XX集团公司安全技术部部门职责

1、XX集团团公司安安全技术术部部门门职责部门职责责说明书书文件编号号部门名称称安全技术术部部门编号号岗位编制制18人直接领导导副总经理理平行部门门发展部，人人力资源源部，财财务部下属部门门安全科、技术科科、设备备科部门定义义安全技术术部是集集团公司司的安全全管理、技术管管理、设设备管理理综合部部门，负负责安全全规章制制度及技技术标准准的归口口管理，负负责新技技术、新新工艺的的认证和和新设备备、新材材料的选选型，负负责管道道维修工工程、技技术改造造工程等等固定资资产的投投资管理理，作为为集团公公司安全全管理委委员会、技术咨咨询委员员会的常常设机构构负责集集团公司司安全、技术管管理工作作。具体功能能

2、描述战略管理理计划预算算负责制订订集团公公司安全全、技术术发展战战略规划划，包括括安全管管理、技技术发展展、天然然气转换换等内容容。负责集团团经营计计划中消消防投资资计划、管网更更新改造造投资计计划、技技术改造造投资计计划、维维修基金金投资计计划的编编制工作作。负责制订订集团年年度安全全工作计计划、总总结，负负责督促促集团公公司各单单位的安安全管理理、技术术管理、设备管管理执行行调整和和控制。负责集团团公司年年度经营营计划相相关内容容的跟踪踪、督促促落实和和定期汇汇总，并并审核集集团安全全奖金的的发放。市场营销销营销传播播与国家、省、市市各种协协会、学学会开展展各层次次的沟通通、联络络工作。积

3、极与政政府相关关部门建建立良好好的沟通通渠道，争争取政府府在安全全管理、技术改改造方面面的政策策支持。业务管理理1、制订订集团公公司安全全管理工工作方针针、政策策、制度度及办法法。2、负责责集团公公司二级级机构安安全管理理工作的的协调、检查、督促和和调研。3、负责责集团公公司安全全管理委委员会日日常工作作的组织织落实。4、负责责集团公公司安全全季度检检查和日日常安全全检查的的组织实实施。5、负责责集团技技术咨询询委员会会的组织织工作。6、负责责集团公公司科技技资料档档案的综综合管理理工作，登登录专业业网站查查询相关关信息，提提供有关关部门利利用。运营管理理行政管理理负责集团团公司二二级机构构安

4、全、技术、设备协协调工作作，落实实集团公公司的相相关决定定、决议议、计划划等。负责集团团公司管管道维修修基金的的管理，包包括计划划、项目目审核、审批等等。负责集团团公司技技术改造造项目的的计划、审核、立项、移交等等。负责集团团公司设设备维修修、改造造、检测测工作。规章制度度归口管管理负责集团团公司安安全管理理规章制制度和技技术标准准的归口口管理工工作，并并负责对对新标准准和修订订后标准准的宣贯贯。负责指导导二级机机构的安安全管理理、技术术服务工工作。负责集团团安全、技术标标准、管管理制度度的集中中管理，组组织技术术咨询委委员会对对集团公公司技术术标准修修订工作作信息管理理组织实施施集团公公司安

5、全全信息系系统规划划。 监督实施施集团公公司安全全信息系系统开发发建设和和运作。四、 固固定资产产实物管管理负责集团团公司技技术改造造项目的的固定资资产管理理；负责责技术改改造项目目资产移移交和产产权变更更的呈报报工作。组织和人人力资源源管理参与集团团公司组组织结构构调整工工作，负负责本部部门内部部组织结结构设置置、定岗岗定编负责拟订订本部门门的工作作标准、岗位职职责和规规章制度度。员工培养养参与新员员工培训训工作，负负责安全全、技术术等内容容的培训训工作。负责本部部门员工工的岗位位培训工工作，就就本部门门员工参参加外部部培训需需求提出出申请，并并根据人人力资源源部的培培训计划划安排培培训。其它工作作参与集团团公司的的信访工工作协调调解决相相关安全全、技术术问题。负责安排排节假日日的值班班工作。负责集团团公司劳劳保用品品、标志志、标牌牌和杂志志的计划划、采购购、管理理。 完成领导导交办的的其它工工作任务务。流程责任任负责流程程负责企业业安全管管理制度度、技术术和流程程的编制制、审核核、发布布和修订订流程参与流程程战略规划划流程年度经营营计划和和预算编编制与执执行流程程监督流程程1、集团团公司安安全管理理流程2、集团团公司客客户服务务流程平行部门门关系1、将本本部门负负责监督督的计划划指