2022年企业年度工作总结范文汇编8篇

1、第 页2022企业年度工作总结范文汇编8篇企业年度工作总结范文汇编8篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的企业年度工作总结8篇，欢送阅读与收藏。企业年度工作总结 篇1各部门、车间：忙碌的一年即将过去，新的一年将要来临。在这辞旧迎新之际，如何面对过去成绩，总结经验，分析问题，一如既往，开创明年工作新局面是摆在我们每一员工面前的现实课题。为继续发扬全体员工同心同德、励精图治的精神，扎实推进明年工作，使我们在新的一年里，对于新问题、新情况

2、有所预见，有所警觉。经公司研究决定，在年底前后开展一次年度部门工作总结。现就有关问题通知如下：一、参加对象：各部门、车间主管领导，包括各部门经理厂长、车间主任。二、工作活动内容及要求：紧紧围绕本年度部门工作情况，进行一次全面的书面总结。要求各部门、车间实事求是，着眼实际问题，提一些切实可行的建议、思路，书面总结字数在2500字左右，具体写作要求详见附件?20 xx年度部门工作总结表?。希各部门、车间认真贯彻执行这次?通知?精神，着手落实年度工作总结，并于20 xx年12月29日前将书面总结材料上报行政部，联系人：吕建军，联系 ：XXXXXX附件：?20 xx年度部门工作总结表?企业年度工作总结

3、 篇2好的总结是在做好总结工作的根底上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。下面为大家分享了企业年度工作总结的工作规划，一起来看看吧！赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20 xx年对于*公司而言是精彩的一年，是开展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为开展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改良产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是

4、*人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新开展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地的新型企业为目标，切实完成了*公司下达的各项经营指标。一、20 xx年完成的主要工作：1、经营管理方面：标准制度，加强本钱、费用控制，确保经营目标实现。根据公司开展战略，20 xx年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工

5、作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产方案等制度上标准了员工；二是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。2、供销方面：在20 xx年市场经历比20 xx年金融危机

6、还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售方案，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好的原那么开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，开展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改良，降本钱，增效益的原那么，根据销售市场

7、情况随时调整生产方案，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。5、平安方面：加大平安教育培训和现场操作标准的要求。平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏

8、洞都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经验的同时，积极学习和探索先进的平安管理方法。1)平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、平安规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。(2)利用早会或专题会进行平安教育培训。为标准日常平安教育，着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安转变为“我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识。二、20 xx年工作中存在

9、如下问题：1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定这些问题产生的根源是：我司质量

10、控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致报废环节欠缺；质量问题分析会太少让更多的人对质量问题不重视、麻木；配件没有最低的平安库存为了生产，不合格配件只能违规使用；部份品管人员业务水平低且工作不务实。2、设备与生产都是生产部门的根底，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的

11、正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单，生产部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用

12、设备列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低

13、下和被动。4、生产现场管理工作方面还有如下缺乏：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩 或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏标准化；四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体明确，以致有关车间生产缺乏方案性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供效劳的意识和时效性需

14、进一步改良、提高。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。三、20 xx年工作方案中央将20 xx年经济工作的总基调确定为“稳中求进，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到

15、仙居县良好的开展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快开展。思路决定出路，思想决定行动。20 xx年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控本钱；注重细节，平安生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续开展。1、 完善内部管理。为适应公司开展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强制度建设，实施“一切按文件书面资料管理，一切按程序标准操作，一切用数据事实说话，一次就把工作生产做好战略。真正

16、做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。2、 人力资源已逐渐成为许多公司开展的“第一要素。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20 xx年首要重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受直接损失包括离职本钱、替换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“*人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员

17、工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习能力强弱又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在20 xx年重视员工的.培训工作，如入职教育、平安生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力资源的储藏工作。其次，公司继续考

18、虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴局部费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产方案的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。4、加强配件和原材料组织工作，确保生产方案顺利实施。采购工作要坚持在分析、

19、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作，并不断开发新的供给商，淘汰不合格供给商。保持经常与供给商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购本钱，控制质量。在采购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够及时供给，切实满足订单的生产需求。同时，建立信誉，与供给商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产4

20、0万只、年产450万只马达的生产方案顺利完成。5、 加大技术改造，提高技术创新。20 xx年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产；完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸；6月份前完成编制*公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。方案添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争20 xx年完成申报1-

21、2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的开展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月，开展主题为“标准化工作、创优质产品的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业的质量管理，从原材

22、料的进入到成品的出厂以及售后效劳等各个环节加以管理，从总经理到一般员工，从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行?公司不合格品控制程序?，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂

23、。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。20 xx年1月底根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，春节后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产的原那么，根据车间生产能力的大小，下达生产方案任务要合理、具体、明确；要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化方案管理工作，通过公司下达的年度方案的指导安排去实施；生产部通过工作方案去管理

24、、控制检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率；提高“市场和“质量意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重缺乏、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的平安生产工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查催促作为经常手段，把隐患整改落实

25、到位。对经常发生的平安隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产平安。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账、物、卡一致；密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营本钱，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案实施，确保经济指标全面实现。9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化效劳

26、，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用*在踏板车市场的信誉，借鉴“效劳优势，主攻江苏、浙江、广东发动机企业，稳固和扩大门业市场份额。10、完成二期厂房竣工验收工作，在4月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区的生产工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有根底上扩大30%。11、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建设，标准员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要

27、通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创立和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成局部和企业开展壮大的重要支撑。20 xx年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动活动，公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公

28、司党支部也将针对公司整个党员状况，“七.一节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中竞答活动。今年培养、开展入党积极分子1-2名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划*“员工困难互助基金活动 。天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体*人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，振奋精神，迎难而上，为实现公司20 xx年的经营目标和开展目标而努力奋斗！企业年度工作总结 篇320 xx年，按照?*工作方案?的统一要求，根据市“*的安排部署。本着效劳民营企业、促进民营经

29、济腾飞的宗旨，我作为一名企业联络员，在市人才工作领导小组的正确领导下，积极投身于效劳民营企业的工作中，充分发挥效劳职能，积极推进企业工程建设、协调解决企业资金难题，优化企业管理模式，在工作中做到有求必应，有难必解，一跟到底，事无结果断不放手，全力维护企业利益。使所效劳的企业得到了快速的开展，为地方民营经济开展起到了增效助力的作用。现将具体工作及效劳措施汇报如下：20 xx年初，经组织选派，我有幸成为*企业联络员，进驻洮南市红日毛纺织开展效劳联络工作。洮北市红日毛纺织是从事粗纺呢绒、制条、梳绒、絮片、洗毛和炭化等羊毛制品的生产加工企业。20 xx年，通过市政府招商引资，该公司与天津市红旗毛纺厂和

30、天津市双剑台球呢合作建设粗纺呢绒加工工程，实现当年建设当年投产，红日毛纺从原来年销售收入缺乏200万元的纺织小厂一跃成为现在拥有洗毛、碳化、制条等7条生产线，可生产4个系列粗纺产品，年生产能力达120万米的大型毛纺企业，再现了洮南纺织“五朵金花的辉煌。20 xx年，红日毛纺在我市优异的投资开展环境带动下的成长迅速，但企业在快速开展的同时，面临的困难也相应的增多了。在具体工作中，我针对企业的实际困难，开展了如下几项工作：一、全程效劳，促进企业工程建设。在红日毛纺与天津市红旗毛纺厂和天津市双剑台球呢合作建设粗纺呢绒加工工程的过程中，为保证工程能尽快的投产达效，我为其提供了“代理式、“保姆式的全程效

31、劳。当企业在工程建设过程中遇到困难时，不推、不拖，主动听取企业的想法和意见，与相关职能部门沟通协调，尽快促成问题解决。为企业想在前、做在前，积极努力，多方协调，在最短的时间内帮助企业顺利的办理了土地、环保等筹建相关手续，为工程建设赢得了珍贵的时间。经过不懈努力，红日毛纺粗纺呢绒加工工程已于20 xx年10月初建成投产，当年实现工业总产值4700余万元。二、积极争取，为企业申请资金扶持。与兴旺省市相比，洮北的民营企业大多数处于弱势，更需要我们用心来呵护。为提高企业的竞争力，使其在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，在红日毛纺粗纺呢绒加工工程建成，企业开始正式生产运营后，我扎根企业，了解企业的所求所需，利用

32、部门职能积极为企业争取资金扶持，促其早日将企业做大做强。20 xx年末，面对企业缺乏生产流动资金的难题，我的在部门领导的支持下，通过与市政府和财政部门的沟通与协调，帮助红日毛纺向市财政申请了100万元的无息贷款，使企业打破了资金“瓶颈，促进企业走了平稳快速的开展轨道。三、耐心工作，提高企业管理水平。20 xx年，红日毛纺通过扩能工程建设、平稳良好运营，企业得到了快速的开展壮大，但企业的管理水平并没与企业的开展同步提高，企业在生产运行中仍然沿用过去家族式的管理模式，企业管理创新的步子迈不大甚至是迈不开，长此以往必将严重影响企业的持续开展。针对这项突出问题，我加强了与企业负责人之间的沟通和交流，通

33、过摆事实谈趋势、举例子言得失，共同分析企业管理中存的缺乏，研究改良方法，努力改变旧机制，提高企业的管理水平，力争让企业形成一套新的，更适应企业快速开展需的管理模式。通过不懈努力，目前红日毛纺企业负责人的管理理念已经开始更新，一支素质高、能力强的管理队伍正在企业内部逐步形成。回忆一年以来的企业联络员工作，组织的帮助和企业的信任使我在工作中表达了自身的价值，提高了效劳企业的信心，端正了工作态度，所效劳的企业取得了长足的开展，所做的各项工作也得到了部门领导和企业负责人的肯定。但就自身而言，我做得还很不够，比照组织上对我的要求还相距甚远。在联络效劳企业的工作上，大局意识还不够强，在思想上，还存在着急躁

34、和激进的情绪。今后，我要继续坚持不懈地强化效劳民营经济工作，勤于思考，勇于实践，不断适应新形势，不以成绩而自满、不以工作而自恃，以开拓创新、求真务实的精神，为洮北民营经济的腾飞做出自己应尽的奉献。企业年度工作总结 篇4时间飞逝，20 xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神

35、，完成各项工作任务。认真对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等

36、时间继续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修效劳，保证了电气设备的平安运行，为业主创造一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养的原那么，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回

37、收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了平安隐患，提高了业主用电的平安性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极

38、参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理

39、，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修方案。在日常工作中，员工根据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五

40、我们都抽23小时作为“技术学习时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量企业年度工作总结 篇5平安生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的开展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与开展。本

41、年度，公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生平安生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一局部 年度目标完成情况一、年初制定的目标1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1以内;2、职业病发生率控制在0.1以内;3、杜绝环境污染事故;4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项(根据工程承接情况进行适当调整)。二、目标完成情况平安年度工作总结1、未发生重大伤亡事故;2、未接到有关职工重伤、轻伤

42、的信息;3、未发生职业病现象;4、从区域公司上报的情况看，施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达85%以上;5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级平安文明标准化工地，21项工程已通过(申报)了省级平安/文明工地的验收。第二局部 平安生产管理工作开展情况一、以人为本，主动识别危险源按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及工程部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作方案的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司20 xx年度

43、重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程工程，对照?危险性较大分部项工程平安管理方法?识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。二、筹划全年，措施得力根据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改良的要求，公司下发了?二一三年度平安生产工作方案?，确定了20 xx年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措

44、施和要求：提高对平安生产重要性的认识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理 开展建筑平安专项整治工作、标准施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训 提高平安生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展平安隐患排查治理工作、落实措施 保证平安投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月等专项活动、强化平安物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。公司全年共下发14个平安生产文件，并对原

45、有14个平安管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及工程部能步调一致、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。三、网络健全，责任落实为加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和工程部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及工程部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将平安生产责任目标分解下达。工程经

46、理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“20 xx年度平安生产责任书，切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安生产工作的顺利开展。四、加强平安教育培训，提高全员平安意识本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教育培训活动，使管理人员的平安管理水平得到明显提高，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。1、公司全员培训年初，由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训，培训内容为：?建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法?(建质20 xx91号)、?危险性较大的分局部项工程

47、平安管理方法?(建质20 xx87号)、?建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法?(建质20 xx121号)、?生产平安事故报告和调查处理条例?(国务院493号令)、?关于印发?企业平安生产费用提取和使用管理方法?的通知?(财企20 xx16号)，以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的平安生产法制、管理意识，提高了平安生产管理水平。2、复工前平安培训公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教育培训工作的通知，对工程负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教育，使每个职工都能掌握平

48、安根本知识、本岗位操作规程。3、公司/区域、专业公司平安员业务培训年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体工程部专职平安员培训，对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、标准进行了一天的培训。4、工程负责人、平安管理人员平安资格培训与复审本年度，平安管理部通过下发通知，安排区域/专业公司工程部平安管理人员、工程经理参加江苏省建设厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在如果参加考试254人，通过228人;由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织

49、了四期BC类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了平安管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。5、特种作业人员换证培训本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，平安管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。6、各区域公司也认真标准地开展的平安培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体工程负责人和工程平安员，开展平安法规、

50、平安标准和平安事故案培训工作;太原公司聘请当地平安监督站站长来分公司对所有平安员进行脚手架、模板相关专业标准培训。五、标准平安检查，消除事故隐患按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教育培训工作的通知、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知、“关于开展下半年质量平安检查的通知，开展了多层次、各项平安检查活动。公司组织的平安检查，事前通过周密筹划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/筹划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司平安、技术员担任;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善平安管理材料和工程部开展平安生产自查自纠活

51、动，进一步推动平安生产工作的全面开展;检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查，共查43个/次工程工程;检查中共发现事故隐患461处，签发“平安生产检查问题通知书43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常平安检查工作，做到检查事前有方案，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处分。本年度，总公司做到了平安生产季度查，区域/专业公司做到了平安生产每月查，工程部做到了平安生产每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大

52、量的、多层次的平安检查，消除了大量的现场事故隐患。六、开展平安专项活动，全面提升企业平安管理水平1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害通过下发“二一二年建筑平安专项整治管理方案，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等);治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项

53、整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工平安。2、开展“平安生产月活动有声有色今年公司的平安生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心筹划，制订了详细的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了平安月活动发动大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行平安生产宣传、培训教育，进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作：组织“平安生产月活动发动工作;开展平安生产事故警示教育、咨询、平安文化宣传工作;组织开展建筑施工平安生产应急演练;

54、组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创立工作。平安月活动中，平安管理部积极组织“南通六建铁军报的“平安月专刊征稿工作，共十三篇文章被录用，其中平安管理部两篇。3、认真组织夏季及汛期平安专项活动针对夏季自然灾害多、施工生产顶峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知，制定并实施了如下措施：全面落实平安生产责任制;确保各项平安措施落实到位;深入开展夏季及汛期平安生产大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。4、进一步加大机械设备管理力度为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了?关于

55、开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知?，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处分规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械平安专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。5、开展节假日平安生产工作为加强节假日平安管理工作，公司下发了?关于加强“五一节期间平安生产工作的通知?、?关于做好国

56、庆中秋平安生产工作通知?，明确了节假日期间平安工作要点，强化平安教育、平安检查及平安生产值班制度要求。七、争创平安文明工地 外塑企业形象公司在抓好平安生产各项工作的同时，大力开展平安达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程，为公司在各市场持续开展打下了坚实的根底。无锡公司20 xx年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号工程，平安防护棚、平安通道、平安防护栏等防护设施严格按要求设置，平安标志、标牌齐全亮丽，现场平安文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的平安文明气氛。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级平安

57、文明创立工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象;现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施;底层平安通道超长设计，同时作平安长廊与宣传墙之用;现场木工棚、钢筋棚到达定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将平安标志、操作规程、平安标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用;施工用电配电箱严格按标准要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观;每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括平安标志、操作规程、责任人等。该工程平安文明工作杰出的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获2

58、0 xx年度国家AAA级平安文明诚信工地。通过标准的平安文明现场管理，本年度公司共上报创立省级平安文明工地21项：其中无锡公司东氿一号四二期工程、深港国际一期小型办公1#-6#楼总承包工程、水乡苑五期A1标段2#4#5#及地下室、毛岸(石化总厂东侧)D、E地块保障住房(毛家湾)3标段等四个工程获得江苏省建筑施工文明工地证书，南京公司中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房工程和恒信御境园1#、2#、3#楼工程分别获国家AAA级平安文明工地和江苏省建筑施工文明工地，济南公司紫金花园31、32号楼工程获省级文明工地。其它工程正上报中或公示阶段(详见附表)。八、标准部门所辖证照管理工作三月份和四

59、月份，平安管理部积极收集所需材料，并认真标准整理，及时与主管部门联系与沟通，顺利完成了公司和劳务公司因往年事件所进行的平安生产许可证恢复手续。于八月份为公司办理了平安生产许可证延期手续，从而确保了公司生产经营活动的正常运行。平时加强对全公司A、B、C三类人员和注册平安工程证书的延期、借用管理，确保公司三类人员平安证书的有效性，为经营活动的开展打下了坚实的根底。九、大力推动信息化平安模块运行今年通过实时后台检查监控、适时到前方现场指导操作等手段，大力推动信息化平安管理模块运行，确保信息化平安管理模块的正常运行。第三局部 存在缺乏之处一、各级领导对平安生产重要性的认识有待进一步提高按上级主管部门有

60、关规定，企业平安生产领导小组每年至少召开四次平安生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年情况看，大局部区域/专业公司这方面做得不到位。二、 平安管理职能人员配备缺乏，业务素质有待提高一方面，区域/专业公司从事专业平安管理工作的人员数量较20 xx年有所提高，但从上半年检查情况，许多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严重，从已配备的平安管理人员业务素质(学历与职称)看，与施工技术类人员相比偏低;另一方面，工程部平安员数量普遍缺乏，尚不能符合建设部的要求。三、平安生产投入需进一步标准管理江苏省各省属市(如苏州等)也相应出台了平安文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步标准管理与