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1、财务转型升级财务怎样为企业创造价值第1页目录引言财务尴尬财务价值提升财务必备能力第2页第3页第4页第5页第6页第7页不被了解不受欢迎不堪重担不能作为不但如此，更糟糕是。第8页怎么会这么呢？第9页 财务人员困境能力短板束缚专业能力沟通协调能力管理能力业务了解能力培训引导能力第10页 财务人员困境环境限制财务老板理念企业管理体系业务模式家族企业第11页核实型财务财务类型统计与汇报支持与控制运作与规划战略型财务管理型财务财务功效财务角色账房先生账房先生管理参谋战略助手管好账管好钱管好风险管好资本用好信息用好钱运作好资本/1/19 财务人员困境定位不准确第12页要怎么办？第13页报税？做帐？报销？编报

2、表？发工资？你认为财务在企业里面有什么作用？第14页搞定老板用三招:第一招：帮老板想问题第二招：帮老板处理问题第三招：帮老板赚更多钱第15页怎么帮助企业赚更多钱？第16页盈利三架马车： 管理 时间(效率） 资本净资产收益率=净利润率 X 资产周转率 X 财务杠杆第17页财务应具备能力专业技术能力组织协调能力风险控制能力财务规划能力第18页专业修炼应具备专业3、流程设计2、全方面预算4、成本控制5、工具利用1、财务分析专业技术能力第19页1、平衡2、沟通3、组织资源平衡内、外部沟通和各部门关系组织协调能力第20页平衡盈利与风险平衡挣钱与花钱平衡控制与效率平衡战略与资源平衡能力第21页内部沟通外部沟通采购、生产、销售、行政股东、董事长银行、税务、工商沟通能力第22页组织能力部门内部组织：部门会议、培训、部门组织架构设计企业组织：经营会议、预算会议、企业管理架构设计顶层设计：企业架构设计、股权结构设计第23页风险控制1、经营风险2、税务风险3、行业环境敏感度当你意识到风险风险就降低了二分之一！

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