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文档简介

1、精品文档Word格式 人事个人工作总结模板大全10篇 通过回忆过去的工作,遇到的问题和解决问题的方法,我们可以找出规律。遵循这些规章可以事半功倍,可以更好地与实际工作联络起来,到达顺当开展工作的目的。下面我给大家带来关于人事个人工作总结模板,盼望会对大家的工作与学习有所关心。 人事个人工作总结模板篇1 时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的20_年已经渐行渐远。20_年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的x月,我应聘到x公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到如今我已在x公司工作了x个多月了。回忆这一段时间的工作,我感受许多。x个月来,在公司指导的大力关心和关心下,在同事们的

2、乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使X公司的人事管理工作更标准、更科学,人事管理工作的相貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比拟欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结: 一、建立健全各项,使人事管理工作更加标准 俗话说,没有法规,不成方圆。的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为工作的根底和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种种缘由,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是_年以前制定的,始终沿用到如今。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流

3、淌等方面的变化,这些“过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空状态。 为了改变这一场面,我工作后的“重头戏之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20_年员工绩效施行、员工培训管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司员工各等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。 二、完善人事工作,夯实人事管理根底工作 我公司现有员工_人,除公司本部外,还包括下设的_、_和_三家,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人

4、事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工根本状况,建立清楚、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带着部门员工完成了“员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单,但却是一项“大工程,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带着大家圆满地完成了这一工

5、作任务。通过这样一次“拉网式的梳理和审查,我们夯实了人事管理根底工作,为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和施行奠定了坚实的根底。 人事个人工作总结模板篇2 时间如河流,奔腾不息,马不停蹄。一年很快就完毕,而新的一片未知也即将抵达。我在单位人事这一份工作上也已经经受了好几个春秋,这些时间的积累,让我有了更多的底气和力量,也让我渐渐的明白,想要做好一份工作,首先从最根底的事情动身,只有把地基打稳固了,接下来的日子才不会感到恐慌,才有更多的动力和士气缓缓前行。 这一年的工作相对而言来说是比拟的拥挤的,尤其是在毕业季的时候,作为人事,这时候就要做好一个心理预备,做好工作方案,来应对这一次宏大任务

6、量的工作了。而在工作当中,我最重视的也就是做工作方案了,每一天我都会给自己做一个简洁版的工作方案,用便利贴粘贴在我的电脑旁边,什么时候该做什么事情,该如何支配,该如何施行,我的心里都有一个底数。所以就算是最劳碌的时候,我的工作也没有出乱过,这一点我也得到了指导确实定和好评,这也大大鼓舞了我做方案的这一个习惯。坚持这么久以来,我也真正的感受到了,做一个有方案的人是一种长期的修养,有方案不仅会让我们后来的路更为坦荡,也会给我们带来一些更加惊喜的成果。 在这一年的工作中,除了做好自己的本职工作之外,我也会多去学习,平常假设在工作中遇到一些自己无法解决的问题,我会寻求同事或者指导的关心,在这一个过程中

7、,我也学会了许多的技巧。一个人想要成长,首先就是要为自己找到学习的道路,找到学习的方法,这样我们才能拥有一条更为宽阔的学习之路,在工作中保持一个更好的学习状态和工作状态,进步自己的工作效益。 作为一名人事,我也不断的培育自己的敏锐度,我的身边有几名特别优秀的同事,我也常常找他们取取经,学习学习。此外在生活中,我也会多看看本专业方面的一些讯息,进步自己对外界的认知力量,从而让自己在本专业之上到达一个更高的巅峰。对于将来,我也已经想好了新的方案,盼望可以连续在后面的道路上坚持前行,把握好自己的方向,维护好自己的轨道,就这样顺顺当利的去完成自己的任务和使命,为自己也赢夺一个更加绚丽多彩的将来。 人事

8、个人工作总结模板篇3 参加公司已经x年了,任人事主管一职,虽然之前有过一些相关的工作阅历,但“不在其位,不谋其政许多事情都是跟想象的不一样。x年的时间很快过去了,在这x年里,我在公司指导及同事们的关心与关心下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的进步。这x年的工作总结主要有以下几项: 一、工作质量、成果、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中汲取阅历,使工作程度不断的进步,为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结x年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着缺乏。比方对人事行政方

9、面的学问缺乏,卫生清洁工作做的还不够细心,监视工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反应员工的意见,会议记录不详细考勤统计不够细心,做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能,努力自我完善,盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。 二、专业学问、工作力量和详细工作 我认为人事工作比拟琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作,明确了工作的程序、方向,进步了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,可以顺当的开展和完本钱职工作。 在这两个月中,我本

10、着“把工作做的更好的目的,乐观的完成了以下本职工作: 1办公明细等电子文档的更新和调整,以便利自己开展工作; 2工作区域的卫生管理及执行; 3帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅; 4公司车辆的违章及用车状况的管理; 5帮助好行政经理做好公司的人事工作:聘请,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项支配;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的合理支配及月末的考勤工作; 6每星期对考勤进展统计、公布,每月准时上缴员工考勤状况; 7办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; 8后勤工作的管理,员工宿舍的监查,

11、定期对黑板报的更换; 9仔细地做好公司指导及行政经理交办的其它工作。 三、需要学习并理论的工作 1加强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历; 2网上人员的聘请、挑选及面试通知等工作; 3加强文字功底; 4加强其他公司所要求的力量要求等。 四、工作态度 仔细遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。在这x个月的工作学习中,我也有一些自己的看法和建议: 1建议将行政部和财务部划分明晰,我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清,后勤方面的管理混乱,管理形式跟之前没有行政部差不多。 2建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工_个月的工资的规定压力越大弹力越大,建议确定

12、培训费用,规定分x个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用,在本单位效劳一年以上返还,缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 3建议增加员工福利,车间计件,虽然上不封顶但人的力量有限,想留住老员工就得肯下资本,除了正常工资外,还要供给一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔,金字塔的大小跟稳固就得看员工。 不知道20_年里我在指导和同事中的形象终究是怎么样的,但我我信任我可以发挥出我的力量,为公司的进展做出更大的奉献! 人事个人工作总结模板篇4 20_年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司指导的正确指导下完成了上级和公司指导交给的各项

13、工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,乐观工作,同心协力,较好地完成了上级和公司指导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训,提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的变化提升员工素养和技能,完成公司战略进展目的。这就需要制造一个公司文化,让全部的员工都理解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了?劳动人力资源管理规定?、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。 这次培训历时一个月,参与培训人数x人,人均参与军训x学时

14、、承受理论学问授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳,去支持公司,乐观主动地去工作。通过x节的检验,员工的综合素养和整体效劳意识均有很大进步,此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理根底工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进展人力资源管理改革与创新。 三、人力资源的管理和调配 今年,我部准时、

15、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初,我部门准时地完成了集团公司安置x就业的收尾工作。并与所安置的x子女并签订了劳动合同。 2、根据开发区人力资源局的要求,为x更换了技术等级证书,并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。 3、集团公司自x年转制后至x月末,对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续,致使x职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市区劳动局、市区保险公司的工作关系,而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元。 4、为适应公司进展的需要,公司指导班子做出打算,

16、面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才,我部门马上着手通过知名聘请平台x聘请发布聘请信息,在两周的时间里,共有x人通过 以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选,共有x被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。 5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开头要对欠缴局部收取滞纳金,因我单位从x月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着许多问题,通过对集团公司x的账户进展核对,在时间紧任务重的状况下整理出了x的错误信息,做实了以前未做实的x的个人账户,并补齐了以前漏缴的x的养老保险,帮助公司4位两不找人员补

17、缴养老保险x余元。 人事个人工作总结模板篇5 作为人事专员让我在当前岗位上工作了一年的时间,期间指导的支持让我在人事工作中削减了很多不必要的费事,因此我很珍惜在企业工作的时机并为了人事工作的完成付出了不少努力,在时间的消逝中让我觉察当前人事工作的要求变得越来越高了,为了渐渐适应人事工作的强度应当根据现状做好工作总结才行。 可以较好地执行部门指导的指示并做好日常考勤工作,考勤作为人事工作中的重要环节自然要仔细对待才行,因此我在以往的人事工作中可以较好地对考勤记录进展统计并在前台区域放置好请假条或者调休单,当员工需要请假或者调休的时候那么会从人事部门领取单子并在填写过后交由指导签字,由于缺勤记录往

18、往会影响到员工自身的绩效导致很少有人会选择请假,我也会对定期对单据进展整理并将其中的详细数据整理到考勤记录之中,无论是绩效考核还是工资结算都需要考勤的相关数据自然要在工作中仔细对待。 改良了聘请环节的工作并为企业的进展供给了不少新的人才,为了在人事工作中留住人才导致我将工作重心放在了聘请环节中,既要让新员工可以认同企业的进展理念也要具备肯定的忠诚度,所以我在发布聘请信息的时候也会考虑到后续工作中可能遇到的问题,即便是面试环节也会提早做好预备并对求职者资料进展详细查看,另外我也会随机提问并观看对方在面试环节的详细表现以便于做出进一步的审核,对聘请环节更加严格自然就可以在后续的工作中削减人才流失率

19、。 做好岗前培训的工作从而提升新员工的综合素养,鉴于各项工作对于员工自身力量存在着较高要求自然需要做好前期的培训,当员工自身的力量可以适应工作的要求以后那么可以削减错误的产生。除此之外我也会参加到活动筹划的工作中去并获得了不少同事的认可,因为无论是活动的设计还是奖品的设置我都有事先征询过同事的建议,所以在活动正式开展的时候可以较好地活泼气氛并削减了员工的工作压力,针对这类状况我也有做好后续的工作总结并积累了相应的阅历。 或许人事专员的工作比拟繁琐却能让我获得不少的熬炼,在以后的工作中我仍需要想方法激发自身潜力从而为企业招纳更多人才,因此我会时刻对人事工作进展反思并在找出缺乏以后进展改良,以后需

20、要经受的挑战还有许多自然不可以因为些许的困难便停滞不前。 人事个人工作总结模板篇6 20_年,在公司的正确指导及大力支持下,在公司指导班子的正确指导下,面对剧烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了乐观奉献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、加强根底管理,制造良好工作环境 为指导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,

21、为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的准确准时,并对指导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动,并协作其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好

22、“三个效劳,即为指导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了乐观主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在工作方案中,每月都突出12个“重点工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待指导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等

23、方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风,进步办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转,就必需为实在履行好自身职责准时“充电,做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司规章制度等,实在加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求,

24、在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能实在进步员工素养,以更好地适应市场竞争,我部乐观协作公司把优化人员构造和进步员工素养与企业进展目的严密结合。在“学习培训月活动中,成功举办了多场视频公开培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中。 3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,本着网上聘请、人才市场聘请等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,觉察问题随时沟通,深化的理解,关心他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢

25、公司的文化、理解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核,确定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏及方案 过去的一年,在公司指导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部获得了肯定的成果。尽管我们获得了肯定成果但仍存在着许多缺乏之处,主要表如今以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作理解得不够深

26、化,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因此存在肯定的重制度建立,轻制度落实的现象。 4、对公司的宣扬力度有待加强,加大对内对外的宣扬力度,成立宣扬小组,保障月刊和网站的上稿率。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。 20_年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深化调研,把握实情;加强管理,改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 人

27、事个人工作总结模板篇7 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。但是却觉察不知道该写些什么,下面是我为大家整理的行政人事部年度工作总结与方案,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的伴侣。 一、人力资源管理: 1人力资源战略管理:结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。 2组织设计和优化:全面对各部门的职能进展了定位,4月份建立和完成了公司各部门新的组

28、织架构,对人员进展了定编,并在此根底上,结合上半年的内部调查、讨论和理论,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析,并组织各部门重新对120个工作岗位进展了?工作岗位说明书?的编制和确认工作并准时下发施行到位。 3员工入职管理 A聘请管理:根据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加大,一线消费人员的聘请难度加大,为打破僵局,行政人事部采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽

29、可能地节省人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以,在达成目的过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B员工入职和转正管理: 每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 4培训管理:进步员工综合素养,乐观绽开各项培训 为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部乐观开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,同时,通过进展各种类型

30、的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入_公司奠定了坚实的根底。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理支配时间,组织教员、教材,调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成果公布通过培训,使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员进步了管理技巧、开阔了视野培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效打算薪资水准,绩效打算升迁奖罚,坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策,鼓舞员工乐观制造价值,并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时,不断进步精神鼓励

31、的程度,将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 6绩效考核和管理: 以业绩为导向,既是公司的经营目的,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目的的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和指导力量多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强方案与过程掌握,加强了会议纪要的执行,

32、强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。 7员工进展和职业规划 8企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先的企业文化,盼望可以结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理气氛,同事间的友善热忱,形成公正向上的企业精神。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果,更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境政策支持,信任,只要大家共同努力,龙城企业文化的内涵将更加深化。 人事个人工作总结模板篇8 20_年,人力资源部根据公司的支配和部署,在各部门的支持和协作下,乐观从人力资源管理、薪酬

33、管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作,仔细履行工作职责,求真务实,较好地完成了人力资源部的各项工作。 一、部门工作完成状况 一建章立制,标准人力资源管理 1、根据国资委要求,为了加快企业人事制度的建立和完善,部门起草并经公司打算制定了?公司三项制度改革方案?,乐观稳妥地开展人事、用工、安排制度的改革,尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制,逐步建立一支战斗力强、业务精、素养高的员工队伍。 2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩,建立合理的考核机制,部门起草?公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案?,并协作党委办公室报公司打算后执行。 3、制定定岗定

34、编定员方案,在现有管理架构的根底上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进展适度优化调整,其目的就是要通过定岗、定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升供给根底根据。 二加强人力资源精细化管理 本着对公司和员工高度负责的态度,结合省市委、市政府国资委、市建立局关于“转变作风改善进展环境建立年活动,从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建立等多个方面进展管理和催促检查,要求和引导年轻员工从工作态度、行为标准、组织纪律等方面进展改善和纠偏。 1、每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤状况进展检查,完成工资核算和发放。

35、 2、做到按章办事,违章必罚 严格执行各项规章制度、员工行为标准,做到按章办事,违章必罚。惩罚工作消失过失行为14人次。 3、加强与各部门之间的沟通联络 引导公司员工从工作态度、文明用语、标准行为等方面进展改善和纠偏,准时把握员工思想动态和工作动态,关心员工正确熟悉自我,明确职业方向。 4、定制员工工地装 为提升企业形象,呈现员工良好的仪容仪表和精神风貌,公司为员工统肯定制工地装。 三标准社保工作,完善薪酬福利 1、准时完成员工和离任员工社保增减和基数核对工作,确保员工保险费缴纳准时、准确,实在保护了员工权益,解决了大家的后顾之忧。 2、为保障女员工正常福利待遇,表达公司对女员工的生活关心,在

36、“三八妇女节,公司为女员工根据每人规定的标准发放福利物品。 3、依法合规,保障公司员工权益,按规定准时发放各项福利补助及防暑降温费。 四优化绩效考核,健全薪酬体系 部门完善修订?年度绩效考核方法?,针对上年度绩效考核方法中缺乏,仔细剖析缘由,将考核方法中不完善的地方进展了优化,更好的实现了科学、动态的管理,以此限度激发员工潜能和工作热忱,进步工作乐观性,实现人员在公司内部各岗位的优化配置。 五强化人员培训,进步员工素养 1、部门坚持贯彻公司提倡的打造学习型团队理念,通过多种方式和渠道开展培训工作,着力进步公司员工整体职业素养及职业情操,为公司各项工作顺当开展注入活力。20_年公司从根底标准、法

37、制学习训练、办文办会、业务理论、施工现场参观学习、平安培训、警示训练等方面开展,培训22次,按方案完成了全年的培训方案,进步了员工素养,获得了明显的效果。 2、根据培训方案6月30日公司组织全体员工开展为期一天的拓展训练,培育团队分散力和团队协作力,加强企业文化建立,增加意识形态工作,通过训练的目的到达全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。 3、根据20_年工程进展需要,公司内部通过自主培育和自学成才两种方式加快人才培育,并为员工供给各类外部学习沟通的时机。 六档案资料管理 为加强公司员工管理,部门要求入职人员准时办理人事档案的转入,对辞离职人员准时完善相关手续,实现了一人一档,专

38、人管理。对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完好性。 七加强内部管理,建立学习型团队 在部门人员“管带过程中,会不断自我反省和纠偏,持续改良工作方法,有针对性地、常常性地在部门内部开展政治理论和业务学习,通过学习提升部门综合素养、增加人员的战斗力和免疫力。促使部门人员始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,确保部门工作目的的全面完成。 二、存在的问题 一员工队伍中,年轻员工较多,工作阅历丰富人员在总体人员中所占比例小。专业技术储藏人员缺乏,就目前状况而言,跟不上公司将来的快速进展。 二现有的管理制度原那么性内容较多,没有标准的工作流程,对各个环节

39、没有明确责任和分工。定岗定编定员根底工作尚不完善,围绕“三项制度改革要求,需不断完善相关制度。 三员工技能达不到岗位工作要求,复合型员工普遍缺乏。个别员工不能胜任本职工作,同时员工技能和力量比拟单一,能搞内务的对外协调沟通力量欠缺,对外沟通力量强的反而在文字表达上缺乏等。 三、20_年工作方案 一完善公司人力资源管理制度建立 围绕三项改革方案的要求,完善公司人事、劳动、安排相关制度。 二科学定岗定编定员 在现有管理架构的根底上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进展适度优化调整,其目的就是要通过定岗、定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系, 三加

40、强劳动合同管理 依法标准劳动关系。修订劳动合同管理方法,合同里明确工作内容、劳动纪律、行为标准、绩效要求、嘉奖惩办以及续签、解除劳动条件和员工不胜任岗位要求的认定标准。 四完善薪酬管理体系 在工资总额掌握下,优化内部安排机制,充分表达多劳多得、优劳优得、有奖有罚,做到薪酬程度该高的高,该低的低,确保工资总额可控、能控。 人事个人工作总结模板篇9 我们是新等建的工厂,这一年我们着力点是开发新工程,并且大多数工程仍处在整合阶段,所以在消费上还不能做到大批量的投入消费,与此相对应,人员的需求也不会许多,对人力资源的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。 一、进展人员的聘请 _是一个以

41、外来打工者为主的城市,具有人员流淌大的特点,再加上本公司还处在初建期,人员也不是很稳定,所以要亲密协作部门用工需求,准时补充适宜的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。根据缺岗的状况,我们通过多种方式进展聘请,包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进展聘,这一年来根本上能准时将缺岗人员补充就位,保证消费用工之需要。在技工方面,个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需,导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才,以到达进步公司的技术力气和管理力量。 二、做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度,

42、理解公司相关规定,我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度,为新进员工讲解公司的相关规定,使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容,以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读,我们重新规划了宣扬栏的摆放,利用宣扬栏空间进展必要的宣扬,使宣扬栏既有制度性的通告,也有消遣性的宣扬内容,让员工感受到公司文化气氛的存在,并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 三、加强监视管理落实制度执行 针对上半年管理比拟松懈,纪律比拟散慢的状况,下半年我们加大了监管力度,进一步加强了对员工日常行为的监视管理,包括仪表议容,乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等

43、都纳入日常的巡查范围,还对一些特殊严峻的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些措施,全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定,提升了公司的形象。 四、做好后勤效劳 后勤效劳方面,为了保证一线员工有水喝,我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工,还做好安康证检查跟进,保证每位进厂的员工都持有安康证,同时为有需要的员工做好住宿支配,让他们放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作,对一时之间用钱有困难的员工,根据规定赐予办理预借款手续,让他们到出纳处预借生活费用,解决新进员工的生活担忧,让新进员工感受到公司对他们的关心。 五、设法调发动工的工作乐观性 为

44、了进一步调发动工的工作热忱和工作乐观性,我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各消费班组的乐观性,进一步提升员工工作热忱和团队协作精神,以改善之前工作比拟松散的行为,进步消费效率。 六、存在的问题 员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗谈天也有,不只自己没做好,还影响到别人的作业。管理程度比拟低,极需进步。总体的消费管理程度不高,班组长消费组织力量欠缺,没有可以很好的把团队的极性带动来。在消费支配上也存在不少问题,没有很好的理顺装配流程,人员常常走来走去的,导致消费效率低下。当然,新产品中的个别零件不是很标准,也影响了装配效果,还有就

45、是许多产品是第一次做,没什么阅历,这些都会影响到管理程度发挥。 行政部人事在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对消费所需的特别岗位人员没能准时补充进来,夏天没有定期支配凉茶的供给,对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划,另外还有许多细节的工作有仍有欠缺,需待进一步去完善。文化宣扬和文体活动还是比拟单调。因为公司刚起步,所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比拟薄弱,活动支配还比拟单调。 总之,行政部人事要以一种效劳的心态协作各部门做好明年的各项工作! 人事个人工作总结模板篇10 回忆这个月来的工作,我在公司指导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作,工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的转变,现将这个月来的工作状况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接指导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目

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