北京公司人性管理

1、人性治理 服务为本北京驷骑科技贸易公司调研报告一、驷骑科技简介北京驷骑科技贸易公司成立于1993年10月15日,为股份制企业。公司成立之初仅有职员8人。当时公司要紧从事软件开发，技术咨询与培训等业务。 1996年开始接触联想电脑产品的销售，1997年正式与联想签约，成为联想家用电脑和商用电脑的特约代理商，随后又签约成为联想软件分销商。1999年成为全国最大的联想特约代理商。2001年成为联想电脑增值分销商。目前经营着联想全线产品，包括：联想商用机系列、联想服务器系列、联想1+1 家用电脑系列、联想系列软件、联想昭阳笔记本、联想系列打印机、联想网络产品等等。公司在1998年联想财年（1998年6

2、月26日-1999年6月25日）被联想授予最佳合作伙伴。另外公司还于2001年成为朗科优盘在北京地区的总代理。同时，公司还从事网络工程、Internet接入、楼宇综合布线等业务。网络方面拥有专门的市场策划人员及网络技术工程师，有CISCO 认证工程师数名。在企业级网络的完全解决方案及建设上拥有充足的经验和良好的信誉。已完成多项多媒体机房及校园网工程、网络综合布线及网络工程、语音服务系统、电话系统工程、中小型企业网工程等等。北京驷骑科技贸易公司成立之初要紧从事联想电脑销售、网络工程业务。现注册资金200万，1998年销售额达到一亿零二百万，1999年销售额达到一亿二千万，2000年可能销售额达到

3、两个亿。2001年销售额达到3亿元人民币，被联想电脑公司评为最佳合作伙伴，成为全国最大的联想代理商。公司现有职员近100人，年销售额为4亿元左右，下设网络工程部、分销治理部、大客户部、消费类产品部、企划部、技术支持与服务部、移动存储部、财务部及总经理办公室。设有四家联想1+1专卖店及一家联想商用精品店。即：联想1+1天坛东路专卖店、联想1+1北太平庄专卖店，联想1+1朝阳路专卖店，联想1+1双井桥专卖店、联想菜市口商用精品店。1993年驷骑成立之初是那种典型意义的中关村小公司，一没资金、二没过硬技术、三没市场。完全在市场经济中摸爬滚打，通过多年的困难努力，已进展成为中关村及全国IT界有一定知名

4、度的中型企业。驷骑进展从宏观上讲，得益于国家政策及整体经济的进展；从微观上讲得益于驷骑本身的企业文化和治理特色。北京驷骑科技贸易公司组织结构图公司的组织结构图如图111：总经理总经理办公室网络工程部分销治理部大客户部消费产品部企划部技术支持与服务部财务部图111二、人性治理在今年整个IT市场呈弱市的大环境下，驷骑科技却逆市增长，仅商用电脑的销售就比去年同期增加了160%，这关于PC代理销售商来讲是一个相当优秀的业绩。其中，驷骑科技实施的人性化治理功不可没。代理商的要紧任务是做渠道和客户，今年驷骑之因此有大幅度的增长，也是因为有了前几年精心培育渠道的铺垫，才有了现在的收获。1、驷骑之家驷骑科技自

5、建立之初就尽力营造一个“家”的工作氛围，努力把“人性化治理”作为企业治理的核心理念来抓。公司领导层一致认为，中意而忠诚的职员是任何一个企业成功的前提条件。只有让职员中意了，职员才会让客户中意，最终实现职员客户“双中意”。这是企业立足于市场、胜出于激烈竞争的唯一可靠途径。总经理屠建明出身教师，在中关村被同业称作“屠老师”，企业内的职员也直接称之为“屠老师”，驷骑始终把人那个因素放在企业进展的重要的位置。不搞家族制，不用人唯亲。职员中本科学历占30%，大专以上学历占90%以上。相信人，关怀人，爱护人，并从多方面鼓舞和支持职员自身的进展，为职员的进展制造机会。驷骑公司的企业氛围是中关村最好的之一。同

6、时公司也形成了一系列治理原则和治理制度，并严格执行。驷骑科技是所有职员的工作家园，是温情和规矩并存的家。但驷骑科技不是懒人和庸人的家，更不是无德之人的家。称为驷骑科技大伙儿庭的合格成员，首先必须忠实于企业，其次必须有能力不断为企业做出贡献。享受家庭温馨的前提是为家庭作出贡献，享受家庭关爱的基础是不做损害家庭利益的情况。驷骑科技提倡与职员的共同成长。公司将尽量保证以公平公正的态度对待所有职员，但也必须承认，绝对的公平是不现实的，因此公司希望所有的驷骑职员都能用足够宽广的胸襟体谅和包容可能存在的疏忽、误解和不公。2、人才为本驷骑科技秉承“人才为本”的治理思想，在工作的每一个细节中让职员切身地感受到

7、他们是企业的主人，体会到公司的关怀和温情。如此的温馨工作氛围吸引了一大批高素养人才加入驷骑科技，形成了驷骑科技高智力、高水平的专业职员队伍。专业化技术队伍 驷骑科技拥有一支由硕士和本科生组成的专业技术队伍，他们具有多年IT行业的技术背景和丰富的工程实施经验，能为客户提供良好的技术服务。现今驷骑公司系统集成部有专职的计算机网络工程师19名，均毕业于计算机本科以上专业，总经理均为硕士学历。公司还拥有联想网络专家以及CISCO认证工程师数名。 经验丰富的治理班子 驷骑科技拥有一批能干的高级治理人才，他们受过专业化治理培训，有多年IT行业治理经验，通过有效治理，实现公司资源的最佳组合，提高公司竞争力。

8、在工程的运作和组织方面积存了丰富的经验。 3、企业如人做企业如做人。驷骑科技的企业精神是“君子一言，驷马难追。”老实、踏实、求实、五是驷骑科技企业文化的重要特点。做生意讲求信誉是驷骑科技每一位职员一贯的经营理念。驷骑科技的“诚信”观源于对企业文化的高度认同。驷骑科技要求职员做人老实、做事踏实，对待问题要有求实精神，对待工作要有务实态度。驷骑科技总经理也不断地向职员强调：“做企业如做人。假如公司老总或职员偷尖耍滑，或杀熟儿，是可不能做长久的。要想用户始终保持在你周围，最要紧的确实是要遵守诺言，尽管有时候意味着利润的付出，然而保障了渠道的稳定和公司的信誉。大伙儿看到驷骑做公司专门踏实，会情愿和你合

9、作。用户越来越多，渠道越来越大，因此公司进展专门快。”因此，驷骑科技的职员不管是在于内部职员合作依旧在于上游供应商或者下游客户沟通时，都保持着真诚、坦率的态度，在保证自己工作质量的同时，主动为它人着想，树立了良好的驷骑形象。4、将心比心驷骑科技秉承人性化治理观念，不仅在企业内部关爱职员、为职员着想，而且将对人这一因素的关注延伸到上游的供应厂商及下游的最终用户和消费者。公司与供应厂商和最终用户及消费者，保持着良好的沟通和友好的界面。驷骑一直以其良好的企业形象，优秀的职员素养、严明的企业治理，在众多联想代理和中关村公司中独树一帜。在最终用户和消费者中，享有良好的口碑。驷骑科技认为，渠道文化是厂商文

10、化的延伸，只有将厂商的治理意识和文化吃透，才能实现整个渠道生态的良性循环。 因为驷骑科技和合作伙伴之间有相对规范的合作条例，在这基础上让利给下游客户，尽量让下线渠道猎取更大的利润。在供货紧张的时候，驷骑科技会减少直销的数量而扩大给下游渠道的供货量。到目前为止，驷骑科技和下线渠道的合作一直是紧密而亲切的。 驷骑科技一致认为做直销要紧在于用户需求的把握和平常的沟通。在驷骑科技规模还小的时候，经常从不的公司那儿拣用户。比如联想产品经常缺货，当缺货现象发生后，就会有一部分用户流失出来，四处询价、找产品。驷骑科技及时地发觉客户的难处，替客户着想，与这些客户建立不同于一般商业关系的亲热关系。驷骑科技在与客

11、户有过一次接触之后，就会持续不断地加强联系，以加深驷骑科技在客户心目中的印象。在与客户沟通过程中，驷骑科技尽量让客户感受到不管是人员素养、治理水平、沟通方式等方面，驷骑科技都高于其他同类企业。在维护老客户的同时，驷骑科技不断开拓新的用户，用户资源不断积存，才有了今天的成功。驷骑科技直接为用户服务，难免遇到在竞标的时候，碰到合作伙伴的竞争。在那个时候，驷骑科技有魄力，有大量，能忍让。在一般的情况下，为了爱护渠道，驷骑科技都会退出竞争，把项目让给合作伙伴，以维持良好的合作关系。这种做法在业界得到了广泛的好评。驷骑科技尽管让出了一部分利润，但由于合作伙伴心存感激，往往会接着向驷骑科技采购员材料，建立

12、长期的合作关系。驷骑科技不仅获得了该项目的原材料供应订单，而且赢得了合作伙伴的信任和忠诚，为进一步铺设渠道，扩大业务奠定了良好的基础。三、服务为本1、一诺千金驷骑科技在企业级网络的完全解决方案及建设上拥有充足的经验和良好的信誉。驷骑科技秉承“君子一言，驷马难追”的企业精神，把与客户建立长期合作伙伴关系的服务理念落到实处，在企业网建设的业界内有良好的口碑。不论是在研发、销售、售后服务依旧客户争端处理等环节，驷骑科技都坚持“一诺千金”的原则，关于任何允诺过客户的情况，驷骑科技一定不惜一切代价完成。毫无疑问，由于行业环境、市场走势的变化，或者由于职员经验不足，驷骑科技前期许下的诺言可能在现在是难以实

13、现的，然而驷骑科技坚持把损失自己扛，把方便让给客户。如此的精神和气度树立了驷骑科技在业内良好的形象，赢得了客户的信任和赞扬，为公司进一步获得业务扩展打下了坚实的基础。2、全程全员驷骑科技提倡服务的全程化与全员化。驷骑科技的服务深入商业过程的每一个细节，将服务意识贯彻到每一个职员心中，通过专业化的售前服务、与客户一体的售中服务和关心客户挑错的售后服务等全程服务体系，确保服务过程的完美质量，提高企业的竞争力。驷骑科技的每一位职员差不多上客户服务的一线职员。驷骑科技认为在客户的要求面前没有部门和职能的划分。任何部门、任何级不的职员，包括高级治理人员，在客户面前差不多上驷骑科技的形象代表，必须热情、周

14、到地为客户提供服务，不论自己手头有多么重要的事。驷骑科技规定，第一个接待客户的职员就必须把这为客户服务到底，直到问题得到完满解决，不论是联系技术人员依旧查找相关信息，必须等到客户表示中意了，这位职员的工作才算告一段落。而且，职员必须保持与客户的联系，随时询问产品的使用情况。3、实力基础驷骑科技出于竞争相当激烈的PC机分销和系统集成行业，要提供高质量的服务就要求从业人员具有较高的专业知识水平、技术水准和服务能力。因此，任何想在这一行业站稳脚跟的企业都必须以高素养的职员队伍为基础。驷骑科技的职员队伍具有设计、组织、实施大型信息系统的经验和集成国际知名IT厂商产品的经验；其技术能适应多种操作系统平台

15、。现今驷骑公司的各个部门都由受过高等教育和专业培训的高素养人才组成。同时，公司还注重现有人力资源的潜力开发，定期组织行业专家或者资深人士到公司来讲演，鼓舞职员之间的交流和相互学习，积极提倡并关心进行职员自主学习。职员的整体素养和水平在工作的过程中不断提高，增强了公司的整体竞争力，有利于驷骑科技提供更加高效、高质的服务。4、行业深耕驷骑科技在进行PC分销业务时，要紧抓住行业市场，进行大批量，高标准的销售服务。驷骑科技以其高水平的服务和高超的技术力量在教育行业和政府机关等相关单位赢得了专门高的认同度，占据了相当大的市场份额。驷骑公司在教育、军队和电信的行业代理地位保证了在这些行业关于大客户能够实行

16、较大幅度价格优惠。通过对某一行业的透彻了解和精耕细作能够与客户建立良好的信任关系。通过对联想电脑、联想软件、联想网络产品、联想万全服务器以及国外相验和技术。驷骑科技长期在市场上摸爬滚打，十分注意培养和维护客户资源，并形成了比较稳定的客户网络，直销的业务占的比重为70%，其他的批量定货（大客户）占到30%，大大提高了抗衡风险的能力，企业的打算性、预见性较好。四、进展方向1、改善人力资源治理机制驷骑科技的职员绝大部分由受过高等教育、具有丰富知识水平和实践经验的专业人才组成。如此的职员队伍无疑是驷骑科技公司领先同行的基础，然而高智力职员的治理所具有的特点也成了驷骑科技人力资源治理的一个问题。高智力职

17、员部不仅有较高的物质要求和事业成就要求，而且希望公司能够提供良好的进展个人素养的环境和机会。驷骑科技的家文化尽管提供了良好的工作氛围与合作基础，然而在这方面略显不足。驷骑科技应该引进知识治理理念，在企业内部开展知识治理实践。通过知识治理，企业能够使得职员的显性知识和隐性知识在企业内部充分地传播扩散，促进职员相互学习河工提高。同时，通过组织各种专门的培训、讲习和实践练习，职员的整体水平都得到了提高，职员相互之间的关系也得到了强化，企业文化也在如此的活动中得到了融会和宣扬。知识型职员的自我进展的需求在知识治理过程中得到了满足，企业的治理水平和吸引力都得到了增强。2、理清与上游供应商的关系驷骑科技认为厂商与渠道的关系是战略伙伴关系，而非纯粹的客户关系。因此驷骑科技不仅做好联想产品的销售工作，而且利用自己紧贴渠道，紧靠市场的优势，向上游的联想提供即使而确实的市场信息。这种高附加值的信息服务的到了联想的好评和认同。然而由于驷骑科技对上游的供应商联想的业务依靠比较强，因此在专门大程度上受制于联想。驷骑科技认为怎么讲PC的利润空间实在是太小了，“水到渠才能成”，只有不断有源头活水