调查问卷终稿

1、北大纵横管理咨询公司泓泰项目组PAGE PAGE 12 - -江西泓泰企业集团有限公司管理咨询调查问卷_北大纵横横管理咨咨询公司司20044年5月月调查问卷卷注意事事项尊敬的江江西泓泰泰员工：您好！我我们是北北大纵横横管理咨咨询公司司。我们们正与你你们一起起为泓泰泰迎接未未来的挑挑战、业业绩更上上一层楼楼而努力力。为了了最大限限度地提提高工作作效率，我们计计划进行行一次问问卷调查查活动，以找到到工作中中存在的的问题。希望大大家积极极参与，认真填填写问卷卷。您的的合作将将有助于于我们了了解实际际情况，获取客客观的信信息。北大纵横横管理咨咨询公司司将以严严谨的职职业态度度对您的的问卷严严格保密密：

2、本问卷为为不记名名问卷；所有问卷卷只供北北大纵横横咨询顾顾问作统统计分析析使用。请您认真真填写问问卷，感感谢您的的积极参参与支持持。北大纵横横管理咨咨询公司司泓泰项项目组请单独填填写，并并客观发发表建议议。请注意阅阅读各题题型的问问题。如如无特别别说明，请只选选一个答答案，并并在选项项对应的的分值上上画圈。请在规定定的时间间内完成成，并直直接交到到北大纵纵横管理理咨询公公司泓泰泰项目组组（公司司办公楼楼5066房间）。如有任何何疑问，请直接接与我们们联系(分机：8811)。北大纵横横管理咨咨询公司司泓泰项项目组二零零四四年五月月一、公司司战略问问题您认为有有必要让让泓泰的的每位员员工都充充分了

3、解解公司的的战略吗吗？有必要无所谓没有必要要123您了解泓泓泰现在在的战略略吗？了解比较了解解不太了解解不知道1234您认为目目前客户户最关注注的几大大因素是是（多选选题，最最多2项项）（ ）产品品质量（ ）产品品品牌（ ）产品品价格（ ）公司司实力（ ）服务务（ ）其它它（请写写出）_您认为泓泓泰过去去取得成成功的原原因是什什么？（多选题题，最多多4项）1. （ ）行行业的快快速发展展 2.（ ）地地方政府府的大力力支持 33.（ ）竞争争对手的的实力有有限4. （ ）员员工的共共同努力力 5.（ ）有有竞争力力的价格格 6.（ ）卓越的的产品质质量7. （ ）严严格的管管理 88.（ ）始

4、终坚坚持诚信信原则 9.（ ）不断的的机制创创新10.（ ）领领导的以以身作则则 111.（ ）良好的的服务 12.（ ）良好的的营销模模式13.（ ）领领导的超超前意识识 114.（ ）其他（请写出出）您认为公公司未来来5年在在行业中中取得成成功的关关键因素素是（多多选题，最多33项）（ ）发展展方向正正确（ ）保持持高质量量水平（ ）提升升内部管管理水平平（ ）不断断开发出出新产品品（ ）提高高营销渠渠道的营营销能力力（ ）生产产出各档档次产品品，以满满足不同同细分市市场（ ）提升升品牌知知名度（ ）其它它（请写写出）_您认为公公司未来来的主要要威胁将将来自于于（多选选题，最最多3项项）：

5、（ ）行业业的进入入壁垒太太低（ ）大量量新的竞竞争者陆陆续进入入（ ）市场场渐趋饱饱和（ ）客户户的需求求越来越越苛刻（ ）技术术很容易易被复制制，难以以保持市市场领先先（ ）公司司产品单单一，替替代品的的威胁（ ）其它它（请写写出）_您认为公公司未来来机会将将来自于于（多选选题，最最多3项项）：（ ）建筑筑市场的的持续增增长（ ）其他他如广告告传播行行业对铝铝塑复合合板的需需求（ ）客户户的需求求层次在在逐步上上升（ ）贸易易壁垒正正在减少少，国际际市场在在向我们们招手（ ）我们们比竞争争对手发发展快（ ）市场场发展速速度比过过去快（ ）其它它（请写写出）_我们的优优势（多多选题，最多33

6、项） （ ）我们的的综合实实力在行行业内处处于领先先地位 （ ）我们拥拥有一支支强大的的营销队队伍 （ ）我们有有规范的的管理，企业形形象好 （ ）我们服服务意识识很强 （ ）我们的的产品质质量高 （ ）公司领领导有超超前的战战略眼光光 （ ）我们机机制灵活活，能吸吸引和保保留优秀秀人才我们的劣劣势是（多选题题，最多多3项）（ ）没有有清晰的的战略发发展方向向（ ）缺乏乏规范的的管理制制度与管管理才能能（ ）在贯贯彻战略略时不能能有效落落实（ ）市场场营销能能力很弱弱（ ）总成成本比主主要的竞竞争对手手高（ ）盈利利低于行行业平均均水平（ ）人员员积极性性不高您认为公公司未来来发展方方向应该该

7、是：（ ）扎根根于建材材行业，不断的的作专作作强。（ ）迅速速扩张，把公司司做大。（ ）依托托主业，抓机会会，有选选择地向向其他行行业多元元化发展展。（ ）其他他（请写写出）您认为公公司的未未来前景景如何？好一般不好123泓泰的主主要竞争争对手是是：（ ）与公公司知名名度相当当的几个个厂家（ ）新发发展起来来的后起起之秀（ ）国外外品牌（ ）其它它（请写写出）二、组织织问题组织结构构设计中中，最关关心的是是效率和和控制的的问题，您认为为对于目目前的公公司来讲讲，这两两个问题题中哪个个问题更更突出？（ ）组织织效率低低下（ ）控制制不力，尤其对对各办事事处、子子公司及及分公司司的控制制您认为公公

8、司在企企业管理理中存在在的主要要问题有有：（多多选题，最多选选5项）：（ ）对领领导干部部缺乏有有效的约约束机制制（ ）规章章制度得得不到有有力执行行，徇情情枉法现现象严重重（ ）员工工工作积积极性不不高（ ）薪酬酬制度缺缺乏公正正性，因因人而异异（ ）对工工作绩效效缺乏必必要的考考核（ ）冗员员现象严严重，尤尤其是职职能部门门（ ）沟通通、协调调不畅，效率低低下（ ）机构构臃肿对于公司司目前制制度的执执行情况况，您认认为：（ ）大多多制度能能够得到到严格执执行（ ）只有有部分制制度能够够得到严严格执行行（ ）很多多制度形形同虚设设，得不不到严格格的执行行您认为制制度得不不到严格格执行的的最主

9、要要的原因因在于：（ ）制度度本身不不具体，可操作作性差，无法实实施（ ）部分分领导干干部不能能以身作作则，有有时不能能模范遵遵守（ ）“人情风风”盛行，对于违违反制度度者不能能严格惩惩罚，其其他人便便纷纷效效仿对于公司司目前组组织结构构的设置置，您认认为：（ ）机构构设置科科学合理理、精干干高效（ ）机构构略显臃臃肿，基基本上还还可以（ ）机构构臃肿，管理层层级太多多，效率率低下您认为目目前的工工作程序序：（ ）设计计合理且且顺畅，多数工工作依程程序办事事（ ）程序序合理但但过于繁繁琐，依依程序办办事效率率太低，因此常常常出现现不按程程序办事事的现象象（ ）不合合理您认为公公司在部部门协作作

10、上存在在的问题题有：（ ）职能能部门服服务意识识不强（ ）考虑虑和解决决问题时时，部门门的本位位主义突突出（ ）大量量的协作作不是通通过横向向沟通达达成而是是上交到到上级领领导后才才能解决决在您工作作需要相相关部门门协助时时，相关关部门配配合状况况：（ ）很好好（ ）一般般（ ）不好好在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定：（ ）非常常明确（ ）比较较明确（ ）不明明确您是否有有发现属属于自己己职责范范围之内内的工作作，自己己没有权权力处理理？（ ）经常常（ ）有时时（ ）偶尔尔（ ）没有有在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您通通常会：（ ）直接接与其他

11、他部门具具体负责责的人员员协调（ ）直接接与其他他部门的的领导协协调（ ）向自自己的上上级反映映（ ）填写写工作联联络单，请领导导签字后后交相关关部门您认为公公司目前前通过填填写工作作联络单单进行跨跨部门协协作的方方式：（ ）完全全没有必必要，极极大地降降低了工工作效率率。只要要是部门门职责内内的事，被要求求部门就就应积极极协作（ ）有必必要，可可以有效效避免部部门间的的推诿、扯皮（ ）无所所谓是否经常常出现多多个领导导向您分分派任务务的情况况？（ ）经常常（ ）有时时（ ）偶尔尔（ ）没有有公司在日日常管理理中，越越级指挥挥和越级级汇报现现象？（ ）非常常普遍（ ）有时时有（ ）几乎乎没有（

12、 ）不知知道您对自己己的工作作职责和和权力：（ ）非常常明确（ ）比较较明确（ ）不明明确您认为公公司目前前的岗位位设置？（ ）科学学合理（ ）因人人设岗，养了很很多闲人人（ ）不清清楚如果您对对公司的的工作存存在疑问问或心存存不满，您会（ ）找机机会与直直接上级级交流（ ）直接接找公司司领导反反映（ ）与最最亲密的的同事私私下交流流（ ）说了了也没用用，发些些牢骚算算了（ ）其他他（请写写出）您认为公公司职能能部门办办事态度度和效率率如何？（ ）完全全从工作作出发，急他人人之所急急，能够够及时处处理相关关事务（ ）态度度好坏完完全视当当时的心心情或与与办事人人的关系系如何（ ）能拖拖尽量拖拖

13、，能推推尽量推推，能少少干尽量量少干请您评价价公司现现有部门门其职能能的发挥挥情况，并在相相应选项项下打勾勾：很好较好较差很差总裁办专家顾问问小组人事部监察部IT部实验室技术工艺艺部研发项目目部体系质监监部生产管理理部设备保障障部品质保证证部核算组审计部财会部财务核算算部销售部企划部市场部客服部行政部总务部国际商务务部商务部对于公司司的各项项奖罚措措施：（ ）有明明确的奖奖罚标准准，能够够严格按按规定执执行（ ）有明明确的奖奖罚标准准，执行行过程有有时会有有徇私现现象（ ）有明明确的奖奖罚标准准，但执执行过程程徇私现现象严重重，奖罚罚力度因因人而异异（ ）缺乏乏明确的的奖罚标标准，执执行过程程

14、徇私现现象严重重，奖罚罚力度因因人而异异（ ）不清清楚在工作中中，您是是否会被被领导指指派去做做本属于于他人职职责范围围内的工工作：（ ）经常常会有（ ）有时时会有（ ）基本本没有您认为您您的上级级：（ ）工作作能力很很强，人人缘也好好（ ）工作作能力强强，但人人缘差（ ）老好好人，但但工作能能力差（ ）工作作能力和和为人都都差三、人力力资源问问题您参加过过哪些方方面的培培训？（可多选选）（ ）入厂厂教育（公司历历史/规规章制度度等） （ ）专业业技术培培训（ ）职称称、学历历培训 （ ）管理理技能的的培训（ ）具体体工作中中所需特特殊技能能培训 （ ）没有有参加过过任何培培训您参加培培训的频

15、频率怎样样？（ ）低于于一年一一次 （ ）一年年一次（ ）一年年两次（ ）一年年多次（ ）没有有 您迫切需需要哪些些方面的的培训？（多选选题，最最多4项项）（ ）企业业文化培培训 （ ）市场场营销培培训（ ）职称称、学历历培训 （ ）管理理技能的的培训（ ）具体体工作中中所需特特殊技能能培训（ ）产品品知识培培训（ ）组织织协调/沟通方方面的培培训（ ）财务务成本管管理培训训（ ）人力力资源管管理培训训（ ）其它它您认为过过去培训训中学到到的知识识对实际际工作帮帮助大吗吗？ 没什么么作用有些作用用作用比较较大作用非常常大1234你认为目目前培训训存在哪哪些问题题？（多多选题，最多33项）（ ）

16、培训训内容单单一， 不适合合员工需需求（ ）培训训方式太太单一（ ）培训训教师不不合格，太外行行（ ）培训训内容实实用性较较差（ ）对培培训结果果没有评评估及反反馈（ ）其他他您认为目目前选拔拔和晋升升的方式式是什么么？（ ）按职职务高低低由下向向上自动动填充 （ ）凭借借能力竞竞聘上岗岗（ ）取决决于自己己上级的的大力推推荐 （ ）取决决于公司司领导的的主观决决定（ ）取决决于个人人的关系系背景您是如何何评价目目前公司司招聘工工作开展展的有效效性？能够招聘聘到企业业需求的的人才一般招聘到的的员工很很难胜任任工作123如果您认认为招聘聘工作缺缺乏足够够的规范范性，其其原因主主要是什什么？（多选

17、题题，最多多3项）（ ）缺乏乏客观的的岗位职职责阐述述及明确确的招聘聘需求 （ ）关系系户太多多 （ ）负责责招聘的的人不太太客观 （ ）缺乏乏规范的的招聘工工作流程程 （ ）缺乏乏用人单单位的参参与与公司其其他部门门人员相相比，您您对目前前的收入入满意吗吗？很满意比较满意意不满意很不满意意1234与本部门门的其他他人员相相比，您您对目前前的收入入满意吗吗？很满意比较满意意不满意很不满意意1234与您在周周边地区区相似行行业处于于相似岗岗位的其其他人相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？很满意比较满意意不满意很不满意意1234与您的实实际工作作付出相相比，您您对目前前收入满满意吗？很满意比

18、较满意意不满意很不满意意1234请您对本本公司现现有的薪薪酬体系系情况作作出评价价。（请请在相应应栏内划划“”）项 目目体现比较较充分有一定体体现体现很少少完全没有有体现收入与贡贡献成比比例薪酬高低低与岗位位价值匹匹配调薪只与与职务变变动挂钩钩因人定薪薪，薪酬酬与在公公司的背背景相关关您认为公公司在未未来设定定工资结结构时，应重点点考虑那那些因素素？ （多选题题，最多多3项）（ ）学历历高低 （ ）岗位位（职务务）价值值大小 （ ）工龄龄长短 （ ）岗龄龄长短 （ ）职务务高低 （ ）工作作业绩 （ ）贡献献大小 （ ）其它它（请写写出）对以下观观点您认认为正确确的：（多选题题，最多多3项）（

19、 ）谁为为企业创创造的价价值高，谁就应应该获得得的回报报高（ ）不管管是什么么人，市市场经济济应该根根据外部部人才市市场定价价付酬（ ）大家家都一样样努力工工作，就就应该获获得相同同的报酬酬，不管管是在什什么部门门，从事事什么工工作（ ）根据据岗位和和创造的的价值确确定薪酬酬您认为公公司的物物质奖励励：（ ）有吸吸引力，需要努努力工作作去争取取（ ）有吸吸引力，需要通通过工作作以外的的手段去去争取（ ）无所所谓，反反正我得得不到（ ）跟我我的努力力没关系系，干得得好坏奖奖金差不不多（ ）没有有吸引力力您的上级级通常对对您的在在工作上上的建议议：（ ）立即即表示同同意或不不同意（ ）短时时间内表

20、表示（ ）一段段时间后后表示（ ）没有有反应如果他同同意，他他会：（ ）给与与表扬（ ）尽快快落实或或执行（ ）其他他（请写写出）如果他不不同意，他会：（ ）简单单否决（ ）详细细解释原原因（ ）其他他（请写写出）您认为工工作努力力一点/松懈一一点对奖奖金会有有影响吗吗？影响很大大影响比较较大影响不大大没影响1234您觉得公公司的哪哪些因素素对您最最有吸引引力？ （多选选题，最最多3项项）（ ）收入入（ ）良好好的工作作环境（ ）升职职的机会会（ ）可以以施展才才华（ ）公司司在社会会上的口口碑不错错（ ）良好好的工作作氛围（ ）没有有（ ）其他他（请写写出）您认为下下列哪些些方式能能够更好好

21、地提高高您的积积极性和和创造性性？（多多选题，最多33项）（ ）收入入提高（ ）福利利改善（ ）职位位晋升（ ）挑战战性的工工作（ ）培训训机会（ ）领导导认可您认为您您晋升的的可能性性有多大大？没有不大比较大很大1234您认为绩绩效考核核是否重重要？ 很不重重要不太重要要重要非常重要要1234上级对您您个人有有考核吗吗？有没有不知道123您是如何何评价现现有考核核的客观观性？ 很主观观不太客观观较为客观观不清楚1234您认为有有必要实实施绩效效考核吗吗？很有必要要无所谓，有没有有都行不必要123您认为目目前公司司年底评评优工作作（ ）客观观公正（ ）完全全由领导导主观指指定，客客观公正正性差

22、（ ）不知知道，我我不关心心您认为公公司用人人制度的的最大问问题是什什么？（多选题题，最多多3项）（ ）招聘聘不到足足够的优优秀人才才 （ ）留不不住有用用人才（ ）任人人唯亲 （ ）不能能人尽其其才（ ）裙带带关系严严重 （ ）缺乏乏合理的的淘汰机机制您认为公公司现在在人员素素质如何何？高比较高一般较差差12345您认为公公司现在在最急需需什么类类型的人人才？（多选题题，最多多3项）（ ）市场场营销管管理人才才（ ）科技技研发人人才（ ）生产产管理人人才（ ）经营营管理人人才（ ）专业业技术人人才（ ）技能能人才 对您来说说，目前前的工作作如何？（ ）很适适合，并并且有信信心、有有能力做做好

23、（ ）是我我喜欢的的工作，但自己己能力有有欠缺（ ）不是是我喜欢欢的工作作，但是是我能做做好（ ）不适适合我，我正考考虑换一一个岗位位（ ）不适适合我，我正考考虑跳槽槽您所在部部门近年年人员流流入、流流出基本本状况怎怎样？（多重选选择） 3-322-1（ ）高级级人才的的引进 11、多 2、少少3、易 4、难难3-322-2（ ）流出出的是： 1、有才干干的人 2、业务骨骨干 3、有培养养前途的的青年员员工 44、不安安心工作作者3-322-3（ ）流入入的是： 1、有关系系的人 2、本专科科及以上上毕业生生 3、工作经经验丰富富且能力力强 44、有专专业特长长的人才才您认为自自己的才才能在目

24、目前岗位位是否得得以发挥挥？完全没有有发挥有些方面面没有发发挥已充分发发挥123您是否希希望接受受难度更更大、责责任更大大、压力力更大的的工作挑挑战？不希望无所谓希望但没没信心希望且有有信心1234您是否愿愿意在公公司长期期工作？肯定不会会看情况愿意非常愿意意1234您认为您您的个人人前途与与公司前前途的相相关性怎怎样？没关系有些相关关比较相关关息息相关关1234如果您打打算离开开公司，其中的的原因会会是什么么？（多多选题，最多33项）（ ）看不不到公司司的发展展前景 （ ）在工工作中感感到压抑抑（ ）个人人在公司司已基本本无发展展空间 （ ）看不不惯公司司中不良良现象的的长期存存在（ ）受到

25、到不公正正待遇 （ ）缺乏乏归属感感和安全全感（ ）收入入太低假设现在在让您重重新选择择工作，您认为为下面哪哪些因素素比较重重要？（多选题题，最多多3项）（ ）领导导个人魅魅力 （ ）工作作挑战性性 （ ）职业业稳定性性 （ ）公司司名气（ ）同事事之间的的和谐关关系（ ）充分分发挥自自己才能能（ ）收入入水平（ ）晋升升机会 （ ）公司司发展前前途您认为影影响公司司长远发发展的人人力资源源管理风风险来自自哪些方方面？（多选题题，最多多4项）（ ）缺乏乏考核和和监督机机制（ ）缺乏乏激励员员工奋发发向上的的激励制制度和分分配制度度（ ）员工工忧患意意识弱，对市场场的调整整、潜在在危机防防范意识

26、识不高（ ）严重重的裙带带关系影影响其它它员工的的工作积积极性（ ）员工工整体素素质不高高（ ）缺乏乏新产品品研发人人才（ ）中层层管理者者素质不不高（ ）存在在人才浪浪费现象象（ ）招聘聘不到优优秀的人人才（ ）其他他（请写写出）您认为人人才流失失的主要要原因是是：（多多选题，最多33项）（ ）薪酬酬太低，另觅工工资待遇遇更好的的工作 （ ）没有有好的人人才稳定定政策（ ）在别别的企业业会获得得更好的的发展机机会 （ ）没有有重视对对人才的的培养（ ）认为为公司没没有发展展前景 （ ）在部部门里受受到排挤挤（ ）工作作氛围较较差 （ ）其它它（请写写出）您认为要要想在公公司里有有更好的的发展

27、主主要是依依靠：（多选题题，最多多3项）（ ）专专业水平平高 （ ）工工作态度度好 （ ）与与公司领领导有关关系 （ ）和和同事搞搞好关系系 （ ）工工作得到到领导认认可（ ）其其他 北大纵横管理咨询公司泓泰项目组PAGE PAGE 19 - -四、文化化问题您认为公公司是否否已形成成良好的的企业文文化？（ ）没没有形成成（ ）正正在形成成（ ）已已经形成成（ ）不不清楚您认为形形成泓泰泰文化的的主要因因素是：（可多多选，但但不超过过三个） 1（ ）企业业家 2（ ）泓泰泰发展历历程 3（ ）地域域文化 4（ ）中国国传统文文化5（ ）市场场经济您认为总总裁个人人的突出出优点是是：（可可多选，

28、但不超超过三个个）1、（ ）以身作作则 2、（ ）艰苦苦朴素 3、（ ）开开拓创新新 44、（ ）勤劳敬敬业 5、（ ）豪爽爽正气6、（ ）年富力力强 7、（ ）知知识丰富富 8、（ ）求求贤若渴渴 99、（ ）雷厉风风行 110、（ ）有凝凝聚力11、（ ）管理理能力强强 122、（ ）宽厚仁仁慈 13、（ ）超超前的战战略眼光光 114、（ ）强烈烈的社会会责任感感 15、（ ）其他他（请写写出）您认为公公司对社社会的价价值应该该是：（多选题题，最多多2项）1（）最大限限度的创创造社会会价值 22（）是是一家负负责任的的单位 33（）主主导铝塑塑板行业业健康发发展 4（）促进进区域经经济发

29、展展您认为公公司对客客户的价价值是什什么？（多选题题，最多多2项） 11（）最最大限度度满足客客户的需需求 22（）值值得信赖赖的质量量保证 3（）品质质卓越，服务领领先 4（）提供供质优价价廉的产产品您认为公公司对员员工的价价值是什什么？（多选题题，最多多2项） 1（）员工工事业的的归宿 2（）员工工经济收收入的来来源 33（）一一流企业业造就一一流人才才 4（）员工工能够各各展所能能5（）员工得得到尊重重就您所了了解，公公司现实实文化中中把哪方方面的利利益与价价值放在在了第一一位：1、（ ）股东 2、（ ）员员工 4、（ ）客客户 55、（ ）供应商商 6、（ ）社会会 7、（ ）环境境

30、8、（ ）其他他（请写写出）在您看来来，下列列观念意意识在泓泓泰员工工身上体体现的程程度如何何？非常弱1比较弱2一般3比较强4非常强51、诚实守信信2、锐意进取取3、务实精神神4、廉洁奉公公5、服务意识识6、成本观念念7、爱岗敬业业8、质量意识识9、法制意识识10、效率意识识11、市场观念念12、品牌意识识13、危机意识识14、团队意识识15、艰苦朴素素16、创新精神神17、遵纪守法法18、奉献精神神您认为泓泓泰目前前是怎样样的价值值取向？（多选选题，最最多4项项）1、效率率优先2、利润润至上3、质量量优先4、服务务领先5、优胜胜劣汰6、敢于于创新7、不断断学习8、人尽尽其才9、以人人为本10

31、、团团队协作作11、追追求成功功12、廉廉洁奉公公13、勇勇担责任任14、严严格管理理15、遵遵守制度度16、责责权利对对等17、诚诚实守信信18、爱爱厂如家家19、公公平公正正20、无无私奉献献21、艰艰苦朴素素22、爱爱憎分明明23、忠忠诚无限限24、绩绩效第一一25、安安于现状状26、各各扫门前前雪27、谨谨小慎微微28、惟惟命是从从29、害害怕出错错30、怕怕担责任任其他（请请写出）：您认为泓泓泰需倡倡导什么么样的价价值取向向？（多多选题，最多44项）1、效率率优先2、利润润至上3、质量量优先4、服务务领先5、优胜胜劣汰6、敢于于创新7、不断断学习8、人尽尽其才9、以人人为本10、团团

32、队协作作11、追追求成功功12、廉廉洁奉公公13、勇勇担责任任14、严严格管理理15、遵遵守制度度16、责责权利对对等17、诚诚实守信信18、爱爱厂如家家19、公公平公正正20、无无私奉献献21、艰艰苦朴素素22、爱爱憎分明明23、忠忠诚无限限24、绩绩效第一一25、爱爱岗敬业业其他（请请写出）：您认为泓泓泰目前前迫切需需要在哪哪方面进进行创新新？（多多选题，最多33项）1、（ ）产品创创新 22、 （ ）服务务创新 3、（ ）制度度创新 4、（ ）观念念创新 5、（ ）管理创创新 6、（ ）营销销创新 7、其他（请写出出）：您认为企企业文化化与管理理制度目目前在公公司管理理中所体体现的是是：

33、1、（ ）全靠制制度，文文化只是是摆设 22、（ ）制度为为主，文文化起辅辅助作用用3、（ ）文化与与制度互互相补充充，共同同作用 44、（ ）文化为为主，制制度为辅辅4、（ ）没有系系统的企企业文化化，同时时管理制制度缺失失所谓制度度意识是是指要求求健全制制度并严严格遵循循制度进进行管理理的意识识，在您您看来，公司高高层领导导的制度度意识是是怎样的的？非常强烈烈比较强烈烈比较淡漠漠非常缺乏乏1234在您看来来，公司司中层及及基层管管理人员员的制度度意识是是怎样的的？非常强烈烈比较强烈烈比较淡漠漠非常缺乏乏1234在您看来来，普通通员工的的制度意意识是怎怎样的？非常强烈烈比较强烈烈比较淡漠漠非

34、常缺乏乏1234在您看来来，就公公司整体体而言，制度意意识处于于怎样的的状态？非常强烈烈比较强烈烈比较淡漠漠非常缺乏乏1234就现有制制度而言言，不论论您是否否认同，如果没没有外在在约束，您是否否能够自自觉遵守守？完全能够够有时不能能很多不能能完全不能能1234看到有人人违反公公司制度度，有可可能会给给公司造造成损失失，假如如不在您您的职权权职责范范围内，您会坚坚决制止止并向有有关部门门反映吗吗？1、（ ）会制止止并反映映 2、（ ）会会制止但但不会反反映 33、（ ）不会制制止但会会反映 4、（ ）不制止止也不反反映看到有人人违反公公司制度度，估计计不会给给公司造造成损失失，假如如不在您您的

35、职权权职责范范围内，您会坚坚决制止止并向有有关部门门反映吗吗？1、（ ）会制止止并反映映 22、（ ）会制止止但不会会反映 3、（ ）不会会制止但但会反映映 4、（ ）不制止止也不反反映您认为公公司制度度在体现现公司利利益的同同时，是是否考虑虑了员工工个人的的利益？充分考虑虑较多考虑虑很少考虑虑没有考虑虑1234您认为公公司制度度是否体体现了公公平公正正的原则则？很好体现现基本体现现很少体现现没有体现现1234您认为公公司在各各项管理理中是否否存在制制度缺失失？大量存在在较多存在在很少存在在不存在1234在制度环环境变化化的时候候，公司司的制度度是否会会及时更更新？1、（ ）及及时更新新 2、

36、（ ）有时更更新不够够及时 3、（ ）更新缓缓慢 4、（ ）不更更新就您所知知，制度度出台是是否严格格遵循一一定的程程序？严格遵循循基本遵循循很少遵循循没有遵循循不知道12345就您所知知，制度度出台是是否在必必要的范范围内经经过充分分的讨论论？充分讨论论较多讨论论很少讨论论没有讨论论不知道12345就您所知知，公司司的管理理制度是是否划定定了明确确的执行行权限？非常明确确大多明确确大多不明明确完全不明明确不知道12345您是否热热切希望望参与公公司的制制度建设设？热切希望望比较希望望热情不高高没有热情情1234在目前，您是否否有机会会参与公公司的制制度建设设？机会很多多有时参加加机会很少少没

37、有机会会1234制度执行行当中是是否充分分体现了了“制度面面前人人人平等”的原则则？充分体现现体现不够够充分很少体现现没有体现现1234您认为在在公司的的制度内内容中是是否体现现了公司司所提倡倡宣扬的的管理理理念？完全体现现基本体现现很少体现现没有体现现1234您认为公公司在制制度与管管理中是是否体现现了“以人为为本”的管理理理念？完全体现现基本体现现很少体现现没有体现现1234从总体上上，您如如何评价价公司目目前的奖奖惩制度度？非常好比较好不太好很差1234您认为目目前各级级管理人人员的职职权与职职责是否否匹配？完全匹配配 比较匹配配不相匹配配，责大大于权 不相匹配配，权大大于责1234您认

38、为公公司目前前是一种种怎样的的管理风风格？1、（ ）集集权 2、（ ）分权 3、（ ）集权权与分权权相结合合您认为公公司现有有的管理理风格是是否适应应公司未未来的发发展？完全适应应比较适应应不太适应应 根本不适适应1234您认为公公司未来来发展中中管理风风格调整整的方向向是：1、（ ）加加强集权权 2、（ ）加强强分权 3、（ ）沿用现现有模式式您认为目目前管理理人员的的不愿负负责任的的现象主主要因为为：1、（ ）责责任界定定不清晰晰 2、（ ）害怕怕犯错误误而受到到处罚 3、（ ）责任意意识不强强 4、（ ）责权权利不对对等您认为公公司内部部员工是是否具有有平等的的地位？非常平等等比较平等等

39、不太平等等完全不平平等1234您认为在在公司各各级领导导倾向于于采用正正激励（如表扬扬、奖励励），还还是负激激励（如如批评、扣奖）？1、（ ）正正激励 22、（ ）负负激励 3、（ ）两者者相当您认为公公司在激激励机制制应当如如何改革革？1、（ ）加加强正激激励，降降低负激激励 22、（ ）加加强负激激励，降降低正激激励3、（ ）正正负激励励都要加加强 44、（ ）正正负激励励都要降降低就您了解解，公司司决策是是否能得得到有效效执行？完全执行行基本执行行很少执行行很难执行行1234吸引您进进入泓泰泰工作的的主要原原因是：(多选题题，最多多3项)1、待遇遇好2、合乎乎兴趣3、专业业对口4、富有有

40、挑战性性5、有发发展空间间6、良好好的培训训7、良好好的人际际关系8、管理理制度完完善9、文化化认同10、泓泓泰有名名气11、泓泓泰有发发展前景景12、对对老总认认同13、其其他现在您继继续留在在泓泰的的主要原原因是：(多选题题，最多多3项)1、待遇遇好2、合乎乎兴趣3、专业业对口4、富有有挑战性性5、有发发展空间间6、良好好的培训训7、良好好的人际际关系8、管理理制度完完善9、文化化认同10、泓泓泰有名名气11、泓泓泰有发发展前景景12、对对老总认认同13、其其他在泓泰工工作，您您的感觉觉是：1、（ ）非非常自豪豪 2、（ ）还不错错 3、（ ）一般般 4、（ ）感觉觉不太好好 5、（ ）感

41、觉觉很不好好当外人批批评泓泰泰，您会会如何处处理？1、（ ）坚决维维护 2、（ ）解释释清楚 3、（ ）无动动于衷 44、（ ）赞同附附和如果您看看到媒体体上在宣宣传扬泓泓泰，您您会如何何反应？1、（ ）很很高兴并并告诉身身边的人人2、（ ）很高兴兴但不会会向别人人说3、（ ）不不以为然然4、（ ）认为是是在做秀秀如果公司司业务太太多，需需要加班班，你将将会：1、（ ）主主动留下下，不计计报酬 22、（ ）主主动留下下，但要要求报酬酬 3、（ ）被动动留下，不计报报酬 4、（ ）被被动留下下，但要要求报酬酬 5、（ ）即使使指定，并给予予报酬，也不愿愿留下 您如何何评价目目前中层层干部的的工作

42、效效率？非常高比较高比价低非常低1234您如何评评价目前前员工的的工作效效率？非常高比较高比价低非常低1234您如何看看待公司司近年来来引进的的外聘人人员？1、（ ）能能够融入入公司文文化，对对公司贡贡献很大大 22、（ ）能能够融入入公司文文化，对对公司贡贡献不大大3、（ ）难难以融入入公司文文化，但但对公司司贡献很很大 4、（ ）难以以融入公公司文化化，对公公司贡献献不大工作中哪哪些事您您将首先先去做1、（ ）领领导催办办的事 2、（ ）自己己认为重重要的事事 3、（ ）生产急急需的事事4、（ ）下下属急需需的事 5、（ ）其他他（请写写出）目前状况况下，您您认为衡衡量您工工作绩效效的最主主要标准准是什么么？1、（ ）领领导的看看法 2、（ ）工作的的数量 3、（ ）工作作的质量量4、（ ）工工作的效效率 5、（ ）没有统统一标准准 6、（ ）其他（请写出出）您认为