交通发展公司聘用人员管理考核办法_第1页
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文档简介

1、交通开展公司聘用人员管理考核方法为加强管理，规范员工的日常行为，充分调发动工的积 极性，提高管理水平和员工工作能力，根据公司的实际情况， 经董事会研究，制定本方法。本方法以员工岗位职责和工作 目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩、廉等进行考核， 为员工续聘岗位调整、晋升、调薪、奖惩等提供参考依据。一、该方法适应于XX市XX及下属XX交通开展有限公 司全体员工，不含行政事业单位借用人员。二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视, 认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、 工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同 续签工作。三、考核原那么：实事求是，严格严肃，公

2、正、公平。四、考核依据：根据公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、 绩、廉五个方面，重点是能力与绩效进行考核。五、绩效考核的内容：1、工作态度与能效；2、年度目标任务完成情况。3、工作协调及技术综合能力。4、工作中是否有失误或被相关单位投诉的情况。5、工作中是否存在吃拿卡要及收受礼品等经济行为。六、考核方法如下：1、绩效考核总分值为100分，由以下几局部组成：员工自我评价、部门负责人评价和考核领导小组评价分 别占总分数的比率是：20：30：50o员工得分二自评分数20%+部门评分数30%+考核领导小组 评分数50%o2、部门负责人及考核领导小组要以个人的实绩表现与 从业能力为依据，根据工

3、作要求分别对员工表现逐项评分， 做出综合评价，分值要有差距，不能一刀切。3、公司考核领导小组由交通运输分管领导和公司董事 会人员组成。4、部门负责人具体考核对象分工：XXX： XXX、 XXX、 XXXX、 XXXXXX： XXX、 XXX、 XXXX、 XXXXXX的考核在他自评后由公司考核领导小组直接考核（自评20%+考核领导小组80%）o5、考核结果最后的2人，公司可以解除劳动合同。6、公司年考核实施时间：每年12月到次年元月开始,16个工作日完成年终绩效考核工作。七、考核程序:（一）个人年度书面工作总结；（二）参考人员自评分；（三）部门负责人评分；（四）考核领导小组在集体讨论基础上，根据平时考核 情况和个人总结评分。（五）将考核结果的综合评分作为年度发放奖金直接依 据。八

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