人力资源中心岗位说明书

1、 岗位说明书文件 PAGE 第PAGE 17 页XXX集团高管岗位说明书 XXX国际教育集团人力资源中心制作200 年 月目 录录岗位说说明书编编写说明明 55高管岗岗位说明明书6人力资源源中心总总监说明明书6子公司管管理部经经理岗位位说明书书8培训部经经理岗位位说明书书薪酬与绩绩效部经经理岗位位说明书书组织发展展部经理理岗位说说明书岗位说明明书编写写说明所属部门门指的是是该岗位位员工工工作关系系隶属的的部门，如如会计所所属部门门为财务务部。岗位名称称指的是是任职岗岗位的称称谓，如如人力资资源部经经理等。岗位编号号的格式式为XXX公司部门编号，如如TXJJCW0011：TXXJ代表表XX公公司

2、的编编写；CCW为财财务部的的拼音编编写；0001代代表本部部门的顺顺序号。岗位等级级指的是是该岗位位在公司司的职等等的级别别。岗位人数数指的是是担当该该岗位的的人数。岗位目的的指的是是设置该该岗位的的最重要要的原因因，用一一句话概概括。岗位在组组织中的的位置指指的是该该岗位所所在部门门的上下下级关系系岗位职责责，强调调必须完完成的任任务。关键绩效效指标指指的是在在岗位职职责中重重要的部部分提炼炼出来用用于考核核的重要要考核指指标权限范围围指的是是该岗位位在组织织中享有有的职务务权限任职资格格指的是是承担该该岗位者者需具备备的学历历、工作作经验，以以及相关关的技能能、素质质等。人力资资源中心心

3、岗位说说明书人力资资源中心心总监岗岗位说明明书一、基本本资料所属部门门人力资源源中心岗位名称称总监岗位编号号TXJ-HR-0011岗位等级级岗位人数数1制定时间间20077年 66月 11 日岗位目的的负责制定定与实施施集团的的人力资资源战略略规划，建建立建全全人力资资源管理理体系，实实现人力力资源发发展目标标二、岗位位在组织织中的位位置人力资源中心总监组织发展部经理薪酬与绩效部经理子公司管理部经理培训部经理三、岗位位职责全面负责责集团人人力资源源管理中中心工作作，并向向总裁负负责并报报告工作作根据公司司中长期期经营战战略和规规划实施施人力资资源规划划、开发发和管理理负责集团团人力资资源管理理

4、系统建建设、执执行、监监督、检检查、反反馈监督、指指导事业业部、子子公司人人力资源源部内部部工作流流程、标标准的拟拟定与完完善负责根据据总裁下下达的年年度管理理目标，制制定、提提报、实实施年度度人力资资源计划划，实现现人力资资源发展展目标负责编制制集团人人力资源源年度费费用预算算并监督督执行负责事业业部、子子公司的的人力资资源业务务动态管管理，审审核或审审批下属属单位各各类人力力资源计计划和申申请参与事业业部、子子公司项项目工作作人力资资源配置置方案的的制定，并并负责实实施负责统筹筹、管理理集团各各项培训训工作负责组织织中高级级管理人人员的职职业生涯涯规划工工作负责统筹筹、管理理集团各各项绩效

5、效考核工工作负责集团团薪酬福福利规划划设计和和管理负责集团团中高级级管理人人员员工工关系管管理和重重大的劳劳动纠纷纷处理负责指导导事业部部、子公公司员工工激励机机制建立立负责集团团企业文文化建设设和传播播负责主持持人力资资源系统统例会负责与相相关部门门和外部部关联机机构的沟沟通协调调关系负责部门门的团队队建设和和员工培培训发展展负责部门门员工的的绩效考考评完成上级级交办的的其它相相关工作作关键绩效效指标指标名称称考核周期期考核标准准集团人力力资源管管理体系系建设及及时性与与质量季度直接上级级考核事业部、子公司司人力资资源管理理体系执执行情况况及效果果月度直接上级级考核集团人力力资源制制度建设设

6、的及时时性与质质量月度直接上级级考核事业部及及子公司司人力资资源制度度执行情情况及效效果月度直接上级级考核部门费用用预算制制定的合合理性月度直接上级级考核工作计划划及总结结提交的的及时性性与质量量月度直接上级级考核人力资源源相关报报表提交交的及时时性与质质量月度直接上级级考核人力资源源团队构构建及下下属的培培养力度度季度直接上级级考核工作计划划的达成成率月度直接上级级考核部门员工工的流失失率月度直接上级级考核集团人员员的流失失率月度直接上级级考核员工满意意度月度直接上级级考核四、权限限范围权限一：对部门门预算内内的费用用有审核核权权限二：对部门门人员及及集团员员工、事事业部、子公司司高管任任命

7、有建建议权权限三：对部门门工作及及事业部部、子公公司人力力资源工工作有监监控权权限四：对部门门员工及及事业部部、子公公司人力力资源人人员奖惩惩有建议议权权限五：对部门门员工及及事业部部、子公公司人力力资源人人员有考考核评价价权权限六：集团重重大决策策的建议议权权限七：对部门门人员及及事业部部、子公公司人力力资源工工作计划划执行情情况检查查考核权权权限八：对人力力资源制制度有审审核权权限九：对下级级之间工工作争议议的裁决决权五、任职职资格教育水平平学历：本本科（含含）以上上学历专业：人人力资源源或管理理类等相相关专业业毕业工作经验验十年以上上人力资资源管理理工作经经验，其其中三年年以上人人力资源

8、源总监岗岗位经验验技能要求求熟悉国家家劳动法法律法规规及政策策熟悉现代代企业人人力资源源管理模模式掌握人力力资源管管理各个个职能模模块的操操作流程程具备优秀秀的培养养下属能能力熟练使用用各种办办公软件件熟悉管理理咨询培培训行业业能力要求求 具有良良好的领领导能力力、全局局观、战战略意识识及系统统思维能能力、资资源整合合能力、创新能能力、判判断与决决策能力力、计划划和执行行能力、沟通协协调与交交际能力力、亲和和力、感感召力和和凝聚力力，信息息敏感度度、严谨谨细致、坚持原原则、正正直诚信信特殊要求求六、职业业发展方方向集团副总总裁七、签名名与批准准签名/日日期在岗人员员直接主管管部门经理理HR总监

9、监总裁人力资资源中心心岗位说说明书子公司司管理部部经理说说明书一、基本本资料所属部门门人力资源源中心岗位名称称子公司管管理部经经理岗位编号号TXJ-HR-0011岗位等级级岗位人数数1制定时间间20077年 66月 11 日岗位目的的建立建全全集团人人力资源源管理体体系并监监督、指指导其执执行情况况二、岗位位在组织织中的位位置人力资源中心总监组织发展部经理薪酬与绩效部经理子公司管理部经理培训部经理三、岗位位职责1、负责责本部门门全面工工作，并并向人力力资源总总监负责责并报告告工作2、负责责建立并并完善集集团及事事业部、子公司司的人力力资源管管控体系系（管理理制度、流程、标准、表单）3、负责责监

10、督、检查、跟进事事业部、子公司司对集团团人力资资源管理理政策的的执行4、负责责对事业业部总裁裁及子公公司总经经理级高高管的垂垂直管理理，并定定期进行行考核、动态跟跟踪及集集团和事事业部、子公司司的重点点岗位人人才引进进和人力力资源建建设5、负责责对事业业部、子子公司的的人力资资源部门门进行垂垂直管理理、监控控和考核核6、定期期组织集集团范围围内人力力资源系系统会议议7、负责责汇总并并分析集集团、事事业部、子公司司的人力力资源状状况，定定期提交交分析报报告8、负责责发动、推进集集团范围围内的人人力资源源改善和和提升项项目9、负责责收集并并及时反反馈各区区域、子子公司重重要人力力资源管管理信息息。

11、10、负负责管理理部内部部成员的的管理与与考核。11、上上级交办办的其它它相关工工作三、关键键绩效指指标指标名称称考核周期期考核标准准集团人力力资源管管理体系系建设及及时性与与质量季度直接上级级主管事业部、子公司司人力资资源管理理体系执执行情况况及效果果季度直接上级级主管集团人力力资源制制度建设设的及时时性与质质量月度直接上级级主管事业部及及子公司司人力资资源制度度执行情情况及效效果月度直接上级级主管工作计划划及总结结提交的的及时性性与质量量月度直接上级级主管工作计划划的达成成率月度直接上级级主管人力资源源相关报报表提交交的及时时性与质质量月度直接上级级主管对事业部部、子公公司业务务辅导达达成

12、率月度直接上级级主管人力资源源管理信信息收集集的及时时性与质质量月度直接上级级主管员工满意意度月度直接上级级主管四、权限限范围权限一：对事业业部、子子公司人人力资源源人员任任命有建建议权权限二：对事业业部、子子公司人人力资源源工作有有监控权权权限三：对事业业部、子子公司人人力资源源人员奖奖惩有建建议权权限四：对事业业部、子子公司人人力资源源人员有有考核评评价权权限五：对事业业部、子子公司人人力资源源工作计计划执行行情况检检查考核核权权限六：对人力力资源制制度有建建议权五、任职职资格教育水平平学历：本本科（含含）以上上学历专业：人人力资源源管理、企业管管理等相相关专业业，工作经验验5年以上上中型

13、企企业人力力资源部部门经理理经历，其其中2年年以上集集团总部部对各分分公司的的人力资资源管控控经历；技能要求求具备现代代人力资资源管理理理念和和扎实的的理论基基础，熟熟悉国家家和地方方有关政政策和法法律法规规，熟练相关关办公软软件和人人事管理理软件能力要求求较强的规规划和推推进能力力，较强强的激励励、沟通通、协调调和交际际能力，较较强的亲亲和力；责任心心强，使使命感；良好的的信息敏敏感度特殊要求求六、职业业发展方方向集团人力力资源总总监、事事业部/子公司司管理副副总七、签名名与批准准签名/日日期在岗人员员直接主管管部门经理理HR总监监总裁人力资资源中心心岗位说说明书培训部部经理说说明书一、基本

14、本资料所属部门门人力资源源中心岗位名称称培训部经经理岗位编号号TXJ-HR-0011岗位等级级岗位人数数1制定时间间20077年 66月 11日岗位目的的规范集团团培训管管理体系系并监督督、指导导事业部部、子公公司培训训体系的的执行二、岗位位在组织织中的位位置人力资源中心总监组织发展部经理薪酬与绩效部经理子公司管理部经理培训部经理三、岗位位职责1、负责责本部门门全面工工作，并并向人力力资源总总监负责责并报告告工作2、负责责集团培培训管理理体系建建设及监监督、指指导事业业部、子子公司培培训体系系的建设设3、负责责规划集集团各级级别、各各类别人人员及事事业部、子公司司高层管管理人员员的培训训计划与

15、与实施4、负责责管理、协调集集团内部部培训资资源，指指导、规规范事业业部、子子公司的的员工培培训工作作5、负责责建立集集团内部部培训讲讲师队伍伍，并整整合外部部培训讲讲师队伍伍及培训训资源6、负责责事业部部、子公公司重要要培训管管理信息息的收集集与反馈馈7、负责责分析、引进、开发、并动态态更新集集团内部部各类人人员的培培训课程程体系8、负责责监控事事业部、子公司司的培训训执行状状况及效效果9、协助助高管孵孵化中心心进行高高管培训训规划及及职业发发展工作作10、负负责培训训部内部部成员的的管理与与考核。11、上上级交办办的其它它相关工工作三、关键键绩效指指标指标名称称考核周期期考核标准准集团培训

16、训体系建建设及时时性与质质量季度直接上级级主管考考核集团培训训体系执执行情况况季度直接上级级主管考考核培训计划划提交的的及时性性和质量量月度直接上级级主管考考核培训计划划的达成成率月度直接上级级主管考考核培训费用用预算合合理性月度直接上级级主管考考核培训费用用控制情情况月度直接上级级主管考考核对事业部部、子公公司业务务辅导达达成率月度直接上级级主管考考核员工满意意度月度直接上级级主管考考核四、权限限范围权限一：对事业业部、子子公司人人力资源源人员任任命有建建议权权限二：对事业业部、子子公司培培训工作作有监控控权权限三：对事业业部、子子公司人人力资源源人员奖奖惩有建建议权权限四：对事业业部、子子

17、公司人人力资源源人员有有考核评评价建议议权权限五：对事业业部、子子公司培培训工作作计划执执行情况况检查考考核权权限六：对人力力资源制制度有建建议权五、任职职资格教育水平平学历：本本科（含含）以上上学历专业：人人力资源源管理、企业管管理等相相关专业业工作经验验5年以上上培训管管理工作作经验；技能要求求熟悉集团团企业培培训运作作流程，具具备良好好的授课课能力、课程开开发能力力和培训训资源整整合能力力2、熟练练办公软软件操作作；能力要求求优秀的表表达能力力，沟通通和交际际能力、计划与与推进能能力、分分析能力力，策划划和统筹筹能力、系统思思维能力力和全局局观；工工作严谨谨细致、亲和力力强，责责任心强强

18、特殊要求求六、职业业发展方方向集团人力力资源总总监、事事业部/子公司司管理副副总七、签名名与批准准签名/日日期在岗人员员直接主管管部门经理理HR总监监总裁人力资资源中心心岗位说说明书薪酬与与绩效部部经理说说明书一、基本本资料所属部门门人力资源源中心岗位名称称薪酬与绩绩效部经经理岗位编号号TXJ-HR-0011岗位等级级岗位人数数1制定时间间20077年 66月 11日岗位目的的规范集团团薪酬与与绩效管管理体系系并监督督、执行行体系的的执行二、岗位位在组织织中的位位置人力资源中心总监组织发展部经理薪酬与绩效部经理子公司管理部经理培训部经理三、岗位位职责1、负责责本部门门全面工工作，并并向人力力资

19、源总总监负责责并报告告工作2、负责责建立及及完善集集团各级级子公司司、各类类人员的的薪酬与与绩效管管理体系系（制度度、流程程、标准准及表单单）及激激励办法法3、负责责指导、监督事事业部、子公司司薪酬与与绩效管管理体系系及激励励的执行行情况并并及时反反馈4、规划划集团年年度整体体薪酬计计划、绩绩效计划划，并组组织事业业部、子子公司对对绩效计计划的分分解工作作5、对事事业部、子公司司经营层层进行管管理及经经营考核核，并定定期提报报高管薪薪酬调整整、职业业发展建建议报告告6、负责责收集整整理事业业部、子子公司薪薪酬管理理及绩效效管理信信息并及及时向上上级主管管反馈7、协助助集团子子公司管管理部、培训

20、部部、组织织发展部部及高管管孵化中中心工作作8、负责责本部门门内部成成员的管管理与考考核。9、上级级交办的的其它相相关工作作三、关键键绩效指指标指标名称称考核周期期考核标准准集团薪酬酬与绩效效管理体体系及激激励办法法制度的的建设及及时性和和质量季度直接上级级主管考考核事业部、子公司司薪酬与与绩效管管理及激激励办法法执行情情况及效效果季度直接上级级主管考考核绩效面谈谈的及时时性与质质量月度直接上级级主管考考核工作计划划提交的的及时性性和质量量月度直接上级级主管考考核工作计划划的达成成率月度直接上级级主管考考核考核结果果统计的的及时性性与质量量月度直接上级级主管考考核考核面谈谈及时性性与质量量月度

21、直接上级级主管考考核对事业部部、子公公司业务务辅导达达成率月度直接上级级主管考考核员工满意意度月度直接上级级主管考考核四、权限限范围权限一：对事业业部、子子公司人人力资源源人员任任命有建建议权权限二：对事业业部、子子公司薪薪酬、绩绩效工作作有监控控权权限三：对事业业部、子子公司人人力资源源人员奖奖惩有建建议权权限四：对事业业部、子子公司人人力资源源人员有有考核评评价建议议权权限五：对事业业部、子子公司薪薪酬、绩绩效工作作计划执执行情况况检查考考核权权限六：对人力力资源制制度有建建议权五、任职职资格教育水平平学历：本本科（含含）以上上学历专业：人人力资源源管理、企业管管理等相相关专业业工作经验验

22、5年以上上人力资资源工作作经验，其其中两年年以上薪薪酬及绩绩效管理理经理工工作经验验；技能要求求1、熟悉悉集团性性企业薪薪酬、绩绩效管理理模式，体体系构建建能力强强2、熟练练办公软软件操作作；能力要求求优秀的表表达能力力，沟通通和交际际能力、计划与与推进能能力、分分析能力力，策划划和统筹筹能力、系统思思维能力力和全局局观；工工作严谨谨细致、亲和力力强，责责任心强强特殊要求求六、职业业发展方方向集团人力力资源总总监、事事业部/子公司司管理副副总七、签名名与批准准签名/日日期在岗人员员直接主管管部门经理理HR总监监总裁人力资资源中心心岗位说说明书组织发发展部经经理说明明书一、基本本资料所属部门门人

23、力资源源中心岗位名称称组织发展展部经理理岗位编号号TXJ-HR-0011岗位等级级岗位人数数1制定时间间20077年6月月 1 日岗位目的的规范集团团组织模模式、职职能分工工，职能能建设，并并监督、指导其其执行二、岗位位在组织织中的位位置人力资源中心总监组织发展部经理薪酬与绩效部经理子公司管理部经理培训部经理三、岗位位职责1、负责责本部门门全面工工作，并并向人力力资源总总监负责责并报告告工作2、负责责拟定集集团组织织模式，规规划、建建立集团团及事业业部、子子公司的的组织结结构、职职能分工工、职能能建设和和岗位配配置标准准3、负责责指导事事业部、子公司司人力资资源部门门进行定定岗定编编，监督督岗

24、位及及人员数数量配置置标准执执行情况况4、负责责定期检检查集团团各级组组织设置置与发展展问题，提提出组织织改善建建议5、负责责建立集集团及事事业部、子公司司的高管管胜任能能力和素素质模型型6、负责责建立集集团企业业文化理理念系统统、文化化制度体体系及行行为规范范体系，并并制订文文化宣传传规划7、负责责监控、检查事事业部、子公司司对集团团组织发发展政策策、企业业文化落落地的执执行状况况，并反反馈异常常信息8、负责责策划、主持、推行集集团层面面的组织织变革、文化变变革等重重大的改改善项目目9、协助助集团子子公司管管理部、培训部部、薪酬酬与绩效效管理部部及高管管孵化中中心工作作10、负负责及时时收集、整理事事业部、子公司司组织发发展与企企业文化化管理信信息。11、负负责本部部门内部部成员的的管理与与考核12、上