建设公司三大体系培训管理制度

1、建设公司司三大体体系培训训管理制制度1目的的为实现公公司经营营战略目目标，满满足质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系运运行的需需要，运运用科学学有效的的方法，进行人人力资源源规划、招聘配配置、培培训开发发，提高高职工的的质量、环境和和职业健健康安全全意识，保持公公司持续续发展的的竞争力力，为公公司整体体发展战战略提供供人力资资源方面面的保障障与服务务。2适用用范围适用于公公司全体体职工对对质量、环境和和职业健健康安全全知识和和能力的的管理。3职责责3.1公公司高管管根据公公司整体体经营战战略规划划，制定定公司人人力资源源战略规规划目标标；3.2人人力资源源部根据据公司人人力资源源战略规规

2、划目标标，制定定、修改改公司人人力资源源规划、招聘配配置、培培训开发发的具体体制度措措施，为为公司提提供符合合质量、环境和和职业健健康安全全管理要要求的人人力资源源，并对对各部门门、分公公司、项项目部提提供人力力资源管管理的指指导和帮帮助；3.3各各部门、分公司司、项目目部负责责本单位位质量、环境和和职业健健康安全全方面的的教育、培训和和考核，向人力力资源部部提供真真实、详详细的人人力资源源管理信信息，并并及时配配合人力力资源部部完成人人力资源源管理方方面的具具体工作作。3.4安安全环保保部负责责组织环环境与职职业健康康安全教教育培训训。工程程部负责责组织质质量教育育培训。对公司司、项目目部、

3、分分公司日日常举办办的质量量、环境境和职业业健康安安全培训训，由工工程部、安全环环保部分分别予以以监督检检查。新新进人员员、转岗岗人员、复岗人人员均要要求对其其实施质质量、环环境和职职业健康康安全教教育培训训，合格格后方可可上岗。4. 工工作程序序4.1质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系对职职工素质质的要求求4.1.1人力力资源部部应配备备中专以以上学历历、具备备安全工工程师资资格，并并有一定定工作经经验的专专业技术术人员从从事安全全环保部部的环境境与职业业健康安安全管理理工作。4.1.2人力力资源部部应配备备中专以以上学历历、具备备质量工工程师资资格，并并有一定定工作经经验的专专业技术

4、术人员从从事工程程部的质质量管理理工作。4.1.2人力力资源部部应配备备高中以以上学历历并具有有相应工工作能力力的职工工从事项项目部、分公司司质检员员、安环环员的岗岗位工作作。4.1.3人力资资源部应应配备参参加过相相关专业业上岗培培训且成成绩合格格的职工工从事与与质量、环境和和职业健健康安全全相关的的岗位工工作。4.2培训层层次4.2.1高层层管理者者：含总总经理、管理者者代表及及公司副副总经理理级管理理人员。4.2.2中层层管理者者：公司司副科级级以上管管理人员员。4.2.3一般般管理和和专业技技术人员员。4.2.4技能能操作人人员（特特种作业业人员）。4.2.5相关关方人员员。4.3培训

5、内内容与要要求质量、环环境和职职业健康康安全体体系标准准、知识识、要求求、技能能等均为为培训内内容。4.3.1高层层管理者者熟悉公司司质量、环境和和职业健健康安全全管理方方针目标标、管理理方案、关键质质量控制制点、重重要危险险源、环环境因素素及纠正正预防措措施，掌掌握资源源配置、管理评评审、内内部审核核等的职职责和作作用以及及紧急情情况的应应急指挥挥措施。4.3.2中层层管理者者熟悉公司司及本部部门的质质量、环环境和职职业健康康安全管管理方针针目标、涉及本本部门的的运行控控制程序序和工作作要求，掌握涉涉及本部部门的关关键质量量控制点点，重要要危险源源、环境境因素及及纠正预预防措施施，熟知知相关

6、的的法律法法规和其其他要求求以及紧紧急情况况的应急急步骤和和应急组组织。4.3.3一般般管理和和专业技技术人员员熟悉公司司及本部部门的质质量、环环境和职职业健康康安全管管理方针针目标、涉及本本部门的的运行控控制程序序和工作作要求，掌握涉涉及本部部门的关关键质量量控制点点，重要要危险源源、环境境因素及及纠正预预防措施施，熟知知提高提提高质量量、环境境和职业业健康安安全可以以采用的的新工艺艺、新技技术、新新材料，掌握紧紧急情况况的应急急步骤和和应急措措施。4.3.4技能能操作人人员（特特种作业业人员）熟悉公司司及本部部门的质质量、环环境和职职业健康康安全管管理方针针目标、涉及本本岗位的的运行控控制

7、程序序和工作作要求，掌握涉涉及本岗岗位的关关键质量量控制点点，重要要危险源源、环境境因素及及纠正预预防措施施，掌握握与本岗岗位相关关的岗位位知识、岗位技技术规范范以及紧紧急情况况的应急急步骤和和应急措措施。从事电工工、焊工工、起重重、厂内内机动车车辆驾驶驶、高空空架设、计量检检定和试试验及某某些对质质量、环环境和职职业健康康安全有有影响的的关键岗岗位人员员，应按按照国家家有关规规定进行行技能培培训、考考核鉴定定后方能能上岗。4.3.5相关关方人员员相关方人人员包括括外来参参观访问问检查人人员、材材料设备备供应商商、分包包劳务层层人员。相关方人人员应了了解公司司质量、环境和和职业健健康安全全方针

8、目目标，熟熟悉与其其行为、活动有有关的质质量因素素、重要要危险源源和环境境因素及及相应的的纠正预预防措施施。4.4培训计计划的制制定与审审批4.4.1各单单位应于于每年111月底底前向人人力资源源部提交交下年度度培训训申请表表。4.4.2人力力资源部部根据各各单位培培训申请请,结合合公司战战略发展展规划，制定公公司“年度培培训计划划”，报主主管经理理批准后后实施 。公司司“年度培培训计划划”应包括括质量、环境和和职业健健康安全全的培训训需求、培训目目标、培培训对象象、培训训内容、培训时时间、培培训地点点、培训训形式和和方式、培训教教师、组组织者、考评方方式、计计划变更更或调整整方式、费用预预算

9、。4.4.3若有有未纳入入公司年年度培训训计划的的项目和和因各种种原因而而导致单单项培训训计划未未能实施施时，由由相关单单位或原原实施部部门报公公司主管管领导批批准后变变更。4.4.4各单单位根据据本单位位“职工培培训计划划”编制“培训实实施方案案”。4.5培培训形式式质量、环环境和职职业健康康安全体体系的教教育培训训，应从从实际情情况出发发，多渠渠道、多多层次，多形式式进行培培训，做做到脱产产与业余余培训相相结合，委托外外培与内内培相结结合。不不论采取取哪种形形式，均均要保证证培训质质量，注注重培训训效果。培训档档案由人人力资源源部管理理保存。4.6培训的的实施与与控制4.6.1各部部门、分

10、分公司、项目部部举办培培训班，应向公公司人力力资源部部提交培训办办班申请请表，经审批批后实施施。4.6.2各类类培训班班的申请请获准后后，培训训单位要要制定详详细的教教学安排排，下发发书面办办班通知知，并作作好办班班所需要要的师资资、教材材、场地地等教学学资源的的准备工工作。4.6.3参与与培训的的专职或或兼职教教师应在在个人素素质和资资历两方方面都达达到一定定的水准准，能够够将深厚厚的专业业理论功功底和丰丰富的实实践经验验结合起起来。具具体选聘聘标准如如下：具备经经济管理理类和培培训内容容方面的的专业理理论知识识；对培训训内容所所涉及的的问题应应有实际际工作经经验；具有培培训授课课经验和和技

11、巧；能够熟熟练运用用培训中中所需要要的培训训教材于于工具；具有良良好的交交流与沟沟通能力力；具有引引导学员员自我学学习的能能力；善于在在课堂上上发现问问题并解解决问题题；积累与与培训内内容相关关的案例例与资料料；掌握培培训内容容所涉及及的理论论前沿问问题拥有培培训热情情和愿望望。4.6.4培训训使用的的教材可可根据培培训专业业的要求求，选用用合适的的现行教教材，也也可以结结合企业业实际自自备自编编教材，自备教教材须经经业务主主管部门门审核认认可。4.6.5中、高层管管理者的的培训要要结合工工作需要要，采用用自学或或专题讲讲座的形形式进行行；一般般职工的的培训可可用班前前（后）会、网网络教学学、

12、板报报宣传、导师带带徒等形形式进行行。4.6.6新进进、转岗岗、复岗岗人员的的培训由由安全环环保部实实施，培培训考试试成绩不不合格者者，不得得上岗。培训内内容按照照中国国铝业公公司安全全生产管管理办法法（试行行）和和建设设公司职职工培训训管理办法法执行行。4.6.7外包包工人员员的质量量、环境境和职业业健康安安全培训训由用工工单位在在人员进进入工作作现场前前进行，并建立立相应的的培训记记录。其其他相关关方在进进入公司司时以口口头或书书面告知知书的形形式进行行培训。4.6.8参加加外培工工作的人人员应在在外培工工作结束束后填写写“学员培培训考核核记录表表”，并复复印上报报人力资资源部、长铝公公司

13、。4.6.9安全全环保部部应建立立特种作作业岗位位台帐，特种岗岗位职工工应参加加地方主主管部门门组织的的技能培培训，并并通过考考核鉴定定，持证证上岗。国家法法律法规规或其他他要求对对持证上上岗有特特殊要求求的，须须经考核核鉴定，取得职职业资格格证书方方可上岗岗。4.6.10各各种培训训办的教教学记录录要完整整，作到到一班一一册，包包括：a.职工工培训办办班申请请表；b.培训训记录；c.学员员培训考考核成绩绩登记表表，学员员名单，一式三三份，上上报长铝铝公司一一份，人人力资源源部一份份，分公公司、部部室自存存一份。4.7教育培培训的考考核与评评价4.7.1培训结结束后，培训单单位应对对培训效效果进行行考核，填写培训考考核评估估报告，并报报人力资资源部备备案。考考核可采采取书面面答卷、口头答答辩、行行为评估估、角色色扮演等等不同的的方式。4.7.2对于培培训考核核不合格格人