深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段

1、深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段 技术标书PAGE PAGE 105深圳市南利装饰工程有限公司 正正本 深圳文化化中心音音乐厅二二次装修修工程第第2标段段施工组织织设计编制人：审核人：审批人：企业名称称： 深深圳市南南利装饰饰工程有有限公司司编制日期期： 20004 年 9 月 200 日日目 录录第一章 工程程概况3第二章 施工工管理组组织机构构5第三章施施工现场场平面布布置与管管理10第一节 施工现现场环境境条件10第二节 施工总总平面布布置10第四章 施工工进度计计划12第一节确确保工期期的技术术组织措措施15第五章 三项项管理体体系及有有关证书书证明19第一节 三项管管理体系系证

2、书复复印件19第二节 公司质质量保证证体系20第三节 严格执执行质量量保证管管理制度度22第四节 保证工工程质量量的技术术措施24第五节 安全生生产保证证措施25第六节 文明施施工、环环境保护护保证措措施32第六章 季节节性的施施工保证证措施39第七章 分部部分项工工程施工工方法41第一节 施工定定位放线线41第二节 饰面工工程41第三节 楼地面面工程50第四节 吊顶工工程54第五节 涂饰工工程58第六节 本制窗窗帘盒、金属窗窗帘杆安安装62第七节 电气安安装工程程施工63第八节 卫生洁洁具安装装68第九节 黄金树树的技术术要求71第八章 工程程施工的的特点和和难点72第九章 四新新技术推推广

3、与应应用73第十章 成本本控制措措施74第十一章章 施施工风险险防范77第十二章章 承承包管理理和协调调79第一节 与设计计单位配配合79第二节 与监理理单位配配合79第三节 与其它它分包单单位协调调80第十三章章 工工程创优优计划及及保证措措施85第十四章章 拟拟投入的的主要施施工机械械设备86第十五章章 施施工组织织设计附附录89第一节 项目经经理的资资质及业业绩情况况89第二节 专业配配套及专专业人员员的资质质及业绩绩情况91第三节 专业人人员技术术情况及及上岗证证复印件件95第四节 投标人人近二年年来受奖奖惩及社社会信誉誉情况96第五节 投标人人提交的的拟分包包工程的的分包商商的资质质

4、及业绩绩情况97第六节 投标人人提供装装饰材料料、设备备供货的的承诺书书98第一章工工程概况况深圳文化化中心包包括深圳圳音乐厅厅和中心心图书馆馆，是深深圳市政政府投资资的重点点文化设设施，该该工程位位于福田田中心区区显要地地段，地地块编号号为288-1、28-3，即即益田路路以东，中心区区的中轴轴线以西西，红荔荔路以南南，福中中路以北北。总计计规划用用地面积积558846平平方米，建筑面面积约88.988万平方方米。其其中：深圳音乐乐厅占地地面积2262334平方方米，建建筑面积积约2.56万万平方米米（不包包括地下下车库）。设计计规模为为主厅观观众席座座18000座，演奏台台可容纳纳1200

5、人乐队队和1660人合合唱队同同台演出出。地上上8层，高度440米。音乐厅和和中心图图书馆由由一个面面积约550000平方米米的文化化广场连连为一体体，共同同组成深深圳文化化中心。文化广广场下面面为两层层地下车车库，车车库总面面积约33.055万平方方米。工工程主体体结构特特征：钢钢筋混凝凝土框架架及部分分特种结结构。基基础类型型：人工工挖孔桩桩。深圳文化化中心的的主设计计单位为为日本矶矶崎新设设计室，合作设设计单位位为北京京市建筑筑设计研研究院，二次装装修深化化设计单单位图书书馆为深深圳洪涛涛装饰工工程公司司，音乐乐厅为深深圳华新新建筑工工程设计计有限公公司。深圳文化化中心的的主监理理单位为

6、为英国阿阿特金斯斯顾问公公司、合合作监理理单位为为深圳华华西建设设监理公公司。一、招标标范围本次招标标的范围围为音乐乐厅二次次装修第第2标段段（二层层黄金树树大堂）。主要要施工内内容包括括墙面、柱面、地面、天花、门窗的的二次装装修，包包括与普普通装修修工程交交界面中中的门窗窗工程，包括装装饰灯具具、普通通照明，插座及及开关，包括卫卫生洁具具（含普普通装饰饰区域内内的洁具具的供货货）及给给排水管管道工程程，不包包括消防防、空调调、弱电电智能化化工程，不包括括防火门门窗工程程（但包包括防火火门的外外面饰面面装修及及防火门门窗、防防火卷帘帘周边的的装饰装装修）。二、质量量要求质量标准准为建建筑工程程

7、施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）合格格标准，并要求求本工程程获得国国家“鲁班奖奖”。三、工期期要求本工程开开工日期期为20004年年9月227日，竣工日日期为220055年元月月24日日，施工工总工期期为1220日历历天。四、现场场施工条条件主体工程程总承包包单位为为装修承承包人提提供合格格的作业业现场和和工作面面，并在在其作业业楼层提提供水、电及排排水的接接驳点，提供准准确和标标识清楚楚的控制制轴线及及控制标标高，总总包不再再收取此此部分服服务的费费用。同同时总包包方在图图书馆和和音乐厅厅工区分分别提供供一台垂垂直运输输电梯可可供装修修承包人人使用，使用费费用由

8、装装修承包包人负责责，费用用标准由由双方协协商确定定。总包方将将在开工工前为装装修承包包人提供供6080人人的宿舍舍和12间（每间约约18mm2）办办公室以以及200300的工具具房，并并在施工工期间提提供现场场道路及及会议室室供使用用，如果我司司中标，将承担担承包单单位的责责任，确确立协助助建设单单位实现现工程总总体目标标思想，除直接接指挥本本单位完完成承包包项目以以内的全全部任务务以外，更要协协助建设设单位筛筛选、确确定、指指挥协调调其他单单位共同同努力，圆满完完成项目目任务。第二章施施工管理理组织机机构深圳文化化中心音音乐厅二二次装修修工程第第2标段段作为深圳圳市政府府投资的的重点工工程

9、，质质量、工工期要求求较高。为此我我公司给给予高度度重视，将从本本单位抽抽调精兵兵强将和和业务骨骨干，组组成一支支强有力力的领导导班子，挑选懂懂技术、会管理理、工作作认真、吃苦精精神强的的技术管管理人员员组成骨骨干，挑挑选实力力雄厚、素质过过硬的施施工队组组成施工工队伍。同时我我公司将将在人员员、机械械、物资资、资金金等方面面给予充充足的保保证。强强化管理理，实现现施工综综合成本本的有效效控制。如我公司司中标，将成立立由下表表所列人人员为核核心的施施工组织织管理机机构，为为本工程程实施优优质高效效的施工工管理，确保工工程完全全满足招招标文件件所列工工期、质质量和造造价的要要求。拟拟投入本本工程

10、主主要人员员安排，项目经经理、主主要管理理干部、技术干干部等专专业技术术职称、级别及及主要施施工经历历详见下下表：一、项目目管理班班子配备备情况表表职 务姓 名职 称上岗资格格证明已承担在在建工程程情况证书名称级别证号专业原服务单 位项目数项目名称项目经理庄西湖工程师项目经理理证壹级5102210004233建筑南利装饰饰公司技术负责责人莫一军高级工程师职称证高级0265556建筑南利装饰饰公司项目副经经理朱晋曙工程师项目经理理证壹级5102210004222建筑南利装饰饰公司计划工程师钱迎九造价师资格证中级建造022440000339611建筑南利装饰饰公司施工负责人李应平建筑师资格证中级0

11、2766建筑南利装饰饰公司施工工程师陈露梅工程师职称证中级3831140建筑南利装饰饰公司施工工程师康晓遍工程师职称证中级4155526建筑装饰饰南利装饰饰公司安装负责人曹文生工程师职称证中级4169931水电南利装饰饰公司质检员刘喜安技术员岗位证中级019554322施工管理理南利装饰饰公司施工员张勇凡技术员岗位证中级019660188施工管理理南利装饰饰公司预算员黄洪山技术员岗位证中级019554988施工管理理南利装饰饰公司安全员张志威技术员岗位证中级019661188施工管理理南利装饰饰公司材料员翁伟然技术员岗位证中级019554944施工管理理南利装饰饰公司投标人声声明：本本工程一一

12、旦我公公司中标标,将实实行项目目经理负负责制,并配备备上述项项目管理理班子,上述所所报内容容真实,若不真真实,愿愿按有关关规定接接受处理理,项目目管理班班子机构构处置、职责分分工等情情况另附附资料说说明。二、项目目经理简简历表姓 名庄西湖性 别男年 龄40职 务项目经理理职 称工程师学 历大专参加工作作时间19866年9月月从事项目目经理年年限12年项目经理理资格证证书编号号5102210004233在 建 和 已已 完 工 程程 项 目 情情 况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已完工质量深圳市地地铁公司司深圳地铁铁公司福福民站12011.6万万元20033.122-2000

13、4.4完工优良深圳市政政府深圳市人人民中心心13122.7万万元20033.6-20003.110完工优良广西桂林林桂林漓江江饭店改改扩建工工程室内内装修工工程17666万元20022.5-20002.99完工鲁班奖深圳市东东海爱地地房地产产有限公公司深圳市世世贸中心心大厦14588万元20011.10020001.12已完市样板无锡市政政府无锡国税税综合大大楼装饰工程程27500万元19977.619998.22已完优良三、技术术负责人人简历表表姓 名莫一军性别男年龄58职 务技术负责责人职称高级工程程师学历大专参加工作作时间19700年7月月从事技术术负责人人年限20年在建和已已完工程程项

14、目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已已完工程质量量深圳市地地铁公司司深圳地铁铁公司福福民站12011.6万万元20033.122-20004.4完工优良深圳市政政府深圳市人人民中心心13122.7万万元20033.6-20003.110完工优良广西桂林林桂林漓江江饭店改改扩建工工程室内内装修工工程17666万元20022.5-20002.99完工鲁班奖洛阳国税税局综合合办公楼楼800万万元20011.720002.11已完鲁班奖东北电力力负荷预预测中心心大楼15788万元19977.819998.22已完鲁班奖四、劳动动力部署署及任务务划分为优质高高效地完完成本工工程全

15、部部工程施施工任务务，根据据本标段段装修工工程的特特点以及及相应的的工程数数量，合合理配置置劳动力力资源。在中标标后，将将迅速组组织施工工队伍上上场，并并根据工工程需要要适时调调整。具具体见下下表：劳动力计计划表工 种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况（单单位：人人）第一月第二月第三月第四月木工1015105混凝土工工88贴砖工10202010泥工（抹抹灰）1015155石工(墙墙地面)252510油漆工1212现场电工工2222焊工2242水、电安安装工10101510金属、玻玻璃安装装工812放线工4444杂工10152015第三章施施工现场场平面布布置与管管理第一节 施工工现场环环境条

16、件件由于本工工程位于于深圳文文化中心心内，是是深圳市市政府投投资的重重点文化化设施，对施工工形象的的要求很很高。且且文化中中心内保保安系统统严密，工人需需很好配配合。为为保证施施工顺利利进行，施工现现场布置置紧凑合合理，尽尽可能减减少二次次运输，保证场场区内道道路畅通通。现场临时时设施由由主体工工程总承承包单位位在开工工前为装装修承包包人提供供6080人人的宿舍舍和12间（每间约约18mm2）办公公室以及及2030的的工具房房，并在在施工期期间提供供现场道道路及会会议室供供使用，临时设设施须符符合现场场卫生、安全防防火和环环境保护护等要求求。我公公司将根根据现场场实际情情况，布布置砂、水泥、装

17、饰、安装等等材料，对于吊吊顶材料料、卫生生洁具、电气材材料，将将安排库库房存放放。在作作业高峰峰期若有有需要，我司还还将就近近租用民民房为施施工人员员提供住住宿。根据合同同签定，主体工工程总承承包单位位为装修修承包人人提供合合格的作作业现场场和工作作面，并并在其作作业楼层层提供水水、电及及排水的的接驳点点，提供供准确和和标识清清楚的控控制轴线线及控制制标高，总包不不再收取取此部分分服务的的费用。同时总总包方在在图书馆馆和音乐乐厅工区区分别提提供一台台垂直运运输电梯梯可供装装修承包包人使用用，使用用费用由由装修承承包人负负责，费费用标准准由双方方协商确确定。施工现场场的施工工污水，应经沉沉淀处理

18、理后排入入市政干干管，现现场生活活污水经经化粪池池后排入入市政干干管。第二节 施工工现场布布置及管管理1办公公区、生生活区实实行封闭闭式管理理，具体体位置由由主体工工程总承承包单位位指定，见施施工平面面布置图图。施施工中，我司将将主动、积极配配合有关关单位布布置施工工现场，履行主主体总承承包单位位的现场场规章制制度。2施工工现场管管理措施施（1）由由于该工工程占地地面积较较大，将将建立110 人人的治安安保卫领领导小组组，保卫卫干部任任现场保保卫科长长，现场场保安为为组员。（2）定定期对职职工进行行保卫教教育，提提高思想想认识，定期分分析施工工人员的的思想动动态，做做到心中中有数，及时将将治安

19、隐隐患消失失在萌芽芽状态。（3）施施工现场场设立门门卫和巡巡视护场场制度，由保安安人员昼昼夜轮流流值班，夜间值值班护场场，重点点是仓库库、木工工棚、成成品及半半成品保保护。（4）加加强成品品保卫工工作，严严格执行行成品保保卫管理理规定，严防破破坏、盗盗窃等治治安事件件的发生生。（5）施施工现场场应按照照“谁主管管，谁负负责”的原则则，由现现场保卫卫科长负负责保卫卫工作。与各分分包单位位签订保保卫工作作责任书书，各分分包单位位，应接接收总包包单位的的统一领领导和监监督检查查。（6）每每月对职职工及分分包单位位进行一一次治安安教育，每季召召开一次次治保会会，定期期组织保保卫检查查，并将将会议检检查

20、、整整改记录录存档备备查。（7）对对易燃、易爆危危险物品品设立仓仓库专管管非项目目经理批批准任何何人不得得动用。不按此此规定执执行，造造成后果果追究当当事人刑刑事责任任。（8）大大型机械械设备及及工程的的要害部部位，应应加强保保卫，确确保安全全。（9）加加强成品品保卫工工作，严严格执行行成品保保护措施施，严防防被盗破破坏和治治安灾害害事故的的发生。（10）施工现现场发生生各类原原料和灾灾害事故故，立即即报告有有关部门门并保护护好现场场，配合合公安机机关侦破破。3门卫卫值班记记录（1）外外事人员员联系业业务或办办公，门门卫必须须先验明明证件，进行登登记后方方可进入入工地。（2）门门卫每天天值班记

21、记录应完完整清楚楚，值班班人员上上班时不不得睡觉觉、喝酒酒，不得得随意离离开岗位位，发现现问题及及时向主主管领导导报告。（3）所所有进出出工地的的材料，值班人人员必须须进行登登记注明明材料规规格品种种、数量量，汽车车的种类类和牌照照号。4见下下图：施工平平面布置置图（见招标标文件补补充条款款附件中中的附图图2）第四章 施工工进度计计划根据工程程实际情情况，以以装修项项目的施施工为主主导，定定制施工工总进度度计划。计划施施工准备备为5天天，施工工至111月111日完成成黄金树树主杆安安装，至至11月月27日日完成吊吊顶工程程；至220055年元月月18日日完成所所有装修修项目，到20005年年元

22、月119日完完成所有有电器系系统的安安装和调调试，工工人、机机械逐步步退场。按招标书书，本工工程施工工进度计计划总工工期1220日历历天。具体时间间安排见见下图：施工工进度计计划横道道图、施工工进度计计划网络络图。第一节 确保工工期的技技术组织织措施一、控制制原则1、以投投标时确确定的1120日日历天工工期作为为工期控控制目标标，即工工程开工工后第1120个个日历天天必须全全面交付付给业主主使用；2、以项项目施工工工期的的总目标标和各里里程碑时时点去控控制各施施工段、分部项项工程的的施工进进度（工工期），以此为为据确定定分目标标，将目目标层层层分解、落实，以保证证分目标标的实现现来确保保总目标

23、标；3、采用用信息化化施工技技术、计计算机辅辅助管理理技术、网络计计划技术术之CPPM法等等方法进进行进度度控制。二、进度度控制的的方法1、采用用“梦龙智智能项目目管理系系统”Perrt977A-77.0版版（Moorroowsooft Perrt999A-VV9.00）或 MMicrrosooft Proojecct 220000进行施施工进度度计划的的编排、调整；2、分别别采取或或综合采采取技术术措施、组织措措施、合合同措施施、经济济措施来来加快工工程施工工进度，提高劳劳动生产产率；3、优化化施工程程序，通通过计算算机辅助助管理，合理确确定并控控制好关关键线路路；4、工程程调度会会与生产产

24、协调会会、例会会的方法法。三、项目目总进度度控制计计划（一）分分层进度度计划首先按照照目标工工期编制制总施工工进度计计划，同同时编制制：1、单位位工程施施工进度度计划；2、分部部分项工工程施工工进度计计划；3、周作作业计划划。（二）进进度控制制方法1、投入入足够的的、高性性能的机机械设备备组织施施工；2、选派派精干的的管理人人员与熟熟练的技技术工种种组织施施工，熟熟练、过过硬、高高素质的的施工队队伍，是是高速、优质地地完成装装饰工程程的基础础。3、科学学组织现现场施工工，确保保各工序序流水作作业通畅畅，环环环相扣，紧密配配合。安安排施工工工序时时，应尽尽量做到到立体交交叉施工工，不浪浪费空间间

25、。4、明确确质量目目标，强强化质量量管理，增强质质量意识识，提高高劳动效效率。（三）进进度控制制措施1、组织织措施落实实各层次次的进度度控制人人员及其其具体任任务和工工作责任任；建立立进度控控制的组组织系统统；根据据具体的的分项结结构、进进展情况况，分阶阶段地进进行分解解细化，确定其其进度目目标，形形成目标标控制体体系；确确定进度度控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等；对影影响进度度的因素素分析和和预测。2、技术术措施采取取加班施施工提高高进度的的技术方方法。3、合同同措施对各各班组及及供应商商签定的的合同工工期应与与施工进进度目标标协调。4、经济济措施实现

26、现上述进进度计划划的资金金保证措措施。这这里包括括两部分分，一是是业主的的付款计计划；二二是公司司内部的的资金调调拔。5、信息息管理措措施项目经经理部对对各部分分实际进进度的有有关资料料，进行行整理统统计并与与计划进进度比较较，利用用计算机机进行动动态管理理，及时时进行有有针对性性的调整整。（四）进进度保证证措施1、施工工进度计计划管理理模式本工程施施工计划划管理体体系，采采用网络络计划、流动计计划和四四级计划划等管理理模式；所谓四四级计划划，是指指：一级计划划：以施工总总控制进进度做指指令性计计划，此此计划确确定关键键项目控控制点，做为控控制工期期里程碑碑，任何何单位（任何人人）不能能以任何

27、何理由和和借口予予以变动动。二级计划划：月计划，以月为为单位编编制，应应很详细细、具体体、分项项、分部部位、分分工序编编排，流流水穿插插顺序明明确，此此计划执执行半月月后，检检查情况况，再向向后补充充10天计计划，计计划期仍仍为一个个月，如如此连续续又称旬旬流动计计划。三级计划划：即周计划划，一般般以形象象进度形形式表达达，按两两周流动动。四级计划划：由施工队队针对现现场情况况，每日日安排，每天下下5点以协协调会和和碰头会会形式检检查当日日工作，安排次次日工作作，解决决施工现现场机具具、材料料、技术术、质量量、人力力等方面面的问题题，平衡衡人、财财、物使使用。2、计划划的控制制和实施施在施工计

28、计划执行行过程中中，要经经常地（定期和和不定期期地）收收集现场场施工进进展情况况（实际际施工进进度），为计划划调整提提供依据据，施工工进度实实行动态态控制。循环程程序如下下所示：进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施对影响施施工工期期的各种种复杂因因素，均均应予以以充分的的估计和和留出

29、调调整时间间，对因因各种因因素而影影响的工工期，必必须制定定赶工计计划，加加大人力力或设备备、材料料等的投投入。3、保证证工期的的具体计计划(1) 项目经经理部根根据项目目法施工工的要求求，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、监督督等项职职能，并并在公司司内选择择成建制制的、能能打硬仗仗的、施施工大型型装饰安安装工程程、业绩绩好的施施工组成成作业队队，承担担本工程程的施工工任务。(2) 建立生生产例会会制度，每星期期召开11次工程程例会，检查上上次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下次例例会前的的计划安安排，对对于拖延延进度要要求的工工作内容容找出原原因，并并及时采采取有效效措

30、施保保证计划划完成。(3) 采用施施工总进进度计划划与月、周计划划相结合合的三级级网络进进行施工工进度计计划的控控制与管管理，并并利用计计算机技技术进行行动态管管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织交叉叉作业，安排合合理的施施工程序序，做好好劳动力力的组织织和协调调工作，通过施施工网络络节点控控制目标标的实现现来保护护各控制制点工期期目标的的实现，从而进进一步通通过各控控制点工工期目标标的实现现来确保保总工期期控制进进度计划划的实现现。(4) 根据业业主的使使用要求求及各工工序施工工周期，科学合合理地组组织施工工，形成成各分部部分项工工程在时时间、空空间上充充分利用用与紧

31、凑凑搭接，打好交交叉作业业仗，从从而缩短短工程的的施工工工期。(5) 根据工工作需要要，主要要工序采采取每日日两班制制度（即即24小时时连续作作业），实行合合理的工工期目标标奖罚制制度以确确保工期期的实现现。(6)作作好施工工配合及及前期准准备工作作，拟定定施工准准备工作作计划，专人逐逐项落实实，保证证后勤的的高质、高效。(7) 采用成成熟的科科技成果果，向科科学技术术要速度度、要质质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从而缩缩短工程程的施工工工期。(8) 节假日日期间不不放假、不停工工，具体体措施如如下：工人使使长期合合作的施施工班组组；发扬纪纪律严明明、作风风顽强

32、的的传统，令行禁禁止，一一切行动动服从安安排； 做好好职工的的思想工工作，并并采用调调休、加加大物质质奖励及及精神奖奖励等措措施，确确保职工工无后顾顾之忧。第五章 三项项管理体体系及有有关证书书证明第一节 三项管管理体系系证书复复印件第二节 公司司质量保保证体系系质量是企企业的生生命，“质量第第一”是我们们的行动动宗旨，不论工工程大小小，始终终把工程程质量放放在首位位。质量保证证程序及及施工过过程控制制流程图图：基本要素素质量 工作作质量方案经审审核方可可实施实实施中优优化总结结方案保保证人员培训训考核持持证上岗岗执行岗岗位责任任制人员员素质保保证材料原材材、半成成品检验验技术资资料保证证原材

33、质质量保证证产品质质量保证证操作按工工艺标准准要求按按图施工工操作过过程保证证机具检验验合格方方可使用用周检维维修保养养机具保保证过程质量量执行程程序方审技三三责进质复复监认进工工案批术工工任行量检检理可入序序交序工初初工检下底操程验验程查道作师师不合格不不合格本公司在在长期的的施工实实践中建建立了一一整套较较完善的的质量保保证体系系；本公司质质量体系系表现为为树杆式式条块结结合，以以控制系系统为维维系手段段，对于于一个具具体工程程的质保保体系主主要体现现在“人、机机、料、法、环环”五方面面，通过过对人的的素质的的控制，保证现现场管理理工作质质量与作作业工序序质量，通过对对材料质质量的控控制达

34、到到保证产产品质量量，通过过对新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备的运运用达到到质量与与成本的的双控制制，形成成有效的的“滚动”提高模模式。公司建立立并维持持行之有有效的规规范化的的质量体体系，这这是维持持质量优优质水平平的一个个有效控控制工具具，按照照IS0090001各项项文件规规定正常常运作，它能够够有效地地保证工工程质量量稳定、持续并并不断提提高，其其主要内内容有：1、合同同评审管管理：对招标文文件和合合同草案案进行评评审，确确保合同同条款明明确完善善和对其其正确理理解，正正式合同同签订前前及执行行期间对对合同进进行评审审。2、图纸纸资料管管理：对本工程程技术文文件包括括设计变变更、

35、施施工联系系单等从从发出到到回收的的全过程程进行控控制，使使其处于于受控状状态。3、采购购管理公司建立立合格供供应商的的名单，并定期期对其进进行评审审，采购购产品时时制订完完整的计计划、签签订周详详的合同同并用相相应的规规范、标标准等严严格进行行验证。4、建设设单位提提供的物物资的管管理：将建设单单位提供供的物资资列入采采购计划划，按规规定对其其进行验验证、检检验、储储存和保保管，出出现问题题时加以以记录和和处理。5、产品品标识与与追溯性性管理：对原材料料、施工工过程及及竣工工工程进行行有效标标识，使使产品具具有可识识别性和和可追溯溯性。6、工序序控制管管理：对施工工工序各个个环节的的控制，保

36、证其其质量满满足要求求，对特特殊工序序由具备备资格的的人员进进行操作作并进行行连续的的监控。7、检验验与试验验管理：严格按规规定对产产品和过过程进行行检验和和试验，确保质质量符合合要求。8、检验验、测量量和试验验设备管管理按规定对对检验、测量和和试验设设备的购购置、管管理、使使用、保保养和定定期检定定、校准准等进行行严格控控制，使使之处于于完好状状态并且且精度能能满足使使用要求求。9、检验验和试验验状态管管理：对检验和和试验状状态操作作标识和和控制，确保只只有通过过了规定定的检验验和试验验且合格格的产品品才能使使用安装装。标识识的方式式有记录录和实物物标识。10、不不合格品品的控制制管理：对原

37、材料料、半成成品及工工序中不不合格的的及时标标识、隔隔离、审审批并采采取相应应的处置置措施，使其不不得被使使用、安安装或隐隐蔽。11、纠纠正和预预防措施施管理：对施工中中比较严严重的不不合格或或反复发发生的不不合格进进行调查查和分析析，采取取相应的的纠正措措施，并并定期总总结，分分析其发发生趋势势和可能能性，采采取相应应的预防防措施，把不合合格减少少至零。12、搬搬运、储储存、防防护和交交付管理理：对施工材材料搬运运、储存存、保管管和交付付进行严严格控制制，防止止其损坏坏或普通通质。13、质质量记录录的控制制管理：对质量记记录进行行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定定进行严严格控制制，

38、以证证实产品品达到规规定的要要求。14、培培训管理理：对员工进进行上岗岗前培训训，特殊殊关键作作业培训训或技术术管理人人员培训训等，使使其素质质满足相相关的要要求。15、回回访保修修管理：对已交付付使用工工程的保保修和回回访工作作严格管管理，提提高我公公司的社社会信誉誉。第三节严严格执行行质量保保证管理理制度一、材料料：通过执行行进场检检验制做做到：1、杜绝绝小厂水水泥、立立窑水泥泥、无备备案证水水泥进场场。2、瓷砖砖、涂料料、防水水材料等等必须有有合格证证。二、施工工：在抓质量量分解目目标落实实中，重重点抓好好以下几几点：1、隐检检制：根根据进度度安排预预检、隐隐检计划划，进行行预检、隐检程

39、程序。办办理预检检、隐检检手续，并及时时履行签签字归案案。2、三检检制：按按工序、分部、分项落落实三级级检查控控制，重重点抓住住工序跟跟踪检查查，把优优质优价价、奖优优罚劣及及时落实实到班组组，落实实到人头头。3、样板板制：以以样板指指路，用用样板交交底，按按样板验验收，执执行好样样板工序序、样板板段、样样板区的的施工管管理细则则。4、岗位位责任制制：按质质量目标标分解，将质量量责任层层层挂牌牌，层层层落实到到人头，形成优优质精品品竞赛气气氛，质质量管理理工程师师行使质质量否决决权和质质量奖罚罚权。三、协调调措施执行现场场例会制制，明确确专业的的施工顺顺序和工工序穿插插的交接接关系及及质量责责

40、任，加加强各专专业工种种之间的的协调、配合及及工序交交接管理理，及时时解决前前后工种种间的矛矛盾和问问题，避避免扯皮皮、返工工现象，保证施施工顺利利进行。在现场成成立一个个车辆、机械调调度室，确保车车辆、机机械及时时到位作作业，加加强维修修保养，确保同同时参与与作业的的车辆、机械数数量满足足施工需需要。加加强现场场车辆的的指挥调调度，维维护交通通秩序，确保场场地内道道路畅通通无阻。四、外监监主动虚心心接受地地盘监理理、业主主、质检检总站及及设计院院等各方方面的指指导和意意见，从从严自我我要求，实施超超前预控控，坚决决及时整整改。质量检查查验收程程序如下下：审核开工工申请单单每道（步步）工序序完

41、工后后不合格施施工单位位自检合格填报质量量验收通通知单不合格监监理工程程师进行行质量检检查，填填写质量量验收单单合格单项（个个）工程程已完不合格施施工单位位自检合格填报中间间交工证证书不合格监监理工程程师检查查，汇总总质量验验收单合格签认中间间交工证证书计量第四节保保证工程程质量的的技术措措施我们对本本工程的的质量总总体目标标是创优优质、让让用户满满意。为为了达到到这一目目标，我我们在施施工准备备工作、施工测测量、执执行新规规范、质质量教育育、质量量检查与与评比、原材料料检验、计量、技术措措施及岗岗位岗任任制等诸诸方面，将严格格按照设设计图纸纸、规范范、规程程、质质量手册册、程序文文件和和作业

42、业指导书书所规规定的方方法进行行本工程程项目的的施工、控制与与运转，具体措措施如下下：一、基本本原则1、按照照施工图图纸及施施工材料料说明要要求进行行施工。2、建立立强有力力的施工工管理班班子，统统筹指挥挥。3、严格格控制材材料质量量，凡进进场材料料均应与与样品相相符，有有条件的的均需要要有质量量保证书书。4、严格格按照设设计和施施工规范范施工，执行好好开工前前的技术术质量交交底、施施工自检检互检、交班检检验、技技术人员员跟班检检查制度度，分项项工程完完成后进进行质量量检查和和评定。5、做好好施工样样板，经经有关人人员认可可后实施施分项工工程。二、技术术管理1、组织织力量做做好施工工图纸会会审

43、工作作，及时时解决图图纸上的的问题，由项目目总工程程师管理理协调。2、设专专人负责责各单项项施工方方案编制制，并结结合施工工实际，严格复复审、跟跟踪检查查。3、组织织加工订订货审样样小组，统一管管理内外外加工订订货事宜宜，执行行加工订订货复验验制度。4、施工工过程中中，注意意信息反反馈，认认真积累累技术资资料，以以便随时时修订施施工方案案。5、每天天开一次次技术碰碰头会，汇总当当天出现现的技术术问题，由项目目总工程程师统一一协调。第五节 安全全生产保保证措施施坚持质量量第一、安全第第一的方方针，把把施工安安全工作作摆在重重要位置置，行之之有效地地贯彻到到各个环环节中去去。同时时安全工工作的特特

44、点又体体现在它它是一项项需要持持之以衡衡地、需需要全员员参加的的复杂的的系统工工作。而而且，本本工程施施工人员员多，施施工工种种多，穿穿插施工工多，工工期又短短。所以以安全用用电、防防火消防防安全工工作就犹犹为重要要。第一安全全生产管管理体系系一、安全全生产目目标达到五无无目标，即“无死亡亡事故，无重大大伤人事事故，无无重大机机械事故故，无火火灾，无无中毒事事故。”二、安全全生产管管理体系系公司安全全工作领领导小组组领导全全面的安安全工作作，主要要职责是是领导公公司开展展安全教教育，贯贯彻宣传传各类法法规，通通知和上上级部门门的文件件精神，制订各各类管理理条例，每周对对各项目目工程进进行安全全

45、工作检检查、评评比，处处理有关关较大的的安全问问题。项项目部成成立安全全管理小小组，并并设专职职安全员员，主要要职责是是负责进进行对工工人的安安全技术术交底，贯彻上上级精神神，每天天检查工工程施工工安全工工作，每每周召开开工程安安全会议议一次。制订具具体的安安全规程程和违章章处理措措施，并并向公司司安全领领导小组组汇报11次，各各作业班班组设立立兼职安安全员，主要是是带领各各班组认认真操作作，对每每个工人人耐心指指导，发发现问题题即时处处理并及及时向工工地安全全管理小小组汇报报工作。安全保证证体系组织机构构安全制制度方案案编制总经理进进安班临分安场全组时时项全主管安全全副经理理三技安用工生级术

46、全电电程产安全管理理领导小小组教交活施安技育底动工工全术安全工程程师组技措安全检查查织术施项目经理理 设措 计施安纠工 专职安全全员全正伤检措事作业班组组安全员员查施故安全措措施落实实记记记录录录项目部设设立专职职安全主主任和施施工安全全组，专专职安全全主任由由具备注注册安全全主任资资格的人人员担任任，配备备专职安安全员44人，统统一抓各各项安全全生产管管理措施施的落实实工作。各生产产班组建建立相应应的安全全生产管管理小组组，设立立兼职安安全员，配合专专职安全全员的工工作。项目部安安全生产产管理体体系如下下：组长：项项目经理理副组长：副项目目经理技术负责责专职安全全员各班组三、横向向管理体体系

47、公司的各各职能部部门和参参加施工工的分公公司都要要参与安安全生产产管理工工作，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，认真真履行安安全生产产责任制制，保证证项目的的施工安安全。四、安全全检查制制度在施工过过程中，除正常常的安全全检查外外，公司司每月检检查一次次，分公公司每半半月工资资检查一一次，项项目部每每周检查查一次，发现问问题落实实到人，限期整整改，消消除隐患患，确保保施工安安全。五、安全全教育制制度按照公司司的安全全教育制制度，加加强宣传传教育，制订科科学合理理的施工工方案，现场组组织切合合实际的的作业程程序，正正确严格格地执行行和运用用施工及及安全规规范。对对进场的的工人进进

48、行摸底底测试，统一进进行安全全教育，增强质质量、安安全意识识。各专专业班组组认真钻钻研设计计图纸进进行技术术交底，认真学学习和深深刻体会会施工技技术规范范和施工工安全规规范。经经过培训训交底达达到合格格的职工工才允许许上岗操操作，为为安全工工作顺利利圆满开开展打下下坚实的的基础。在施工工过程中中，建立立每周一一次的安安全教育育，由项项目经理理或专职职安全员员主持。同时在在每道施施工工序序进行前前，由专专职安全全员做书书面的安安全技术术交底，各班组组长带领领施工人人员认真真贯彻落落实。第二安全全生产技技术措施施实行施工工现场安安全标准准化是实实现安全全施工的的根本措措施，是是强化安安全管理理和安

49、全全技术的的有效途途径。我我们针对对该工程程的具体体情况制制定相应应的安全全生产技技术防范范措施。临时用电电和施工工机具：1、使用用电动工工具（手手电钻、手电锯锯、圆盘盘锯）前前检查安安全装置置是否完完好，运运转是否否正常，有无漏漏电保护护，使用用时严格格按操作作规程作作业。2、电焊焊机下设设防潮垫垫，一、二次电电源接头头处要有有防护装装置，二二次线使使用接线线柱，且且长度不不超过330m，一次电电源采用用橡胶套套电缆或或穿塑料料软管，长度不不大于33m，且且焊把线线必须采采用铜芯芯橡皮绝绝缘导线线。3、配电电箱、开开关箱应应装设在在干燥、通风及及常温场场所，不不得装设设在有严严重损伤伤作用的

50、的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及及其它有有害介质质中；不不得装设设在易受受外来固固体物撞撞击、强强烈震动动、液体体浸溅及及热源烘烘烤的场场所。4、开关关箱内部部和顶部部应装订订防火板板，实行行“一机一一闸一漏漏一箱”制，熔熔丝不得得用其它它金属代代替，且且开关箱箱上锁编编号，有有专人负负责。5、每一一分部分分项工程程施工前前必须由由专业工工长下达达书面安安全技术术交底，班组履履行签字字手续后后方能施施工，并并且在施施工前传传达给班班组每位位成员。第三安全全用电和和电气防防火措施施一、安全全用电措措施（一）接接地与接接零在施工现现场专用用的中性性点直接接接地的的低压电电力线中中，必须须采取TTN-SS

51、接零保保护系统统（即三三相五线线制）。1、保护护零线应应由工作作接地线线或配电电室的零零线或第第一级漏漏电保护护器电源源侧的零零线引出出；2、保护护零线应应与工作作零线分分开单独独敷设，不作它它用，保保护零线线PE必须须采用绿绿/黄双色色线；3、保护护零线必必须在配配电室（或总配配电箱）配电线线路中间间和末端端至少三三处作重重复接地地，重复复接地线线应与保保护零线线相连接接；4、保护护零线的的截面应应不小于于工作零零线的截截面，同同时必须须满足机机械强度度的要求求，其中中，架空空敷设间间距不大大于122米，采采用绝缘缘铜线截截面不小小于100mm22，采用用绝缘铝铝线截面面不小于于16mmm2

52、；与电电气设备备相连接接的保护护零线为为截面不不小于22.5mmm2的绝绝缘多股股铜线；5、电气气设备的的正常情情况下不不带电的的金属外外壳、框框架、部部件、管管道、轨轨道、金金属操作作台以及及靠近带带电部分分的金属属围栏、金属门门等均应应用保护护接零；6、供电电电力变变压器中中性点的的直接工工作接地地电阻值值应不小小于4欧姆，保护零零线重复复接地电电阻值应应不小于于10欧姆姆。不得得一部分分设备作作保护接接零，另另一部分分作保护护接地。（二）配配置漏电电保护器器1、施工工现场的的配电箱箱（配电电室）和和开关箱箱至少配配置两级级漏电保保护器；2、漏电电保护器器应选用用电流动动作型，一般场场合漏

53、电电保护器器的额定定漏电动动作电流流应不大大于300MA，额定漏漏电动作作时间不不大于00.1ss；潮湿湿和有腐腐蚀介质质场所的的漏电保保护器，其额定定漏电动动作电流流和额定定漏定动动作时间间乘积的的极限值值为（大大于）330MAA.S；3、开关关箱内漏漏电保护护器的选选用应与与动力设设备的容容量大小小、相数数等实际际情况相相适应、相配合合，如三三相电动动机则应应选用参参数匹配配的三相相三线的的漏电保保护器；照明用用电必须须与动力力用电分分开，照照明应选选用单相相二线的的漏电保保护器。（三）开开关箱按按三级设设置，即即总配电电箱、分分配电箱箱、开关关箱，开开关箱距距离机具具不能超超过三米米，开

54、关关箱实行行一机一一闸一漏漏电一箱箱保护。（四）配配电系统统1、开关关电器及及电气装装置必须须完好无无损；2、开关关电器及及电气装装置必须须装设端端正、牢牢固，不不得拖地地放置；3、带线线导线与与导线之之间的接接头必须须绝缘包包扎，带带电导线线必须绝绝缘良好好；4、带电电导线严严禁搭、挂、压压在脚手手架或其其它物体体上；5、配电电箱与开开关箱应应作名称称、用途途、分路路标记；配电箱箱、开关关箱应配配锁并有有专人负负责；6、电箱箱内部及及其周围围临近区区域不得得有杂物物、灌木木和杂草草等；7、室外外用电严严禁拉设设使用花花线，严严禁使用用铜线或或其它金金属线代代替保险险丝使用用，严禁禁工人宿宿舍

55、内乱乱电线、插座、烧电炉炉、电饭饭煲；8、电气气装置应应定期检检修，检检修时必必须做到到：（1）停停电；（2）悬悬挂停电电标志牌牌，挂接接必要的的接地；（3）由由相应级级别的专专业电工工检修；（4）检检修人员员应穿绝绝缘鞋和和手套，使用电电工绝缘缘工具；（5）有有组织和和专人统统一指挥挥。（五）照照明1、在夜夜间施工工或自然然采光的的场所、料具堆堆放场、道路、仓库、办公室室、食堂堂、宿舍舍等设置置一般照照明、局局部照明明或混合合照明；2、根据据使用场场所的环环境条件件选择相相应的照照明器；3、行灯灯电压不不超过336V，灯具离离地面高高度底于于2.44米等场场所照明明电压不不大于336V。潮湿

56、及及易触及及带电体体场所照照明电压压不大于于24VV；4、根据据需要设设置警卫卫和红色色信号照照明和事事故照明明，其电电源应设设在施工工现场电电源总开开关的前前侧，并并配备电电源箱。（六）对对各类用用电人员员进行安安全用电电基本知知识培训训。二、安全全用电组组织措施施1、建立立临时用用电施工工组织设设计和安安全用电电技术措措施的编编制、审审批制度度，并建建立相应应的技术术档案。2、建立立技术交交底制度度向专业电电工、各各类用电电人员介介绍临时时用电施施工组织织设计和和安全用用电技术术措施的的总体意意图、技技术内容容和注意意事项，并应在在技术交交底文字字资料上上履行交交底人和和被交底底人的签签字

57、手续续，载明明交底日日期。3、建立立安全检检测制度度：从临临时用电电工竣工工开始，定期对对临时用用电工程程进行检检测，主主要内容容是：接接地电阻阻值、电电气设备备绝缘电电阻值、漏电保保护器动动作参数数等，以以监视临临时用电电工程是是否安全全可靠，并作好好检测记记录。4、建立立电气维维修制度度。加强强日常和和定期维维修工作作，及时时发现和和消除隐隐患，并并建立维维修工作作记录，记载维维修时间间、地点点、内容容、技术术措施、处理结结果、维维修人员员、验收收人员等等。5、工程程竣工后后，临时时用电工工程的拆拆除应有有统一的的组织和和指挥，并须有有规定拆拆除时间间、人员员、程序序、方法法、注意意事项和

58、和防护措措施等。6、建立立安全检检查和评评估制度度。按照照建筑筑安全检检查评分分标准定期对对现场用用电安全全情况进进行检查查评估。7、建立立安全用用电责任任制，对对临时用用电工程程各部位位的操作作、监护护、维修修分片、分块、分机、落实到到人，并并辅以必必要的奖奖惩。8、建立立安全教教育和培培训制度度。定期期对专业业电工和和各类用用电人员员进行用用电安全全教育和和培训，结过考考核合格格者持证证上岗，禁止无无证或随随意串岗岗。9、强化化安全用用电领导导体制，改善用用电技术术队伍素素质。三、电气气防火技技术措施施1、合理理配置、整定、更换各各种保护护电器，对电器器和设备备的过载载、短路路故障进进行可

59、靠靠的保护护。2、在电电气装置置和线路路周围不不堆放易易燃、易易爆和强强腐蚀介介质，不不使用火火源。3、在电电气装置置相对集集中的场场所，如如变电所所、配电电室、发发电机室室等配置置绝缘灭灭火器材材等，并并禁止烟烟火。4、加强强电气设设备相间间和相一一地间绝绝缘，防防止闪烁烁。四、电气气防火组组织措施施1、建立立易燃、易爆物物和强腐腐蚀介质质管理制制度。2、建立立电气防防火责任任制，加加强电气气防火重重点场所所烟火管管制，并并设置禁禁止烟火火标志。3、建立立电气防防火教育育制，经经常进行行电气防防知识教教育和宣宣传，提提高各类类用电人人员电气气防火自自觉性，4、建立立电气防防火检查查制，发发现

60、问题题，及时时处理。5、强化化电气防防火领导导体制，建立电电气防火火队伍。第六节文文明施工工、环境境保护保保证措施施文明施工工是施工工企业的的追求，同时也也是建筑筑业和社社会的需需要。文文明施工工管理的的水准是是反映一一个现代代企业的的综合管管理水平平和竞争争能力的的重要特特征，特特别是该该工程是是政府投投资的重重点工程程。按照照市建设设局颁发发的建建设工程程现场文文明施工工管理办办法，我公司司对派驻驻工程的的一切人人员进行行教育，提高文文明素质质，提高高管理水水平，要要以崭新新的精神神面貌展展现给社社会各方方面，把把文明施施工做为为维护企企业形象象、企业业信誉基基本工作作，要求求全体员员工自