公司项目部岗位职责及管理规章制度汇编

1、第一部分 项目部岗位职责及治理制度1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将依照需要，选择具备专业治理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的治理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场治理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程治理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业治理体系并组织落实各项治理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部职员治理职责的考核及奖惩。1.1.3组织编制符合工程项目实际的项目治理实施规划（施工组织设计）、工程创优

2、实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价治理实施打算，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关单位或部门协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核监督安全措施费的打算和使用情况。1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目的各项治理活动的开展落

3、实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关治理工作。1.1.10项目投产后，组织对项目治理工作进行总结；同意审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的治理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项治理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出

4、现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项治理工作，对这些治理工作负全面责任。1.3项目技术负责人岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，同意业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发觉施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。1.3.3组织相关施工作业指导

5、书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货打算、大型机具配置打算、技术培训打算并督促实施。1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6定期组织项目专业治理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常治理工作，负责落实业主、监理人员对工程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织项目部治理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣

6、工资料。1.3.9协助项目经理做好其它各项施工治理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术的使用、研究、试验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术治理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术治理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签

7、证。1.4.6不断提高自身的业务素养，并从技术方面指导和支持项目部的各项治理工作。1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量操纵和治理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目治理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料治理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应

8、责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工治理工作。1.6项目部安全员岗位职责1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和治理工作，确保施工过程中的安全。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境治理制度，并监督施工现场落实和指导。1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。1.6.4负责制订工程项目安全工作目标打算。负责编制安全防护用品和安全器具的购置打算。负责建立项目安全治理台帐。

9、1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价治理和操纵的要求，负责项目施工过程中的造价治理与操纵工作。 1.7.2负责施工

10、图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款打算。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价治理工作基础资料。1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2负责向业主、监理人员报审相关方案（措施）。1.8.3负责有关会议纪要整理；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，OA等软件的加载工作。1.8.4依照项目总工要求，及时进行档案移交工作。

11、1.9项目部综合治理员岗位职责1.9.1负责该项目的双文明建设治理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务治理工作。1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资治理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。1.10.2以审定后的设备、材料供应打算为依据，负责办理设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 1.11项目

12、部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地点的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。1.11.2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。1.11资料员岗位职责1.11.1贯彻执行国家、地点、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关治理制度。1.11.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。依照程序文件要求对文件进行治理，使文件受控分类、编号、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。1.11.3负责项目资料收集、编目、保管工作，及时

13、收集项目治理和操纵资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。1.11.4负责对工程技术资料、质量操纵资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。1.11.5负责工程资料的编目、建档及保管工作。负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等治理。负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等治理工作。负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。 1.11.6负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。1.11.7负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料治理规定的要求进行提交。1.11

14、.8负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。1.12测量员岗位职责1.12.1依照项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作打算并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。1.12.2负责工程测量的日常治理工作。1.12.3依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。1.12.4负责工程的标高和轴线引测工作。1.12.5认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。1.12.6对工程的测量分包单位和分包单位测量人职员作进行监督与指导。1.12.7负责配合

15、规划部门的竣工验收。1.12.8参加测量事故分析并提供各类测量数据。1.12.9负责项目计量仪器台帐的建立和更新。1.12.10负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。1.12.11负责计量仪器的进、退场治理。1.12.12负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。1.12.13完成上级领导交办的其他工作任务。2.项目物资治理与验收制度2.1物资打算治理2.1.1公司材料部在开工前依照设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标打算，制定本工程物资采购供应打算。2.1.2工程进度打算发生变化或设计变更后，公司材料部依照变化及时调整物资采购供应打算。2.2物资采购治理2.2.1本工

16、程基础原材料均由公司材料部编制物资打算，并按打算采购供货；项目部质量保证部按照相应规范要求负责实验治理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部质量保证部按照相关规范负责实验治理，进行相关的取样和送检。2.3物资验收治理2.3.1物资到达项目部后，质量保证部对物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、进行检查，并做好相关记录，并按照规定向监理人员申请物资开箱验收。2.3.2物资到达项目部后，材料员依照物资打算单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，材料质量保证文件齐全有效，实验报告报监理人员审核批准。3.项目现场治理制度3.1现场技术治理3.1.1施工现场开工预备时，应具

17、备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须预备以下计量器具： 钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪（全站仪）、坍落度筒、台秤、塔尺、扭矩扳手、测量绳、温度计等。3.2现场质量治理3.2.1工程开工前必须依照工程实际情况编制相应的施工组织设计和各类方案，并按照要求审核论证修正完成。3.2.2工程施工过程中，现场质量治理人员必须对隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。3.2.3工程施工过程中，治理人员和技术人员必须

18、加强材料质量、工程质量的检查验收工作，必须运用技术知识对现场进行管控，采取必要的措施确保施工质量。3.3现场安全文明施工治理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识不牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现在安全预防措施设置到位： 配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。3.4现场环境爱护治理3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、

19、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料打算内使用，不超量使用，白费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.4.5现场施工前要编制“绿色工地”实施方案，施工过程中，必须贯彻执行“绿色工地”的相关要求，做到“四节一环保”要求，即：节水、节电、节能、节地和做好环境爱护。3.5现场物资设备治理3.5.1工程施工所使用的原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。现场治理人员有材料清点和使用记录。3.5.2进场工程材料数量质量满足设计要求，运输到位，存放整齐规范，爱护措施到位。3.5.3工程施工搅拌机、发电机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率10

20、0%、保养到位。3.5.4施工机械设备的检验检测证书符合要求，操作人员的证书和技术满足施工要求。4.项目例会及施工日志制度4.1项目部工程例会按照规定依照施工进度每月召开一次，召开时刻和内容依照工程实际进度，结合当月打算由项目经理确定。4.2工程例会差不多内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4.3项目例会召开由项目经理主持，工程治理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4项目施工日志有项目部指定专人依照每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、

21、次日施工打算等要素。5.项目组织协调制度5.1内部协调治理5.1.1项目经理为项目部人事治理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调治理5.2.1项目部设置信息员，负责与公司、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。5.2.2项目部设置外部关系协调员，负责与地点政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。6.项目档案信息治理制度 6.1项目部配置档案信息员，由工程

22、治理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案治理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案治理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息公布工作，对本单位及时报送工程简报、工程周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、日报等报表。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件

23、，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7.项目教育培训制度7.1质量技术培训7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术治理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：项目部工程治理部全体人员，施工队质量技术治理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行打算等。7.1.4培训打算：培训的时刻安排按照施工进度打算，在分部工程开工前进行。7.2安全教育培训7.2.1项目部成立后，针对线路施工安全治理人员、具体作业人员进行安全教育培训，并进行考试，

24、考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。7.2.3培训内容：工程施工安全治理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范等。7.2.4培训打算：培训的时刻安排按照施工进度打算，在分部工程开工前进行。8.项目进度治理制度为有效操纵项目部各项目工程建设施工进度，依据公司打算安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。8.1 各部门职责8.1.1项目部依据合同编制施工进度打算，采取有效操纵措施实现工期目标。8.1.2项目部全面负责工程施工进度治理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度打算执行情况。8.1.3按照规定

25、将施工打算报监理、业主人员进行审核、审批,同意监理、业主对施工打算执行情况的监督。8.2进度操纵措施8.2.1项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与打算进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析缘故及时采取进度调整措施。8.2.2项目部定期组织召开例会，研究分析阻碍进度的要紧缘故，制定相应措施，并督促相关责任方执行。8.2.3由于协作队伍缘故造成延误工期，按合同约定给予处罚。8.2.4项目部要积极为施工制造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的阻碍。9.3 进度检查1、对象：各施工班组、协作队伍等。2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工班组或协作队伍下

26、发检查结果，对未按进度打算执行的进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、依照工程施工承包合同的约定进行奖惩。9.4 工程进度治理9.4.1工程建设进度操纵是指对工程建设各时期中的工作内容、工作顺序、持续时刻及工作之间的相互搭接关系等进行打算并付诸实施，在打算实施过程中，经常检查实际进度是否按打算进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度打算后再付诸实施。9.4.2进度操纵的要紧方法有：行政方法、经济方法和治理技术方法。使用行政方法进行进度操纵，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度操纵的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行阻碍和制约。进度

27、操纵的治理技术方法，确实是通过规划、操纵和协调，来保证工期目标的实现。进度操纵的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息治理措施等。9.4.3工程建设项目施工时期的进度操纵。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工时期进度操纵的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度操纵目标体系，从而作为实施进度操纵的依据。对操纵性工程、重点难点工程要尽早安排施工。9.4.4工程进度操纵程序。工程进度操纵的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态操纵9.5进度打算的实施监督与调整在打算实施过程中，对施工班组和施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发觉实际

28、进度滞后于打算进度时，应指令施工班组和施工队伍采取调整措施。当实际进度严峻滞后于打算进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工班组和施工队伍协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析阻碍进度的要紧缘故，采取相应措施，并督促有关责任方实施。9.6进度操纵措施9.6.1 在施工合同中明确规定工期操纵目标，明确工期延误的处罚方法和工期提早的奖励方法，用经济方法操纵施工进度。9.6.2在合同文件中明确规定施工班组或施工队伍中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在合同文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对比合同文件中的承诺进行检查考核。9.6.

29、3 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与材料部联系，从物资上保证工程进度目标的实现。9.6.4项目部要积极为施工班组和施工队伍制造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的阻碍。9.6.5在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与打算值进行比较，发觉偏离及时提出建议，协助施工班组或施工队伍修改打算，调整施工机械和人员数量，实现进度打算目标。9.6.6定期向施工班组或队伍负责人通报施工进度，提出工期要求，促使各施工班组或队伍负责人采取措施加快施工进度。9.6.7在保证

30、工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把进度打算的完成率作为要紧考核指标。第二部分 工程安全治理制度1 项目安全技术治理制度1.1 施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。项目技术负责人要组织本项目各专业施工治理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行初审，后组织会审。作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施，并归档保存。1.2项目施工组织设计（方案）、项目质量打算、季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度：项目的施工组织设计（方案）、项目质量打算、季节性和重要的施工技术措施，项目应依

31、照施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况进行编制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。项目自审后报有关上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术部每月检查落实情况，若变更时，应报原批准单位审批。设计、方案、打算、措施、变更等资料要归档保存。1.3执行施工技术交底制度：交底应依照工程需要，分时期、分层次进行；各种交底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，方法措施可行，所有参加人员都签字齐全，并归档保存。1.4执行施工现场技术复核制度：参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查要及时，内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。1.5定期制定项目纠正和预防措施制度：项

32、目在施工过程中，为了消除差不多发生和潜在不和格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和预防措施，以确保、消除、防止不和格品发生。并作好实施记录。1.6执行工程技术资料报审、报存制度：项目基础、主体、竣工检查验收前，应先报送资料，要经有关单位、部门审查。资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签定的合同时刻内报送。公司存档的资料应及时报公司工程部归档存放。1.7工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图，并通过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验收手续。2 项目文明施工治理制度 2.1现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符。 2.2现场大门内设置

33、一图七牌及施工标牌。现场平面布置图布置合理， 与现场实际相符。 2.3现场施工道路，必须进行硬化处理，要平坦、坚实、畅通。排水措施良好。 2.4楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物。易损坏的部位和成品以及半成品要有爱护措施，确保成品完好。 2.5施工现场设置垃圾站。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及时清理运出现场。 2.6砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。工人操作应做到活完料净脚下清。 2.7施工现场剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐，并及时清运。 2.8施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。 2.9施工现场材料码放要符合标准要求，严格操纵码放高

34、度，并认真按照平面布置存放。 2.10施工区域和生活区域要有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。3 项目消防治理制度 3.1进入施工现场严禁吸烟，违者罚款。 3.2施工现场严格操纵火源，严禁随便动用明火，如需动用明火时，必须由防火员和消防治理负责人开用火证，并有周密的防火措施,方可动用火，违者罚款。 3.3施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消器材的完好。 3.4施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物,如确需支搭临时建筑物时，要经工程部和保卫部审批后方可实施。 3.5施工现场木工车间，在工作中做到工完场清，及时把刨花木屑、锯末清运出现场，保证安全。 3.

35、6乙炔发生器、氧气瓶一律不准存放在在施工程内，使用时要保持规定的安全距离，两者离开5米以上，且不能使用液化气罐代替乙炔进行使用。 3.7重点防火部位做到“四有”、“一及时”。“四有”即：有防火制度、防火措施、灭火器材、防火负责人。“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。 3.8重点工种：电气焊工、电工、油漆工、防水工等，要严格按照操作规程施工，如违章作业，造成火灾事故者，要严格的追究其责任。 3.9项目经理、工长、班长，下达生产任务时，要逐级下达书面的防火安全技术交底，否则造成火灾事故，要依法追究其责任。 3.10在施工程内严禁住人及堆放易燃物资，更不得使用电炉子以及电暖气，违者除罚款外必须

36、限期整改。4 项目重要劳动防护用品治理制度 4.1项目经理为工程项目重要劳动防护用品治理工作的第一责任人。项目安全部为工程项目重要劳动防护用品治理工作的综合治理部门。 4.2重要劳动防护用品治理范围：安全帽、安全带、安全网、漏电爱护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。4.3项目按国家、集团、公司有关规定对职员发放个人劳动防护用品。4.4重要劳动防护用品要按打算采购，采购的重要劳动防护用品有公司统一采购。4.5采购的重要劳动防护用品要经检查验收，合格后方可入库保管和发放使用。4.6项目上任何单位和个人都不得使用“三无”的不合格的重要劳动防护产品。4.7对现场不

37、使用的或工程用过的重要劳动防护用品，项目部要及时分类回收及时交回仓库治理。4.8对采购不合格的产品，采购部门要及时与有关单位和厂家联系，办理更换、退货、索赔手续。坚决不得用在工程上，确保工程良好的安全施工环境。5 项目安全检查制度 5.1项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每季度组织一次综合大检查。5.2依照工作需要项目经理部或专职安全负责人组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。5.3安全检查的要紧内容：查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等。查教育，在时刻、内容、人员上是否落实。查防护，各种现场防护是否达到了标准要

38、求。查制度，各项治理制度是否健全，是否得以真正落实。查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。查整改，上级部门或项目经理部检查中所发觉的安全隐患是否差不多整改完毕。5.4每次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批判、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。 6 项目安全生产教育治理制度为了对职员劳动爱护，安全生产差不多知识的教育和安全技术的培训，不断提高职员的安全意识水平，使他们能自觉遵守安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。依照上级有关规定及项目部的情况特制定以下规定： 6.

39、1认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职员的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。 6.2对新进场的职员，由其他施工现场转入本现场的职员，在本现场工作的因工作需要转换工种的工人，都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。6.3教育内容包括：劳动爱护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。6.4项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6.5凡是从事特种作业的职员，必须经由政府指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。6.6项目各级治理人员（包括分包的治理人员）必须积极参加由公司等有关部

40、门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全治理工作能力及素养。7 班组安全活动制度 为了加强安全治理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下规定： 7.1在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时刻许多于1小时。 7.2活动内容：针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。 7.3各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底，交底时刻许多于15分钟。 47.4组要认真地填写

41、周一活动、班前讲话活动的内容、时刻、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。8 项目临时用电安全治理制度 8.1现场临时用电设施统一由项目经理部治理。8.2项目经理部设置一名安全用电技术负责人。8.3工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。8.4临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。8.5现场电工人员必须持证作业。8.6经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。8.7工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。8.8临时用电安全器材必

42、须按厂家购买合格产品。8.9配电箱的内部设置必须符合施工现场需要，必须做到“三级配电两级爱护和一机一闸一漏”。8.10经理部每周组织一次全现场的安全用电检查，发觉隐患，要定人、定措施、定时刻及时整改。8.11严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。8.12任何人不得使用或向不人提供带有故障的或爱护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。8.13使用类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。8.14维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。8.15经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。9 项目场容卫生

43、、环保治理制度 9.1施工现场的大门、门柱和围墙应完整、牢固、美观，材资与工程所处地理位置应相符。尺寸应符合规定要求。9.2施工工地在大门明显处应设置统一样式的施工标牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整洁完好。9.3大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际差不多相符；应有安全生产治理制度，消防保卫治理制度；场容卫生环保治理制度。9.4现场要有排水措施，运输道路平坦、畅通。建筑物内外的零散碎料和渣土要及时清理，运出。9.5不在楼梯踏步、休息平台等悬挑结构上堆放料具。对预制楼梯踏步、棱角、木门窗口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易被损坏的部位和成品要有爱护措施。9.6办公

44、室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清运。9.7冬季取暖不得采纳煤炉，防止煤气中毒。9.8食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生治理工作，并设兼职或专职的卫生治理人员。食堂、伙房设置前要经当地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。及时办理食品卫生许可证，炊事人员健康证。9.9伙房内外要整洁，炊具灶具要洁净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保持良好的个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室的刀具等及生熟食物要分开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。9.10施工现场内厕所应有专人保持清洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇生殖。9.11施工工程要搭设封闭式垃圾道或采纳容

45、器吊运建筑垃圾，建立防扬尘措施。搅拌机应按规定安装除尘装置，搅拌机前台及运输车冲洗应设置沉淀池。运输车不得带泥沙使出现场，不在现场外的道路上遗撒。9.12施工现场对强噪声机械设备应设置降噪声措施，人为活动的噪声应有操纵措施。要建立行之有效的环境爱护保证体系以及环保治理工作的检查记录。将大气、水以及噪声污染操纵在国家的标准范围以内。10 项目节能制度 10.1施工用电采纳节能设备设施，要严格按照施工组织设计及有关规定设置，设专人负责此项工作。10.2施工照明用灯采纳节能灯，做到活完关灯节能、节电，严禁长明灯。10.3生活用电严禁乱拉乱接，房间照明灯应小于六十瓦，严禁使用电饭锅、电褥子、电炉子等，

46、违者重罚。10.4施工用水按施工组织设计及有关规定设置，采纳新型的节水设置，设专人负责治理。10.5消防用水必须符合消防规定，消防器材、设施齐全，不得随便移动和动用。10.6混凝土养护用水必须有专人负责治理，节约用水，杜绝长流水现象，尽量采取用水量少的养护方法。10.7、生活用水要教育职工注意节约用水，反对白费，采取措施进行用水的搜集，做到二次或多次循环利用。10.8所有用水设施要有专人负责定期检查与维修，保证正常运转，采取措施充分搜集和利用降雨。10.9施工用油料，必须设置专人负责治理，并作好废油回收及综合利用工作。 10.10加强燃料治理工作，推广技术革新，技术改造，综合利用能源。 10.

47、11加强对土地的治理使用，尽量少占用的土地，在占用的土地上尽量多的采取绿化措施。11 项目物资治理制度 11.1项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用打算，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用打算上报及时、准确。11.2严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。11.3进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清晰、施工中做到工完场清。同时平常要严格跟踪检查。11.4接着推行施工中的限额领料制度，加强内业资料治理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好要紧材料的消耗操纵，并按规定

48、上报统计报表。11.5严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。11.6加强节约材料的措施治理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。物资部要坚持发放物资的审批程序。11.7现场材料治理人员在上岗前一定要通过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。11.8项目物资部要把治理重点放到物资的使用治理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。12 项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理治理制度 12.1工程项目发生因工伤亡事故后，受伤者或事故现场有关人员要立即报

49、告工程项目经理及有关领导和部门。12.2工程项目经理及有关领导和部门接到报告后，要及时赶往事故现场，组织指挥抢救受伤者，对受伤者的受伤部位作出推断，有选择地送往专业医院抢救。11.3事故发生后，项目经理和有关领导及安全治理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大，组织人力和物力爱护好事故现场。11.4事故报告的内容：事故发生单位名称、时刻、地点。事故简要通过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。事故现场采取的操纵措施。报告人姓名、工地电话。同时预备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。11.5事故发生以后，项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组，负责对事故发生过程的调查分析与善后处

50、理工作，同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况，配合其对事故的调查与处理。11.6事故发生以后项目各级治理人员，要组织有关人员认真讨论，严格执行“四不放过”的原则，吸取教训，搞好整改措施，杜绝事故再次发生。 13 施工现场配电箱专人保管制度13.1本工程所有供用电设施统一由项目治理部治理。具体治理部门项目主管安全负责人。13.2现场所有配电箱的治理均落实到人，实施分片、分部位治理。每一部位的配电箱处要挂负责人的标牌。13.3配电箱专人保管责任人的责任内容：13.3.1负责配电箱内外和周围的安全用电情况。13.3.2负责做好配电箱的防砸、防剪磨、防轧碰的措施。13.3.3确保室外配电箱的“八有

51、”；“围栏”；“砌台”；“防护棚”；“围栏悬挂警告标牌”；“责任人标牌”；“金属围栏接爱护零线”；“箱门配锁”；“箱内引出线有绝缘支持物”。13.3.4确保配电箱内的装设必须符合局定型图册。13.3.5漏电器应做定期试验，确保漏电器动作灵敏、有效。13.3.6经常检查爱护零线和重复接地线是否牢靠，确保运行正常。13.3.7配电箱箱体损坏、箱内闸具损坏应做到更换或修好后方可使用。13.3.8严格制止一闸多机和乱接线行为。13.3.9严格禁止配电箱引出线路拖地明露、混乱及在箱体上缠绕现象。13.3.10确保配电箱的标识和编号，确保箱内引出回路有用途标志。13.3.11保持配电箱内外的清洁，严禁闸箱

52、内外放置杂物。13.3.12确保配电箱的稳定性。13.3.13配电箱周围发生下列情况应及时找有关责任人妥善解决，并排除隐患。（1）配电箱周围堆积物料，阻碍正常操作。（2）配电箱周围积水或有水向电箱处喷溅。（3）物料压在周围电缆上，或有向电缆上抛扔物料现象。（4）发觉有人盗窃或破坏电器的行为。（5）箱内引出线路有发热或打火现象。13.14及时拔除配电箱附近的长草。13.15责任人有权制止各种违章用电和接线的行为。14 项目安全奖罚制度 14.1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违现象,治理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故，在确保安全生

53、产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突 出的可加奖1000一5000元。 14.2在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。 14.3对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、治理混乱、隐患严峻的项目罚款500一3000元。 14.4对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。 14.5对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。 14.6对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的,按规定处罚。 14.7对其它事项的奖罚,

54、按公司下发有关文件执行。 15 项目安全值班制度 15.1项目经理部治理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。15.2每日安排1-2人值班，遇有专门任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。15.3值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。15.4认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班差不多做到的工作和差不多解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要接着解决的问题，并要明确列项交代清晰。15.5值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业

55、现象和对其处以一定数额的罚款。16 项目成品爱护治理制度 16.1凡运进施工现场的成品、半成品一律按平面布置图分规格堆放。16.2成品、半成品堆放要符合要求。砖、砂、石、构件、管材等材料分规格做到成线，成行、成面、成方的分类堆放。16.3小件及贵重成品、半成品要及时入库，怕晒、怕淋物品，要采取下垫上盖防潮、防盗措施。16.4建筑物中楼梯、地面、门窗口、管线要采取有效的爱护措施。楼板上、阳台上，不准超载堆放各种物品。16.5建筑物内清除的垃圾要设置临时垃圾桶或用吊桶吊下，或者设置临时垃圾通道。不准凌空抛撒，污染建筑物。16.6每道工序完成后，成品爱护列入交接检查内容，在技术员主持下认真检查交接，

56、并记入当天施工日志中。对损坏、污染成品、半成品的班组和个人，视情节严峻程度和损坏程度，给予经济处罚。17 项目机械设备治理制度 17.1项目经理部要加强机械设备综合治理，设置明白机械设备治理工作的专职（或兼职）机务治理员，充分发挥机械设备的效能。17.2项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，依照施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。17.3施工项目机械设备必须实行统一治理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。17.4机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗

57、操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。17.5项目机械设备使用治理必须坚持“三定”工作。17.6要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工治理要求。17.7贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，如若发生机械事故，应爱护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“四不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。17.8坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。17.9项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和

58、技术培训，使得操作者明白技、会操做、能维修。17.10项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。18 项目生活治理制度 18.1现场生活治理工作是项目治理的重要组成部分，必须纳入项目经理的议事日程，统筹安排，加强领导，落实责任。 18.2项目设一名专职或兼职的生活治理员，在项目经理和主管领导的领导下，负责做好项目的生活综合治理工作。 18.3生活治理工作要坚持为生产、为职员服务的原则，中心是要办好职员食堂，其中重点是民工食堂，抓好民工宿舍治理，搞好生区、办公区及厕所等环境卫生，并按上级要求达到标准化治理。 18.4严格执行上级有关项日生活卫生治理检查标准，要做到经常检查，严格考核，奖

59、罚分明，保持经常化。19 项目宿舍治理制度 19.1认真学习贯彻各级政府文明建设的各项治理的法律、法规，严格执行公司、项目关于精神文明建设的各项治理规章制度。 19.2发扬团结友爱精神，互相关心，互相监督，维护一切宿舍设施，不得随意拆、设各种公共用具。 19.3宿舍内严禁赌博，严禁酗酒，严禁斗殴。不准异性混住，不准播放淫秽音、像以及淫秽书刊，不准私自留住外来人员。 19.4宿舍内不准随意使用电炉子、电热水器、电取暖器材、电热毯等其它电器，严禁使用碘钨灯照明。不准私自拉接电源线， 不准使用煤油炉子。 19.5不准躺在床上吸烟，不准乱扔烟头和火柴棒，烟头要随手熄灭或放在烟缸水桶内。 19.6宿舍内

60、严禁存放易燃易爆等危险品。 19.7上班后要关闭宿舍照明以及电器设备。20 项目消防、保卫治理制度 20.1项目部负责人全面负责本单位的消防、治安保卫治理工作。专职安全员具体负责消防、治安保卫责任制的组织落实与实施。同时应设有一名有责任心的同志负责项目的日常消防、治安保卫工作。 20.2对本项目职工及外协队伍要经常进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识。 20.3配足守卫力量，成立消防、治安保卫领导小，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。 20.4定期或不定期的听取和研究项目消防、治安保卫情况及时解决消防、治安隐患 20.5对本项目发生的案件，要爱护好现场，及