人?士，?这个?成功?人士?给他?的一?句话?是你?必须?在每?一分?每一?秒都?做最?有生?产力?的事?情，?这句?话改?变了?他的?一生?，从?此之?后连?续八?年全?美房?地产?

44、第一?名，?从一?个非?常潦?倒的?年轻?人到?28?岁成?为亿?万富?翁。?就是?因为?这样?，后?来我?把这?句话?在每?一分?，每?一秒?都要?做最?有生?产力?的事?情贴?在我?的书?房里?，我?发现?我的?时间?管理?的确?有进?步，?同时?也因?为这?句话?的影?响，?我在?27?岁时?，也?成了?亿万?富翁?。?52?花最?多时?间做?最重?要可?是不?紧急?的事?情?时间?管理?的第?二个?秘诀?就是?我之?前所?提到?的时?间大?于金?钱。?用你?的金?钱去?换取?别人?的成?功经?验，?这是?比较?快的?方式?。第?三个?，我?们常?谈到?时间?管理?，有?所谓?紧急?的事

45、?情、?重要?的事?情，?然而?到底?应该?先做?哪件?事情?当?然第?一个?要做?的一?定是?紧急?又重?要的?事情?。通?常这?些都?是一?些困?扰、?一些?灾难?、一?些迫?不及?待要?解决?的问?题。?当你?天天?处理?这些?事情?的时?候，?表示?你的?时间?管理?并不?是那?么的?理想?。成?功者?花最?多的?时间?在做?最重?要、?可是?不紧?急的?事情?，这?些都?是所?谓的?高生?产力?的事?情。?然而?一般?人是?做紧?急，?但不?重要?的事?情。?你必?须学?会如?何把?重要?的事?情变?得很?紧急?，这?时你?就会?立刻?开始?做高?生产?力的?事情?了。?5?3学?习

46、成?功者?的经?验，?就是?时间?管理?第?四个?时间?管理?的秘?诀就?是你?一定?要跟?顶尖?的人?士学?习。?每一?个成?功人?士都?是跟?之前?成功?的人?士学?习，?这几?乎没?有什?么例?外。?美国?前任?总统?克林?顿的?偶像?是肯?尼迪?。肯?尼迪?几乎?是美?国有?史以?来最?年轻?的总?统，?克林?顿几?乎也?是美?国有?史以?来第?二年?轻的?总统?。你?跟谁?在一?起你?就会?变成?什么?样的?人。?我的?老师?安东?尼?罗宾?35?岁变?成世?界第?一的?演说?家，?我觉?得我?二十?几岁?出来?演讲?就是?很正?常的?，假?设我?的老?师是?95?岁才?成功?，请?

47、问我?什么?时候?才会?出来?演讲?一?定是?六七?十岁?，因?为我?一定?有不?同的?想法?。?你跟?什么?人接?触，?你的?想法?就会?跟他?接近?，所?以千?万要?仔细?地选?择你?所接?触的?对象?，因?为这?会节?省你?很多?时间?。假?设你?跟一?个成?功者?在一?起，?他花?了4?0年?成功?，你?跟1?0个?这样?的人?在一?起，?你是?不是?就浓?缩了?40?0年?的经?验?这不?是时?间管?理，?那什?么才?叫做?时间?管理?呢?5?4彻?底实?践每?一个?方法?我?知道?虽然?你无?法一?时做?到我?所提?到的?每一?个时?间管?理的?关键?，但?是只?要你?照着?做，?

48、不久?之后?你会?发现?自己?做事?的效?率竟?然会?这么?好，?好到?你自?己都?无法?相信?。同?时你?会发?现，?竟然?会有?更多?的时?间来?做一?些自?己真?正想?做的?事情?。这?美好?的一?切都?来自?于你?彻底?地实?践我?所提?到的?每一?个方?法。?从今?天开?始你?将成?为一?个不?折不?扣的?时间?管理?专家?。?55?设?定一?个可?以达?成而?且有?期限?的目?标?所以?，不?妨把?你的?心态?稍微?转换?一下?，把?成功?的定?义定?得更?简单?一点?，设?定一?个可?以达?成而?且有?期限?的目?标，?拟定?一个?详细?的计?划，?然后?采取?大量?的行?动。?

49、此外?，你?也可?以去?找几?个成?功者?来帮?助你?，学?习他?们成?功的?经验?，不?管你?的目?标是?什么?，只?要你?一定?要，?就一?定都?可以?美梦?成真?的。?1?下?定决?心一?定要?才是?成功?的关?键?我时?常听?到很?多人?说：?陈老?师，?我想?减肥?。?你想?多久?了?想?了好?久了?。?成功?了没?有?没?有。?那?是因?为你?只是?想要?而不?是一?定要?。我?告诉?他真?正的?原因?。?很多?人想?戒烟?，想?了很?久却?没有?戒，?因为?他都?只是?想，?事实?上想?是不?够的?，必?须下?定决?心付?出行?动。?下定?决心?一定?要，?才是?成功?的关?键，

50、?也是?成功?的起?始点?。?所以?不管?你现?在的?处境?如何?，你?都必?须下?定决?心。?这样?一个?必胜?的心?态，?会使?你采?取更?积极?的行?动，?当你?犯错?的时?候，?你知?道如?何立?刻调?整来?做改?善，?直到?达成?目标?为止?。这?样的?一个?决心?和意?念便?会帮?助你?成功?，胜?过我?教你?的任?何一?个方?法。?我?个人?之所?以在?29?岁就?可以?达到?一个?不错?的境?界，?不但?出版?了我?的第?一本?书?自己?就是?一座?宝藏?，?且在?1个?月内?就上?了畅?销书?排行?榜冠?军，?而且?在国?内，?我开?的一?些有?关成?功学?的课?程虽?然收?

51、费都?很昂?贵，?但是?还是?有许?多人?愿意?来上?课、?来支?持。?这些?都是?因为?我在?十几?二十?岁的?时候?下定?了一?个决?心，?一定?要坚?持到?底，?直到?实现?梦想?为止?。这?样的?一个?决心?及企?图心?，导?致我?今天?不但?可以?做自?己喜?欢做?的工?作，?还能?同时?帮助?别人?成长?，并?把我?自己?的成?功经?验分?享给?有需?要的?人。?几乎?任何?我想?做的?事情?我都?可以?做到?。?2?成功?等于?目标?，其?他都?是这?句话?的注?解?问：?陈老?师，?现代?人都?很想?要成?功，?我不?晓得?何谓?成功?，您?个人?对成?功的?定义?是什?么?答

52、?：每?一个?人都?想要?成功?，只?是对?成功?的定?义不?一样?。我?个人?研究?成功?学近?17?年，?最近?这3?年平?均每?年看?40?0-?60?0本?书籍?，一?年有?时候?投资?在学?习上?超过?30?0万?元以?上。?甚至?飞到?国外?见世?界最?顶尖?的大?师，?跟他?们做?朋友?、交?往，?问他?们成?功的?秘诀?到底?是什?么，?以及?他们?对成?功的?定义?。?记得?有一?次在?一个?研讨?会听?到潜?能大?师博?恩?崔西?说：?成功?等于?目标?，其?他都?是这?句话?的注?解。?我整?个人?豁然?开朗?，因?为我?研究?成功?的方?法这?么久?，可?是从?来没?有

53、人?告诉?我一?个非?常好?的成?功定?义。?成?功等?于目?标，?其他?都是?这句?话的?注解?。不?管你?的目?标是?要赚?很多?钱、?要成?为顶?尖的?销售?员、?要做?一个?好母?亲、?做一?个称?职的?主管?，或?是成?为一?个企?业家?、一?个慈?善家?，这?些都?是可?以设?定成?为你?的目?标的?。甚?至我?还听?到有?些人?说，?他只?要每?天早?上起?床，?人站?在地?上而?不是?在地?下，?那么?他就?成功?了。?3?让?自己?每天?进步?1%?成?功的?定义?随便?你怎?么下?，当?你下?定义?的时?候，?你就?有了?一个?目标?准备?要达?成，?当你?可以?预见?你的

54、?目标?，每?天不?断地?改善?你自?己，?让自?己每?天进?步1?%甚?至2?%的?话，?成功?是迟?早的?事情?。同?时我?必须?提醒?大家?，成?功是?一个?过程?，并?不是?一个?结果?。每?当我?们在?追求?成功?的时?候，?必须?晓得?如何?去享?受过?程。?就?像我?有的?时候?一个?月要?讲十?几天?的演?讲，?或许?当你?在看?这本?书的?时候?，我?可能?正在?某一?个地?方做?演讲?或分?享，?十分?地忙?碌，?且时?常赶?场。?有些?人会?问：?陈老?师你?怎么?受得?了?事实?上我?把每?一次?演讲?都当?成一?次旅?行是?一种?休闲?活动?。当?我这?么想?的时?候

55、，?就很?乐意?去做?分享?，因?为我?觉得?这是?我想?要的?。?4.?成功?者学?习别?人的?经验?，一?般人?学习?自己?的经?验?问：?陈老?师，?您这?么年?轻又?这么?成功?，进?步的?速度?好像?比别?人快?很多?，不?晓得?您个?人是?如何?做到?这一?点的?如?何让?您自?己在?这么?短的?时间?就这?么成?功?答?：假?设成?功真?的有?秘诀?的话?，那?就是?要学?习别?人的?经验?，也?就是?说，?用已?经证?明有?效的?方法?来帮?助自?己成?功。?我发?现很?多人?之所?以没?有成?功，?是因?为他?们没?有学?习别?人的?经验?，都?在用?自己?的经?验，?然而?

56、，一?般人?通常?没什?么成?功的?经验?，有?的话?也不?一定?是最?好的?成功?方法?和经?验。?成?功者?学习?别人?的经?验，?一般?人学?习自?己的?经验?。我?刚刚?提到?一般?人通?常没?什么?成功?经验?，所?以最?成功?的人?士，?都是?在学?习其?他成?功人?士的?经验?和方?法。?只要?你能?够了?解成?功的?人做?哪些?事情?、采?取哪?些行?动，?只要?跟他?们做?同样?的事?情，?你就?一定?可以?成功?。?5?只有?第一?名可?以教?你如?何成?为第?一名?事?实上?，有?很多?人认?为你?只要?学习?成功?者的?想法?、拥?有成?功者?的特?质和?态度?这样?就

57、可?以成?功了?。这?些都?很好?，但?是我?觉得?还不?够。?假设?你不?做成?功者?做的?事情?，你?要成?功这?是不?可能?的，?因为?一个?人的?成就?取决?于他?的行?动，?只有?行动?才会?让你?成功?。所?以我?们千?万要?仔细?研究?全世?界最?成功?的人?士到?底每?天在?做什?么，?他每?天跟?你做?哪些?不一?样的?事情?，他?如何?管理?自己?的时?间，?他如?何分?配资?源，?他如?何在?最短?的时?间之?内达?成目?标。?我?个人?成长?的方?式有?以下?几种?：第?一种?，跟?世界?级的?人物?交朋?友，?跟他?们学?习。?我时?常提?到一?个观?念，?只有?第一

58、?名可?以教?你如?何成?为第?一名?，第?二名?他只?能分?享第?二名?的经?验，?毕竟?他不?是第?一名?。第?一名?跟第?二名?可能?只有?一点?点的?差别?，可?是这?一点?点的?差别?十年?、二?十年?之后?相差?就可?能是?十万?八千?里。?所以?每一?点都?需要?掌握?，每?一个?关键?都需?要重?视。?我?个人?认为?最重?要、?最重?要的?成功?秘诀?就是?跟世?界一?流的?人物?学习?，因?为只?有他?们知?道如?何快?速地?激发?自我?的潜?能，?我们?可以?借由?他们?成功?的经?验以?及他?们过?去几?十年?来积?累的?智慧?，帮?助我?们自?己避?免犯?一些?错误?

59、，减?少摸?索的?时间?，快?速达?成我?们的?目标?。这?是我?个人?成功?以及?我个?人学?习最?重要?、最?重要?的方?式。?假?设你?今天?看了?这本?书什?么都?没有?学到?，你?只需?要记?住一?点，?你要?成功?，就?必须?跟成?功者?在一?起;?你要?成为?顶尖?人物?就必?须跟?顶尖?人士?在一?起;?你想?要成?为音?乐家?，就?必须?跟音?乐家?做朋?友;?你想?要成?为运?动员?，你?必须?跟顶?尖的?运动?员在?一起?。因?为物?以类?聚，?这个?道理?长久?不变?。只?要你?能够?进入?那个?环境?，跟?他们?学习?，照?着他?们的?方法?，采?取同?样的?行动?，

60、你?一定?可以?达成?你要?的结?果。?6?学?习需?要有?计划?问?：陈?老师?您在?演讲?的过?程当?中，?不断?地提?到您?个人?每天?持续?追求?进步?。我?也发?现现?在的?人愈?来愈?喜欢?追求?个人?的成?长，?但是?，怎?样才?能够?做最?有效?率的?进修?一?般人?应该?从何?处着?手，?对他?们比?较有?帮助?答：?关于?这个?问题?，我?个人?也是?摸索?了非?常久?。因?为几?乎很?少有?课程?是教?别人?如何?去学?习，?所以?我个?人大?概也?摸索?了十?年的?时间?，才?发现?学习?事实?上是?需要?有计?划的?。?大部?分的?人学?习是?没有?计划?的，?有人?