房地产集团公司培训课程体系管理规定

1、培训课程体系管理规定（一）工作标准1课程体系设置的原则性要求1）实用性原则。所设置的培训课程要具有实用性，能够解决工作中遇到的实际问题。2）针对性原则。所设置的培训课程要具有针对性，能够针对某个特殊群体或某个特定岗位。3）全面性原则。所设置的培训课程要具有全面性，能够覆盖公司目前的主要工作岗位。4）时效性原则。所设置的培训课程要以公司发展为目标，符合公司发展阶段的特征， 对培训课程要及时进行更新和调整， 确保公司的人才培养需要。2责任主体培训中心为课程体系开发与管理的牵头部门，负责集团范围内课程体系的开发、规范和管理工作。各产业集团人力资源管理部门和各专业条线主管部门为课程体系开发与管理的责任

2、部门， 有权利和义务对本单位或本条线位的课程体系进行开发、 规范和梳理， 并协助集团培训中心研发部做好集团课程体系的开发、规范和管理工作。3课程体系分类3.1 按照课程类别来分1）企业理念类。如公司规章制度、重要会议、报告、 改革整顿工作指南等。2）综合管理类。如执行力 、领导商数、组织行为学等。3）专业技能类。如施工质量、施工规范、项目运营管理、物料管理等。3.2 按照培训对象来分1）新员工入职培训；2）大学生培训（含大学生军训） ；3）停职人员培训；4）内训讲师培训；5）后备人才培训（包括经理级、科级、关键岗位等） 。对于上述培训对象的培训课程， 可结合工作实际在课程体系范围内进行有机组合

3、。4培训课程开发要求1）集团各职能条线、各产业集团各级行政人事部门应结合本单位和部门的实际情况， 积极配合培训中心做好集团课程体系的开发和管理工作。2）各子分公司经理层人员必须每人开发一门本人的培训课程。3）集团总部各职能条线和各产业集团专业条线主管部门必须开发形成 2 门以上本条线专业培训课程。4）分公司各专业部门必须开发 1 门以上针对本部门的专业培训课程。5）培训课程内容要围绕岗位职能职责、岗位专业要求以及公司的改革整顿推进措施进行编制。6）培训课程应分门别类建立档案，原则上要有电子和书面两种文档，最终形成规范的培训课程管理体系。7）培训课件应体现多元化的思想，如 PPT课件、电子文档、

4、书面讲义、培训书籍、宣传片、视频等。（二）奖罚准则为了保证建立全面、 完善的课程体系， 确保各层级员工有充分的学习资源，特制定本准则，具体如下：序号12345项目明细奖惩办法奖罚权行使人备注各层级人力资源部门 （或行政对各层级人力资源部门（或行政人上级领导或条线人事部门） 没有自己的新员工事部门）负责人罚款 200 元。上级主管部门对于同培训课程的。各子分公司经理层人员没有对没有个人培训课程的经理层人员样的问培训管理中心开发个人培训课程的。罚款 500 元。题整改少 1 门课程对专业条线主管部门负不力或集团各职能部门和产业集团产业集团经理责人罚款 200 元；少 2 门课程对专屡次发各专业条线主管部门没有开层、产业集团人力业条线主管部门负责人罚款400元；发完成本条线 3 门培训课程资源部门、集团培生的，少 3 门课程对专业条线主管部门负的。训管理中心责人罚款 600 元 .将对责子分公司经理任人进分公司各专业部门没有开发对分公司专业部门负责人罚款300层、产业集团人力行加倍本部门的专业培训课程的。元。资源部门、集团培训管理中心扣分或各部门、条线