XX置业公司开发项目成本控制管理制度

1、开发项目成本控制管理制度土地成本控制获取土地环节的成本控制，根据项目开发方式的不同而有所区别。土地成本由于受国家多项法规政策的限制，目前大多数采用土地挂牌、拍卖的方式，运作的时候灵活度较小。中标后应在国家规定范围内尽量和土地部门沟通，争取最大限度地缓交土地出让金。这一环节成本控制的主要任务由市场部和财务部承担。控制环节控制内容控制方法责任部门广揽信息，多方调查，详尽了解竞争对手情况。在了解情况拍卖过程及拍的基础上，对于竞争对手，可市场部负责卖价格以采取劝其退出的方式，尽量降低拍卖成本土地成本拍卖后土地款与当地土地主管部门多方沟市场部、财务部负通，在保证能办理完手续的情项支付责况下，尽量缓、减、

2、免交二、规划环节成本控制规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少建设变动带来的成本增加。所以该环节控制内容相当复杂，基本原则是：科学规划，细致分析，博采众长。工程部、市场部及评审小组在该环节承担主要的职能。控制环节控制内容控制方法责任部门了解周边地区情况，根据实际情况准确（1）项目定位细分购买市场： 合理布置商业服务、 公市场部和评审小组建配套设施、住宅的最佳比例规划方案（2）容积率同规划局反复协商沟通， 尽量争取容积工程部率最大化，增加利润增长点（3）户型搜集市场上最受欢迎的户型， 面积比例市场部、销售部以及

3、房间布置（1）方案招标确定招标文件， 选取方案最优、 价格最工程部及评审组低的设计单位在达到国家有关标准的前提下， 严格控制最佳含钢量；市场部2、设计方案控制合理的砼标号；合约部（2）设计质量选定经济合理的基础形式；工程经理选定最经济的建筑材料；项目工程师控制最合理最便宜的每平方米造价三、规费环节成本控制房地产项目开发成本中，政府部门的各项行政及事业性收费项目占了一定比例。如何有效降低该环节的成本，从而降低项目开发的总成本，已逐渐成为各开发企业竞相追逐的热点。该环节控制的原则是：能免交的争取免交，不能免交的争取少交，不能少交的争取缓交。控制环节控制内容可行性研究费环评费城市基础设施配套费房地产

4、开发管理费墙体材料节能费行政事业性 劳保费收费环节工程质量监督费图纸审查费散装水泥基金防雷审核费城市规划技术服务费（建设用地）控制方法首先是详细了解开发项目所在地的各项优惠政策，对于有利于本项目开发的各项政策，尽量争取，对于各收费项目， 能免交的争取免交，不能免交的争取少交， 不能少交的争取缓交对人防费，采取几种方案评选： 自建或者是缴费或者是其他方式， 选取最经济的方案实施责任部门市场部总工办工程部城市规划技术服务费（建筑工程）放线费地形图测量费拔地定桩消防设施设备费人防结建费房产交易费竣工测量费该项目是预存款性质， 先收后返。占用资金开发项目配套预存款比例较大、尽量争取免交和缓交四、招投标

5、环节成本控制招投标环节的成本控制涉及到标底、工期、垫资、工程款支付等同成本相关的条件，在程序上没有太多变数，标书制定应有较强的针对性。这个环节成本控制的主要责任在于预算部和招标小组。控制环节控制内容控制方法责任部门项目招标前合约部应根据蓝图计算出标准标底，并标底价格，招会同招标小组制定出招标标文件、工文件，选择总价在要求范审计部、合约部及招投标环节期、质量及验围内最低的公司；对项目招标小组收标准等垫资、提前完成工期等有利于节约开发成本的条款酌情加分鼓励。五、施工环节成本控制施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是严格控制各种变更及审批程序，另一个是材料的价格认证。项目部应尽量减少设计变更的

6、发生，确需变更时，应严格执行公司的审批程序。控制环节控制内容（1）设计变更及公司审批程序施工环节（2）分包项目控制方法1、图纸会审、设计变更及签证经有关单位提出后，项目部应马上将变更内容传至公司合约部， 合约部提请有关领导认真研究后，将变更结果编号， 盖章后以书面通知的形式返回项目部，项目部负责人才能在有关文件上签字。2、所有涉及质量的设计变更均需经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同签字后方可生效，并一式四份（各单位一份），作为结算依据进入决算及存入档案。3、所有涉及工程造价增减的设计变更和签证至少需要有建设单位、监理单位、施工单位三方共同签字方可生效，并一式三份（各单位一份），作为结

7、算依据进入决算及竣工档案。4、工程竣工结算时，合约部将公司返回编号的通知从项目部收回，结合项目部及施工队提供留存的变更、签证资料，按编号三联一份整理，才能作为决算依据，缺一不可。合同中必须清楚的注明甲方的分包项目有哪些。 所有甲方分包的项目：如门窗、配电箱、防水、粉刷等一律由项目部组织招投标，根据报价择优录用。招标材料收入施工档案， 项目部负责人及组织人员签名入档。审计人员逐项落实，发现徇私舞弊者，通报批评，严重者追究责任、调离岗位责任部门总工办合约部工程部合约部六、材料及设备采购成本控制材料及设备采购环节成本控制的核心要素是价格和质量，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损

8、失的概率，达到成本控制的目的。该环节成本控制由项目部负责。控制环节控制内容控制方法所有材料及设备必须有合格证及试验报告，必须符合工程建设要求。材料进场前甲乙双方必须根据合同内容签订价格认定协议，主要内容有：必须清楚注明是执行哪一年的（1）甲方认证材料定额或者是某年某月某地的及设备（乙方供料）市场价格，标明材料或设备的具体价格；必须加盖有法定效力的公章。甲方现场工程人员材料及设负责对材料质量把好关， 对由备采购环材料质量原因发生的事故负节全责。合同中注明的甲方供应材料及设备，由甲方派材料人员，本着质优价廉的原则选材使（2）甲方供应材料 用。使用量较大的材料及设及设备（甲方供料） 备，因涉及成本较

9、大， 项目经理应会同材料人员共同定价，并在两天内报公司审计部门复核。责任部门材运部招标小组材运部七、销售环节成本控制销售环节的成本一般分总额和分享控制，费用目标总额、具体的单项支出都必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，且议价的方式较多，因此费用总额、广告投放次序及价格应由分管营销的副总及销售部负责人共同制定及定价，并报公司审计部门审核。控制控制内容控制方法环节销售负责人应制定出两套以上销售方案报总经理及评审小组审批，选择效果好且费用总额低的方案责任部门销售现场人员配备费卖场包装费、 现用 场器具采购及销售模型费总营销额宣传资料及礼环节品费媒体选择样板房装修（ 7）销售佣金合理控制销售人员数量比价采购合理确定具体数量比价采购销售负责人同分管经理共同洽谈，定价后报评审委员会审批制定装修标准，然后进行招标，限定装修成本由销售部根据市场行情，比价确定并报评审委员会批准总经理、销售部部长工程部、销售部总经理及销售部部长八、工程预决算环节成本控制工程预决算环节的成本控制应严格执行招标总价加设计变更的原则，设计变更应严格执行公司审批程序，违反审批程序的追究违规者的责任。控制环节控制内容控制方法责任部门（1）总价的计算方严格执行招标总价