问题分析与决策制定技巧

1、联单 问题分析析与决策策制定技技巧20100年111月299-300日（周周一-周周二） 上海【培训对对象】：各部门门经理，主管和和其它各各级别人人员【授课老老师】：徐子子远老师师【课程费费用】：32880元/人【报名电电话】【主办单单位】BBCG-百乔罗罗管理咨咨询有限限公司【温馨提提示】本本课程可可为企业业提供上上门内训训服务，欢迎来来电咨询询！课程简介介： 我们们每天在在工作场场所里都都碰到很很多问题题，它们们是你提提高工作作效率与与改进生生产力的的障碍，再你解解决这些些问题之之前，你你有必要要去了解解他们，应用有有效的方方法去解解决。解解决问题题和决策策制定策策略将帮帮助你顺顺利地深深

2、入了解解困难，并将之之分解，从而步步步进逼逼，各个个击破。通过运运用这一一方法，你就能能够在进进退两难难之际或或毫无头头绪之时时，用一一种系统统框架来来制定风风险性决决策。本培训课课程通过过游戏和和案例深深入浅出出地讲解解课程目的的：1.掌掌握如何何有效地地针对现现状发现现问题的的技巧。2.理理解如何何运用更更有效的的运用解解决问题题的技巧巧解决问问题。对象：负负责解决决问题和和制定决决策的中中层管理理人员，新近提提升的主主管及经经理。以以及其他他有志于于增强解解决问题题的能力力的管理理人员和和员工课程内容容：1.在在工作场场所之问问题 PProbblemm inn Woorkiing Pla

3、ace问题的制制造者 Whoo iss Prrobllem Creeatoors思考的技技巧 TThinnkinng SSkillls从大到小小Bigg TOO Smmalll解决问题题的八步步程序PProccesss foor SSolvvingg Prrobllemss3.决决策Deecissionn Maakinng 决策层面面和技巧巧 Deecissionnleevells aand Skiillss决策的过过程Deecissionn Maakinng PProccesss作合理决决策的检检查表 Cheeckllistt foor MMakiing Ethhicaal DDeciisi

4、oons4.结结构性地地解决问问题 SStruuctuurall prrobllem Sollvinng啤酒游戏戏 Beeer Gamme （时间约约45分分钟，以以啤酒厂厂销售过过程中的的问题分分析与解解决为案案例，让让学员掌掌握结构构性问题题的解决决方法）将使命化化为现实实，而不不只是改改进现状状 Frrom Vissionn too Opptimma，IInstteadd off frrom reaaltyy too Opptimma系统思考考(Syysteem TThinnkinng)讲师介绍绍徐子远老老师 徐老老师是企企业培训训和管理理方面的的专家。近年来来，他一一直在跨跨国公司司从

5、事培培训、培培训管理理和管理理咨询工工作，注注重将培培训和管管理理论论知识及及技巧融融于实践践中，积积累了丰丰富的工工作经验验和案例例。他先先后在可可口可乐乐和阿尔尔卡特等等跨国公公司的培培训发展展部和人人事部担担任培训训经理。曾为可可口可乐乐国内的的23家家饮料灌灌装企业业，如上上海申美美、南京京中萃，和阿尔尔卡特在在国内220多家家独资和和合资企企业，以以及强生生中国，柯达中中国，依依视路光光学，麦麦当劳，加州斯斯柏克林林，上海海电信，索广映映像，凯凯泉泵业业集团等等公司作作过培训训。其业业务领域域涉及公公司培训训需求分分析，公公司培训训体系和和制度的的建立，销售和和管理课课程的开开发和讲

6、讲授，培培训的评评估和跟跟踪以及及人力资资源发展展等方面面。他讲授的的课程包包括:时间管理理中级管理理技巧主管的基基本技巧巧如何激励励下属演讲技巧巧授权技巧巧沟通技巧巧领导技能能团队建设设系统思考考企业发展展战略客户服务务绩效管理理有效的面面试和遴遴选项目管理理非人力资资源经理理的人力力资源管管理工作分析析和工作作评估培训需求求分析培训员的的培训变革管理理问题的解解决和决决策 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第 页在从事企企业培训训之前，他是管管理学副副研究员员，有110多年年在高校校从事管管理科学学教学、研究和和实际从从事管理理工作的的经历。他毕业业于上海海交通大大学，德德国卡尔尔斯鲁尔尔大学等等大学，获得企企业管理理学士，工业管管理工程程硕士和和区域科科学副博博士(llic.rerr.reeg)。该讲师目目前除了了担任培培训讲师师以外，还为国