(电石公司)突发事件应急处突预案

1、特殊时期应急处突预案根据 综合维稳治理工作要求，为保证园区正常生产和生活秩序，在发生各类突发事件时能迅速有效应对处置，现结合本单位工作实际，特制定本预案。一、指导思想和工作原则以科学发展观为指导，坚持以稳定为原则，构建合谐单位为目的，立足讲政治的高度、严格防控，及时有效处置单位内突发事件。应急预案适用范围适用本单位突发性非正常群体上访，越级上访事件及突发性重点问题。处置突发性事件遵循的原则分级负责，谁主管、谁负责。事前预防与事后应急相结合。宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激。讲究策略，注意方式，正确做好上访事件现场处理工作。快速反应、科学应对。及时就地依法解决问题与思想疏导教育相结

2、合。(四)内紧外松，内外有别。对内要及时掌握信息迅速研判，做好正面教育引导工作，尽最大努力化解矛盾;把握正确舆论导向，严格控制报道程序和范围，统一口径，避免事态无序扩大。四、成立组织，明确职责 （一）指挥部： 总 指 挥： 副总指挥： （二）保卫组：组 长： 副组长： 成 员：安全环保处专工、维修车间、原料一车间、电石一车间、电石二车间及电石园区保安人员。（三）消防组： 组 长：机械 副组长： 成 员：安全环保处专工、电仪车间人员。（四）生产保运组：组 长： 副组长： 成 员： （五）应急预备组：组 长：公司值班领导、各车间（中心）值班领导 成 员：当班值班长及当班人员。（六）后勤保障医疗救护

3、组：组长：办公室、物流中心、后勤服务中心负责人成员：办各专员、物流中心人员、园区后勤人员五、职责（一）指挥部职责：1.负责园区突发事件的应急指挥工作。2.负责协调园区各类资源，以确保应急工作顺利进行。3.负责及时向股份公司通报事件的应急处理情况。4.指挥机构各成员接到突发事件信息后须立即赶往现场，在总指挥、副总指挥未到现场时，由当日生产调度和值班领导负责现场的指挥，总指挥到位后进行交权。（二）保卫组职责：1. 圣雄保安队负责认真检查出入生产区的车辆及人员，安全环保处进行监督，防止不法分子混入生产区；2.安全环保处负责园区酒驾、三违等综合治理工作的排查和落实，一经发现严肃处理；3.电石公司各车间

4、、中心负责做好生产区内的巡检工作，发现问题须及时向当班总调度及上级领导反映；4、根据指挥部指令，负责维护现场秩序执行强行驱散、强行带离为首闹事者等任务，果断制止一切违法犯罪行为；密切监视现场动态，及时妥善处置以防止事态扩大；5、引领外部应急支援力量。（三）消防组职责：1.负责园内外的火灾扑救及事故状态下的应急救援、抢险工作；2.出现异常情况时，根据指挥部的指令配合保卫组进行应急处置，防止事故扩大；3.配合保卫组做好园区的巡逻及内保工作。（四）生产保运组职责：1.负责依据装置运行情况，统筹部署、安排装置负荷，确保装置安全、平稳运行。2.负责生产运行中的各项应急工作。 3.负责各单位生产工艺技术及

5、设备的应急处理工作，以确保各单位生产应急工作顺利进行。4.负责依据天气情况，与物流及运输采购部门做好沟通，及时了解在途原料车辆的情况并将信息反馈至门卫处。（五）应急预备组职责：负责突发应急状态下的应急处置和保卫工作。（六）后勤保障医疗救护组职责：1.根据应急行动组要求及时将应急物资运送至应急处置点，确保物资及时足量供应；2.负责对处置群体突发事件过程中受伤人员的救治，及时将危重病人送至就近医院处理。六、报警流程及处置措施： （一）发现可疑人员袭击门岗立即关闭门岗大门，同时向本公司值班领导汇报情况，并向消防队 报警之后，通知维修、电石一、电石二车间负责人及应急分队10人、原料一车间5人，5分钟内

6、赶到办公楼前响应应急工作。(二)车间应急分队负责人按照“属地管理”的原则，安排五大员带领当班人员对所属区域人员、车辆出入口设置路障并持械进行警戒，对所属区域关键装置、重点部位进行专人把守； 动力车间安排不少于5名员工持械在气柜区域进口进行把守；电仪车间安排不少于5名员工持械在110变电站区域进口进行把守；维修车间安排不少于5名员工持械在办公楼门口进行把守； 兰炭车间安排不少于5名员工持械对焦油罐区域进行把守；(三)安全环保处、保卫组、经警队人员对于不听劝阻强行、持械围堵、冲击公司大门，采用灭火器向冲击人员进行喷射，驱散聚众人员；(四) 已越过大门及警戒线的冲击人员，应急行动组、部门应急分队人员

7、在确保自身安全的情况下，可采取果断措施强行予以制止和扣留，防止冲击人员进入办公场所和生产区域； (五) 对于无过激行为的围堵大门、办公地点人员，应先采取劝离围观人员，由围堵人员派出代表，将代表与聚众人群进行分离了解诉求进行单独劝解，并积极联系相关人员了解情况尽量解决诉求，避免事态扩大和激化； (六) 对于持械、暴恐、威胁公司财物及人员安全行为的冲击人员必须果断采取强制措施，予以控制； (七)处置期间如有人员受伤，医疗救护组迅速将受伤人员转移至安全地点进行现场救治，如伤情较重及时由车辆外送至就近医院救治。(八)事态扩大已无法控制，总指挥立即启动电石公司综合预案请求外部支援。(九)后勤保障医疗救护组，根据现场实际情况将受伤的群众送上救护车，采取现场紧急救护。七、工作要求(一)提高维稳工作重要性的认识。建立工作责任制和责任追究制，各处室、车间、中心主要负责人是本部门维稳工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，确保维稳工作万无一失。(二)建立维稳工作协调联动机制。维稳工作领导组负责统一组织，协调和领导本公司维稳工作，所属处室、车间、中心要密切配合，各司其职，形成合力。凡是涉及维稳的工作，各处室、车间、中心主要负责人必须在第一时间作出反应，不折不扣地执行维稳工作领导小组的工作指令