2023年最新的班组建设方案范文6篇

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页2023年最新的班组建设方案范文6篇为认真落实贯彻平煤八发(2023)35号文平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。 一、成立领导小组 二、指导思想 以平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以 建设学习型班组、培养知识型员工 为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中的职责 组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班

2、组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。 小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。 为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。 主要职责： 1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。 2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。 3、指导班组定、升级和 创新型明星班组 升级竞赛活动。 4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。 5、积极建立 三个机制 ，认真实施 三项工程 。 6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。 四、创建规划

3、方案 1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。 2、依据班组建设百分考核细则每月对班组进行自查一次。 3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。 4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。 5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈

4、、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生 三违必谈 )的工作制度。 6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。 7、开展 创新型明星班组 升级竞赛活动。 8、建立班组 三个机制 (培训机制、激励机制、人性化机制)、实施 三项工程 (自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。 9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。 五、考核措施 1、考核依据班组建设百分考核细则、班组长绩效考核奖惩办法。 2、中队建立以下考核记录： 1、考勤记录 2、班组、班组长月考核记录 3、学习、训练记录 4、班组当天工作

5、安排考核记录(值班日志) 5、参加会议记录 六、班组建设百分考核办法 1、考核表 2、评分等级 75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。即：A级(创新型明星班)B级(先进班)C级(信得过班)D级(合格班)四级。 3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与法轮功及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分 提出升级申请 中队组织考评验收 验收结果报战线科室。 5、奖惩办法 班组综合考评达到90

6、分(含90分)以上中队给予-元奖励，评为矿 创新型明星班组 的，在矿奖励的同时中队给予-元奖励。 被矿评为 创新型明星班组 后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组-元处罚。 6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组(即85分)，次月开始考核评定，执行奖罚制度。 七、班组长绩效考核及奖惩 1、班组长绩效考核表(见附表) 2、评分等级 75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。即：A级(创新型明星班组长)B级(先进班组长)C级(信得过班组长)D级(合

7、格班组长)四级。 3、奖惩 (1)、年度奖励 全年工作任务完成较好，评为矿 创新型明星班组 的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。 被矿评为 创新型明星班组 或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。 (2)、月度考核奖惩 从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别(即D级以下)，给予AA元的重罚。 班组建设专职负责人需要做的工作： 1、 每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。(需建记录) 2、 每月组织换位思考和安全方面讨

8、论会 3、 建立岗位责任制和规章制度(已有) 班组长所做工作 1、 建立班组及成员愿景规划(已有) 2、 职工状况登记表 3、 五清楚六必访七必谈 工作制度 4、 开展 创新型明星班组 升级竞赛活动，制定竞赛方案计划 5、 班组长每班或当天10分钟工作总结点评 班组岗位责任制 救护班组岗位责任制 小队长岗位责任制 一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。 二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理战斗准备工作。 三、事故救援时具体职责是： 1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全小队完成救援任务。 2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的位置。 3、带领队员做

9、好战前检查和下井准备工作，确定灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。 4、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。如有人感觉不良，呼吸器发生故障或受到伤害，应组织小队立即撤出灾区。 5、小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具(或面具)的地点。 6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。 副小队长岗位责任制 一、协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。 二、组织小队队员的学习和训练工作。 三、处理事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。 救护队员岗位责任制

10、 一、遵守纪律，听从指挥，积极完成各项任务。 二、保养好技术装备，达到战斗准备标准要求。 三、参加业务学习，技术训练，不断提高思想觉悟和业务素质。 四、看电话时听清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。 五、担任通讯员，安全岗哨时，严格履行其特殊职责。 后勤班组岗位责任制 救护车司机岗位责任制 一、认真学习业务技术，严格遵守交通法规。 二、保养好车辆，使其达到战斗准备状态。 三、安全迅速地将指战员送到事故矿井，在事故矿井，车要处于准备发动状态。 四、坚守岗位，及时检修，按规定时间动车。 五、保管好技术装备，保持战备状态。 灯工岗位责任制 一、保持充电室内清洁卫生，矿灯摆放整齐。 二、搞好矿灯维护保养，及时补液。 三、严格落实操作规程，非工作人员严禁入内。 四、保证所有矿灯达到使用时间，不得红灯、失爆、漏液。 五、坚守岗位，热情服务，严格落实矿灯收发制度。 氧气充填工岗位责任制 一、了