苏州供电公司项目变更管理流程

1、苏州供电电公司项项目变更更管理流流程范围本流程适适用于苏苏州供电电公司配配电运营营部负责责的工程程项目在在实施过过程中由由于出现现影响项项目进展展或出现现质量等等问题，而须对对项目的的设计、施工等等进行变变更的申申请，具具体变更更内容的的确定以以及对更更改的控控制和记记录的过过程。控制目标标利用规范范的工作作流程合合理的确确定项目目变更的的具体内内容，确确保工程程质量，调整项项目进度度计划，控制工工程项目目造价明确项目目变更审审批机制制及各有有关部门门和人员员在整个个过程中中的责任任和分工工及时、完完整的记记录项目目变更内内容及其其对项目目计划进进度和成成本的影影响完整的将将每个项项目中历历次

2、项目目变更文文档进行行有序的的归档主要涉及及部门服务商（设计、施工）工程管理理经理工程项目目经理配网规划划主管主要前提提和假设设项目变变更申请请审批规规定由由工程管管理经理理制订，包括项项目变更更的审批批机制和和权限等等规定。主要控制制点工程项目目经理和和服务商商依据工工程管理理经理制制定的项目变变更申请请审批规规定提提出项目目变更申申请工程项目目经理组组织服务务商（设设计）、监理公公司审核核项目变变更申请请并确定定项目变变更方案案，按项目变变更申请请审批规规定确确定上报报工程管管理经理理或执行行与否工程管理理经理对对上报的的项目变变更申请请进行审审核（技技术、进进度、质质量、造造价等的的影响

3、），作出出同意与与否的决决定工程项目目经理执执行项目目变更，及时、完整的的记录项项目变更更内容及及其对项项目计划划和成本本的影响响（项目目变更记记录表），将项项目变更更文件归归档若项目变变更涉及及可研方方案的变变更，工工程管理理经理配配合配网网规划主主管共同同对项目目变更进进行审核核，由配配网规划划主管调调整可研研方案流程说明明步骤说明负责人输出1. 提提出变更更申请1.1 工程项项目经理理提出项项目变更更申请。主要内内容包括括:项目变更更原因及及理由项目变更更方案项目变更更对工程程质量影影响及其其技术的的先进性性项目变更更对工程程造价影影响项目变更更对计划划进度影影响1.2 在实施施单位组组

4、织审核核前一周周，工程程项目经经理将项项目变更更申请录录入系统统或以文文件形式式分送至所所有相关关单位和和人员1.3 各相关关单位和和人员收收到项目目变更申申请后，应及时时与项目目负责人人勾通，以便完完善项目目变更方方案工程项目目经理项目变更更申请2. 提提出变更更申请2.1服服务商（施工/设计）向工程程项目经经理提出出变更申申请，服务商（施工/设计）项目变更更申请3.组织织设计单单位、监监理公司司审核项项目变更更申请3.1工工程项目目经理组组织设计计单位、监理公公司对项项目变更更申请进进行审核核。主要要内容为为：项目变更更的必要要性项目变更更方案的的可行性性项目变更更对工程程质量影影响及其其

5、技术的的先进性性项目变更更对工程程造价影影响项目变更更对计划划进度影影响项目变更更引起的的工程合合同修改改项目变更更是否涉涉及初步步设计内内容的变变更3.2工工程项目目经理作作出审核核意见，若不同同意项目目变更退退回项目目变更申申请并说说明理由由，若同同意项目目变更申申请，则则按项项目变更更申请审审批规定定确定定上报工工程管理理经理审审批或执执行项目目变更2.3工工程项目目经理同同意变更更的转步步骤52.4工工程项目目经理不不同意变变更的转转步骤44实施单位位工程项项目经理理4.退回回项目变变更申请请，并说说明理由由4.1对对不同意意施工、设计等等单位提提出变更更的，工工程项目目经理退退回项目

6、目变更申申请，并并说明理理由工程项目目经理5.是否否需上报报总部工工程部5.1需需上报总总部工程程部转步步骤65.2不不需上报报总部工工程部转转步骤77工程项目目经理6.将变变更申请请提交工工程管理理经理6.1工工程项目目经理将将变更申申请提交交工程管管理经理理工程项目目经理7. 执执行变更更7.1实实施单位位按批复复意见执执行项目目变更，主要内内容：落实项目目变更设设计调整对应应工程结结算调整计划划进度7.2补补充或修修改工程程合同工程项目目经理8.对项项目变更更内容及及引起相相关项目目工程进进度、造造价、质质量等影影响进行行审批8.1工工程管理理经理相相关主管管根据项项目总体体情况对对变更

7、申申请进行行审核。主要内内容为：项目变更更的必要要性项目变更更方案的的可行性性和经济济性项目变更更对工程程质量影影响及其其技术的的先进性性项目变更更对工程程造价影影响项目变更更对计划划进度影影响项目变更更引起的的项目合合同变更更项目变更更是否涉涉及可研研方案的的变更8.2各各相关主主管作出出审核意意见，并并由各主主管对应应的处主主任复核核。然后后报工程程管理经经理经理理批准。8.3若若不同意意项目变变更退回回项目变变更申请请并说明明理由，转步骤骤38.4若若同意项项目变更更申请，批准执执行项目目变更，转步骤骤108.5若若项目变变更内容容涉及可可研方案案的变更更，则将将项目变变更申请请提交配配

8、网规划划主管工程管理理经理各各相关主主管处主任部经理批复10.变变更是否否涉及可可研方案案或超出出概算范范围 10.11若涉及及，转步步骤11110.22若不涉涉及，转转步骤77配网规划划主管相相应主管管11.配配合共同同对项目目变更申申请进行行审核11.11工程管管理经理理将项目目变更申申请转交交配网规规划主管管，并配配合配网网规划主主管审核核变更申申请，调调整可研研方案配网规划划主管12.将将每次项项目变更更的相关关内容、对成本本的影响响、变更更涉及的的文件进进行及时时、全面面的记录录12.11工程项项目经理理及时、完整的的记录项项目变更更内容、过程及及其对项项目计划划和成本本的影响响，填写写项目变变更记录录表，将将项目变变更有关关文件归归档，录录入系统统工程项目目经理项目变更更记录表表主要涉及及文档/信息流流程文档名称称编制部门门/人员员主要内容容联数提交部门门/人员员提交时限限/频率率项目变更更申请实施单位位、施工工单位和和设计单单位/项项目负责责人项目变更更原因及及理由、项目变变更方案案、项目目变更对对工程质质量影响响及其技技术的先先进性、项目变变更对工工程概算算影响、