医院院长办公室绩效考核指标

1、 PAGE 28Nanhaizhanlue工作室院长办公公室绩效效考核指指标院长办公公室主任任绩效考考核指标标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1本科室工工作计划划及总结结制订及及时性按照医院院整体要要求，按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算计划、总总结提交交时间2全院发展展规划制制订及时时性根据医院院发展的的整体要要求，在在规定时时间内完完成医院院发展规规划的制制订1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500

2、分3）介于于其中按按线性关关系计算算发展规划划提交时时间3科室目标标分解的的及时性性根据医院院经营目目标的要要求，在在规定时时间内对对全院经经营目标标进行分分解1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算目标分解解文件提提交时间间4全院规章章制度的的检查监监督执行行定期对全全院各项项规章制制度的贯贯彻落实实情况进进行检查查，对于于出现的的问题进进行及时时的处理理解决，并并有相关关的记录录。1）=目目标值,得1000分2）检查查不及时时、无记记录、记记录不全全、无处处理意见见等每发发生次，减减分，累累计最低低至500分3）介

3、于于其中按按线性关关系计算算检查记录录5会议记录录院级各种种会议的的记录，保保证记录录的完整整性、真真实性，及及时整理理会议记记录，并并备案1）=目目标值,得1000分2）记录录整理不不及时、记录不不完整、等每发发生次减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算会议记录录检查6会议决议议落实的的及时性性根据会议议的要求求，在规规定时间间内将会会议决议议下达到到有关科科室、个个人，将将决议执执行结果果及时反反馈给有有关领导导1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录7会议决议议执行的的检查、汇

4、报监督会议议决议的的执行，对对于执行行过程中中出现的的问题进进行及时时的解决决。将决决议执行行结果及及时的反反馈给有有关领导导达到目标标值，1100分分会议决议议未得到到执行,发生一一次，减减分，累累计最低低至500分决议执行行结果未未及时反反馈，延延时一天天，减分分，累计计最低至至50分分4）决议议执行过过程中，出出现的问问题未及及时解决决或上报报，发生生一次，减减分，累累计最低低至500分直接领导导8文件起草草根据领导导的要求求，及时时起草有有关的文文件和规规定延时、错错字率超超过0.5%,减分，累累计最低低至500分直接领导导9文件下发发根据院里里各项决决议，及及时进行行文件的的起草，下

5、下发文件下发发延迟一一天,减减分，累累计最低低至500分文件下发发记录10文件接转转接收文件件及时登登记、按按保密级级别和传传阅要求求，分送送不同人人处传阅阅、签署署意见，及及时收回回相关文文件。文件丢失失、传阅阅不及时时、泄密密，发生生一项，减减分，累累计最低低至500分文件记录录、其它它相关记记录11大事记记编辑辑、制作作及时对院院里发生生的事件件进行登登记、记记录，保保证在大大事记内内容的及及时性、真实性性，全面面的反映映医院的的发展进进程1）=目目标值,得1000分2）漏记记、错记记比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录12统计报

6、表表的填写写及时、准准备的向向上级管管理部门门上报各各种文件件、表格格1）=目目标值,得1000分2）文件件丢失、上报不不及时比比目标值值每增加加篇/天天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录13信访接待待及时接待待群众的的信访，安安排有关关科室或或领导进进行处理理，接待待记录完完全，处处理结果果有记录录，有反反馈，有有信访人人签字。1）=目目标值,得1000分2）漏登登、错登登、缺项项比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算信访记录录14信访统计计每月对全全院有关关科室的的信访接接待量进进行统计计，汇总总，将处处

7、理结果果进行登登记，结结果上报报院领导导，统计计报表和和处理结结果记录录完备。1）=目目标值,得1000分2）漏登登、错登登、缺项项比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算其它科室室信访统统计15公章使用用严格执行行公章保保管及使使用规定定公章使用用出现一一次小的的失误，减减分，累累计最低低至500分相关记录录16档案管理理医院各种种档案归归档及时时、档案案记录齐齐全、档档案管理理符合规规定，不不出现破破损、残残缺档案案1）=目目标值,得1000分2）不及及时、记记录不全全、不符符合规定定、有破破损、残残缺情况况比目标标值每增增加次，减分，累累计最低

8、低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算检查记录录17医院信息息系统及时组织织有关人人员对医医院的信信息系统统进行维维护升级级由于系统统维护不不及时，给给科室工工作造成成延误和和影响，发发生一次次，减分分相关记录录18计算机的的维修及时组织织人员对对报修电电脑进行行维修由于维修修不及时时，给科科室工作作造成影影响，发发生一次次，减分分相关记录录19预算的准准确性（1科科室实际际发生值值预算算值）1000%1）在目目标值高高5及及低155%的区区间内浮浮动,得得1000分2）比区区间最高高值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区区间最低低值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）

9、介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表20实际支出出与预算算值的比比率（科室实实际支出出/预算算支出值值）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表21科室管理理费用与与预算值值比率（科室管管理费用用/管理理费用预预算值）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表22业务招待待费用与

10、与预算的的比率（当期实实际发生生的业务务招待费费用当当期招待待费用预预算）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每增加，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表23部门员工工有无重重大错误误部门员工工出现重重大失误误或受到到行政处处分的次次数出现一次次减分，累累计最低低至500分医院相关关通报、通知24科室职工工流失率率（科室职职工主动动离职的的数量/科室总人人数）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计

11、算算人事科员员工离职职记录25满意度（对科室室服务评评价良好好以上人人数/参参与调查查人总数数）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算满意度调调查26部门被投投诉次数数本科室的的工作投投诉低于于 次1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算投诉记录录、直接接领导27科室绩效效考核的的组织管管理在规定时时间内完完成本科科室的绩绩效考核核1）=目目标值，得得1000分2）每延延时一

12、天天，减分分，累计计最低至至50分分考核相关关记录28科室绩效效考核合合规性科室职工工因考核核过程不不规范、考核无无反馈、考核不不公平等等原因向向上级投投诉次数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算考核投诉诉记录29院办人员员的考勤勤严格进行行院办人人员的考考勤出现一次次考勤不不准确，减减分，累累计最低低至500分考勤记录录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1制度制定定和执行行本部门规规章制度度制定完完备、规规范、系系统、切切实可行行，并严严格执行行直接领导导2建立健全全医院的的各项规规章制度度对各科定定的规

13、章章制度进进行规范范、整理理、编辑辑成册，根根据医院院发展的的要求，对对各项规规章制度度进行及及时的修修订和完完善。直接领导导3科室工作作计划的的制订科室工作作计划制制订，符符合医院院整体要要求。科科室目标标分解合合理，配配套措施施完善，有有阶段性性目标和和计划、具体负负责人，有有明确计计划完成成时间直接领导导4全院计划划制订情情况按时完成成全院经经营目标标的分解解，及时时、保质质的完成成全院经经营计划划制订，保保证计划划的合理理性、可可行性、可操作作性，满满足医院院发展的的要求直接领导导5全院各科科室目标标的分解解全院各科科室目标标分解得得合理、可行、可操作作，满足足医院发发展的要要求，科科

14、室目标标的完成成能够保保证医院院经营目目标的实实现直接领导导6领导的活活动安排排根据领导导重要活活动的安安排，负负责院内内及院外外的人员员、时间间、行程程、安全全等的事事先布置置工作直接领导导7对外接待待接到接待待任务和和通知后后，根据据接待人人员的层层次和等等级，负负责接待待工作的的有关事事宜的安安排。对于重要要活动，需需要及时时将接待待任务和和消息转转达到有有关人处处，接待待人员、时间、行程、安全、车辆、就餐等等事项安安排周全全，不出出差错直接领导导8与国外相相关机构构建立联联系保持与国国外相关关机构的的联系，开开展交流流活动和和建立合合作关系系，进行行与国外外机构开开展合作作的可行行性研

15、究究分析，提提交院领领导审阅阅直接领导导9内部信息息的收集集及时收集集院内财财务、设设备、工工作开展展情况等等信息，并并进行初初步分析析，为领领导决策策提供可可参考依依据直接领导导10外部信息息的收集集及时收集集有关行行业资料料和信息息，进行行医疗行行业的市市场和政政策分析析，为领领导的决决策提供供可参考考的依据据。直接领导导11各科室工工作的协协调根据工作作计划和和任务安安排，协协调各科科室的工工作，保保证计划划的实现现各科室的的评价12会议安排排院里各种种会议安安排不出出现错误误，会议议安排及及时、场场地布置置达到要要求、会会议人员员通知到到位、会会议过程程组织有有序，会会议过程程中出现现

16、的问题题及时解解决处理理直接领导导13紧急事件件处理对于医院院出现的的临时性性、突发发性事件件，进行行及时的的处理、解决，并并向上一一级领导导通报情情况直接领导导14临时性任任务完成上级级领导交交办的其其它临时时性任务务，达到到要求直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1综合治理理发生被盗盗、火灾灾、交通通事故等等状况相关记录录2公章使用用（一票票否决）公章使用用不慎，为为医院造造成1万万元以上上损失相关记录录院长办公公室科员员（规划划）岗绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1医院年度度工作计计划制订订的及时时性按照医院院整体要要求，在在规定时时间内

17、完完成医院院年度工工作计划划制订1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算计划提交交时间2会议记录录院级各种种会议的的记录，保保证记录录的完整整性、真真实性。及及时整理理会议记记录，并并备案记录整理理不及时时、记录录不完整整，每发发生一次次减分，累累计最低低至500分会议记录录检查3会议决议议落实的的及时性性根据会议议的要求求，在规规定时间间内将会会议决议议下达到到有关科科室、个个人，将将决议执执行结果果及时反反馈给有有关领导导规定时间间内下达达决议，得得1000分决议规定定时间内内反馈决决议执行行结果，得得1000分比

18、规定时时间每延延迟一天天，减分分，累计计最低至至50分分相关记录录4文件起草草根据领导导的要求求，及时时起草有有关的文文件和规规定文件起草草延时、错字率率超过00.5%,减分分，累计计最低至至50分分直接领导导5文件下发发根据院里里各项决决议，及及时进行行文件的的起草，下下发文件下发发每延时时一天,减分，累累计最低低至500分文件下发发记录6信访接待待及时接待待群众的的信访，安安排有关关科室或或领导进进行处理理，接待待记录完完全，处处理结果果有记录录，有反反馈，有有信访人人签字。1）=目目标值,得1000分2）信访访记录漏漏登、错错登、缺缺项比目目标值每每增加处，减分，累累计最低低至500分其

19、中按线线性关系系计算信访记录录7公章使用用严格执行行公章保保管及使使用规定定公章使用用每出现现一次小小的失误误，减分分，累计计最低至至50分分相关记录录8被投诉次次数个人的工工作投诉诉低于 次次1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算投诉记录录、直接接领导序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1医院发展展规划的的起草根据医院院内外部部环境的的变化及及医院整整体发展展的要求求，制订订切实可可行，符符合医院院发展战战略的医医院发展展规划，包包括长期期规划、中期规规划、短短期规划划。直接领导导2医院科室室目标的的制订及时完

20、成成医院科科室目标标的分解解下发，保保证目标标的合理理性、可可行性、可实现现性，能能够体现现医院的的整体发发展重点点和思路路，保证证科室目目标与医医院整体体目标的的一致。直接领导导3医院年度度工作计计划的起起草根据医院院发展规规划的要要求，制制订医院院年度工工作计划划，包括括经营计计划、财财务计划划、人才才计划等等，计划划制订，有有完成时时间有相相应的要要求直接领导导4内部信息息的收集集及时的了了解各科科室的工工作状态态，对院院内财务务现状、设备使使用率等等情况进进行了解解，并进进行初步步分析直接领导导5外部信息息的收集集定期收集集有关行行业资料料和信息息，进行行医疗行行业的市市场和政政策分析

21、析直接领导导6会议安排排院里各种种会议安安排不出出现重大大失误，会会议安排排及时、场地布布置达到到要求、会议人人员通知知到位、会议过过程组织织有序，会会议过程程中出现现的问题题及时解解决处理理直接领导导7决议的督督办及时了解解决议的的落实、执行情情况。对对于执行行过程中中出现的的问题，与与有关人人员进行行及时的的沟通，协协助解决决。解决决不了的的，及时时向直接接领导汇汇报。直接领导导8对外接待待接到接待待任务和和通知后后，根据据接待人人员的层层次和等等级，负负责接待待工作的的有关事事宜的安安排。对于重要要活动，需需要及时时将接待待任务和和消息转转达到有有关人处处，接待待人员、时间、行程、安全、

22、车辆、就餐等等事项安安排周全全，不出出差错直接领导导9紧急事件件处理对于医院院出现的的临时性性、突发发性事件件，进行行及时的的处理、解决，并并向上一一级领导导通报情情况直接领导导10临时性任任务完成上级级领导交交办的其其它临时时性任务务，达到到要求直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1公章使用用（单项项否决）公章使用用不慎，为为医院造造成1万万元以上上损失相关记录录院长办公公室科员员（内勤勤）绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1大事记记编辑辑、制作作及时对院院里发生生的事件件进行登登记、记记录，保保证在大大事记内内容的及及时性、真实性性，全面面的

23、反映映医院的的发展进进程1）=目目标值,得1000分2）漏记记、错记记比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录2统计报表表的填写写及时、准准备的向向上级管管理部门门上报各各种文件件、表格格1）=目目标值,得1000分2）文件件丢失、上报不不及时比比目标值值每增加加篇/次次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录3总值班的的排班每月按时时将总值值班排班班表提交交给直接接领导，通通过后下下发每延时一一天，减减分，累累计最低低至500分直接领导导4信访接待待及时接待待群众的的信访，安安排有关关科室或或领导进进行处

24、理理，接待待记录完完全，处处理结果果有记录录，有反反馈，有有信访人人签字。1）=目目标值,得1000分2）漏登登、错登登、缺项项比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算信访记录录5信访统计计每月对全全院有关关科室的的信访接接待量进进行统计计，汇总总，将处处理结果果进行登登记，结结果上报报院领导导，统计计报表和和处理结结果记录录完备。1）=目目标值,得1000分2）漏登登、错登登、缺项项比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算其它科室室信访统统计6文件接转转接收上级级下达的的各种文文件和规规定，登登记后，按按

25、保密级级别及相相关要求求，及时时下发到到有关科科室和个个人文件丢失失、转发发不及时时、出现现泄密等等，每发发生一次次减分，累累计最低低至500分相关记录录7文件传阅阅接收文件件及时登登记、按按保密级级别和传传阅要求求，分送送不同人人处传阅阅、签署署意见，及及时收回回相关文文件。文件丢失失、传阅阅不及时时、泄密密，每发发生一次次，减分分，累计计最低至至50分分文件记录录、其它它相关记记录8污染白衣衣的更换换每周对院院领导、参观学学习人员员、上级级领导检检查工作作时所穿穿的白衣衣进行更更换更换每延延迟一天天，减分分，累计计最低至至50分分出现一次次将污染染白衣下下发事件件，减分分，累计计最低至至5

26、0分分直接领导导，有关关记录9被服换洗洗每周对客客房及总总值班室室的被服服进行换换洗每延时一一天，减减分，累累计最低低至500分直接领导导，有关关记录10被投诉次次数个人的工工作投诉诉低于 次次1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算投诉记录录、直接接领导序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1文件、档档案归档档管理工工作的有有效性文件、档档案归档档及时，保保管妥善善，分类类清楚，便便于检索索和查阅阅，并实实行电子子化管理理，查找找速度快快直接领导导2文件、档档案的借借阅和催催还管理理文件、档档案的借借阅管理理规范，

27、借借阅记录录详细准准确，催催还及时时直接领导导3办公用品品的申领领根据办公公的需求求，及时时向有关关科室申申领办公公用品，保保证正常常办公需需要直接领导导4固定资产产的清点点、管理理做到帐物物相符，负负责固定定资产的的日常管管理直接领导导5会议室管管理工作作及时对会会议室的的使用情情况进行行登记，保保证正常常需要。保证会议议室的干干净整洁洁、设备备的完好好。直接领导导6总值班室室、客房房的管理理定期对总总值班室室、客房房内的各各项设施施进行检检查，保保证总值值班室及及客房的的干净整整洁，设设备的完完好检查记录录7水票的购购买以合理的的价格购购买水票票，保证证所管部部门的供供应，并并进行相相应的

28、记记录直接领导导，相关关记录8献血组织织工作根据要求求负责安安排相关关人员进进行体检检、献血血，完成成上级下下达的献献血指标标，办理理献血证证，为献献血人员员做好服服务工作作直接领导导9临时性工工作及时的完完成临时时性工作作，达到到要求直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1院办打字字室打字字员绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1打印文件件质量打印文件件，文字字的错误误率低于于0.551）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录2装订文件件质量装订文件件错误率率低于00

29、.11）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录3打印文件件速度根据要求求，及时时完成所所需文件件的打印印每延迟一一天，减减分，累累计最低低至500分相关记录录4录入及复复印文件件的保密密工作根据保密密原则，及及录入、复印文文件的保保密要求求，严格格保守秘秘密，不不对外泄泄露每发生一一次泄密密事件，减减分，累累计最低低至500分相关记录录，直接接领导5复印打印印设备保保养及时进行行复印、打印设设备的维维护、保保养，保保证设备备的正常常使用。由于维护护、保养养不好，影影响正常常工作，每每发生一一次，减分，累累计最低低

30、至500分相关记录录6纸张使用用统计准准确率定期对工工作量进进行统计计，对纸纸张使用用情况进进行登记记。（纸张登登记使用用量/纸纸张实际际消耗量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，减减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录7硒鼓等耗耗材节省省率（耗材实实际发生生费用/预算费费）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每增加%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表8被投诉次次数被投诉的的次数1）=目目标值,得1000分2）

31、比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算投诉记录录、直接接领导序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1遵守打字字室的有有关规定定对于不符符合录入入或复印印条件的的文件，不不给予录录入或复复印直接领导导2报纸、杂杂志订阅阅工作根据要求求，及时时开展报报纸、杂杂志的订订阅工作作直接领导导3对外文件件的传送送文件、电电报、简简报、资资料、公公务信函函、等发发送及时时有效直接领导导4出国人员员手续办办理根据医院院有关文文件要求求，及时时开展因因公出国国人员各各种手续续的收集集整理，办办理工作作直接领导导5临时性任任务完成上级级领导交交办的其其它临时时性任务

32、务，达到到要求直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1院办档案案管理员员绩效考考核指标标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1文献、档档案的齐齐备各种文献献、档案案收录齐齐备，成成套每缺少一一件，减减分，累累计最低低至500分检查记录录2档案库账账物相符符档案记录录与库内内存档相相符每出现在在一次账账物不符符，减分分，累计计最低至至50分分检查记录录3编写检索索目录及时编写写档案案案卷目录录、科技技档案总总目录、重要文文件目录录，保证证目录的的完整、真实编写不及及时、不不完整、不真实实，每发发生一次次，减分分，累计计最低至至50分分相关记录录4归档、入入库手续续归档

33、、入入库各种种手续齐齐备记录不全全、缺项项、无记记录，每每发现一一次，减减分，累累计最低低至500分相关记录录5文献、档档案出借借手续文献、档档案出借借手续齐齐备记录不全全、缺项项、无记记录，每每发现一一次，减减分，累累计最低低至500分相关记录录6服务质量量以良好的的服务态态度和服服务质量量为归档档者、借借阅者提提供服务务每发生一一次服务务投诉，减减分，累累计最低低至500分相关记录录7兼职档案案员培训训对兼职档档案员开开展 次次培训，培培训成绩绩达到 分分/人1）目目标值，得得1000分2）培训训次数比比目标值值每减少少一次，减减分3）培训训成绩比比目标值值每低分分，减分分，累计计最低至至

34、50分分4）介于于其中按按线性关关系计算算培训记录录，培训训考核成成绩8被投诉次次数个人工作作投诉低低于 次次1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算投诉记录录、直接接领导序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1档案室管管理规章章制度制订完善善的档案案文献管管理制度度，并得得到严格格的执行行直接领导导2实行文献献、档案案的标准准化管理理对各科室室自购自自存标准准资料的的有效性性进行监监督检查查直接领导导，检查查指导记记录3档案归档档的及时时性定期向各各科室下下达文献献、档案案归档通通知单，对对于未及及时归档档的科室室

35、提出相相应的处处罚意见见直接领导导4归档文件件的检查查对归档文文献和档档案进行行相应的的检查，保保证归档档文献和和档案的的齐全、完整直接领导导5逾期未还还档案的的催还每日检查查档案借借阅归还还情况，对对于逾期期未还档档案进行行追要。相关记录录6档案库的的管理档案库满满足温度度、湿度度要求，并并有相关关记录检查记录录7档案的销销毁对到期或或已失去去利用价价值的档档案进行行鉴定和和销毁，保保证销毁毁手续的的齐全，销销毁流程程规范，无无泄密事事件检查记录录序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1失窃事件件（单项项否决）档案库发发生失窃窃事件相关记录录院办计算算机管理理员绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1医院信息息化建设设发展规规划及时时性按照要求求，根据据医院发发展的水水平和未未来发展展规划，制制订医院院信息分分发展规规划1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关记录录2工作计划划完成率率（实际完完成数/计划完完成数）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作计划划3系统的及及