部门工作计划

1、Word 部门工作计划 关于部门工作方案模板集锦7篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们一起来学习写方案吧。方案怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的部门工作方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 部门工作方案 篇1 一、实习目的 通过在实习基地的实地调研、询问、参加案件处理、法院旁听、处理案卷等详细法律实务操作，培育同学初步运用所学法律学问分析和解决现实生活中法律问题的力量，增加同学对法律职业的感性熟悉;熟悉到自己在理论和实践方面存在的不足，加深对课堂教学内容的理解，增加学习的主动性、针对性、制造性，激发同学学习专业学问的热忱，为今后制造性地从事专业学习打下良

2、好的基础。 在实习过程中，通过虚心接受法学实务工的指导和关心、诚意学习法学实务工的好思想、好作风、好阅历，全面提高同学综合法律素养和法学修养。 二、实习内容 1、法院旁听; 2、担当助理书记员; 3、帮助法官整理文件、案卷; 4、法律文书实习; 三、实习要求 1、通过实习，了解法院受理、审理案件的全部程序和法院工作的流程和步骤。 2、初步把握和运用已学法学理论学问，学习文书档案管理的基础学问，培育肯定的实践操作力量、文书写作力量、语言表达力量、沟通沟通力量、速记力量、运用现代办公设备和方法的力量等。 3、结合实习内容及课堂教学内容写出不少于20 xx字的实习报告。报告内容包括实习单位概况，实习

3、岗位职责的内容，实习工作的详细内容和效果分析以及对学院基础理论教学的看法和建议。实习报告要求材料真实，过程真实，文字写实。 部门工作方案 篇2 今年，我将一如既往地根据企业的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展度的工作。现制定工作划如下: 一、对于老顾客，和固定顾客，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请顾客，好稳定与顾客关系。 二、在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多顾客信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以

4、下要求： 1：每月要增加1个以上的新顾客，还要有到个潜在顾客。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见顾客之前要多了解顾客的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个顾客。 4：对顾客不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的顾客。在有些问题上你和顾客是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向大家学习更好的方式方法。 6：对全部顾客的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给顾客一好印象，为企业树立更好的形象。 7：顾客遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心大家解决。要先做人再做生意，让顾客信任大家的工作实力，才能更

5、好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和企业其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为企业制造更多利润。 部门工作方案 篇3 【实践部】 1、召开部降会议，商讨工作规划。 2、诚招一批成员开展工作。 3、“求知书场”运作开头。 4、协作开展好校内文化节。 5、完善议定的活动内容，并逐步开展，详细内容有： a、走出校门，实践社会 注：与环保局等部门联系，开展社会调查等活动。 b、“招商引资”助学子 注：社会上

6、有一批商界名流素养较好，非常情愿做善事，预备拉上一批赞助款，形式是一对一或一对多，保证困难同学高中的全部学费、生活费。而且他们这批善心人不需要任何回报。但我们记得他们，适当为其做做宣扬，一来为他们扩大社会影响，二来也尽同学一份心，有了这笔相当客观的资金，为学校同学、家长都可减轻负担。 c、创办时事政治、国家团学问有关的报刊 【卫生部】 一、卫生先锋队，每周二疏导课对各班进行大扫除检查(包括教室、包干区有关卫生方面等)。 二、后勤监督小组对后勤公司进行管理和监督，对食堂卫生进行定时或不定时的抽查，成果公布。向食堂负责人反应同学们的看法、建议，探讨食堂的卫生状况(一般每月一、二次)。 三、后勤监督

7、小组还负责小店商品价格的合理性，保障同学们的利益。卫生先锋队还对各值周班的工作进行抽查。 四、卫生宣扬小组负责每二周一期的卫生专刊，向同学们传递卫生信息，关心同学们培育良好的卫生习惯。大扫除检查成果公布其中。 五、专设一个信箱，让同学们对卫生部的要求、建议以及对学校后勤服务公司等的工作状况以书面形式反映上来，切实使卫生部真正为同学服务。 六、组织卫生学问竞赛，如小测试、健康问答、跟踪报道等。 【学习部】 一、招集学习干事，扩高校习部规模，以宁中学习报为主打产品，提高宁中学习报的质量和声望，努力在本学期出满10期。 二、筹备成立一个可供同学自由发挥的组织，主要以学习生活为主，形式不拘一格，可开展

8、课外创新教学及辩论赛等。 三、方案在校内文化节中推出特殊节目，如征文竞赛等，获奖作品在宁中学习报中专刊登出。 四、方案为周六留校生开展特色活动，与文娱部联系，举办学问竞赛等活动。 五、通过一系列活动来增进班与班之间的沟通，让大家知己知彼，开展班级竞争以提高大家的学习乐观性。 六、以学习干事为纽带，适当的开展一些调查，制订一些有利于大家学习的活动，如让高二、高三的学长们给高一演讲学习方法和心得。 【体育部】 1、适当调整和支配早晨的跑步，提高跑步效率，同学参加乐观性。 2、适当汲取、招纳若干体育部干事，以便更好地开展体育活动。 3、对上届同学会体育部工作总结归纳，取长补短。熟识同学会体育部工作，

9、以便更好地为同学、为学校服务。 纪检部学期方案 纪检部的主要责任是维持学校以及各项活动的秩序，对学校的纪律进行不定期的检查，给同学们营造一个美丽安静的学习环境。 本部与同学们的生活亲密相关，发挥着举足轻重的作用。而且本部门涉及范围广，拥有浩大的群众基础。 鉴于上一届纪检先锋队有很多不尽人意的地方，没有向同学们深化了解状况，没有对一些不良现象进行遏制，因而汲取了一批素养较好，成果抱负的同学重新组建了一支纪检先锋队。 在校运会上，纪检先锋队，担当运动会期间维持秩序和平安防预的任务。三天以来，先锋队队员始终监宇在岗位上，不怕苦不怕累，保质保量的完成了保卫任务。 完成运动会的任务，紧接着又将迎来校内文

10、化节，先锋队队员在卡拉OK大奖赛以及英语剧表演等大型活动中，将担当检票和秩序维持的任务(详细分工在校内文化节开头之前安排)。 除了对大型活动秩序的维护，平常，不定时的对寝室纪律进行抽查，坚决制止大吵大闹，在走廊内玩三大球、打架等事情的发生，适当地对食堂秩序进行维护，若有重大大事发生，则准时向校领导汇报。 纪检部将与卫生部联手，制止校内内违反相关规定的行为;抽调部分队员与宣扬部共同管理各报刊团体的电脑使用状况，杜绝谈天上网等状况发生。 总而言之，我们将尽的努力帮助学校和老师教育同学增加组织纪律性，遵守同学守则，执行校规校纪，维护学校正常秩序。 部门工作方案 篇4 回顾这半年的工作，xxx物业公司

11、在集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以饱满的热忱来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成果，现将半年来的工作总结如下： 一、客服部： 1、费用收缴工作 20 xx年的工作重点是费用的收缴工作。xx项目已入住xxx户，已收取物业费xxx元，收费率100%。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处服务中心急躁地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主（住户）满足度调查及

12、投诉处理 今年上半年，xxx物业管理处服务中心，紧紧围绕修理工作进行跟进。依据实际状况，回访业主，记录在档。针对投诉，公司相关部门立刻进行协调和整改，准时总结阅历教训，并通过上门回访，将整改状况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业办法见，得到业主的理解。 （1）每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或批判。 （2）不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。 3、报修状况 客服部依据实际状况对小区报修的内容和问题都进行了准时跟进处理，并准时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效

13、投诉。 4、文件的收发及存档管理 档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料名目归档。 5、企业员工培训状况 员工仔细学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，制造条件为部门员工供应学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通沟通，使员工增加专业学问，了解工作动态，正确处理各种冲突和问题。 6、社区活动开展 上半年，xx物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否

14、开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了一系列社区活动：依据广阔老年业主的需求，想方设法地为其支配了活动场地，在餐厅外为老年业主们供应一个消遣场所，受到老年业主们的好评。 二、秩序部 1、严格执行外施工人员出入制度 定时定岗进行装修区域清场， 这在肯定程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更避开了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效。 2、加强装修搬运材料进场的监管 进入小区输送材料须按规定进行申请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的状况能第一时间得处处理。 3、严格执行人员及

15、物品出入管理制度 施工人员凭证出入、其它人员进出须协作查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。 4、加强消防培训 秩序维护部支配专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发觉的平安隐患书面通知小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位加强消防学问培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。 5、形象管理 秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止规范，形成良好的工作环境。 6、值班管理 秩序维护部的员工实行24小时门

16、岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，准时完整的储存资料。 7、车辆管理、 在车辆管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理。 三、保洁部 制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织支配相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。 1、合理分工，高效细致 为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合小区实际状况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员

17、工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫，为业主制造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。 利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的全部路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。 2、考核到位，责任到人 每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。 3、温馨提示，定期清洁 在小区宣扬栏或告示牌中告知业主留意事项并准时更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。 四、环

18、境养护部 在绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护园区内的花草树森，定时喷水，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将园区内部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 五、工程修理部 小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施： 1、对整个小区的设施设备进行了预验收 如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试状况、设备验收状况等，在安装工程师的督促和协作下施工方已完成整改项目的三分之二。 2、对整个小区的设施设备做台账登记工作 抄录设备铭牌型号、电流、掌握范围等，对整个小区的电

19、气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡察制度和巡察表格；制定政府空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图；制定了设备修理保养记录表;，实时观看小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。 3、调整方法，度过磨合期 由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用状况有别于正常阶段，所以故障状况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进行专题研讨再依据实际状况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。 4、实施了设备定期巡检制度 做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，修理人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基

20、本上达到了公共设备问题准时发觉准时处理的工作目标。 5、全面排查隐患 支配修理部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查，发觉问题准时上报修理；品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发觉裂缝、下沉、松动等工程问题准时与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主留意平安。 6、检测避雷系统 对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发觉问题已经准时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保障业主房屋及业主的平安。 7、做好日常报修工作 六、20 xx下半年工作方案 尽管我们在20 xx上半年的物业管理工作中取得了肯定成果、也得到了业主单位的多次表扬，但我

21、们知道还有许多不足之处需要完善与加强。 第一、管理人员整体素养参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际处理事务的力量还有待提高。 其次、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予以加强。 第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的平安正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。 第四、平安管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的状况，需要在实际工作中加以提高。 第五、在小区内常常开展有针对性、有用性、趣味性的学问讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，提倡“互帮互助”的文明风尚，引导小区居民乐观参加治安、消防工作。 针对以上几个问题、在20

22、 xx年下半年的工作中、我们将吸取阅历与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平平稳定，为公司的进展添砖加瓦。 七、对物业管理的建议 1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。 2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正关心小区组建一支高素养、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。 3、加强物业管理条例、物权法、合同法、装饰装修管理方法等物业管理相关的法律法规宣扬，让广阔居民熟识物业管理，理解物业管理，接受和支持物业

23、管理。 4、准时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的阅历。 部门工作方案 篇5 一、销售工作策略、方针和重点 为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作方案的顺当开展和进行，销售部门特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。 1.销售部门工作策略： 要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。 要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情; 步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的策略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和支配，做到有方案的层层推动。 优势合作：充分发挥每个销售人员的力量，利用每个销售人员的力量优势为团队做贡献; 机

24、制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动力量养成、管理改善和绩效提高。 2.销售部门工作方针： 以提高销售人员综合力量为基础，渐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门门的工作绩效。 3.销售部门工作重点 1.规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。 2.强化销售规划和策略力量：注意销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略、。 3.规范日常销售管理：强化销售日常管理，关心销售人员进行时间管理，提高员工销售乐观性和效率。 4.完善激励与考核：制定销售部门日常行为流程绩效考核。 5.强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直

25、管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。 二、销售部门工作方案 1.建立一支熟识业务而相对稳定的销售团队 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2.完善销售制度，建立一套明确的业务管理方法。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。因此不能单凭业绩来考核为尺度，应当从以下几方面： (1)(出勤率、展厅5S点检惩罚率、客户投诉率、工装统一等。 (2)业务娴熟程度和完成度，销售出错率。业务娴熟程度能反

26、映销售人员学问水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部门打造成一支学习型的团队。 (3)工作态度，“态度打算一切”假如一个人力量越强，太对不正确，那么力量越强危急就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。 (5)KPI指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等 4.培育销售人员发觉问题，总结问题。不断自我提高的习惯 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次 5.建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的方案。同时开拓新的销售渠道，利用好公

27、司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作 6.专职专业，强化对拓展客户资源的利用率。 销售部门电话客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视，预备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人为两个组的组长，负责把网络的资源和客户信息进行记录和收集，并将顾客邀约到店。业务指标由销售经理直接考核。 部门工作方案 篇6 在深化贯彻幼儿园工作规程和落实幼儿园教育纲要的过程中，我园老师依据幼儿的身心进展规律，结合贵阳市教科所、贵阳市云岩区教育局XX 年年20 xx年其次学期工作方案，结合我园各项工作实际，仔细分析上学期保教工作存在的问题，拟定本学期的工作重点，不断

28、渗透新的教育理念，更新教育思想，从而提高幼儿园方方面面的工作质量，现将本学期的工作方案拟定如下： 一、本学期状况分析 本学期我园有17个教学班，598名幼儿，其中大班7个班244名幼儿，中班6个班206名幼儿，小班4个班148名幼儿，其中寄宿制幼儿有两个班。本学期为了解决个别家长的实际困难，我园小班3月份增收了25名刚满3岁的幼儿。对新入园幼儿，我园按有关规定作好入园体检、入园接种登记等工作，上学期我园针对幼儿园的实际工作和各年龄段幼儿进展目标，有目的有方案地完成了各项工作，特殊是小班幼儿，通过一学期的学习与生活，各方面的进步很大，大、中班幼儿在新学年里各项目标完成不错，教育科研工作也有了新的

29、突破，每周都让教科研工作有效地渗透在日常教学工作中，老师们通过学习把握了教科研的具有肯定实效性的方式方法，并结合幼儿良好心情与情感，在网上收集资料，在电脑上制作课件，让我们的教科研布满生气与活动，在四个中心的建设方面，也逐步进入常规化，的确做到了以科研引教研，以教研促教学，形成科研、教研、教学相互结合，相互促进，共同进展的新局面，同时我们也完善了师资培训工作体系，深化做好青年老师的带教培育工作，建立自培、互培、外培相互渗透的培育，从而促进了老师们专业化水平进展的提高，从上学期工作来看还存在以下几个方面的问题： 1、老师读书活动的力度与方法要加强，图书的种类需增加。 2、老师保育工作细节与保育工

30、作质量需进一步提高。 3、老师爱岗敬业方面的培训形式要进一步丰富。 4、保育员、老师、幼儿保健学问要加强，实际操作的检查与评价。 5、保育员观看了解幼儿的力量与配教工作力度要进一步提高。 6、幼儿小肌肉进展要进一步培育。 7、幼儿规章意识的力量要进一步养成。 8、幼儿卫生保健方面的学问需进一步融入幼儿一日生活的各环节，引导幼儿内化成自身的行为。 二、本学期中心工作 1、开展保教人员爱岗敬业的培训，加强保教人员职业丰富感。 2、根据省级示范性幼儿园的要求进一步做好区、市教研辐射与“四个中心”的工作。 3、从不同侧面对做好保教人员的专业技能的培训工作。 4、连续开展国家十一五重点课题幼儿良好规章意

31、识养成教育与心理健康相融合的讨论、幼儿园本教研制度建设的讨论的各项讨论与实施工作。 5、加强保教人员卫生保健学问，用之于一日活动的学习与检查力度。 6、引导保教人员加强幼儿小肌肉进展的培育。 7、连续组织开展多媒体备课与多媒体教学工作。 8、进一步加强幼儿园“体育特色”的各项工作，促进幼儿大肌肉的进展。 9、做好科研文章的选评工作。 三、加强保教工作管理，提高保教质量 1、提高保教队伍的素养 (1)老师以教书育人为本，作为幼儿老师更应注意自身的人格修养，只有这样，才能影响带动幼儿向着健康的人格方向进展，引导老师政治上要求进步、业务上不断进取，争取成为德才兼备的人才。 (2)在新的教育思想指导下

32、，树立新的教育观、儿童观，立足于幼儿的角度，围绕教育、科研目标设计教育活动和与幼儿一起创设儿童环境。注意幼儿心理环境的创设，使他们在幼儿园就象在家里一样温馨，学习应专心理学的教育方式方法，引导幼儿心理健康进展。 (3)选送青年老师参与区幼教系统的学习，使他们有更多的熬炼机会，激发他们工作中的乐观性、制造性和主动性，提倡、鼓舞、支持老师的制造精神和创新意识。 (4)根据教育工的要求，保教人员要规范自己的言行，提高自身的素养，在政治上要有所追求，业务上不断求精。为人师表，做一个幼儿和家长都欢迎的好老师。 (5)鼓舞老师多学习多读书。学习电脑的使用。支持老师参与进修学习，连续开展“与书为伴，与书同行

33、”的读书活动。 2、提高保教质量 (1)通过“家长会”、“家委会”、“家长问卷调查表”及各项教学活动检查，不断改进幼儿园的各项保教工作。 (2)引导老师按时完成幼儿进展水平的各项教学工作，并不断提高分析评价力量。在观看幼儿个体差异的基础上，客观真实的完成分析记录，为下一阶段的教育供应牢靠的依据。同时老师要对每位幼儿进展水平做到心中有数，依据测查结果，拟定出本学期相应的观看目标，并在观看记录中有所体现。 (3)依据幼儿的身心特点，采纳以嬉戏为主的教育形式，提出教育嬉戏化，使嬉戏渗透到各项活动中去，包括幼儿早期阅读试验。鼓舞老师创编相关嬉戏与儿歌，进一步提高幼儿的学习爱好。 (4)老师要敬重幼儿的