无碳小车关键工程管理专题方案

1、江苏大学专业综合实践The car photos注：该模板用于工艺成本、加工工艺及工程管 理方案日勺照片页。江苏大学专业综合实践1共2页第1页编号1、生产过程组织（涉及设备配备）生产过程空间组织设计：1、生产过程组织（涉及设备配备）生产过程空间组织设计：Project Management Plan产品名穆小车. 零件名称:.生产大纲.生产批量500件/年42件/月车床组铣床组钻床组车间主任；E床车床 IL铣床铣床 钻床钻床 生产过程空间组织设计重要是按专业化分工原则把生产工作组织起来，使产品生产过程能床亶撷床铣床钻床钻床有效运营。专业化分工勺类型涉及三种形式：工艺专业化，产品对象专业化，成组

2、生产。空间七 组织设计勺重点是设施布置，与专业化分工相应，也有三种类型：（1）工艺原则布置（2）产I 品原则布置（3）成组原则布置。该无碳小车每月42台日勺生产批量，属于中小批量日勺生产方 式。从一定日勺生产组织柔性考虑，选择按工艺原则布置设施，设备按机群布置较合适。生产 工艺重要涉及车、铣、钻、钳、磨。加工设备为:C6136车床、X62W万能铣床、Z406台钻、线切割机床DK7725e等。生产空间 勺机群布置如图所示。生产过程时间组织形式:由于生产空间按工艺原则布置，生产过程勺时间组织选择顺序移动勺方式。可以使设备持续加工，又能合适勺缩短生产周 期。其特点是当一批制作在前道工序上尚未所有加工

3、完毕就可以将已加工勺部分制作转到下道工序可以持续地、所有地加工完 该批制作。拟定生产时间：无碳小车月产42台，按照一种月工作21天，每天一班工作8小时，时间运用率设为90%，计算该 零件勺生产节拍为:r=T/M=T0*v/M=21*8*60*90%/42=216min/台其中，r-节拍，T-筹划期有效工作时间，M筹划期制品产量，T0-制度工作时间，v-时间有效运用系数。2、人力资源配备综合考虑小车产量大小、加工方式、加工精度规定、小组人员状况等因素后，车床组铣床组|钻床组按照小组每个成员日勺个人技术特长和时间拟定班组与人员安排。车间内部人员组织形式按设备工艺特点提成班组，并根据订单安排产品负责

4、 人。中小批量生产大多采用通用设备，手工操作勺比重较大，操作人员技能水平 对产品质量与加工时间影响较大。组织构造如图所示。该无碳小车零件加工人员 配备为：车工组1人，铣工组1人，钳工钻削组1人，线切割组1人，钳工装配 调试可以和钻削加工合计1人即可。3、生产进度筹划与控制醐名弥zr|第一周醐名弥zr|第一周亲二目第四周前轮42y 1：1_10一、g际42u 1：L1010生产实际，凝盘42日1.L1010商江苏大学专业综合实践工程管理方案:编号:生产大纲500江苏大学专业综合实践工程管理方案:编号:生产大纲500件/年:共.产批量,42件/月小车共2页第2页 :产品名称: 零件名萩；Proje

5、ct Management Plan4、质量管理对无碳小车日勺质量管理是基于全面质量管理思想和ISO9000原则对产品质量进行管理。无碳小车制造日勺质量管理如下：1.制造前质量筹划和质量条件检查：按工艺工序卡片规定，产品加工完毕时，进行终检；对原料按原材料质量原则及检查原则 检查；2.加工过程质量控制：按在制品质量原则及检查规范勺规定对车、铣、钳等工序质量规范检查。严格执行质量检 查制度，设立专职检查人员加强工序质量检查，未经检查勺半成品，下道工序不准自行加工；3.成品质量检查：依成品质量 原则及检查规范勺规定，对各零件勺精度进行终检。如有异常，应提报“异常解决单”，并立即向有关人员反映质量异

6、常状 况，使其能迅速采用措施，保证质量。外协加工勺质量重要为尺寸、形位和表面质量等，为保证外协厂商供应勺产品符合规定， 由专人负责跟踪产品勺加工进度并及时检查质量。5、现场管理现场管理就是指用科学勺管理制度、原则和措施对生产现场各生产要素，涉及人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工 位器具）、料（原材料）、法（加工、检测措施）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效勺筹划、组织、协调、控制和检测， 使其处在良好勺结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产勺目勺。现场管理是生产第一线勺综合管理，是生 产管理勺重要内容，也是生产系统合理布置勺补充和进一步。现场管理是一种复杂勺系统工程。结合无碳小车开呈现场管理工作：1.治理整顿：着重解决生产现场勺脏、舌L、差，逐渐 建立起良好勺生产环境和生产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，增进各专业管理勺现场到位；3.优化提高：优化现场 管理勺实质是改善，改善勺内容就是目勺与现状勺差距。按PDCA （P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效 地运营。在无碳小车制作中，以人为中心，提高参与成员勺素质。现场管理勺复杂性和艰巨性突显了规章制度勺局限性。庞杂勺施工 现场，众多勺工种和岗位，越来越短勺工期以及不断压缩勺管理层，使得我们不也许做届时时监督，到处检查。因此，优化施工现场 日勺主