中层干部如何承上启下达成目标

1、第一讲 如何辨认与避免执行力的误区一、执行行力误区区的识别别很多企业业执行力力会有错错误的状状态，这这些状态态来自于于哪里？（一）企企业职工工执行角角色分类类企业职工工的角色色不同，有决策策层、管管理层、执行层层等等，也可细细分为产产品部门门、研发发部门、销售部部门、制制造部门门、会计计部门、法务部部门等等等。各个部门门利用专专业的技技能和知知识，然然后执行行各自应应有的任任务，但但是如果果执行不不利的话话，往往往会认为为是执行行层的责责任，这这实际是是一种误误区。一一个企业业在执行行过程当当中，经经营层要要抓准方方向，策策略、方方针、目目标、资资源这些些都要掌掌握调度度好。企业的目目标定位位

2、不清，中层主主管的角角色能否否负起责责任，是是做还是是不做，如果做做了，由由于目标标的不清清楚，发发生偏差差怎么办办？如果果不做，贻误战战机怎么么办？很很多企业业基层员员工不敢敢负责任任，用自自己的主主观意念念来做，甚至有有时候不不愿意配配合企业业，或者者自己没没有办法法去完成成这件事事情。必必须要靠靠主管每每天盯着着，带着着去执行行，结果果出了效效率但并并不好。由于上上级目标标不清，中间主主管不愿愿意把目目标变得得细化，执行者者又看着着办，从从而出现现另外一一个误区区。（二）做做与不做做何者问问题大做跟不做做哪一种种问题比比较大？案例 某企业老老总突然然决定在在某天中中午召开开一次员员工大会

3、会，于是是对秘书书进行了了布置，但等到到会议时时间快到到时，这这位老总总又觉得得这个会会议没有有必要召召开了，于是又又马上让让秘书通通知取消消会议。领导有了了工作安安排，员员工该不不该去做做，类似似案例的的这种情情况下，员工什什么都不不做到最最后是正正确的，这到底底是好事事还是坏坏事？由由于企业业的策略略不清楚楚，方向向不清楚楚，不做做才不会会出错，做了往往往出现现问题，这是执执行过程程当中的的一种悖悖论，因因此才会会有很多多员工说说“上有政政策，下下有对策策”。只有上层层的政策策稳定、对的情情况下，员工不不做就是是员工的的错；如如果上层层的政策策不稳定定，不做做反而是是对。所所以，很很多员工

4、工每天只只要保持持原则，不迟到到，不早早退，不不工作，也不辞辞职，就就可以混混得很好好。（三）高高层要什么么？高层的观观念是什什么，高高层要什什么，这这是很关关键的问问题。如如果中层层没有做做好，中中层就要要思考自自己发生生了什么么，是否否对高层层的观念念和策略略有所误误解，这这都是执执行力的的误区。（四）中中层如何要要？同样，中中层要理理解高层层的需要要，就要要掌握可可行的策策略，懂懂得“要”的技巧巧。（五）基基层行动对于基层层，行动动则是其其唯一标标尺，如如何行动动也需要要掌握科科学的方方法，从从而避免免出现执执行力误误区。二、各种种执行力力误区的的避免原原则各种执行行力误区区应该怎怎么避

5、免免，可以以用四个个字进行行概括，即“知、能能、愿、行”。（图1-1 执执行力误误区的避避免原则则）u 知知就是告告知，告告诉员工工该怎么么去执行行，告知知轻重缓缓急，告告知注意意事项等等等。u 能能就是技技能和效效能，告告诉员工工要怎么么做，要要让员工工掌握技技能，才才能产生生并提升升效能。u 愿愿就是内内心对自自我的定定位，或或对企业业未来愿愿景。如果员工工内心也也不明白白工作会会什么结结果，只只是模模模糊糊得得做，最最终只会会给企业业带来麻麻烦。主主管要对对事情进进行部署署，要在在员工取取得成就就的时候候对员工工进行鼓鼓励，也也要在员员工出现现失误的的时候对对其进行行聊天、鞭策。u 行行

6、就是行行为规范范，俗话话说“国有国国法，家家有家规规”，企业业也有企企业的流流程和规规范，而而且要定定义清楚楚，要“立法在在前，执执法在后后”，真正正实现制制度化管管理。三、各种种执行力力误区的的策略技技巧（一）自自以为是是“自以为为是”是一个个贬义词词，但如如果换个个角度，中层干干部的“自以为为是”是有科科学依据据的“是”，是有有目标、有原则则、有观观念的“是”，这也也是好事事。在现现实中，很多员员工自身身本没有有目标、没有原原则、没没有观念念，却又又喜欢“自以为为是”，这是是所有管管理者所所不能容容忍的，这样的的员工也也千万不不能用。（二）做做与不做做一个主管管的决策策出现错错误，中中层干

7、部部就要先先做，然然后在差差不多的的时候汇汇报给主主管，主主管一看看的确错错了，一一定就会会改。但但是，如如果在决决策出来来后不做做，则是是中层干干部的错错，因为为主管永永远不知知道他的的错。企企业的管管理也是是一种艺艺术，做做与不做做之间并并不是简简单的对对错，要要根据情情况进行行区分，而且要要考虑诸诸多因素素，合理理的掌握握原则。（三）主主动与被被动必须要根根据上层层的安排排来主动动，只有有上层领领导认可可的计划划才应该该主动去去做。因因为很多多主动的的事情可可能会做做错事情情，例如如饮水机机的没水水了，要要不要主主动打电电话让纯纯净水公公司送水水？可能能有员工工早就打打电话让让送水了了，

8、这样样就会出出现重复复送水，也可能能没有人人关心，导致大大家都口口渴，对对于这样样的事情情如何去去执行，就需要要进行询询问，尊尊重决策策层的决决策，养养成良好好习惯，在主动动与被动动之间寻寻求艺术术的解决决办法。第二讲 企业生生存新挑挑战与执执行力之之关联性性一、执行行力对企企业发展展的重要要作用（一）时时机如果宏观观环境对对企业有有利，企企业就可可以很快快速的发发展。但但这种发发展得益益于外部部环境，而非是是企业自自身的执执行力大大小。当当宏观环环境变得得对企业业有所不不利时，企业就就得依靠靠自身的的执行力力来实现现发展。企业发展展的过程程可以用用烤肉来来形容，刚开始始点火的的时候，煽火就就

9、非常重重要，当当火势适适中时，就要保保持这种种火势来来及时烤烤肉，如如果火势势太大，则要拿拿水喷火火，拿水水喷火的的目的就就是为了了不让太太大的火火势造成成外焦内内生，这这就是掌掌控平衡衡的过程程。因此，当当国家采采用调控控政策对对经济进进行干预预的时候候，这种种外部力力量势必必对企业业造成巨巨大影响响。这时时候，企企业竞争争就必须须依靠自自身的产产品品质质、依靠靠企业的的运作、依靠主主管的能能力来实实现企业业的生存存。（二）定定位案例 某人以前前是五星星级酒店店的员工工，后来来他去一一家三星星级酒店店应聘，工作之之后他一一直沿用用自己在在五星级级酒店的的服务流流程，用用五星级级的定位位来服务

10、务顾客，这样做做会出现现什么问问题？在三星级级酒店使使用五星星级的服服务，一一定会让让顾客感感到满意意，能提提高酒店店的声誉誉，但这这样做也也会提高高酒店的的成本，甚至如如果顾客客享受了了这位员员工提供供的五星星级服务务，当他他下次再再来酒店店时，别别人提供供的服务务不如这这位员工工的五星星级服务务，一定定会产生生抱怨。质量是一一切的根根本开始始，质量量也会因因为企业业的不断断的发展展而变化化。当企企业刚开开始起步步的时候候，要求求可能会会低一些些，然后后慢慢提提高。身身为管理理者，要要执行一一件事情情，必须须要对质质量有所所定义，有了清清楚地定定义，才才可以让让所有的的工作都都使用统统一的标

11、标准，由由此就可可避免上上述案例例中出现现的问题题，同样样，也就就可以杜杜绝和避避免服务务不到位位的问题题。（三）决决策决策就是是要清楚楚的下达达命令，不能模模棱两可可。最常常见的表表述方式式“到时候候再说吧吧”，这就就是模棱棱两可的的决策，管理者者出台的的管理制制度不严严谨，朝朝令夕改改。很多多企业都都有奖金金分红制制度，到到年底时时就痛苦苦了，老老板找各各种理由由不发钱钱，老板板这么一一搞，公公司就没没有向心心力了。所以必必须要有有战略性性的决策策来导向向，通过过理性的的思考而而发布权权威的命命令，以以此指导导行动。（四）执执行执行力不不到位，对于一一个企业业来说，意味着着什么？赢在执执行

12、，一一个好的的决策需需要有人人去很好好地执行行，世界界上没有有办不成成的事，只有办办不成事事的人。选正确确的人做做正确的的事并把把事做好好，就是是执行的的意义所所在。（图2-1执行行力对企企业发展展的重要要作用）二、执行行力对中中层主管管的重要要性 每一个企企业的环环境定位位如果不不够清楚楚，再好好的主管管都怕在在这时承承上启下下，因为为承上没没用，也也就无法法启下了了。定位位是什么么？一个个企业的的员工很很早就来来，很晚晚才走，不眠不不休、努努力加班班，毫无无绩效，这样好好不好？不好，因为效效率低。如果效效率很高高，执行行下去真真的结果果很好，这样好好不好？也不太太好，理理由是让让员工这这样

13、过度度的劳累累。对于于人的使使用，不不能因为为其能力力强、速速度快而而给予其其被别人人更多的的工作量量，虽然然这些工工作量也也可以和和工资薪薪酬挂钩钩，过度度的使用用会导致致员工职职业生命命的萎缩缩，因此此，过度度的使用用人力资资源也是是一种错错误。案例某人在企企业工作作，本事事工作也也非常顺顺利，但但他却办办理了离离职手续续，别人人问及原原因，他他说：“我打字字速度比比较快，所以每每一次公公司给我我的工作作，我可可以很快快完成。但我隔隔壁的一一位女同同志打字字很慢，每次工工作都要要干到下下班后再再加班，主管领领导只看看到这位位女同志志一直在在工作，于是考考绩的时时候她比比我好，主管领领导不会

14、会看结果果，他只只会看什什么样子子而做出出评价，这就是是我离职职的原因因。”和案例类类似，很很多的企企业主管管对于功功劳和苦苦劳没有有完全区区分清楚楚，于是是就不能能把握这这其中的的平衡点点，价值值观出现现问题，定位发发生错误误，导致致不良结结果出现现。企业中层层在企业业内部起起到承上上启下的的作用。承上，中层需需要充分分领悟企企业整体体战略、主管的的策略思思路等，并基于于此对各各项目标标进行充充分的延延展、完完善和细细化，使使部门中中的每一一个员工工都能了了解自己己的目标标和方向向，让战战略目标标真正和和每一个个人关联联，使执执行体系系具备可可操作性性。启下下，中层层需要利利用管理理技能，保

15、障每每一个执执行细节节落实到到位，最最终实现现一个个个的子目目标，也也就是实实现价值值。（图2-2执行行力对中中层主管管的重要要性）企业中层层承上启启下的特特点，决决定了他他在执行行体系里里特有的的地位。任何中中间环节节如果不不能增值值或者分分担压力力，就都都是多余余的。一一个组织织的中层层如果不不能做到到承上启启下，企企业的战战略思维维、重要要信息无无法延展展到神经经末梢基层层员工。三、沟通通有效性性在团队或或是部门门里面，沟通是是正常的的，但是是沟通本本质是建建立在异异常上的的。如果果一个部部门需要要很多的的沟通，那代表表它不太太正常。图2-33中上面面的四个个蓝色箭箭头是指指思维要要一致

16、、流程要要一致、想法要要一致、定位要要一致。沟通：理理念之间间的交流流，公司司有标准准，部门门也有标标准。协调：比比如，时时代在改改变，以以前的时时代是老老年人教教育年轻轻人，但但是现在在年轻人人的知识识量已经经远远超超过了老老年人。对于企企业创意意、企业业发展设设想方面面，主管管要经的的起年轻轻人奇怪怪的想法法，可以以选择接接受也可可以拒绝绝。沟通与协协调的区区别在于于沟通是是希望对对方予以以配合，而协调调是指在在决策时时某个百百分比会会应用对对方的提提议，两两者定义义不一样样。现在在企业中中常见的的问题是是，主管管总在启启动沟通通，但是是不太去去协调，所以在在执行的的时候，会出现现部下不不

17、接受或或者认为为是不对对的。主主管在执执行过程程中随时时代的改改变，要要不断的的调整思思路，公公司才能能得到发发展。（图2-3 沟沟通与协协调）第三讲 企业业执行力力系统思思维的建建立（上上）一、提高高执行者者的素质质提高执行行者的素素质，执执行者必必须要考考虑“知、行行、果”，即知知道执行行的方法法方案，知道行行为准则则，能预预知结果果。根据“知知、行、果”三者的的重要性性，常见见的排列列方式： 知行果 行果知 果知行身为主管管常犯的的错误是是，让部部署去执执行事情情的时候候，自己己都不清清楚做这这事情的的意义、原因和和结果。案例某经理让让秘书通通知各部部门主管管中午到到会议室室开会，并叫上

18、上便当，中餐汇汇报。但但是秘书书并不知知道开会会内容，不知道道其重要要性。但但其实是是因为有有外宾过过来，想想了解公公司情况况，要谈谈合作，因为比比较忙，所以让让各部门门主管中中午来开开会。但但秘书在在不知情情的情况况下，通通知的时时候就会会说成是是例行性性会议。所以到到了开会会时间的的时候，各主管管才姗姗姗来迟。如果主管管事先把把开会内内容，严严重性，所要达达到的结结果告之之清楚，再让秘秘书去执执行，就就不会出出现上面面案例中中的情形形。中国有句句古话“不经一一事，不不长一智智”，很多多事情可可以这样样是因为为事先并并不知道道它是什什么内容容。如果果事先清清楚事情情过程和和结果，就不会会出现

19、执执行错误误。管理理上要节节省成本本，就要要让员工工“先长一一智，再再经一事事”。二、加强强执行管管理者的的管理力力（图3-1 PPDCAA的执行行介入）质量管理理活动的的四个方方面：PP（Pllan）表示计计划，DD（Doo）表示示执行，C（CChecck）表表示检查查，A（Acttionn）表示示处理。对PDCCA介入入多深，决定了了管理手手段的高高低。一一件任务务要派工工下去，中层领领导自己己有没有有弄清楚楚，质量量要多高高？状况况要什么么样？要要请哪些些记者？花钱到到什么程程度？在在现场要要布置什什么档次次？产品品规格在在哪里？等等，如果中中层领导导自己的的脑海里里没有图图像，就就一定

20、会会出现问问题。只只有中层层领导明明确的思思考，计计划好介介入度，执行介介入，才才能掌控控根源。三、塑造造竞争对对手无法法模拟的的高效执执行力(图3-4 塑塑造竞争争对手无无法模拟拟的高效效执行力力)案例 很多女孩孩子都规规划了自自己心仪仪的未来来前景：结婚之之后，老老公很有有成就，而且每每天还回回来跟自自己一起起吃晚饭饭，老公公也是一一个好爸爸爸，只只要节日日一到的的时候，该送花花送花，该写卡卡片写卡卡片，平平时花很很多时间间陪自己己，让自自己有足足够的零零用钱，婆婆应应该是很很明理，然后家家里的狗狗也很乖乖，如如果用这这样一个个美好的的景象来来做结婚婚择偶标标准，则则这个女女孩一定定会非常

21、常失望的的发现自自己找不不到如意意郎君。企业是一一个变局局，企业业的执行行是一个个验证科科学，企企业必然然有其在在社会当当中的层层次定位位。质量量是一切切的根本本开始，质量也也会因为为企业的的不断的的发展而而变化，当企业业刚开始始起步的的时候，要求可可能会低低一些，然后慢慢慢提高高。身为为管理者者，要执执行一件件事情，必须要要对质量量有所定定义，有有了清楚楚地定义义，才可可以让所所有的工工作都使使用统一一的标准准。 管理者要要让员工工要养成成习惯，接受企企业部门门所发出出的指令令，有问问题可以以与主管管不断的的研讨，然后去去执行，而执行行的过程程中需要要人的控控制。这这就是执执行力的的基本流流

22、程。主管要学学会承上上启下的的方法，了解上上级所有有一切的的困难、方案、思维；然后加加以思考考细化；基础的的员工需需要照顾顾、执行行、启动动。所以以身为主主管要提提高自身身的素质质，不要要出现上上不着天天，下不不着地的的情况。与上级级要多沟沟通、多多接受，对下级级要多启启动，多多互动。学会运运用管理理工具，做好计计划，执执行得当当。第四讲 企业执执行力系系统思维维的建立立（下）一、人性性化的管管理（图4-1对执执行力进进行有效效监督）说到管理理，不外外乎是指指PDCCA。人人性化管管理是指指如何利利用PDDCA让让人去执执行。过过去人性性化被定定义成是是一种对对人的尊尊重和敬敬重，适适当的授授

23、权以及及给人空空间。而而现在人人性化又又被定义义为是从从人的本本质，人人的特性性延伸到到管理的的层面。人性大致致可以分分为积极极向上，冲劲满满怀和好好逸恶劳劳两种，而大部部分人是是偏向后后者的。对人性性和本质质要尊重重，但是是也要考考虑到质质是何种种程度。管理者者要做到到赏罚分分明，做做的好要要尊重，要奖励励；做的的不好，要批评评教育。对基础员员工，刚刚入门的的时候要要对其能能力定位位低点，当他在在工作中中慢慢有有所成就就时，再再根据其其特长进进行工作作职责上上的分配配。而不不应该在在开始就就定位太太高，给给予难度度过高的的工作，造成差差错，不不仅会影影响员工工的积极极性，也也会影响响管理者者

24、对其工工作表现现的鉴定定。对新新进员工工定位清清楚，严严格要求求，才能能够有效效的避免免频繁的的离职，减少用用工成本本。对于主管管级别，不管是是从基础础慢慢上上升至主主管，还还是在外外面已经经相当有有管理经经验的。要在一一开始对对其能力力定位高高些，给给予空间间，让其其能力能能够在工工作中表表现出来来。在初初期就应应该鉴定定是否具具有主管管的能力力，否则则会出现现授权过过度或者者授权不不足的现现象，导导致目标标不能达达成。二、作为为中层管管理者的的职责认认识身为中层层管理者者最无奈奈的是当当承接上上级下的的命令后后，由于于下层员员工能力力水平的的不均，导致无无法合理理分配，忙的人人太忙，闲的人

25、人太闲。作为主主管要去去思考管管理和执执行的方方法，管管理包括括两个方方面，管管事和管管人。在在各部门门里面，事情目目标是不不会改变变的，计计划基本本上也是是不会改改变，但但是人是是可以改改变的。在管理的的时候，开始要要明确部部门主要要负责的的工作内内容，包包括知道道项目名名称，质质量定义义程度，操作流流程和规规范。然然后才确确定由谁谁去做。先让人人认清工工作内容容，然后后判断是是否能做做到，最最后考量量这些人人能不能能主动去去做。所所以，管管理者必必须要考考虑“知、能能、愿、行”， “知、能能、愿”是对人人的操作作，行是是对事的的操作，先把事事情规划划好，再再具体安安排到个个人去做做。三、树

26、立立学习意意识，完完善自我我作为主管管要去思思考如何何让每一一个员工工有优质质，如何何让团队队有优质质。下图图为学习习型人才才的发展展之路：（图4-2 学学习型人人才的发发展之路路）改善是以以善为主主，首先先要明白白什么是是好的标标准，然然后进行行改进不不完善的的部分。比如，三星级级酒店不不一定要要升级四四星级，要根据据该区域域消费者者的状态态，不然然会出现现当价格格变高后后，顾客客会觉得得级别高高了，消消费也会会变高，导致生生意变淡淡。所以以在进行行市场规规划时，一定要要经过市市场调研研，一切切以顾客客的满意意度为主主。部门的管管理理念念，要从从优质的的好，来来修正不不完整的的部分，让质量量

27、不断的的拔高。要让部部门的目目标能够够达到结结果，平平时对员员工的要要求，对对员工执执行的质质量结果果要清楚楚。否则则再好的的目标，再简单单的结果果都会因因为执行行不善，执行不不利，一一个简单单的目标标连成功功的机会会都没有有。基础础的执行行的方案案不能落落实，导导致企业业被搞垮垮。完善思维维要考虑虑到很多多问题，在国际际上有很很多服务务先进的的国家，已经做做到相当当高程度度的执行行。而我我们应该该要跟上上国际脚脚步，学学习好的的方法，在执行行中要不不断的去去完善定定义，修修改定义义。第五节 企业效效能执行行力的核核心流程程构建一、有效效地了解解公司的的企业文文化、战战略方向向每个人的的思维与

28、与习惯行行为之间间都有因因果关系系，关系系什么，则思维维就会去去想什么么，习惯惯怎样，则结果果也会有有所偏重重。因此此，作为为中层领领导，要要有效地地了解公公司的企企业文化化、战略略方向，才能做做出与公公司需求求相一致致的行为为。（图5-1思维维与习惯惯行为的的相互作作用）行为和习习惯的目目的是结结果，企企业里面面都有行行为规范范，规范范制定下下来后会会招致员员工报怨怨没人性性，而没没有规范范会导致致员工工工作散漫漫。有无无制度都都会产生生结果，有制度度会成为为好习惯惯，但是是无制度度更容易易养成习习惯。案例中秋节要要吃月饼饼，端午午节要吃吃粽子。这些习习俗，法法律里面面并没有有规定，有些习习

29、惯是被被自然而而然过来来的，有有些习惯惯是被人人为操作作的。情人节要要送巧克克力法律律里面也也没有规规定，这这个习俗俗是巧克克力老板板设计出出来的，包括后后面出现现的白色色情人节节，情人人节双方方互赠，而且节节日当天天价格也也很高。这就是是被人为为操纵的的。过年期间间，北方方人吃饺饺子，南南方人吃吃汤圆。要让团队队变成优优质的结结果，就就要学习习巧克力力的老板板，明明明没有市市场，也也要制造造出市场场。以商商业的角角度看，人每天天的每一一个行为为都是被被操纵的的。团队队的主管管也常常常在操纵纵着团队队，为了了达成目目标要让让员工养养成好的的习惯。在操作作过程中中要先定定义行为为，再定定义结果果

30、，最后后定义习习惯和思思维，最最后才能能得到好好的结果果。二、善于于与员工工沟通，意见的的总结与与反馈（图5-2结果果及相关关因素之之间的关关系）要好的结结果，需需要“教、辅辅、宣、控”。从宣宣导开始始，也可可和教导导同时开开始。宣导是指指不断的的讲，讲讲到记住住为止。比如：父母教教导子女女，教导导到小孩孩都记住住为止，以致于于后面一一开口，小孩就就知道要要讲什么么了。宣宣导是观观念的沟沟通，沟沟通好了了才能执执行到位位。教导是指指让他知知道怎么么做。规规范和法法令制定定下来后后，要通通过宣导导让大家家知道。考到驾驾照的人人不等于于会开车车，只是是宣导完完毕而已已，教导导还不够够充分，还不会会

31、开车。但是基基础认定定已经有有了，接接下来也也就只需需要经常常练习就就可以了了。辅导是指指做不好好要管教教，要沟沟通。宣宣导观念念，教导导行为，辅导入入位，最最后是控控制。控管也叫叫督导，不管心心情如何何都要做做事情。然而现现在很多多企业出出现宣导导不够，教导不不精，辅辅导不落落实，控控管不用用力，最最后目标标结果出出不来。所以管管理者要要思考如如何把四四个方面面做到位位，要落落实执行行才能有有好的结结果。三、员工工工作特特点整体体把握作为中层层干部，要能够够把握员员工工作作特点，根据每每个员工工的不同同特点实实施不同同的用人人策略，这可以以归纳为为三个要要点：u 用用对人：主要考考察两方方面

32、，能能力够不不够和意意愿够不不够。要把握好好“召、训训、用、留”，在人人力资源源管理中中，用人人和留人人也许是是最让管管理者们们头疼的的两个环环节，而而恰恰正正是这两两个环节节左右着着企业的的命运。实际上上，人用用好了，留人则则成功了了一半。现在很很多家族族企业，不管人人对不对对，只要要是有血血缘的都都担任着着公司里里面的职职位，不不管人是是不是真真的适合合。用的的人不对对，结果果会很麻麻烦。u 做做对事：主要是是指两件件事情，质够不不够和量量够不够够。主管管在执行行过程中中要考虑虑把质和和量的关关系加成成比，把把它做完完整。u 做做对的事事: 根根据市场场需求情情况、上上级主管管规定来来决定所所有要做做事情的的方向。第六节 高效能能部门目目标执行行的职责责分工一、工作作任务的的了解执行力对对于一个个机构来来说是决决定其事事业能否否成功的的关键，正确有有效的执执行力是是完成工工作任务务的前提提和保障障。而执执行力源源于对工工作任务务的了解解，因此此，一定定要注意意统筹协协调好以以下关系系： 行政政项目异常 惯性性系统协作行政要惯惯性化，项目要要系统化化，异常常要协作作化。在整个工工作监督督过程中中要思考考的问题题：说：让让大家知知道控制制的内容容是什么么，要怎怎么控制制。文：明明文规定定，完