效益型班组建设专题方案

1、效益班组实行方案一、方案目日勺：建立起以效益为导向日勺班组文化培养起班员日勺时时经济意识和节省意识4,建立现场产效益型班组日勺管理模式。二、组织机构组长：宋大城副组长：舒远莉、杜景成员：工艺二班全体员工三、实行内容生产计划部分根据中心考核指标合格率进行考核2.2 .建立、健全班组各项记录根据公司下达日勺日勺生产任务配合中心尽量完毕公司下达日勺任务4.4 .根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行规定进行考核各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量日勺状况日勺对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减因素。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建立完毕状况对比表。9.9班组生产状况总结。2、班组材料

2、领取、使用班组指定专人负责领料。要加强班构成本管理，班构成员领取材料必须有记录并注明用 途2.3 .班组要建立领发料消耗台账。定期对班构成本运营状况进行分析。要采用有效措施，减少材料成本消耗，提高经济效益。2.6 .各班组设专人负责管理本班组所有材料日勺保管，领取、发放、 回收。属于个人专用工具由个人负责保管。2.7班组所需材料，要做到精打细算、精细管理，严把材料日勺质量、 规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。2.8班组所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料日勺规格、数 量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁补偿，并追究因素 和责任。2.9、规定班组必须做好材料领取发放台帐，规

3、定台帐必须有时间、 材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清晰。2.10材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不 符时，由本班构成员平均承当，照原价补偿。3班组设备维护保养1、要搞好预测避免，做到优质巡检，减少维修次数，减少维修率； 做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养， 提高维修质量，提高设备效率。2、实行设备包机制，规定分包到人， 做到每台设备有人负责3、承包人必须有高度日勺责任心，严肃认真日勺工作态度，科学日勺维修 措施，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”日勺原则，做到“三 懂四会二好二定五运用”（懂构造、懂性能、懂原理；会使用、会维

4、 护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定期巡检、定期擦洗;运用听、摸、擦、看、测措施）。4、严格按操作规程进行设备启动， 运营与停车。5、要常常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。6、严格执行 设备润滑管理制度保证润滑油质量，对多种润滑油分别保管，不 得滥用，混用，必须通过“三级过滤”（入油桶迈进行一级过滤；入 油壶迈进行二级过滤；入加油点迈进行三级过滤）。按“五定”措 施，保持油路畅通。（定期：按规定周期给设备注油或换油；定点： 明确规定或用图显示出设备需要注油日勺润滑点；定量：按规定日勺注油 量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备日勺规定使用不同品种规格 日勺润滑油，不得擅自变化；定

5、人：贯彻到专人负责。油具要标记 清晰，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油日勺规格、 质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。对润滑所 浮现日勺问题及时解决，本岗位自存日勺油品、油具要班班检查，认真交 接，做好记录。7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、 防冻、防腐蚀，要定期运营盘车。使之处在良好状态，。8、要抓变化， 浮现异常状况，坚决采用措施，立即上报。不弄清因素，不排除故障， 不准盲目开车。9、维修工要定期巡检，积极向操作人员理解设备运 营状况，发现问题及时消除。不能立即解决日勺问题要具体做记录，结 合中小修进行消除。10认真做好设备检修检修准备工作必须做到

6、 九个贯彻：组织工作贯彻；施工项目贯彻；技术措施贯彻；设备零部 件贯彻；多种材料贯彻；劳动力贯彻；施工图纸贯彻；施工工机具贯彻；施工方案贯彻；施工安全措施贯彻。检修前要办理安全手续， 切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进 行施工。检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、 检修时间、质量原则、）与工时定额（备品备件消耗定额、重要料消 耗定额、检修任务日勺分工与细则）。检修现场必须有检修进度网络 图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来日勺零部件分 别排列整洁，放在托盘上。检修完要办理验罢手续，现场要工完、 料净、现场清，有完整日勺检修记录，测量数据，承

7、载、承压部件有鉴 定合格证，探伤、理化检查合格证以及记录要存档。15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容涉及：设备技术指标；附属设备 明细表；设备状况；设备运营检修时间记录；设备检修记录；设备润 滑状况；检修计划执行状况；检修定额变更执行状况；设备革新改造 状况；设备缺陷及事故记录。4、班构成本管理1、每月1日检查考核上月成本，做下月日勺成本计划，并制定检查和 监督程序，保证及时发现单薄环节，有效地进行预控和避免，保证明 现目勺。2、把“全员成本管理法”贯彻到班组，成本目勺分解到人。做到“千 斤重任众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责日勺成本 核算网。目日勺规定：2.1、根据公

8、司、车间下达日勺任务，能充足发掘潜力。2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量日勺核算，也要有金额 日勺核算。2.4、有助于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽量服从车间、公司核算日勺规定，以便为专业核算提供可靠日勺 资料。2.6目日勺完毕状况重要取决于本班成员工工作日勺好坏，要尽量排除外 部因素日勺影响。3、要做好原始记录和记录工作，数据要精确，并分析成本高或低日勺 因素。4、要定期开展全面或专项成本分析会，发布成本数据，搞好生产分 析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定 期分析（短距离分析）、专项分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。 总结经验，找出教训，并提出改善日勺具体措施。5、要常常开展降成本活动，以“两降三提高”为指引思想，杜绝跑、 冒、滴、漏、长流水等挥霍现象。搞好修旧利废。6、健全、