(5)企业发展战略管理

1、万达地产WANDA REAL ESTATES5 企业发展战略管理业务管理手册发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 391 总则则1.1 管理公公司建立立企业发发展战略略管理制制度，明明确规定定企业使使命确立立、企业业目标设设定，以以及保证证目标正正确落实实的全过过程管理理要求，为公司司生存和和发展提提供有力力的制度度保障。1.2 管理公公司业务务发展战战略是在在集团整整体的指指导下来来制定，一般先先做35年的的战略，然后在在每年的的年末对对战略实实施过程程及其成成效进行行评估，并根据据评估结结果进行行适时的的战略调调整。1.3 为保证证公司确确立的发发

2、展战略略得到有有效实施施，必须须建立和和执行战战略控制制程序，将公司司日常业业务决策策与企业业发展战战略有机机地结合合起来。2 发展展战略的的制定2.1 战略制制定的组组织工作作2.1.1 管管理公司司经营管管理委员员会负责责管理公公司业务务发展战战略制定定的组织织工作，成立专专门的战战略工作作小组，成员应应包括：管理公公司领导导层成员员和各部部门负责责人、项项目所在在公司管管理层成成员，必必要时还还可以包包括一些些社会专专家学者者。2.1.2 工工作小组组在开展展工作前前应提出出专门的的工作计计划，明明确战略略制定过过程的工工作内容容、步骤骤、适用用方法、责任和和要求等等。2.1.3战略制制

3、定的基基本内容容一般包包括：企业使命命确定；业务战略略目标设设定；外部环境境分析（宏观环环境、行行业环境境、竞争争环境）；企业资源源与战略略能力评评估；战略方向向选择；竞争战略略选择。2.2 企业使使命与战战略目标标2.2.1管理公公司应遵遵循集团团确定的的企业使使命，在在经过外外部环境境和内部部资源分分析后，应对企企业使命命的适宜宜性进行行再评估估。如果果需要，管理公公司经营营管理委委员会应应提出企企业使命命修订建建议，形形成企业业使命报报告书，提请集集团经营营决策委委员会审审议。2.2.2管理公公司业务务战略目目标是集集团整体体战略目目标的组组成部分分，在经经过外部部环境和和内部资资源分析

4、析后，应应对管理理公司业业务战略略目标进进行再评评估，并并进一步步设定管管理公司司各职能能战略目目标和各各项目所所在公司司战略子子目标。2.2.3战略目目标的表表达可以以是：盈盈利能力力、市场场、生产产率、产产品、资资金、生生产、技技术发展展、组织织发展、人力资资源等。2.3 战略分分析2.3.1 战战略分析析的主要要任务是是明确企企业面临临的外部部环境，以及评评估现有有资源与与战略能能力。为为企业使使命和战战略目标标的评估估，以及及进行经经营战略略和竞争争战略选选择提供供准确的的决策信信息。2.3.2 企企业外部部环境的的分析包包括：宏宏观环境境、行业业环境和和竞争环环境分析析。内部部资源与

5、与战略能能力包括括：现有有资源（金融性性资源、物理性性资源，以及人人力资源源）评估估、价值值链分析析、核心心竞争力力分析等等。2.3.3 相相关信息息的搜集集和分析析，可由由工作小小组直接接完成，或由管管理公司司经营管管理委员员会委托托专业机机构完成成。相关关分析报报告应包包括信息息来源及及其可信信性说明明、分析析方法应应用、分分析结论论，以及及根据分分析结论论对企业业使命和和战略目目标的评评估意见见和进一一步战略略选择的的建议。2.4 战略选选择2.4.1 根根据集团团选择确确定的战战略方向向，管理理公司应应着重于于竞争战战略的选选择。为为保证战战略选择择决策的的有效性性，应至至少拟订订两套

6、战战略备选选方案。2.4.2 战战略备选选方案应应清晰表表达完整整的业务务发展战战略内容容。2.4.3 管管理公司司经营管管理委员员会通过过集体决决策，选选择确定定战略方方案后，报集团团经营决决策委员员会审议议批准。2.4.4 经经批准的的业务发发展战略略，由管管理公司司经营管管理委员员会在公公司范围围内予以以正式发发布。3 战略略实施3.1 战略实实施工作作方案3.1.1 根根据管理理公司总总体业务务发展战战略实施施的需要要，管理理公司经经营管理理委员会会负责组组织战略略工作小小组制订订相应的的实施工工作方案案，包括括，但不不限于：组织结构构调整方方案；资源配置置调整方方案；企业使命命宣导及

7、及战略支支持型企企业文化化建设方方案；管理体系系评审与与调整方方案。3.1.2 各各类实施施工作方方案应明明确具体体的实施施目标、内容、步骤、措施、责任和和时间要要求，对对分阶段段进行的的实施工工作，必必须明确确阶段性性目标。3.1.3 实实施工作作方案经经管理公公司经营营管理委委员会审审查批准准后，分分发到管管理公司司各职能能部门和和各项目目所在公公司。3.2 职能战战略及项项目所在在公司战战略3.2.1 管管理公司司各职能能部门和和各项目目所在公公司根据据管理公公司总体体战略，及其实实施方案案的要求求，结合合本部门门实际情情况拟订订本部门门（公司司）的战战略。职职能部门门（项目目所在公公司

8、）战战略主要要在于明明确为实实现管理理公司总总体战略略，在阶阶段时间间内应完完成的具具体工作作及相应应的策略略方案。3.2.2职能部部门（项项目所在在公司）的战略略应每年年修订一一次，经经管理公公司经营营管理委委员会审审查批准准后执行行。3.3 战略实实施控制制3.3.1 战战略实施施过程的的监控主主要通过过日常的的实施工工作报告告和定期期战略实实施总结结的方式式进行。3.3.2 日日常实施施工作报报告是反反映实施施工作方方案和部部门（项项目所在在公司）战略中中规定的的阶段性性工作（目标）完成，按规定定向管理理公司提提交书面面报告。3.3.3 定定期的战战略实施施总结每每半年进进行一次次，首先

9、先由各部部门（项项目所在在公司）对战略略实施情情况进行行总结，根据对对照规定定的实施施工作目目标进行行评价。管理公公司经营营管理委委员会负负责对各各部门（项目所所在公司司）提交交的总结结报告进进行审查查，并针针对战略略实施过过程中的的问题提提出纠正正要求。4 战略略评价与与调整4.1 战略评评价4.1.1 战战略评价价活动每每年进行行一次，由管理理公司经经营管理理委员会会负责组组织进行行。战略略评价根根据是针针对战略略实施过过程和战战略目标标的实现现程度，以及内内、外部部环境因因素变化化，对管管理公司司总体战战略进行行的综合合分析和和评审。4.1.2 战战略评价价应有计计划地进进行，在在战略评评价前应应向相关关责任部部门发出出战略评评价计划划，明确确战略评评价所需需资料及及准备责责任部门门、战略略评价参参与人员员、评价价议题等等。4.1.3 战战略评价价应形成成书面的的评价报报告，对对战略实实施过程程和效果果（战略略目标的的实现程程度）进进行分析析，并针针对战略略的适宜宜性、可可行性、可接受受程度、协调性性和有效效性等做做出评价价意见，以及战战略调整整的需要要。4.1.4 必必要时，管理公公司经营营管理委委员会可可委托专专业机构构协助进进行战略略评价。4.2 战略调调