广告公司全新管理模式-积分制管理详细版

1、广告公司司全新管管理模式式-积分分制管理理总序本套丛书书原有七七册，应应读者强强烈要求求，现又又增加了了七册，一共十十四册，全套计计划出版版二十册册。随着着此套管管理丛书书的面世世，一套套先进科科学的企企业管理理流程将将得以普普及及推广。本丛书所所介绍的的企业管管理流程程经过实实践检验验成效显显著-短短短五年年间，本本公司借借助这套套流程，实现了了超常速速发展，员工由由不足110人发发展大棚棚1500余人；服务项项目从起起初的110余项项拓展至至25000余项项，年收收入近两两千万；资产自自起步时时的300万元增增长为2200万万元，创创造了广广告业界界经营、发展的的奇迹！本套丛书书，没有有故

2、作高高深的理理论，而而是侧重重发掘企企业日常常管理及及实际运运作中体体现智慧慧的深远远内涵，具有简简单、易易懂、可可操作等等特点。本套丛丛书推向向市场后后，必将将让众多多中小型型企业受受益，使使其管理理水平实实际质的的飞跃！所谓“运用之之妙，存存乎一心心”-在在这个世世界上，会存在在行业之之间特性性的差异异，单各各行业从从业者却却有共同同的人性性。因此此我们深深信，企企业管理理的真谛谛应建立立在对人人性的科科学认识识和研究究的管理理百科全全书，只只要你坚坚持认真真按照这这套流程程运作，你的企企业一定定会高速速发展。第一册广告公公司积分分管理手手册。该书是是本套从从书的精精髓。书书中所介介绍的积

3、积分制管管理，首首次把商商业中的的积分用用于对人人的管理理，是管管理界的的一个创创举！它它让员工工有了实实现自我我价值的的终身标标准，让让企业有有了科学学奖励员员工、持持久调动动员工积积极性的的方法。这种方方法，全全方位规规范了员员工的行行为，让让员工的的团队精精神和健健康的企企业文化化快速形形成，从从而达到到稳定人人才队伍伍，快速速发展公公司的目目的，这这种方法法在管理理界是一一大创新新。第二册广告公公司管理理制度及及管理理理念。该书是是这套丛丛书的核核心。该该书可以以使公司司的各项项管理变变得有章章可循，同时又又不同于于常规的的管理制制度，许许多新的的管理理理念、新新的管理理方法，都在该该

4、书中体体现，它它是一套套完整的的精细化化管理方方案，也也是一套套全方位位的管理理大纲。第三册广告公公司操作作规范及及注意事事项。该书实实际上是是广告公公司操作作运行中中的技术术与经验验的总结结，它全全方位地地介绍了了各项工工作的正正确操作作流程，从而达达到提高高工作质质量、增增加效防止工工作中的的差错和和杜绝安安全事故故的发生生之目的的。该书书可以规规范员工工的各项项操作行行为，让让员工少少走弯路路，让员员工少走走弯路，尽可能能提高劳劳动生产产率。第四册广告公公司管理理表格汇汇编。该书是是一套公公司管理理表格的的汇总，让各项项制、任任务、方方案得以以贯彻落落实，从从而达到到增加执执行力，实现全

5、全方位量量化、细细化管理理的目的的，让公公司各项项工作规规范化惯惯性运行行（本书书配有可可改动数数据光盘盘，需另另行购买买。各公公司可酌酌情调整整修改。）第五册广告公公司投资资指南。该书书为广告告公司指指明了广广告行业业的投资资方向，杜绝了了企业盲盲目地选选择发展展方向。每投资资一个项项目，选选择什么么设备，需要多多少开支支，可带带来多大大的利益益等，都都可以从从本书中中获取相相关的信信息。该该书的内内容是我我们多年年实践的的总结，具有极极高的市市场价值值，可以以给公司司的决策策提供全全方面的的参考比比较。第六册广告公公司价格格指南。该书书可为公公司制定定的各项项收费价价格提供供依据。合理的的

6、价格既既可以让让顾客接接受，又又可以创创造经济济利益。书中列列举的价价格也是是我们实实践的总总结，特特别是在在物流飞飞速发展展、各地地材料成成本趋于于平均的的今天，这本广告公公司价格格指南更具有有现实意意义和价价值（本本书配有有可改动动数据光光盘，需需另行购购买。各各公司根根据不同同地区、不同的的利润率率，可自自行调整整修改）。第七册广告公公司员工工必读。这是是一本培培养员工工思想素素质的专专业教材材。该书书从员工工的责任任感、老老板意识识、忠诚诚度、执执行力、注意细细节、团团队精神神等方面面，阐述述了员工工素质、修养和和心态的的重要性性。建议议老板为为每个员员工发放放一本并并组织学学习和考考

7、核，以以达到提提升员工工的素质质和修养养的目的的。第八册广告公公司全新新管理模模式-积积分制管管理。本书是是在第二二班中新新增的一一册。其其主要内内容是介介绍湖北北群艺在在积分制制管理中中的各种种具体操操作案例例，以及及积分制制管理推推广引进进的方法法及实施施细则，有利于于帮助读读者更详详细地了了解积分分制管理理方法和和指导积积分制管管理实践践。第九册广告公公司员工工情绪管管理。该书从从分析员员工的各各种情绪绪出发，指导管管理者如如何进行行自我情情绪管理理以及如如何管理理员工的的情绪，从而激激发员工工对工作作的热情情和潜能能。第十册广告公公司业务务接单价价格操作作及说明明。该该书用口口述的方方

8、式，统统一了工工作人员员接单过过程中的的价格标标准及沟沟通模式式，有利利于实现现广告公公司在接接单过程程中的标标准化管管理。第十一册册广告告公司业业务员培培训教程程。该该书融汇汇了我公公司广告告业务员员的实践践经验，归纳了了广告业业务员应应答客户户的1000个问问题。内内容由浅浅入深，注重速速成，一一册在手手，无师师自通，能迅速速提高广广告公司司营销人人员的业业务能力力，建议议广告公公司管理理者及营营销人员员人手一一本。第十二册册广告告公司员员工非物物质激励励法。该书揭揭示了员员工行为为为背后后真正的的动力源源泉，归归纳了尊尊、赞美美、荣誉誉、情感感、沟通通、参与与、兴趣趣、危机机、竞争争、愿

9、景景等能带带给员工工强大行行动力的的非经济济手段。使用这这些激励励手段，管理者者既可以以节约激激励成本本，又能能使激励励效果大大大提高高。第十三册册广告告公司员员工须知知。本本书结合合人性化化的特点点全面汇汇总规范范了与员员工密切切相关的的各种规规定、条条例，主主要用来来规范员员工的健健康行为为，同时时也是新新员工进进入公司司后的一一本培训训教材。通过这这本书，广告公公司可以以加速健健康企业业文化的的快速形形成。第十四册册如何何创办年年收入过过千万的的广告公公司。该书是是湖北群群艺成功功经验的的总结，它从广广告公司司创业到到选址、从管理理到市场场运作、从质量量到信息息、从考考核到薪薪酬以及及品

10、牌运运作、营营销策略略、成本本核算、资本运运营等方方面作了了详细地地论述。超前的的管理思思维、全全新的经经营理念念，为广广告公司司的经营营者和创创业者指指明方向向，开拓拓思路。下一部计计划出版版的有广告公公司员工工培训问问答题精精选、广告告公司人人事管理理、广告公公司员工工绩效考考核等等等。与积分制制管理书书籍同步步推出的的还有广告公公司积分分制管理理软件、广广告公司司员工工工资核算算软件、广广告公司司员工业业绩管理理软件等实用用性软件件，这些些软件主主要用来来进行积积分管理理、员工工业绩管管理、员员工工资资核算，可节省省大量人人力物力力。“肯德基基”、“麦当劳劳”为什什么能成成功？是是因为他

11、他们有一一套完整整的流程程。开办办一个加加盟店，动辄数数万元，买的其其实就是是流程，而我们们用这种种方法推推广我们们成功的的流程，就是给给大家一一种低成成本的加加盟形式式。如果果你只想想了解我我们的管管理理念念及方法法，只需需购买第第一册、第二册册、第三三册即可可；如果果你想全全面移植植我们的的全套流流程，建建议你购购买全套套资料。本套管管理丛书书的横空空出世，必将改改变国内内企业界界生搬硬硬套西方方企业管管理模式式的痼疾疾，建立立起一套套闪耀东东方智慧慧光芒的的企业管管理体系系，它给给本土企企业带来来全新的的思想理理念、全全新的管管理模式式、全新新的经营营方法，让你公公司的发发展从此此步入坦

12、坦途，一一日千里里！在丛书的的写作风风格上，我们力力求改变变以往企企业管理理书籍纯纯理论教教材书般般的枯涩涩说教而而后脱离离实际、华而不不实的臆臆想商战战描写，用事实实和数据据还原市市场竞争争中企业业发展的的真实历历程。在在这个风风起云涌涌的商业业时代。我们希希望借本本套丛书书的推广广塑造出出更多的的英雄，让我们们拭目以以待！前言积分制管管理面向向全国普普及推广广后，在在广告行行业引起起了较大大的反响响，现已已有上万万公司引引进积分分制管理理方法，上千家家公司前前往总部部参观、培训，数十家家公司已已办理和和正在办办理加盟盟手续。大多数数广告公公司已收收到明显显的效果果。近来，不不少广告告公司反

13、反映，已已出版的的管理书书籍中，积分制制管理的的实际操操作案较较少，对对积分制制管理引引进的方方法不太太明确。根据这这一情况况，我们们出版了了这本广告公公司全新新管理模模式-积积分制管管理，本书不不仅配有有积分制制管理经经典案例例，而且且有详细细、生动动的操作作方法，让您对对积分制制管理有有一个更更全面的的掌握和和应用，全面提提高员工工积极性性与工作作热情，快速建建立企业业文化，从而为为您的公公司奠定定成功的的基础，为创业业和管理理提供撬撬动企业业绩效的的“支点点”，同同时也更更加有利利于积分分制管理理的推广广。积分制管管理是管管理中的的一套系系统工程程，它涉涉及到公公司事务务中的每每个方面面

14、，每个个角落。在实践践中，我我们体会会凡与积积分制挂挂钩的规规定、条条例和规规章制度度，执行行的效果果都会不不一样，并且随随着时间间的推移移，员工工的累计计积分不不断增加加，对员员工的激激励和制制约作用用也逾加加明显，通过这这本书，积分制制管理将将会在您您的企业业（公司司）发挥挥更大的的作用。目录什么是积积分制管管理-5广告公司司全新管管理模式式-积分分制管理理-7 怎样实施施积分制制管理-10 积分制管管理适合合哪些企企业-188 “积分制制管理”创造了了广告业业界的奇奇迹-211 积分管理理增强了了制度的的执行力力-225 用积分制制管理方方法激励励管理团团队的工工作积极极性-277 积分

15、制管管理会增增加公司司的负担担吗？-29 积分制管管理使公公司工作作变得无无比轻松松-331 积分制管管理让管管理提高高了员工工的工作作效率-37 积分制管管理引爆爆员工的的潜能-39 积分制管管理满足足了员工工物质需需求和精精神追求求-441 积分制管管理鼓励励员工多多参加公公司的健健康活动动-442 积分制管管理培养养了员工工开会积积极发言言的习惯惯-443 积分制管管理提高高了员工工的综合合素质-44 用积分制制管理培培养员工工孝敬父父母的爱爱心-466 积分制管管理让员员工的个个人目标标更加明明确-477 积分制管管理让员员工随时时都有施施展才能能的机会会-448 用积分制制管理认认可

16、员工工的各种种学历职职称-499 积分制管管理对新新员工有有照顾-50 积分制管管理解决决了员工工试用期期的标准准问题-52 积分制管管理让员员工人人人参与营营销工作作-553 积分制管管理的方方法引导导员工提提供信息息建议-54 启动积分分制管理理如何处处理员工工的历史史积分-55 积分制管管理在防防止员工工跳槽中中的作用用-556 用积分制制管理不不开除员员工照样样可加速速人才流流动-588 用积分制制管理督督促员工工交纳责责任金-59 积分制管管理解决决了员工工手机随随时畅通通的问题题-660 员工从积积分中可可享受哪哪些待遇遇-663积分制管管理认可可了员工工的各种种特长-65 积分制

17、管管理方法法怎样参参与发放放员工防防暑降温温品-666 积分制管管理拉开开了员工工年终奖奖的分配配档次-67 积分制管管理加速速了健康康企业文文化的形形成-699 积分制管管理增强强管理人人员的管管理意识识-771 用积分制制方法分分配干部部的年终终奖金-73 用积分制制管理拉拉开春节节发放物物资的档档次-755 积分制管管理解决决了催收收欠费的的“老大大难”问问题-766 积分制管管理解决决了业务务的盯单单问题-77 积分制管管理解决决了广告告公司多多项目经经营管理理中的难难题-788 积分制管管理有效效预防了了安全事事故及意意外事件件的发生生-883 积分制管管理加强强了公司司员工工工具的

18、管管理-844 积分制管管理改善善了公司司的卫生生状况-85 积分制管管理重奖奖重罚案案例-877 积分制管管理让节节假日值值班不再再“伤脑脑筋”-90 怎样使用用积分奖奖励通知知单-911 积分制管管理使奖奖惩制度度发挥持持久永恒恒的作用用力-933 积分制管管理解决决了公司司业务的的接单问问题-955 客户感言言-积分分制管理理使我公公司年增增加效益益过百万万-97 客户感言言-加盟盟“积分分制管理理”让我我找到成成功的捷捷径-999 如何引进进积分制制管理-1011 附：积分分制管理理奖分扣扣分标准准-1118什么是积积分制管管理积分是商商家常用用的一种种营销方方式，作作用是引引导、刺刺

19、激消费费者多购购物消费费。例如如：商场场的购物物积分、全球通通电话使使用积分分等等。积分制管管理师指指把积分分制度用用于对人人的管理理，以积积分来衡衡量人的的自我价价值、反反映和考考核人的的综合表表现，然然后再把把各种物物资待遇遇、福利利等与积积分挂钩钩，并向向高分人人群倾斜斜，从而而激励人人的主观观能动性性，充分分调动人人员的积积极性。怎样衡量量一个人人的自我我价值和和对公司司的贡献献大小？常规的的方法是是根据其其工作年年限，职职务高低低等因素素评定，无系统统量化考考核标准准。管理理者考核核一个人人只是凭凭个人感感觉，即即便考核核时纳入入工作业业绩，但但在与奖奖金挂钩钩后，就就失去了了作用，

20、一般无无连续性性记载。积分制制管理彻彻底改变变传统考考核缺陷陷，它把把一个人人的工作作年限、职务高高低、业业绩大小小，还有有学历、职称、技术专专长、劳劳动纪律律、工作作态度、思想道道德等等等因素综综合全面面地用积积分进行行系统统统计，然然后再把把积分结结果，与与工资奖奖金、旅旅游养老老等各种种福利待待遇挂钩钩，并且且积分累累加计算算，终身身受益，从而对对员工产产生巨大大的激励励作用。积分制的的作用：一、解决决了员工工缺乏精精神追求求的问题题。人的的自我价价值体现现，不只只是工资资奖金的的多少，更重要要的是个个人的成成就感。一个人人的积分分越高，说明其其贡献越越大，表表现越好好，自我我成就感感就

21、越强强。二、它像像一根无无形的线线，牵动动着全体体员工的的心。大大家团结结一致、奋发向向上，公公司的目目标与员员工个人人的积分分合二为为一，员员工在实实现个人人积分增增加的同同时，使使公司的的目标完完成或超超额完成成。三、把积积分制管管理融入入到公司司的各项项规章制制度中后后，公司司的各项项决策，制度更更加容易易落实和和执行，从而使使健康的的企业文文化迅速速形成。四、以积积分为标标准，发发放各项项福利奖奖励，杜杜绝了吃吃大锅饭饭的现象象。公司司的钱用用在刀刃刃上，更更有利于于调动员员工的积积极性。 总而而言之，积分制制管理是是管理行行业的一一个创举举，相信信它将得得到广告告行业的的认可，并将给

22、给广告业业的管理理带来一一场新的的革命！同时这这种新的的管理模模式，必必将会延延伸到工工厂、学学校等其其它行业业，最终终带来巨巨大的社社会效益益和经济济效益。一家成功功的企业业背后，必定有有先进的的管理支支撑，短短短五年年间，湖湖北群艺艺数码广广告传媒媒有限公公司的员员工从110余人人发展到到1500余人，服务项项目自起起步的110余项项拓展至至25000项，资产从从30万万元增长长到20000万万元，创创造了广广告业经经营、管管理的奇奇迹！纵纵观群艺艺数码近近年来飞飞速发展展的历程程，人们们不难发发现，其其成功得得益于群群艺人总总结出的的积分制制管理，这套行行之有效效的管理理模式是是企业飞飞

23、速发展展的关键键动力。当燃煤煤透过群群艺数码码创造的的一个个个商业网网神话，去探寻寻和揭示示“群艺艺积分制制管理”的精神神神奇时时，又不不禁卫这这套管理理模式中中蕴含的的智慧所所折服。现在，群艺人人将这套套全新的的管理模模式面向向全国同同行推广广，来解解决国内内广告公公司的管管理难题题，让企企业从此此踏上良良性发展展的坦途途。国内著名名的管理理大师章章义武教教授在了了解了“积分制制管理”后，产产生了浓浓厚的兴兴趣；著著名的营营销大师师张利教教授亲临临群艺数数码参观观、考察察后总结结到：“积分制制管理师师群艺数数码的核核心竞争争力”。从20007年年开始，群艺人人又将这这种全新新的管理理方法通通

24、过网络络、展会会等形式式向全国国同行推推广，到到目前为为止，全全国已有有近千家家广告公公司引进进该套管管理，并并收到了了立竿见见影的效效果。什么是积积分制管管理？积积分制管管理就是是指把积积分制管管理用于于对人的的管理，以积分分来衡量量人的自自我价值值与贡献献大小，全面反反映和考考核人的的综合表表现。它它把一个个人的工工作年限限、职务务高低、业绩大大小，还还有学历历、职称称、技术术之长、个人特特长、劳劳动纪律律、出勤勤天数、加班小小时、工工作态度度、个人人表现、思想道道德等等等因素，综合、全面地地用积分分来实行行量化统统计。然然后再把把积分的的结果与与工资、奖金、晋升、外出进进修学习习、旅游游

25、、养老老、春节节发放物物资等各各种福利利待遇挂挂钩，并并且积分分累加计计算，终终身受益益，从而而对员工工产生强强大的奖奖励作用用。在几年的的积分制制管理实实践中，群艺人人体会了了积分制制管理在在公司发发展过程程中所发发挥出的的巨大的的、意想想不到的的作用：一是解决决了员工工缺乏精精神追求求的问题题。每一一位员工工的自我我价值观观，不仅仅仅是工工资待遇遇的多少少，同时时也在追追求个人人自我价价值的实实现。一一个人的的积分越越高，说说明其贡贡献越大大，表现现越好，自我成成就感也也就越强强。所以以，积分分制能引引导员工工不只是是为追求求物质利利益而工工作，更更重要的的是追求求精神上上的成就就感，追追

26、求个人人自我价价值的实实现。二是积分分制管理理加强了了公司执执行力。把积分分制管理理融入到到公司的的各项规规章制度度中后，各项规规章制度度的执行行与积分分奖励和和扣分挂挂钩，对对员工来来说，比比直接扣扣工资更更人性化化，也更更能接受受。对企企业而言言，在不不影响员员工正常常待遇的的情况下下，对员员工完成成的每项项任务和和工作通通过积分分予以奖奖励和处处罚，对对员工产产生一定定的促进进，激励励作用，引导员员工出色色的完成成任务。三是快速速形成健健康的企企业文化化。一个个企业不不能没有有文化，只有文文化才能能支撑一一个企业业的长久久发展。同时，一个企企业工资资发得高高，并不不等于企企业文化化发展快

27、快。企业业文化通通俗地讲讲就是一一个企业业好的习习惯，而而一个企企业众多多好的习习惯的形形成，又又需要一一个较长长的过程程。要形形成企业业好的习习惯，就就要克服服众多的的不良习习惯，而而一个企企业不可可能做到到把一切切不良习习惯都与与扣工资资挂钩，但却可可以做到到大事小小事都与与积分挂挂钩，并并且时间间越长，积分的的基数越越大，这这种挂钩钩的作用用也就越越明显。群艺数数码推出出积分制制管理，通过积积分对员员工的各各种行为为进行引引导，快快速形成成了健康康的企业业文化。四是有利利于打破破大锅饭饭，杜绝绝平均主主义。员员工的综综合表现现通过积积分量化化后，公公司的各各种福利利奖金发发放有了了明确的

28、的标准，每位个个、员工工的积分分高低与与之挂钩钩。公司司的资金金总是用用在刀刃刃上，表表现好的的员工总总是能得得到更多多的回报报，更有有利于调调动员工工的积极极性。积分制管管理师一一个既简简单又复复杂的全全新管理理方法。简单是是指它的的原理非非常简单单，一看看就懂，一听就就明白；复杂是是指它的的系统性性、全面面性、完完整性。在公司司管理体体系当中中，必须须全方位位与积分分挂钩，各项积积分标准准的制定定必须合合理、平平衡。积积分制管管理可以以说是管管理学中中的一个个系统工工程。积分制管管理师管管理行业业的一个个创举！在广告告业同行行中已得得到广泛泛认可，这种全全新的管管理模式式必将给给广告业业的

29、发展展带来一一场新的的革命！同时，积分制制管理方方法将会会延伸至至印刷、影楼等等其它行行业，全全面推进进管理进进程，给给社会带带来绝大大的社会会利益和和经济利利益。怎样实施施积分制制管理一、积分分制管理理实施的的基本条条件实施积分分制管理理必须建建构一定定的基本本条件，否则，收不到到应有的的效果，起不到到激励员员工的作作用。1、一般般来说，3至55人家族族公司就就可以采采用积分分制管理理方式，由于管管理者与与员工、员工与与员工之之间工作作状况比比较了解解，也可可以实行行盯人的的管理。当人数数超过110人以以后，即即使是家家族公司司，也可可以开始始试行积积分制管管理，因因为管理理者与员员工、员员

30、工与员员工之间间工作状状况已是是以个协作团团队的行行为，这这种情况况下如果果开始实实行积分分制管理理，就会会产生出出一定的的效果。2、公司司要具有有一定的的管理理理念。首首先老板板要有加加强管理理的意识识，公司司规模小小的话，管理也也许会很很轻松，公司大大的话，就要开开始重视视公司管管理的愿愿望；同同时，公公司的各各项规章章制度应应该建立立完善。一切管管理上的的游戏规规则都是是人为制制定的，如果不不具备必必要的管管理理念念，再好好的管理理方法也也不会收收到好的的效果。二、要制制定合理理的积分分标准制定合理理的积分分标准时时实行积积分制管管理的重重要组成成部分，是较完完整地评评价员工工岗位职职责

31、及业业绩不同同侧面的的重点因因素。通通 过制制定积分分标准，并在此此基础上上开展积积分制配配套工作作，能够够使管理理者清晰晰了解对对企业价价值最关键的的经营活活动的情情况，有有力推动动公司战战略的执执行，为为业绩管管理提供供一个客客观基础础，为评评价员工工的业绩绩提供客客观的依依据。积积分标准准分为奖奖分标准准和扣分分标准。1、 积积分奖励励标准的的范围积分奖励励标准的的范围包包括考勤勤奖分（如出勤勤奖分、会议奖奖分、节节假日值值班奖分分、加班班奖分等等）、学学习奖分分、职称称奖分、职务奖奖分、技技术奖分分、个人人特长奖奖分、各各种名次次奖分、团队考考核奖分分、服务务奖分、员工建建议奖分分、卫

32、生生奖分、设备管管理奖分分、质量量检查奖奖分、各各类标准准奖分、安全奖奖分、各各类活动动奖分、年中目目标奖分分、营销销奖分、差值奖奖分等等。2、 积积分扣分分标准的的范围积分扣分分标准的的范围除除与奖励励范围相相对应外外，凡与与公司规规章制度度有关的的项目，均有扣扣分标准准。主要要的扣分分范围：员工考考勤扣分分、任务务完成情情况扣分分、卫生生检查扣扣分、质质量检查查扣分、服务态态度扣分分、质量量差错扣扣分，以以及违反反各种规规章制度度扣分等等等。3、 奖奖、扣分分标准要要平衡奖扣分标标准的平平衡，体体现积分分制管理理的引导导意图和和价值观观，意味味着对员员工工作作活动期期望的大大小。奖奖扣标准

33、准的平衡衡，直接接影响到到评价的的结果和和员工的的动力。一般来来说，员员工的日日常本职职工作和和应知应应会的事事件，可可以只规规定扣分分，不另另给奖分分。也就就是说，用扣分分来规范范员工的的基本行行为，另另外，针针对公司司的各种种单项事事件或个个性化事事件，则则可以在在对员工工明确了了目的、要求、完成时时间的情情况下，规定一一对以的的奖扣规规定，特特别重要要的项目目应重奖奖重罚，奖扣要要相对平平衡。4、 积积分奖、扣标准准详见广告公公司积分分制管理理手册。三、要形形成一个个体系积分制管管理是一一个系统统工程，它涉及及到公司司管理的的方方面面面，因因此必须须要形成成一个体体系。各各项人、规定条条

34、例要相相对合理理，整体体平衡。一是奖奖励要有有轻重之之分，哪哪些应该该采用避避重就轻轻，这要要根据各各个项目目的特点点、部门门的特点点，一切切从实际际出发；二是扣扣分的标标准要合合适，既既要考虑虑扣分的的处罚力力度，又又要考虑虑员工的的承受能能力，总总而言之之，体系系的制定定要有可可操作性性。四、要分分阶段进进行实行积分分制管理理要分阶阶段进行行，一般般可分为为三个阶阶段，即即起步阶阶段、完完善阶段段、成熟熟阶段。1. 起起步阶段段起步阶段段最大的的特点是是：员工工往往对对积分制制方法不不理解，对积分分的作用用不了解解、不信信任，因因此，对对积分制制管理方方法不感感兴趣，甚至漠漠不关心心，这种

35、种态度一一般要持持续半年年，甚至至一年以以上，一一旦员工工积分档档次拉开开后，许许多待遇遇和惊喜喜降临到到高积分分的员工工头上，那么员员工便开开始重视视自己的的积分了了。在起步阶阶段，积积分制定定的标准准要注意意以下几几点：一一是在起起步阶段段奖、扣扣分标准准不要不不高，年年人均控控制在550000分左右右，高低低差距在在10000分至至1万分分之间，要预留留上涨和和扩大积积分范围围的空间间，尽量量不要出出现一边边执行一一边降低低积分标标准的现现象，否否则员工工会有不不信任的的感觉；奖、扣扣分标准准太低又又激励不不了员工工的积极极性。要要注意把把握尺度度。二是是在起步步阶段扣扣分要掌掌握尺度度

36、，在大大部分员员工对积积分还不不感兴趣趣。并且且积分总总分不高高的时候候，对员员工的处处罚要以以现金为为主，扣扣积分为为辅。三三是要重重点强化化员工对对积分的的关注度度，经常常公布员员工积分分，所有有奖分扣扣分事件件都要在在员工大大会上公公布，以以加大积积分的刺刺激作用用。2. 完完善阶段段积分制管管理的完完善过程程一般要要一至二二年，在在这个阶阶段要逐逐步调整整将扣分分标准，不断扩扩大奖、扣分范范围，让让积分管管理深入入到公司司管理与与发展的的各个方方面，与与每个员员工的行行为和利利益、福福利挂钩钩，在这这个阶段段，年积积分人平平均数控控制在880000分左右右，高低低差距在在20000至2

37、2万分之之间，员员工的最最高累积积分可达达到4万万分以上上。在完善阶阶段，奖奖、扣分分力度逐逐渐加大大，单项项事件最最高奖扣扣积分力力度可加加大20000分分以上，一部分分对积分分不感兴兴趣的员员工，开开始关注注自己的的总分，有的甚甚至开始始主动要要分、挣挣分。在在这个过过程中，还需要要正确的的引导，让员工工对积分分制管理理有一个个正确的的观念。由于大大家都开开始注重重积分，各方面面的工作作开始走走向正规规化，健健康的企企业文化化形成的的速度明明显加快快。3、成熟熟阶段进入成熟熟阶段后后，积分分制管理理条例已已经全面面成熟。在这个个阶段，年积分分人均控控制在一一万分左左右，高高低差距距在300

38、00分分至3万万分之间间，员工工的最高高累积分分可达到到6万分分以上。在成熟阶阶段，奖奖分扣分分标准比比完善期期力度更更大，单单项事项项最高奖奖、扣分分力度可可加大到到50000分以以上。在在这个过过程，最最高分的的员工全全部办理理国家“三金”保险。让员工工有一种种安稳的的感觉，管理骨骨干、技技术骨干干相对更更加稳定定，健康康的企业业文化已已经全面面形成，管理者者开始有有了轻松松的感觉觉，管理理步入一一种和谐谐的轨道道。在员员工中，开始出出现服从从分工、勇于吃吃苦、争争做技术术能手、关心公公司发展展等良好好氛围。服务态态度改善善，质量量不断提提高，好好人好事事层出不不穷。各各项工作作进入惯惯性

39、运行行状态，任何事事情都有有人操心心，任何何任务都都有人去去完成，任何困困难都有有人去克克服。老老板可以以不用操操心日常常业务的的接单、盯单和和实施工工作，可可以一心心一意筹筹谋公司司的发展展、调整整公司的的经营策策略。哪哪怕是外外出考察察、学习习十天、半个月月，甚至至更长时时间，公公司也能能有条不不紊、按按部就班班运转。五、不断断增加执执行力，认真落落实奖分分扣分结结果积分制管管理方法法很重要要的一点点就是要要抓扣分分奖分的的执行力力。因此此，要成成立执行行部机构构，有专专人负责责。成立立执行部部，是积积分制管理一一个非常常重要的的组织机机构，也也是积分分制管理理一个独独创的机机构。1、建立

40、立开发积积分制管管理软件件。利用用电脑软软件的优优势，把把看似复复杂的积积分汇总总变得非非常简单单、具有有可操作作性，节节省人力力物力。目前，我公司司已专门门开发出出积分制制管理软软件，每每天只需需要一个个员工工工作一小小时，把把当天的的积分奖奖扣分输输入电脑脑，月底底软件会会自动汇汇总计算算，打印印出公司司所需要要的各种种汇总数数据。2、各种种奖扣分分标准要要严格执执行。在在积分制制推行过过程中，一定要要奖扣明明确，该该奖的要要奖，奖奖分还要要在大会会上公布布，起到到激励他他人的作作用，各各种规章章制度的的执行都都要与积积分挂钩钩。该扣扣的要坚坚决扣，不讲情情面，扣扣错的可可以通过过一定程程

41、序纠正正。3、抓积积分的待待遇落实实。员工工的积分分高了，可以到到香港、澳门旅旅游，可可以办国国家三金金，可以以涨工资资，可以以享受更更多福利利，许多多惊喜可可随时降降临到高高积分的的员工头头上，所所有规定定的待遇遇，员工工必须不不折不扣扣的认真真落实。在不断断落实各各种待遇遇的过程程中，对对员工的的刺激和和期望越越大，积积分制管管理的作作用也会会逾加明明显。六、要掌掌握正确确的积分分奖扣调调整程序序和方法法积分奖、扣分标标准要逐逐步调整整，不断断完善，但逐步步调整不不等于随随意调整整，要避避免随意意性。在在调整完完善过程程中应注注意以下下几点：1、调整整积分标标准要事事前告知知。一是是在制定

42、定各项公公司规章章制度时时，要把把积分奖奖扣标准准贯穿到到公司制制度及条条例中，员工在在了解公公司规章章制度的的同时就就知道自自己什么么该做、什么不不该做、该怎样样做、做做错了公公司如何何处理，自己会会得到什什么结果果，各项项标准都都一目了了然。二二十载进进行阶段段调整之之前，可可在员工工大会上上提前告告知，让让员工提提前有一一个心理理准备。同时，提前在在会上告告知还可可广泛的的收集员员工的意意见和反反应，使使积分制制调整方方案更加加合理。2、要在在管理干干部会上上公布通通过。积积分制管管理需要要一个管管理团队队来推进进，那么么调整积积分奖扣扣标准，也应在在相关会会议上告告知、通通过，让让管理

43、团团队在行行动上保保持一致致，统一一目标及及执行标标准，这这样在执执行过程程中才能能减少阻阻力和障障碍。3、奖、扣分条条例要有有一定的的灵活性性和机动动性。任任何制度度不可能能包罗万万象，也也不可能能绝对合合理，积积分制方方案也是是一样。因此，在不断断的调整整、完善善过程中中也要留留有一定定的余地地，在碰碰到特殊殊事件和和特殊情情况时，才能特特殊处理理。例例如在碰碰到公司司给公司司带来的的巨大经经济损失失时，要要给予加加重扣分分；在员员工做出出重大贡贡献时，或者在在特殊时时段为公公司解决决了特殊殊困难时时，都要要给予超超常规的的奖分。特殊奖奖、扣分分的权力力只能控控制在总总经理和和主要负负责人

44、手手里，总总经理给给予的重重奖重罚罚也必须须谨慎权权衡，公公平、公公正、公公开，真真正起到到奖优惩惩劣的作作用。而而且一旦旦作出奖惩惩，要认认真落实实到位，体现制制度的严严肃性。七、正确确对待各各种不同同心态的的员工实行积分分制管理理，对于于员工来来说，持持有不同同的心态态，应该该说是以以个很正常常的现象象。有人人对积分分很重视视，有人人对积分分很漠不不关心，甚至有有人反对对这一管管理方案案，这些些都不足足为奇。作为管管理者应应正确对对待、引引导员工工心态，并做到到以下几几点：1、随时时表彰奖奖励关心心积分的的、重视视积分的的员工。在实施施积分制制管理过过程中，我们发发现，凡凡是优秀秀的员工工

45、都时刻刻关注自自己的积积分，员员工对公公司的贡贡献越大大，个人人的积分分也越多多，同时时，公司司对高积积分的员员工奖励励投入也也在不断断加大，形成以以种良性性循环，这正是是公司管管理者需需要得到到的管理理运行机机制。对对于这类类员工，要采用用各种方方式给予予表彰奖奖励。2、正确确对待积积分少、积分呈呈负分的的员工。少数员员工不适适应公司司的管理理，经常常出现迟迟到、违违规等现现象，导导致积分分不断下下降，这这种现象象在公司司管理中中很正常常。当积积分下降降到一定定程度，甚至出出现零分分或负分分后。这这类员工工就成了了公司优优胜劣汰汰、自动动离开的的对象。不合格格的离开开公司，新员工工又加入入了

46、公司司，形成成人才的的正常流流动，使使公司管管理步入入了一种种良性循循环的机机制。所所以，对对待这一一类员工工也应该该尊重他他的选择择。积分制管管理在实实施过程程中和制制度建设设、标准准建设、体系建建设有机机结合在在一起，相互关关联、相相互影响响；在推推行过程程中不是是一成不不变的，而是根根据企业业发展的的实际，分步实实施，逐逐步调整整，认真真执行，区分对对待。积分制管管理适合合哪些企企业适合已成成立多年年，总是是做不打的广广告公司司许多广告告公司虽虽已成立立多年，有的甚甚至经营营了十几几年，但但公司规规模总是是上不去去，员工工人数总总在三、五十人人内。管管理中到到处是漏漏洞，每每天都有有解决

47、不不完的棘棘手问题题、员工工积极性性上不去去、留住住人才难难、公司司想做大大做强，又总是是达不到到目标、经济效效益也是是不好补补坏，这这类公司司非常适适合积分分制管理理。因为为不能发发展的根根本原因因在于管管理，在在于员工工的积极极性没有有调动起起来，总总是担心心增加人人员后会会出现入入不敷出出的现象象。如果果运用积积分制管管理，员员工的积积极性会会迅速提提升。有有了先进进的管理理方法，人员规规模就可可以扩大大。服务务项目就就可以增增加。有有效的管管理将为为企业带带来无限限的拓展展空间。其实道道理很简简单，市市场是无无限的，在当年年没有暴暴利行业业的市场场经济前前提下，老板只只有靠多多元化、规

48、模经经营、整整合资源源才能增增加利润润的绝对对值，而而规模经经营中，管理师师广告行行业的核核心竞争争力。只只有管理理好了，员工中中才能出出现正值值效应。所谓正正值效应应就是员员工人人人都能为为公司创创造利润润。试想想，每个个员工每每月只要要能创造造10000元的的利润，那么发发展到1100个个员工，每年利利润不就就是1220万吗吗？适合刚开开始起步步的广告告公司对于刚开开始成立立的广告告公司，建议在在员工人人数达到到10人人时，就就开始导导入积分分制管理理。由于于公司刚刚成立，员工的的思想相相对单纯纯的多，人人对对公司都都充满着着激情和和希望，如果此此时能够够有效地地导入积积分制管管理，工工作

49、中的的困难和和阻力会会小得多多。在建建立公司司各项规规章制度度的同时时，把积积分制的的标准融融入到其其中，员员工从一一进入公公司就清清楚地知知道，哪哪些事情情应该怎怎样做，不应该该怎样做做。明确确了目标标，工作作自然就就有了积积极性、团队自自然有了了凝聚力力、健康康的企业业文化快快速形成成。这时时，作为为老板的的您就会会感觉到到办公司司、做管管理有一一种成就就感！如果广告告公司员员工在110人以以下，又又不准备备扩大规规划，就就不需再再管理上上花太多多的精力力，100人以下下的公司司，靠人人盯人的的管理还还可以暂暂时奏效效，老板板在场，一切问问题都解解决了。而公司发发展到110人以以上，就就必

50、须逐逐步建立立以套完完善的管管理制度度，并有有一套让让制度有有效执行行的系统统。制度度的执行行比建立立制度更更难、更更复杂，而积分分制管理理正是解解决这一一难题的的良方。许多公公司认为为自己的的管理很很到位，甚至在在计件工工资、员员工待遇遇核算等等方面考考虑得非非常周全全，但这这种方法法只是单单纯的用用利益驱驱动让员员工做自自己的事事，形成成不了团团队精神神，也不不能形成成完善的的企业文文化，而而企业文文化又是是企业做做大做强强的必要要条件。积分制制管理最最大的特特点就是是规范员员工的健健康行为为，促使使员工做做应该做做的事情情，让健健康的企企业文化化快速形形成。所所以，110人以以上的公公司

51、应启启动积分分制管理理。适合于多多项经营营的广告告公司现在，许许多广告告公司已已开始摆摆脱单一一化经营营的模式式，逐步步向多元元化项目目经营发发展，开开展多种种经营项项目，如如喷绘、写真、雕刻、发光字字、霓虹虹灯、户户外广告告、DMM广告，甚至扩扩展到印印刷、照照相、装装饰、礼礼品等行行业，事事实证明明，多元元化的经经营模式式有利于于企业资资源整合合、节省省成本、有利于于企业规规模与效效益的快快速发展展。但是，多多元化经经营要增增加相关关的设备备，同时时增加相相关的技技术人员员，老板板面临的的最棘手手、最头头疼的问问题不是是设备的的增加，而是人人员增加加后的管管理问题题，群艺艺培训所所推出的的

52、“积分分制管理理”，就就是源于于这种多多元化经经营的1150人人的综合合性广告告的成功功经验，现在已已有众多多广告公公司导入入这种管管理理念念并开始始使用，效果非非常明显显。适合于广广告公司司以外的的其它企企业积分制管管理是一一种全新新的管理理方法，在运用用的过程程中，不不需要改改变公司司（企业业）原有有的经营营理念和和各种规规章制度度。只需需要把积积分制方方法融入入到企业业的各项项管理之之中，让让员工做做对的事事情，不不做错的的事情。同时明明白哪些些行为是是对的，哪些行行为时错错的，做做对了会会是什么么结果，做错了了会得到到什么处处罚。这这种处罚罚并不一一定影响响个人的的当月工工资，使使之更

53、加加容易兑兑现，更更加人性性化。 积分制制管理可可以有效效引导员员工，激激励每位位员工的的积极性性，建立立荣辱观观，提升升团队精精神，从从而建立立健康的的企业文文化。从从理论上上讲，这这种方法法具有通通用性，适合于于各行各各业。现现在这种种方法已已开始在在影楼和和印刷厂厂等行业业试用，并且已已收到了了很好的的效果。不久，其它多多种行业业积分制制管理书书籍会相相继出版版上市。“积分制制管理”创造了了广告业业界的奇奇迹众所周知知，事物物发展必必须遵循循某种客客观规律律，一家家成功企企业背后后，必定定有先进进的管理理支撑。短短五五年间，群艺数数码员工工不足110人发发展到1150余余人；服服务项目目

54、自起步步的100余项拓拓展至225000余项；资产从从30万万元增长长为20000万万元。创创造了广广告业界界的奇迹迹！纵观观群艺数数码近年年来超常常规发展展之历程程，人们们不难发发现，其其成功得得益于群群艺人总总结出的的积分制制管理，这套行行之有效效的管理理模式是是企业飞飞速发展展的“助助推剂”。当人人们透过过群艺数数码创造造的一个个个商业业神话，去探寻寻和揭示示“积分分制管理理模式”的精妙妙神奇时时，又不不禁为这这套管理理模式中中蕴涵的的智慧所所折服。原来，企业管管理竟可可以被运运用得如如此出神神入化、如此简简单！笔笔试试图图以本文文将“积积分制管管理模式式”推介介给读者者，以期期解决困困

55、扰国内内中小型型企业的的管理难难题，助助您的企企业从此此踏上良良性发展展的坦途途。 当当前国内内中小广广告公司司所面临临的尴尬尬处境做大做强强，是每每一位公公司老板板的终极极愿望。然而，目前国国内大多多数广告告公司却却面临着着共同的的管理难难题：公公司规模模在达到到一定程程度之后后就难以以拓展。在企业业创建初初期，许许多企业业家会选选择以下下几种类类型的管管理模式式：即强强调以家家族血缘缘关系中中的内聚聚功能来来实现对对企业的的亲情式式管理；强调朋朋友间亲亲密合作作实现对对公司管管理的友友情化管管理；强强调调动动员工人人性内在在作用的的温情化化管理和和强调老老总个人人独裁式式的随机机化管理理。

56、从实实际操作作效果看看，虽然然一个公公司在其其创业的的初期，这些管管理模式式确实起起到过一一些良好好作用，但是当当公司发发展到一一定程度度的时候候，尤其其是从几几个人发发展到十十几个人人、几十十个人后后。这些些管理模模式很快快出现问问题。家家族血缘缘关系、朋友合合作关系系中的内内聚性功功能，会会逐渐化化成为内内耗功能能；而过过度强调调人情味味的温情情化管理理，不仅仅不利于于公司发发展，而而且公司司最后往往往都会会失控；至于老老总随时时可以任任意改变变任何规规章制度度，老总总本人就就是不讲讲原则和和规则的的随机化化管理，危害更更甚！许许多小公公司就是是因为无无法突破破和解决决这些难难题。最最终很

57、快快衰落甚甚至破产产。就是这些些人人都都明白的的浅显道道理，成成为广告告公司发发展路上上的“杀杀手”，扼杀终终结了无无数企业业的未来来。问题题出在哪哪里？问问题出在在管理者者确定的的管理模模式本身身。从来来没有一一种管理理模式可可以解决决所有问问题。管管理师一一门系统统科学。它涉及及关键管管理和管管理之外外的方方方面面，单纯运运用某一一种管理理模式，都会在在实际操操作中暴暴露出弊弊端给企企业带来来消极不不利的影影响，最最终断送送企业的的发展机机遇。群群艺人深深谙这一一规律，经过长长期实践践总结，探索出出一条独独特的“管理捷捷径”，从而一一举解决决令无数数企业困困惑的难难题。 前所未未有的创创举

58、：企企业积分分制管理理模式在现代企企业中，制度化化管理可可以用“残酷”来形容容，这种种“残酷酷”对于于调动员员工积极极性，提提高企业业凝聚力力而言，有其不不利的一一面。在在制度化化管理中中适当融融入一定定比例的的友情化化管理、温情化化管理，逐渐成成为企业业界内有有识之士士的理想想解决方方案。友友情化管管理、温温情化管管理可以以对管理理中出现现的矛盾盾及利益益关系起起到有效效的“润润滑”作作用，淡淡化呆板板的制度度化管理理。归根根结底。被管理理的主要要对象还还是人，而人具具有各种种各样的的思维，是具有有独立意意识和能能动性的的，所以以刻板的的讲制度度化管理理最终也也将使企企业走进进死胡同同。适当

59、当地吸收收一点其其他管理理模式的的优点，综合成成一种带带有混合合性的企企业管理理模式，这是国国内改革革开放以以来在企企业管理理模式的的选择方方面，大大家所得得出的共共识性的的结论。基于这种种深刻的的认识，群艺人人推出一一套前所所未有的的企业先先进管理理模式“积分制制管理模模式”。所谓企企业积分分制管理理模式，就是指指按照已已经确定定的积分分奖惩规规则来推推动企业业管理。用积分分来反映映和衡量量员工的的综合表表现。当当然。这这种规则则必须是是大家所所认可的的带有契契约性的的规则，同时这这种规则则也明确确了公司司所有员员工的责责权利。企业积积分制管管理的目目标模式式是以制制度化管管理为基基础，充充

60、分地吸吸收和利利用温情情化管理理模式的的积极因因素，最最大限度度地调动动员工积积极性和和工作热热情，真真正使员员工将企企业当成成自己的的人生舞舞台，并并将个人人前途与与企业命命运紧密密相连。一言蔽蔽之，就就是员工工不会感感觉到自自己是为为老板打打工，而而是在与与老板合合作，是是在为自自己操心心、为自自己劳动动，共同同经营发发展自己己的企业业！员工工却反忠忠诚度、出工不不出力混混日子、公司缺缺乏凝聚聚力、战战斗力等等等这些些在企业业中常见见的问题题都不再再是问题题。在群群艺数码码，人们们看到的的是：无无须领导导督促而而主动加加班工作作的员工工、每天天总经理理案头堆堆积着员员工为公公司提供供业务信