【精品文档-管理学】企业集团财务管理三大模式及其选择-财务管

1、企业集团团财务管管理三大大模式及及其选择择_财务管理理论文-毕业论论文作者：网网络收集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:533:088企业是市市场经济济活动的主体体。企业业集团是由多多个上述述独立核核算经济济实体组成的，集团公司对下属独独立的经经济实体体通过控股、参股等等多种方方式进行集团内经营管理理。企业业集团财务务管理必必须以市场为为导向，以资本为纽带带，以现代企业制度为保证，合理理配置企企业集团资产产，发挥集

2、团优势势，提高高资本的运运营效率。企业集团公司对集团内成员单单位的财务务管理模模式可分分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指指导下的分分散管理理”三种。“集权式式”财务管理理模式：该模式的的集团，财权绝绝大部分分集中在在母公司司，母公公司对子公司司采取严严格控制制和统一管理理。集权权式特点点是财务务管理决决策权高度集集中于母母公司，子公司司只享有有少部分分的财务务决策权，其人人财物及供供产销统统一由母母公司控控制，子子公司的的资本筹集集、投资资、资产重组、贷款、利利润分配、费用开支支、工资资及奖金分配配、财务务人员任免等等重大财财务事项都由母母公司统统一管理理。母公公司通常常下达生生产经营营

3、任务，并以以直接管管理的方方式控制制子公司司生产经经营活动。在某某种程度度上，子子公司只只相当于于母公司司的一个个直属分分厂或分分公司，投资功能完完全集中中于母公公司。集权权式模式式的财务务管理优点：一一便于指指挥和安排排统一的财务务政策，降低行行政管理理成本；二有利利于母公公司发挥挥财务调调控功能能，完成成集团统统一财务目标；三有有利于发发挥母公公司财务务专家的的作用，降低了了公司财财务风险险和经营风风险；四四有利于于统一调剂集团资金，保证资资金头寸，降降低资金成本本。其缺缺陷，一一是财务务管理权限高度度集中于于母公司司，易挫挫伤子公司司的积极性，抑制子子公司灵灵活性和和创造性；二是决决策压

4、力集中中于母公公司。“分权式式”财务管理理模式：该模式下下子公司司拥有充分分的财务务管理决决策权，而母母公司的的管理以以间接为主。其其特点主主要表现现为：财权上子子公司在在资本融入入及投出出和运用用，财务务收支费用开支支，财务务人员选聘和和解聘，职工工资福利及及奖金等方方面均有有充分决决策权，并实际际情况做做出更大大的财务务决策；管理上上母公司司不采用用指令性性方式来来干预，而以以间接管理理为主；业务务上，鼓鼓励子公公司积极参与与竞争，抢占市场份额；利益益上母公公司往往往把利益益倾向于子子公司。财务管理理权限集中中与分散散互为反正，由此产产生的利利弊也大大致相反反。分权权式企业集团财务务管理的

5、的优点：一一是子公公司有充充分的积积极性，决策快快捷，易易于捕捉捉商业机会；二是母母公司决决策压力减轻，减少少直接干干预子公司司的负面效应。该模式的的缺陷：一是难难以统一指挥协协调；二二是弱化化母公司司财务调调控功能能，不能能及时发发现子公公司面临临的风险和重重大问题题；三是是难以有效效约束经营者，从而造造成子公公司“内部控控制人”问题。集团团总部指指导下的分分散管理理：绝对对集权和绝对分权是没有有的，集集团总部指指导下的分分散管理理模式强强调分权基础上的集集权，是一一种集资资金筹集集、运用用、回收收与分配配于一体体，参与与市场竞竞争，自自下而上上的多层层决策的的集权模式。此模式式既能发发挥集

6、团母公司司财务调调控功能能，激发发子公司司的积极性和和创造性，又能有有效控制制经营者及及子公司司风险，有有利于克克服过分集权或分权的缺陷陷，有利利于综合集权与分权的优势，是是很多企企业集团追求的的相对理想模模式。选择集团团财务管管理模式式应考虑的主要要因素：三种模模式各有有千秋，一般而而言，企企业集团选择择财务管管理模式式时应主要要考虑股权集中度度、子公公司性质质、集团规规模、母母公司经经营者风格等因因素。针对一个个具体的的企业集团财务务管理，如何把把握集权权与分权适度，如何加加以权衡，在在解决企企业集团财务务管理模模式选择择以及企企业集团运行过程中存存在的实实际问题题寻找突突破口，笔者认认为

7、可从从以下几几方面加加以分析析： !强力集权权：首先先是现金管理理。这是财务管理理的核心心，如何何把母子子公司分分散的现现金集中中起来，降低现现金持有有水平，保证集团重点项目的资金需要要是集团团财务管管理面临临的重要要问题。为此必须加强几个方方面，一一是银行账户管理理；二是是现金预测；三三是筹资资管理。其次次是预算管理理。母公公司对子公司司的财务务集权管理还体现在，母母公司对对制定用用于指导导各子公公司的预预算拥有最终决定权。母公公司根据据集团规规划，提提出一定定的总目标，据以以编制公司司的长期规划和年年度计划，并并将各项项指标分解下下达给各子公公司。子子公司根根据母公公司下达达的各项项指标和

8、单位具体体情况编编制年度度预算，上上报母公司司审批。母母公司成成立专门门的预算管理理委员会，审查查和平衡衡各子公公司的预预算，并并汇总编编制集团预预算。经批准后后的预算下达达给各子公公司，据据以指导导其经营活动。预算执行过程中，母公司司应根据实际际情况随随时调整偏偏差，保保证预算完完成。集权权与分权的适度度结合：首首先是投投资管理。集团的投资规规模和投投资方向在在很大程程度上影影响到集集团的发展方向向，因此此集团投资管理倾向予采采用集中中管理。在母公公司对子公司司资金加以以集中管管理之后后，投资资管理可可以适度度分权，即子子公司根根据具体体情况有有权制定一一个限度度金额以下的的投资项项目，总体

9、来讲子公司司投资项项目的总投资额占集集团总投资额的比比例较小，通通常情况况下以不不超过10为妥，如如果投资资额总额额或比例例超过上限时，集团公司将将项目纳入集团公司投投资项目下下统一权衡。总之，母母公司应应建立健健全子公公司对外投资立项、审批、控控制、检检查和监督制度度，并重重视对投资项目的的跟踪管管理，防防止出现现只投资不管理理的现象，规范子公公司投资资行为。其次次是利润润分配。母公司司利润分配是是集团分配的的核心。对母公司司而言，子公司司所增利利润要按一一定比例例留在母母公司，同时也要保保证子公司司职工的利利益得到到逐步增增加，这这是集团凝聚力力的动力源泉泉。对于子公公司，资资金的分分配应

10、实实行总量控制制，建立立健全对对子公司司工资、奖金分配配的检查查和控制制制度。子公司司要严格按照照母公司司规定的工工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主主分配。广泛泛彻底的分分权：母子子公司财财务的集集中管理理并不排排斥子公公司的独独家核算算，而母母子公司司各自平平等独立立的法人人地位，为财务务管理的的分权化提供供了依据据，子公公司在母母公司审审定的决决策范围围内，自自主经营营、自负盈亏，对自己的的生产、销售、投投资、分配配等享有有法定的的经营权权。子公公司对所生产的产品进行从研研究、开开发、生产、销售到售售后服务务一条龙经经营。在在订立合同同、业务务购销、资产负负债和留留存受益益的核算算上，均均体现了子公公司应有的独独立核算算地位；制单、审查、记账和报表系统均由子子公司按按财务会计制度和和有关规规定办理。综上所述述，企业业集团财务务管理的的方案选选择，要要在充分分发挥集团内部各各分、子子公司经经营管理理团队智能能、才能能的基础础上，根根据集团团主要产品的特特点及行行业发展特特色，在在深入挖挖掘资金潜力力的基础础上适合合集团整体资金优势，同同时对分、子公司司给予适度度灵活性性，合理理统筹安排排，实现现集团公司资金使用用效率最最大化，实现集团公司利利润最大化化而确定定最佳方方案，集集团公司一一旦确立立了集团团公司财务务管理方方案