各类型营销活动营销效果分类评估

1、各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表一、营销促销活动效果评估表二、营销展示活动效果评估表三、营销网络推广活动效果评估表营销促销活动效果评估表项目名称项目编号项目团队驻场时间【本次营销活动目标与主题】活动目标活动主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动上门客户界定】客户类别界定方法数量（批）单位费用小计新上门有效客户以客户上门登记本登记数量计老客户其他客户【本次营销活动效果评估】序评估指标体系号活动的目标达成率1评估（ 60%）活动的告知有效率2评估（ 10%）以老客户签到表登记数量计元 / 批未登记客户评估内容预计达成评估小计营销活动的销售目标（算价/ 认筹 / 销售等）营销活动的社

2、会影响力目标满分6 分营销活动的老客户维护目标媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）满分电话、短信等效果（老客户上门量和上门渠道）1 分物料、道具的有效性3现场组织的有效率评估（ 10%）满分活动流程的有效性1 分现场氛围营造的有效性性价比评估4（ 20%）满分单位目标达成的费用2 分本次活动效果评估合计： （满分为10 分）10 分【本次营销活动效果总结】：营销展示活动效果评估表组织策划：经营管理部项目名称项目编号牵头部门项目起参与部门止时间【本次营销活动目标与主题】活动目标、主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动客户类型界定】客户类别数量（人次）备注现场新办理客户现场老续费客户

3、其它客户【本次营销活动参与人员评估】人员类别人数比例评估干部不好一般好员工不好一般好实习生不好一般好【本次营销活动效果评估】序号评估指标体系 - 评估内容预计达成评估评语营销活动的销售总额不好一般好营销活动的社会影响力不好一般好1营销活动的老客户维护目标不好一般好电视、电话、短信等效果不好一般好物料、道具的有效性不好一般好2活动组织安排的有效性不好一般好现场氛围营造的有效性不好一般好【本次营销活动效果总结】：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间

4、的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更

5、、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专