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文档简介

1、Word 销售季度工作总结范文 时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。下面是我给大家带来的销售季度工作总结范文,盼望大家能够喜爱! 销售季度工作总结范文篇1 自己从20_年起开头从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和关心下,加之全科职工的鼎力帮助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止20_年_月_日,20_年完成销售额145225元,完成全年销售任务的38%,货款回笼率为52%,销售单价比去年下降了13%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%。现将本季度从事销售工作的心得

2、和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是: 1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款。 2、努力完成销售管理方法中的各项要求。 下一页更多精彩销售人员工作方案 1、负责严格执行产品的出库手续。 2、乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导。 3、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。 4、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。 5、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中

3、,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,乐观着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务,主动乐观,力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同

4、仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要乐观考虑并补充完善。 销售季度工作总结范文篇2 不知不觉我来到_公司已经一个季度了,在这个季度里,我学到了许多。以下我从两个方面来总结我这一个季度的状况。 1、销售任务完成状况 1)、第1季度轿车部共销售180台,我个人销售_台,其中赛豹_台,路宝_台,赛马_台,占轿车部总数的15%。 2)、结合总办销售工作支配,每位员工轮番到_飞值班,在那边我一共接待98个有效客户,其中成交的有10个。有力的给竞争对手一个重要打击。 2、销售工作总结、分析 1)入职感言。

5、在销售岗位上,首先我要提到两个人,一个是总办王总监和销售部李经理,我要特别感谢他们俩人在工作上对我的关心。在我刚刚接触这个行业的时候,我对许多汽车学问还有销售方面都不熟识,那时候几乎可以硕士举步维艰,但是他们两位都没有放弃我,前两个月,我就是在他们二位的一步步带领下,进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。想到他们那时候教我的方法,想起他们给我的鼓舞。也正是由于那两个月的阅历,我后面的工作才能越来越顺当。我由衷的感谢他们。 2)职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头,每天早上我都会把自己的心态调整的特别好来迎接一天的任务,

6、每天工作我都是精神饱满,精力充足,由于我明白,我的阅历没有别的多的时候,那么我的态度肯定要是最好的,假如比不过别人的销售量,我就把服务做到最好。 3)重点客户的开展。我在这里想说一下:我对自己是这样要求的,把B类的客户当成A类来接待,就这样我们才比其他人多一个A类,多一个A类就多一个机会。除此之外,访问尤其重要,对客户做到每周至少三次的访问。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到其次重点客户上。 4)自己工作中的不足: 在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信念。我想在以后的工作

7、中会摒弃这些不良的做法,并乐观学习、请教老销售员业务学问,尽快提高自己的销售技能。 以上就是我这一个季度的工作总结,我知道自己的不足,会尽快改正。也会连续发扬自己的优势,盼望自己能够成为一名优秀的员工。 销售季度工作总结范文篇3 今年一季度的工作重点如下: 一是销售目标。 (1)落实区域绩效目标。 方案在第一季度达到400,000个绩效目标(1月做好预备,2、3月份需要达到400,000个绩效目标) 二是客户分类。 依据客户关系,每个地方的选购力量和需要被划分为重点客户、一类客户和二类客户。 主要客户:南方电网特高压公司,广州供电局,广东电网电力科学讨论院,广东电网电力科学讨论院,佛山变电所,

8、禅城区供电局,肇庆输变电所,高要供电局,四会供电局。 主要客户:广州供电局输电部,荔湾供电局,越秀供电局,海珠供电局,天河供电局,黄埔供电局,萝岗供电局,番禺供电局,白云供电局,花都供电局,增城供电局,从化供电局,南海供电局,顺德供电局,佛山供电局,高超供电局,广宁供电局,云浮供电局。 次级用户:端州供电局,鼎湖区供电局,怀集供电局,封开供电局,德庆供电局,三级用户:各供电局。 三、业务员的调整: 客户对现有业务人员的划分。 吴蒙(广州供电局变电一部,广州供电局输电部,荔湾供电局,越秀供电局,海珠供电局) 杨华(番禺供电局,南网特高压公司) 张敖日格乐(增城电力局) 周玉辉(天河电业局,黄埔电

9、业局,萝岗电业局) 吕牧哲(佛山变电所一部,佛山供电局二部,禅城区供电局输电部,三水供电局,高超供电局,南海供电局,顺德供电局) 李满亮(肇庆输变电部,高要供电局,四会供电局,端州供电局,鼎湖区电业局,怀集电业局,封开电业局,德庆电业局,云浮电业局) 马麟犊(从化电业局) 李茂明(花都电业局) 公司员工变动分工。 吴蒙(广州供电局变电一部,广州供电局输电部,荔湾供电局,越秀供电局,海珠供电局) 杨先生(番禺供电局、南方电网超高压公司、增城供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局等单位业务人员工作力量较强,且客户数量较少,建议将上述客户交给这位业务员)张先生(工作阅历不足,建议调整) 周玉辉(

10、由于该业务员的客户较多,没有时间进展新客户,建议将该地区的供电局移交给其他业务部门,以提高重点客户的工作水平) 吕牧哲(佛山变电所一部,佛山供电局二部,禅城区供电局输电部,三水供电局,高超供电局,南海供电局,顺德供电局) 李满亮(肇庆输变电部,高要供电局,四会供电局,端州供电局,鼎湖区电业局,怀集电业局,封开电业局,德庆电业局,云浮电业局) 马麟犊(从化电业局) 李茂明(花都电业局) 公司新增业务人员均支配在广州地区,佛山地区电力系统。 有关调整措施: 对业务员综合力量的评价:工作表现、社会关系、应变力量、销售目标、业绩达标等。 二是对销售业绩不合格的员工进行季度调整,或从本单位内部或社会聘请

11、。 方案社会聘请2名,有工作阅历和相关行业简历者优先! 四是业务员培训。 (1)有针对性地确定客户需要的产品。 (2)有针对性的产品培训。 (3)有针对性的行动技能培训。 五是工作支配与目标。 1月完成广州、佛山、肇庆三市市场的初步调查,找出客户所需产品的品种,为市场开发供应参考依据。 二是在1、2、3月份完成市场方案销售任务,业务人员的销售任务安排(广州20万,佛山10万,肇庆10万) 三、带领业务员熟识客户各部门的员工。 (4)注意潜在销售人员的培育。 (5)做好陪跑工作。 自己主要的工作是负责重点客户和客户领导的公共关系。 (7)为加强与客户的沟通,增进彼此之间的感情,对重点客户每周进行

12、两次访问;对一级客户每周进行一次访问;对其他客户依据实际状况支配访问时间(但必需做到两周至少一次)。 (8)对客户的了解(附表) (9)了解客户的实际需要,并提交一份具体清单。 六是开展产品沟通活动。 主要联系本单位生技部门负责人,支配本单位及所属供电所相关人员参与,针对重点客户开展产品沟通会! 销售季度工作总结范文篇4 第一季度房产销售即将过去,转瞬间又要进入新的一季度其次季度,新的一季度又是一个布满挑战、机遇与压力的一季度。在这将近一季度的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,九年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生,接近年终掐指一算,我到公司已经有两年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛

13、还是在昨天发生的事情。两年的时间看到很多同事都进进出出,以前熟识的面孔都换上了新的面孔,公司在不断的进展,不断的壮大,而我在这两年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。 以下是我第一季度的工作总结汇报: 20_年x月,公司的另一个楼盘x建?城市花园,我正式进入城市花园项目部。经过多年销售的洗礼,也让我从中学到了许多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作,都当作是个人积累阅历的机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 20_年城市花园的销售量比20_年好。

14、20_年全年销售_x套,(其中多层_x套、小高层_套、商铺x套),第一季度销售_套,销售状况不是太抱负,主要缘由是春节相对来说买房人比较少。 20_年城市花园的营销活动,大大小小不下10次左右,每次活动都是从实际动身,先做市场调查然后确立活动题纲,最终落实到宣扬,每一次的活动都是对楼盘品牌的提升,每一次的活动都是以结果来看活动的效果,但总体来看我们的活动力度都是停留在小打小闹的层面上。 20_年城市花园来访客户_x组,来电_x组,从这些数字可以看出,一个楼盘要想让人们认知、了解,开发商的信誉度是一方面,最主要的是要投入大量的宣扬来做铺垫,否则即使你的产品多么的优秀人们还是不能够了解。 从上面的

15、状况来看,我们的工作做的不是最好,销售工作也是处于常态化,主要是目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标_x套尚有一段距离,通过后期整理分析。 主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅: 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素,每一阶段的方案都能对销售起到促进作用,但事实与方案还有肯定的差距,原方案20_年x月_日交房,但结果是向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了肯定的影响,楼盘周边配套的影响,也对销售形成压力,就拿河东街来说吧,当时的销售员答应_街20_年开头动工,可是这都20_年_街还是停留在规划上

16、面,还有就是价格过高、客户终认为城市花园现有的价格和楼盘位置不相符等因素,在销售中带来的直接影响就是销售量削减。 20_年第一季度实际销售工作中,自己也有不足之处,不太喜爱与领导多沟通,对于案场的管理方面总是和领导不能在思想和行动中保持全都,对于营销活动自己还要多学习多摸索,总觉得自己思路不够开阔,点子不够多,平常不用时还有自己的想法,但实际用时就黔驴技穷了。我们应当勇于发觉问题,总结问题这样可以提高我们的综合素养,在工作中就能发觉问题总结问题,并能提出自己的看法和建议,这样业务力量就能提高到一个新的档次。加强学习,运用到实际工作中。本着回顾过去,总结阅历,找处不足,丰富自己。 在此段期间很感

17、谢公司领导的体谅和教育,总结一季度来的工作,自己的方方面面还不足,在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习,取长补短,在以后的工作中,我会准时加以改正,取的更好的业绩。 销售季度工作总结范文篇5 第一季度我们的问题许多,我这里有许多例子: 第一个问题三七签合同大事,任何问题只要是中药部内部的问题,我们都应当有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题,首要问题是科室主管的问题,我们主管是要担当主要职责的,错往往在科室主管的身上,科室主管的错往往是在我身上。我对自己一季度的工作是不满足的,在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消,然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度

18、的工作。 其次个问题是协作问题:选购和销售由于协作不周密,不连贯我们做错了许多事情也耽搁了许多事情。这个问题也是重要的,我们应当商议 下今后需要怎么协作才能更好更快更顺的工作。选购的工作就是服务销售的。服务工作做不好直接影响销售。第一季度是摸索季度,其次季度是深化季度,第三季度是变化季度,第四季度是冲锋季度。第三和第四季度销售上任务重,销售完不成任务选购也有责任。 第三个问题是考核问题:考核的目的我们是清晰的,就是进步。让我们科员不断改善和规范工作。我在很早就说过中药部我只负责中药选购、销售经理最终是财务内勤。其余人由相应科室经理考核。可我们中药选购科连续2个月主管都没有进行考核。你们自己不考

19、核,我进行了考核你们也不满足。你们说要怎么办?我觉得亳州的考核买货不敢买,卖货卖不动。优秀的领导要明白许多道理,但最重要的一点就是团队:不论你做什么工作、不论你在哪里做、不论你怎么做,你都有自己的团队。假如作为一个主管你进步了,团队没进步不能说进步,以后更会走下坡路。中药部的业绩不是由于我能干、不是由于科室主管能干,而是中药部团队能干。 第一季度做了哪些事 第一:中药部工作手册 中药部工作手册下周就出来。工作手册里面包含了:选购流程、调查方法、内部连接制、职责、考核、日常工作要点等等制度。中药部工作手册是如何规范工作的,只要我们能够坚决的执行下去尤其做为主管首先要重视,要第一拥护执行。只要能执

20、行下去我可以完全确保在20_年今后的其次季度、第三季度以及第四季度是不会犯大的错误或者不会犯低级的错误。盼望通过工作手册的内容中药部能够渐渐规范起来,能不再被公司批判。你要知道在公司批判是很严峻的事情,要规范中药部工作我们必需要执行工作手册。 其次:选购员部分的考核让内勤来做 选购员的部分考核让选购内勤来做是为了规范选购员的选购工作、选购 流程。是给选购员加了一道规范,这个规范就是不断的提示,不断的督促,不断的跟踪。能够让选购员将市场信息、产地信息、收购信息准时报给选购内勤,加强选购员及选购内勤的沟通和协作。 第三、市场销售方法:亳州近段时间买货不敢买,卖货卖不动。我看首要责任也是主管,我们应当制定一个亳州销售的方法和制度出来。管理制度细了反而会乱,但销售制度的我看应当细才对。我提了一

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