工期延期预警系统之研究【】

1、工期延迟预警系统之研究1演示文稿大纲前言时程管控组织的建立完整的时程规划定期更新与改版时程分析报告时程分析方法成果与效益结论与建议2前言进度延误是工程诉讼及争议主要原因应有系统性方法 ，提供有用的进度管控信息以达：工程管理透明化防止进度产生延误控制延误防止持续的扩张技术、人才、程序与工具是达成完善管理的必要条件预测的方法应简单，使每一个工程师都可以使用 3时程管控组织的建立厘清组织分工结构建立时程管控架构建立管控程序制作程序更新程序改版程序预警程序4厘清组织分工结构JohnMaryTom5时程管控架构的建立 主時程 合約時程表 中間時程 工作時程表 細部時程 詳細時程表 整體時程管控單位 整體

2、時程管控單位/ 監造單位/主要工程承包商或系統供應商 回報、更新 製作、修改 6完整的时程规划7进度资料工作分工结构作业项目资源拉平检查浮时检查工期中阶预定进度表纲要及详细进度表直接成本合约数量间接成本比例分配工期关系时程规划流程 8編碼原則WBS编码工程编码作业编码资源编码本钱编码 9定期更新与改版時程表製作送審備查或核定送審核定第一版備份目標時程表第一版現行時程表一月更新目標時程表第二版修正改版更新現行時程表二月預定日期預估日期及實際日期10成本更新进度更新作业预估预定进度表更新之进度表分析预测产生报告11时程分析报告文字报告摘要进度报告时程根本资料差异分析报告要径作业报告S曲线进度报告三

3、个月变动时程表要径分析报告12S曲线进度报告2001200220032004200520062007基本設計土建招標發包機電招標發包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及行控中心北機廠大寮主機廠及訓練中心軌道工程電聯車號誌供電系統通訊月台門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘基本設計土建招標發包機電招標發包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及北機廠大寮主機廠弓軌道工程電聯車號誌供

4、電系統通訊月台門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘Plot Date 4JUL02Data Date 1JUL02Project Start12JAN01Project Finish30OCT07*(c) Primavera Systems, Inc.Summary Bar/Early DatesCritical DesignatorProgress BarMilestone/Flag ActivityRM2FSheet 1 of 1-Project Schedule-DateApprovedCheckedRevision 0 10 20 30 40 50

5、 60 70 80 90 100JAN2001MAYSEPJAN2002MAYSEPJAN2003MAYSEPJAN2004MAYSEPJAN2005MAYSEPJAN2006MAYSEPJAN2007MAYSEPMonths際進度權重整體預定進度整體實際進度單項預單項實2.971.550.455.435.267.197.244.293.885.580.165.283.955.715.702.311.902.894.774.481.393.341.370.880.853.071.333.103.68100.00定進度九十一年度六月份整體S曲線進度表2.810.750.370.590.180.2

6、20.300.000.000.000.050.120.000.000.000.000.000.000.000.030.010.020.000.000.000.000.000.000.005.442.911.070.340.330.230.190.160.000.000.000.060.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.005.2894.8048.1882.1910.883.353.014.110.000.000.0033.392.360.000.000.000.000.000.000.000.

7、620.500.510.000.000.000.000.000.000.0098.0069.0175.326.114.342.712.160.000.000.0034.960.000.000.000.000.010.000.000.000.000.000.010.000.000.000.000.000.000.00作業名稱Current Schedule S-curveTarget Schedule S-curve02070191-06 Update Progress蕭水宏李正剛13三个月变动时程表14时程分析方法要径分析法优点：简单、直接缺点：可能高估单一作业所造成的延迟影响常使用在诉讼、争

8、议延迟鉴定、工期展延完成价值分析EVMS优点：以实际施作绩效进行预测缺点：杠杆效应、不同施工类别绩效误用1999年8月17日美国国防部正式签署采用EVMS于所有主要的技术采购案 高雄捷运局要求使用之分析方法工率分析15分析-假設說明案例契約開工日87/2/9契約預定完成日91/1/20資料日期90/05/02使用日曆天1177天尚餘日曆天265天剩餘工期百分比18.38%本月預定進度3.74%本月實際進度0.15%累計預定進度78.70%累計實際進度49.48%進度比較-29.221.累計預定進度78.70，累計實際進度49.48，落後29.22。2.本月完成進度0.15%，較預定進度3.74

9、為低，顯見進度執行率不佳3.SPI=49.48/78.7=0.63。 待完成工期1442/.63-1177=1111天。落後1111- 265=847天4.以90年14月平均進度0.16%分析，完成剩餘約50%之工程尚需314個月之 久5.經P3統計至90年4月30日止，要徑作業項目已延遲244日16SPI/CPI趨勢17成果与效益成功达成预警成效，并迅速厘清责任可完整建立时程管控体系本司目前积极开展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可结合预警程序的应用达成工程管理之目的並更积极结合3D图形的建立，开展4D营建管理信息系统18建议P3软件在EVMS局部的功能应可以再加强BCWP curveP3在资源使用非线性时，有关工程复制、更新资料格式应加强与其它程序互享的功能 19结论P