总承包公司管理体系运行方案

1、PAGE PAGE 13附件：中建七局局总承包包公司管管理体系系运行试行方案案总承包公公司是局局总部下下辖的一一个非法法人公司司，公司司领导班班子由经经理、书书记、副副经理、副书记记、工会会主席、总工、总会七七人组成成。公司司机关暂暂设“三部一一室”，即工工程部、经营部部、财务务部和综综合办公公室。机机关编制制暂定227人。公司领导导岗位职职责：（一）公公司经理理：负责责公司全全面行政政工作。对经营营、安全全、生产产负总责责。负责责资金使使用和费费用核销销的审批批。主管管综合办办公室、财务部部。（二）公公司书记记：负责责公司党党务的全全面工作作。兼管管工会、纪检工工作。协协调经营营、安全全、生

2、产产工作。协管综综合办公公室。经经理不在在时履行行经理职职责。（三）副副经理：对经营营、安全全、生产产负主责责，负责责公司行行政管理理和工程程管理工工作。主主管经营营部，协协管工程程部。（四）副副书记：负责纪纪检工作作。协助助书记做做好党务务工作。负责企企业文化化建设和和现场达达标工作作，协助助抓好安安全、生生产工作作。（五）总总工程师师：对工工程技术术、质量量、安全全、生产产工作负负主责。主管工工程部，协管经经营部。（六）总总会计师师：对公公司资产产和财务务管理负负主责，并对清清欠、防防欠工作作及财务务预算管管理工作作负责。主管财财务部。（七）工工会主席席：负责责公司工工会工作作。协助助总工

3、做做好安全全生产工工作。经理助理理：协助助经理、副经理理做好市市场营销销工作，负责内内外联系系和协调调工作。部门编制制及业务务范围（一）综综合办公公室：编编制6人人。设主主任（兼兼）、副副主任、业务主管管、业务务员、司司机。 11、负责责企业制制度建设设，企业业规划、企业改改进方案案。 22、负责责文件、文书档档案管理理，会议议组织、总结报告的的起草等等文秘工工作。 33、负责责人力资资源培训训、考核核、人事事档案及及员工工工资管理理。 44、负责责印信、通讯、交通费费的管理理，负责责办公环环境管理理及办公公用品的的采购与与管理，内部管管理督查查及行政政事务的的处理。 55、负责责内外接接待、

4、协协调及安安全保卫卫工作。 66、完成成领导交交办的其其他工作作。 （二二）工程程部：编编制5人人。设部部门经理理、副经经理兼技技术主管管、质量量安全主主管、材材料设备备主管、体系运运行控制制主管。 11、负责责贯彻执执行国家家及地方方有关工工程技术术、质量量安全、材料设设备的方方针、政政策、法法律、法法规、规规范、标标准和企企业的各各项规章章制度。 22、根据据公司的的战略目目标和近近期年度度目标，负责编编制公司司年、季季度施工工生产计计划，年年度工程程质量创创优、安安全文明明达标工工作计划划，编制制和组织织执行公公司的科科技发展展规划，并做好好科技成成果、四四新技术术总结推推广工作作，组织

5、织开展QQC活动动。 3、组织编编制投标标方案和和施工组组织设计计，下达达公司季季节性施施工技术术措施。审核基基层上报报的施工工组织设设计和方方案，组组织技术术、质量量、安全全会议，研究处处理施工工生产中中重大技技术、质质量安全全问题。 4、负责编编制机械械设备、检测、测量工工具购置置、维修修、鉴定定年度计计划，并并实施管管理。负负责材料料采购合合同的管管理。审审核、批批准合合格供应应商名册册。 5、建立健健全与工工程技术术、质量量安全、材料设设备相关关的各类类台帐，并准确确及时地地作好各各类统计计报表工工作。 6、定期对对公司所所属工程程项目进进行技术术、质量量、安全全、文明明施工大大检查，

6、组织召召开施工工生产例例会，掌掌握公司司工程项项目质量量、安全全、文明明施工情情况，并并对其进进行有效效控制。 7、控制并并实施与与工程技技术有关关的体系系程序文文件运行行。开展展全面质质量管理理工作。负责对对工程质质量、安安全事故故进行调调查、处处理、上上报。开开展文明明现场活活动。及及时编写写工程简简报。 8、协助有有关部门门对工程程技术人人员、五五特工种种的培训训、考核核、取证证工作。（三）经营部部：编制制4人。设部门门经理、副经理理、业务务主管、业务员员。 1、负责总总承包公公司市场场营销策策略的制制订、策策划与实实施。 2、负责总总承包公公司市场场营销队队伍的建建设、考考核与管管理。

7、 3、负责与与市场营营销相关关的制度度、管理理办法的的制订、实施。 4、负责市市场信息息的收集集、整理理、跟踪踪、反馈馈。 5、负责在在外地建建筑市场场的施工工注册。 6、负责投投标报名名，资格格预审和和投标文文件的编编制和报报送。 7、负责投投标报价价、工程程预结算算及施工工成本的的测算工工作。 8、负责营营销统计计工作，配合财财务部门门做好统统计工作作。 9、负责总总包、分分包合同同的洽谈谈、签定定与归档档，并配配合局有有关部门门进行管管理、变变更和索索赔。 100、组织织有关部部门对工工程信息息，招标标文件、投标文文件及合合同进行行评审。 111、配合合局总部部有关部部门完成成其他相相关

8、工作作。 （四）财务部部：编制制4人（不含下下派人员员）。设设部门经经理、业业务主管管（会计计）、业业务员（出纳）。 1、认真贯贯彻执行行国家财财经税务务法规和和工程局局、公司司各项财财务会计计制度，做到办办理的各各项经济济业务合合法、规规范、有有序。 2、按照会计法法和企业会会计制度度的有有关规定定进行会会计核算算，监督督、指导导所属分分公司、项目部部的会计计基础工工作，保保证会计计资料的的真实、可靠性性。 3、按照上上级下达达的预算算目标，根据本本单位的的实际情情况，制制订本单单位的管管理费用用预算，参与分分析制订订工程项项目责任任成本，汇总编编制本单单位的财财务费用用预算。 4、严格执执

9、行上级级单位下下达的预预算指标标，协助助制订本本单位实实现预算算目标的的保证措措施，定定期、不不定期检检查财务务预算执执行情况况，及时时发现存存在的重重大差异异，找出出影响预预算目标标的关键键因素，提出改改进意见见，控制制实际与与预算偏偏差，确确保实现现预算目目标。 5、按照局局资金集集中管理理的有关关规定，做好所所属分公公司、项项目部的的资金集集中管理理工作，合理调调配、控控制分公公司、项项目部的的资金，加快资资金的流流转速度度，提高高资金的的使用效效益。 6、根据本本单位实实际情况况，补充充制订适适合本单单位的财财务会计计管理制制度，编编制财务务会计业业务流程程，提高高工作效效率，保保证工

10、作作质量，加大监监督力度度。 7、配合人人力资源源部门做做好公司司及所属属分公司司、项目目部职工工的“三金一一费”的计提提、分配配、缴纳纳工作，保证“三金一一费”的按时时足额缴缴纳。 8、严格执执行成本本和费用用开支标标准，认认真审查查报销单单据和其其它会计计凭证，加强财财务监督督，敢于于同一切切违反财财经纪律律的现象象作斗争争。 9、根据上上级财务务部门授授权，及及时收取取工程价价款，按按规定程程序办理理工程款款拨付业业务，按按时、足足额上缴缴项目利利润。10、按按时编报报财务月月份快报报、季度度会计报报表和年年度财务务报告及及其它财财务会计计资料，做到内内容全面面、数字字准确、报送及及时，

11、严严禁弄虚虚作假。11、协协助和组组织项目目清算工工作，制制订项目目清算计计划，盘盘点项目目财产，处理项项目债权权，清理理项目债债务，编编制项目目清算报报表。12、加加强现金金管理，搞好银银行结算算，严格格现金开开支范围围，做到到日清月月结，帐帐实相符符。13、按按财务会会计档案案管理办办法规定定，建立立、使用用、保管管会计档档案，保保证会计计档案的的完整和和安全，并按规规定及时时向上级级财务部部门移交交。14、完完成领导导和上级级业务部部门交办办的其它它工作。三、分公公司机构构设置总承包公公司下辖辖三个分分公司和和直营项项目部。一分公公司由原原局郑州州公司组组成；二二分公司司由原局局7066

12、项目经经理部组组成；襄襄樊分公公司由原原局豫南南公司组组成；今今后视工工程业务务情况可可组建若若干个项项目部。 各分公公司机关关本着高高效精干干的原则则，编制制暂定112人。分别设设经理11人，书书记兼副副经理11人，总总工程师师1人。分公司司机关暂暂设“三科一室室”。分公司领领导岗位位职责： 1、分分公司经经理： = 1 * GB3 在公司司经理领领导下，对分公公司的经经营开拓拓、施工工生产、工程质质量和质质量环境境及职业业健康安安全管理理工作负负总的责责任。 = 2 * GB3 认真组组织贯彻彻国家和和上级有有关质量量、政策策、法规规和指令令。根据据局质量量、环境境及职业业健康安安全的方方

13、针、目目标和中中长期发发展规划划，制定分分公司适适宜的目目标和发发展规划划以及相相关的管管理制度度、办法法，并保保持其得得到持续续改进和和提高。 = 3 * GB3 负责在在分公司司内建立立适当的的沟通过过程，保保证公司司质量、环境及及职业健健康安全全管理体体系在分分公司的的有效运运行和持持续改进进。 = 4 * GB3 执行公公司管理理评审形形成的决决定，领领导有关关部门和和人员做做好公司司质量、环境及及职业健健康安全全管理体体系在分分公司内内、外部部审核中中的各项项工作。 = 5 * GB3 组织建建立和改改善沟通通渠道，持续提提高工程程质量和和质量、环境及及职业健健康安全全管理，增强顾顾

14、客满意意。 = 6 * GB3 负责组组织完成成公司下下达的各各项经济济技术指指标，确确保分公公司综合合效益得得到持续续提高。 = 7 * GB3 定期向向职代会会及上级级汇报工工作。2、分公公司书记记兼副经经理： = 1 * GB3 在公司司党总支支领导下下，组织织贯彻党党的路线线、方针针、政策策和上级级党组织织的指示示、决议议，主持持分公司司党支部部的日常常工作。根据公公司党总总支的工工作规划划和计划划，组织织制定分分公司党党务工作作计划。 = 2 * GB3 组织宣宣传、学学习公司司的质量量、环境境及职业业健康安安全的方方针、目目标及管管理制度度。 = 3 * GB3 抓好分分公司领领导

15、班子子的政治治理论学学习和党党组织建建设工作作。组织抓抓好分公公司党风风廉政建建设和遵遵纪守法法教育工工作。负责工工会、纪纪检监察察工作，通过积积极有效效的工作作保证公公司重大大决策的的顺利实实施。负责企企业文化化建设和和现场达达标工作作，协助助抓好质质量、安安全、生生产工作作。 = 7 * GB3 经理不不在时，履行经经理职责责。3、总工工程师：在公司司经理的的领导下下，全面面负责分分公司的的工程技技术管理理工作。组织贯贯彻国家家和上级级颁发的的质量、环境及及职业健健康安全全管理的的标准和和施工规规范、规规程等，结合分分公司实实际，主主持制定定分公司司有关的的施工工工艺和操操作规程程等。组织

16、公公司科技技工作计计划在分分公司的的实施，审批工工程项目目施工方方案和施施工组织织设计。推进技技术系统统质量、环境及及职业健健康安全全管理，组织开开展科技技创新，领导“四新”技术的的开发和和推广应应用工作作。负责组组织有关关部门对对工程质质量、工工作环境境及职业业健康安安全进行行检验和和评定，解决技技术难题题和通病病，对由由于决策策失误而而造成的的事故负负直接责责任。对分管管部门的的工作质质量、工工作环境境及职业业健康安安全负责责,并负负责落实实经理交交办的其其他工作作。（二）部部门编制制及业务务范围1、综合合办公室室：编制制2人。设部门门经理、业务主主办。负责分分公司印印信、通通讯、办办公环

17、境境、办公公用品及及工具书书的管理理。起草草分公司司有关文文件、报报告、纪纪要等，负责企企业文化化和治安安综合治治理工作作。负责本本部门主主控的程程序文件件和相关关的管理理文件的的监督实实施，并并对本系系统质量量环境、职业健健康安全全有关工工作进行行监督、检查和和指导，制定改改进措施施。负责本本系统相相关工作作的纵横横向和内内外的沟沟通与联联系。参参与开展展其他相相关的质质量、环环境和职职业健康康安全活活动。负责分分公司党党政公文文的收发发、拟办办、传递递等工作作。建立分分公司资资料卡网网络，并并对资料料卡的工工作进行行监督、检查和和指导。负责施施工现场场的安全全保卫工工作，完完成领导导交办的

18、的其它工工作。2、工程程科：编制22人。设设部门经经理、业业务主管管。在公司司领导和和上级主主管部门门的指导导下，负负责贯彻彻执行国国家有关关技术政政策和局局、公司司及地方方政府颁颁发的技技术规范范、标准准、规程程、规定定以及各各项技术术管理制制度。完成公公司分配配的年、季度施施工生产产计划，年度工工程创优优，安全全文明达达标工作作计划，收集科科技成果果、四新新技术总总结推广广工作，组织开开展QCC活动。组织编编制投标标方案和和施工组组织设计计，组织织技术、质量、安全工工作会议议，研究究处理施施工生产产中重大大技术、质量、安全问问题。负责机机械设备备、检测测、测量量工具的的购置、维修、鉴定和和

19、管理工工作。负负责材料料采购合合同和管管理。审审核批准准合格格供应商商名册。建立立健全与与质量安安全、材材料设备备相关的的台帐，并准确确及时的的做好各各类统计计报表工工作。定期进进行技术术、质量量、安全全文明施施工检查查，组织织召开施施工生产产例会，掌握公公司质量量、安全全、文明明施工情情况。控制并并实施与与工程技技术有关关的体系系程序文文件的运运行，开开展全面面质量管管理工作作。负责责对工程程质量、安全事事故进行行调查、处理、上报工工作。协助有有关部门门对工程程技术人人员、安安全人员员、工种种培训、考核、取证工工作。负责公公司领导导交办的的其它工工作。3、经营营科：编制22人。设设部门经经理、业业务主管管。 = 1 * GB3 在公司司领导和和上级主主管部门门的领导导下，负负责本公公司的经经营、预预算工作作。 = 2 * GB3 组织分分公司质质量、环环境及职职业健康康管理体体系在分分公司经经营预算算系统的的实施和和保持。组织分分公司工工程信息息、一般般合同招招投标及及签约阶阶段的评评审工作作。组织分分公司投投标报价价，预结结算材料料的编制制工作，确保工工作质量量。 = 5 * GB3 负责建建立与顾顾客有效效的沟通通渠道，以便及及时获取取顾客的的要求。完成领领导交办办的其它它工作。4、财务务劳