7S管理作业办法

1、 深圳圳市冠锋锋科技有有限公司司7S管理作业办法文件编号号GF-33-C22-SEE9-0001文件版本本A核 准准审 核核制 定定目 录一、目的的二、适应应范围三、7SS的定义义及推行行步骤四、7SS活动的的推行组组织与职职责五、作业业内容六、附件件一、目的的：1通过过彻底实实施7SS管理，改变企企业现场场的面貌貌，确保保空间有有效利用用，减少少各种“寻找”的时间间，提高高效率，创造明明朗、有有序的工工作环境境；2最终终达成全全体员工工遵守规规定的习习惯和不不断寻求求改善的的职业素素养的目目的；最最终提升升人的品品质 ,由形式式化到行行事化再再到习惯惯化。二、范围围：本办法适适用于本本公司内

2、内所有员员工三、7SS的定义义及推行行步骤17SS的定义义 整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全、节节约2推行行步骤 局局布推进进全面推推广制度深深化维持改改善7S活动动的推行行组织与与职责1组织织成立“77S推行行委员会会”。“7S推推行委员员会”主任委委员：由由赵副总总担任；副主任任委员：由叶副副总、梁梁副总、乐经理理、梁经经理担任任；推行行总干事事：由马才先先担任；推行干干事：由由陈国平平担任；委员由由：各单单位主管管担任；各单位位推行干干事由各各单位主主管指定定人员担担任。2推行行委员组织织结构图3职责责依推委员员组织结结构图，其各职职位职责责规定如如下：31 7S推推行委员

3、员会：负负责7SS运动之之计划和和推展工工作。32主主任委员员（简称称“主委”）：321核定定厂区之之7S短短、中、长期目目标及77S推动动方案。322督促促、领导导厂区内内7S活活动展开开，指引引和核定定7S专专案活动动的推展展方向。323推委委会组织织表的核准发发布及有有关7SS方面的的命令下下达324审定定7S专专案活动动的推动动状况，裁定77S专案案推进成成效。3257SS稽核作作业查检检表的核准及及7S稽稽核整改改报告之之签准33副副主任委委员：331辅助助主任委委员处理理委员会会事务。3327SS全程计计划执行行和管制制。34推推行总干干事：341拟定定厂区77S之短短、中、长期目

4、目标及推推动方案案。342传达达并监督督厂区77S主委委的要求求及执行行。343负责责组建77S推行行组织。344审核核7S稽稽核作业业查检表表及签核核整改通通知书。345规划划厂区参参与有关关7S方方面的各各项活动动。346依规规范主导导各部门门责任区区域的稽稽查活动动。347主导厂厂内7SS推动并并定期呈呈报成效效。348负责提提报厂内内7S成成绩优秀单位。35推推行干事事：351依厂厂区之短短、中、长期目目标及推推动方案案，制定定面向全全员的行行为规范范及厂区区内执行行标准（如：77S查检检表、77S标准准书等），并持持续维护护其适用用性。352厂内内整体环环境及77S的教教育训练练规划

5、。353各项项与7SS相关的的活动规规划并主主导推广广。354制作作厂区有有关7SS的宣传传栏、宣宣传画等等并进行行7S相相关资料料收集。355排配配各部门门的责任任区域。356统计计各单位位稽核结结果并将将稽核结结果汇总总提报给给总干事事审核发发出。357缺失失曝光及及调整公公布并改改善追踪踪。36各各单位委委员（部部门主任任）：361共同同参与77S推动动计划，切实执执行主任任委员决决议，并并负责本本部门77S的推推行工作作。362制定部门门内部计计划、要要求。363进行行部门的的7S宣宣传教育育。364督促促部门内内同仁落落实7SS标准并并定期检检讨寻求求持续改改进。365监督督部门内内

6、7S缺缺失之改改进过程程并维持持改善成成效。366参加加7S稽稽核工作作。37各各单位推推行干事事：371主管管不在时时，传达达7S推推委会的的各项精精神，并并稽核落落实状况况回报部部门主管管。372主导导部门内内7S各各项活动动并追踪踪效果。五、作业业内容1、7SS活动规规划：11主主委及总总干事应应制定厂厂区内77S推行行策略及及短、中中、长期期目标，并制定定推动计计划，每每月召开开例会检检讨推行行进度。12推推行干事事应依11制定厂区区内执行行标准，并负责责7S教教育训练练计划及及推展。13由由总干事事协同各各单位划划分各单单位之77S责任任区域，并根据据实际工工作更改改进行修修正。14

7、各各单位推推行干事事主导本本单位内内部实施施和自主主查核，记录保保存，看看板制作作等。27SS活动展展开：21推推行干事事协同各各单位主主管、单单位推行行干事制制定“7S标准准书”，由各各单位推推行干事事公布并并落实执执行。 22各各单位内内部须展展开7SS宣导，员工应应切实了了解7SS要求。23厂厂内7SS宣传栏栏、部门门7S宣宣传栏为为7S推推动的重重要工具具，分别别由推行行干事及及部门推推行干事事定期（每周一一次）规规划、整整顿。37SS活动稽稽核31推推行干事事针对各各单位所所有责任任区域排排定稽核核计划，推行总总干事组组织定期期和不定定期进行行稽核，依“7S稽稽核查检检表”进行现现场

8、打分分；32稽稽核区域域主要以以部门为为单位进进行划分分，稽核核区所辖辖员工均均应对稽稽核结果果负责并并分担奖奖惩；33稽稽核之所所有缺失失均由稽稽核人员现场场拍照，并开立“7S不合合格区”标签贴于于现场和和“7S问问题改善善通知书书”注明缺缺失给责责任区负负责人签签认；34推推行干事事于两天天内将现现场拍摄摄照片贴贴于公告告栏，并并调整各各单位稽稽核成绩绩后，将将提报总总干事审审核，呈呈主委核核准后公公布；35责责任单位位必须在在收到通通知后224小时时内回复复改善对对策并做做改善，改善状状况列为为下次稽稽核之重重点。36稽稽核规定定： AA稽核核人员需需认真、负责、公正进进行稽核核，且不不

9、得稽核核自己所所在单位位否则取取消该稽稽核人员员资格，并上报报主委处处理。 BB稽核核路线由由总干事事确定，部门干干事或责责任区负负责人现现场协助助，并签签认缺失失。 CC稽核核时，各各单位需需积极配配合，任任何人不不得以任任何借口口阻挠或或影响稽稽核，否否则稽核核成绩加加扣5分分并上报报厂区行行政单位位议处。 DD对于于稽核不不合格区区，推行总总干事应应组织稽稽核人员员在244小时之之后进行行重点稽稽核，若若稽核仍仍不合格格，将再再次开立立“7S整整改通知知书”，并提提报主委委。 EE稽核核人员稽稽核时，如果连连续两次次没有稽稽核记录录，将取取消其稽稽核资格格。 FF单位位稽核成成绩为：去掉

10、一一个最高高分去掉掉一个最最低分的的平均分分数。 GG、同一一问题重重复出现现，重复复扣分。发现一一处死角角视情况况加扣分分，有突突出成绩绩的事项项（如创创意），视情况况加分。47SS活动激激励：41总总干事每每周公布布各单位位稽核成成绩及缺缺失状况况，并主主导每周周评选，以激励励7S活活动推展展。42每每月以部部门为单单位，依依当月稽稽核统计计分数评评选最优优区颁发发红色锦锦旗，所所发锦旗旗在流动动周期内内应置挂挂受奖单单位现场场，被评评为最优优区即获获当季最最优7SS奖；43各各部门成成绩在85分分以上为为合格；7085分分为警告告；700分以下下为不及及格；44成成绩均未未达到885分时

11、时，不颁颁发第一一、二名名；成绩绩均超过过85分分以上，不发最最后一名名锦旗；45每每季、年年度评比比依各单单位所获获总分排排名，单单位累积积总分排排前列者者，其单单位推行行干事评评为最佳佳推行干干事。46奖奖惩制度度：7S活动动奖惩之之目的在在于鼓励励先进、鞭策后后进，形形成全面面推进的的良好气气氛。奖奖惩的具具体实施施以促进进7S工工作进展展为中心心,不以以惩罚为为目的，而是明明确改善善7S之之效益。 4461奖励励制度A、每一一个月统统计一次次稽核结结果，总总平均分分为第一一名颁发发奖金330元，第二名名颁发奖奖金200元； B、每一季季度统计计一次稽稽核结果果，总平平均分连连续三个个月

12、第一一名颁发发奖金550元，连续二二个月第一名颁发发奖金330元；无无连续排排名第一一名的，季度总平平均分排排第一的的（至少少是有一一个月排排第一名名的）颁颁发奖金金20元；C、其他他奖项由由厂内推推行干事事制定，总干事事审核，呈主任委委员批准准； D、竞赛成成绩，将将作为人人事考核核的项目目之一；462惩罚罚制度：A、稽核核过程中中发现的的每一缺缺点，在责定改改善期限限后，稽稽核仍无无任何改善善的，经经责任部部门确认认后，该该责任主主任处55元罚款款，部门门区域区区内责任人处处2元罚款款，罚款款金额在在当月工工资内扣扣除，并并在公告告栏公布布。 B、每一月月统计稽稽核成绩绩，总平平均分最最后

13、一名名则部门门责任主主任处110元罚罚款，罚罚款金额额在当月月工资内内扣除，并在公公告栏公公布，颁颁发黄色色锦旗。 C、每一季季度统计计稽核成成绩，总总平均分分数为最最低分的则该该部门责责任主任任处200元罚款款；总平平均分连连续两个个月最后后一名则则该部门门责任主主任处330元罚罚款；总平均均分连续续三个月月最后一一名则该该部门责责任主任任处50元罚罚款，罚罚款金额额在当月月工资内内扣除，并在公公告栏公公布。 D、稽核过过程中发发现有在在非吸烟烟区吸烟烟的，当当场罚款款5元，罚罚款金额额在当月月工资中中扣除。 E、稽稽核过程程中发现现过了试试工期而而没有穿穿厂服、没有戴戴厂牌、穿工鞋鞋的，当当场罚款款5元，罚罚款金额额在当月月工资中中扣除。六、附件件1、7SS推行委委员架构构图 22、7SS不合格格区标签签 33、7SS标准书书 44、7SS稽核查查检表 55、7SS问题改善善通知书书 66、厂区区责任区区域平面面图 77、一楼楼责任区区域平面面图 88、二楼楼责任区区域平面面图 99、三楼楼责任区区域平面面图 110、四四楼责任任区域平平面图7