设备管理课件

1、电气设备管理 授课人：没电气设备管理应该如何抓好那几个方面进行1、基础管理 2、技术管理 3、运行管理 4、检修管理 5、备品备件管理 6、安全管理基础管理所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气设备管理工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。基础管理包含的内容健全基础资料健全各种运行、管理台帐制定基本制度编制完善的操作规程建立岗位责任制健全基础资料 对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案其中应包括:1、设备的技术说明书；2、使用说明书；3、产品质量证明书 ；4、设备安装调试记录；5、设备检修运行记录；6、设备保护预试记录。3、产品的质量证明 设备的质量合格的证明。4、设备

2、的安装调试记录 记录设备安装、调试完成的状态。调试的包括出厂前，现场安装后的检查记录。 例如变压器安装检查记录、电机安装、调试记录表、电动机出厂检验报告、微机保护装置调试记录。5、设备检修运行记录设备在运行记录：设备使用时间、故障时间、各参数记录等检修记录：记录检修的内容时间、更换的备件、验收的结果等。6、设备保护的预试记录在高压设备中，定期会对设备进行预防性试验，而记录每次试验的结果都必须保存。如预防性试验的项目、试验数据等。1、变压器运行检修台帐由于变压器是重要的设备，我们需要将其运行检修记录单独对其建立台账以便检查。2、事故管理台账对设备事故建立相应的台账记录。包括事故的性质、事故的类型

3、、造成人员伤亡情况、事故经过损失、责任分析、处理结果等。3、工作票登记台账运行人员记录工作票的时间、内容，并按规定保存好工作票原件。 4、继电保护台账记录各继电保护装置的保护类型、保护定值、修改记录、最近一次校验时间、下次校验时间。5、设备预试台账记录设备以前预试时间、下次预试的时间。结果关联到预防性试验记录。3、制定基本制度 制度是完成各项工作的保证,要搞好电气设备管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”，提高我们设备管理的能力。1、交接班制度建立相应制度，约束交接班行为，对接班提出要求，以此保证设备的安全运行。如：交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确

4、完备，并将交接事项填写在运行日志上。2、巡回检查制度电气设备运行中，运行人员必须对其进行点检。而该制度对运行人员的点检提出要求。比如巡检周期、巡检的设备、巡检项目、巡检记录要求等3、设备缺陷管理制度加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、可靠地运行而建立的制度。如包含：设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。7、技术考核制度要求相应岗位人员达到相应的技术等级，技术要求，以便更好的开展设备管理的工作，保证设备的安全稳定运行。8、岗位练兵制度为进一步加强职工培训工作，实现培训工作

5、的科学化、规范化和制度化，确保职工队伍素质的提高。包括：岗位练兵学习、岗位练兵考试、 岗位练兵考核等细节9、培训制度为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足企业可持续经营发展的需要。包括：培训类别、内容、人员、培训需求等内容4、编制完善的操作规程 规程是电气设备操作或试机的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。要能达到：按你所编写的操作规程能进行实际操作。1、首先你懂得如何操作，整个生产流程如何进行。2、文字组织要合理

6、。 3、前后的技术参数和工艺水平要求要一致。4、与相关的文件不能有冲突运行维护规程包含内容：操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求；操作设备必须使用的工具；设备运行的主要参数；常见故障的原因及排除方法；开始的操作程序和注意事项；润滑的方式和要求；点检、维护的具体要求；停止的程序和注意事项；安全防护装置的使用和调整要求；交接班的具体工作和记录内容。检修规程包含内容：1、检修的目的应该分清，是故障检修还是维护性检修； 2、拆卸详细步骤与注意事项； 3、各元部件的主要参数及检测、保养方法； 4、组装详细步骤与注意事项； 5、调试详细步骤、注意事项和具体指标5、建立岗位责任制 岗位责任制是指根

7、据科室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。目的：要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。包含内容：1、对技术（能力）的要求2、岗位的职责内容3、岗位的权利4、岗位的考核办法5、岗位的奖惩措施 在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气设备管理的关键所在。 主要包含：抓好重大技术决策抓好技改技措做好设计审核搞好新技术的推广应用 搞好技术培训1、抓好重大技术决策技术决策是非常重要的,电气技术决

8、策的正确与否与企业整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。按照调查研究论证试验的步骤,积极、稳妥地抓好。 （1）调查：调查目前工艺的现状即要求目前使用的设备状况 包含：要求的人员数量、操作的繁简程度、设备检修是否方便、市面上备件是否容易购买、目前设备老化程度等内容（2）研究如何根据调查的情况确定新的技术方案的方案，设备类型、厂家选择。（3）论证设备选型：新购设备是否是先进的水平型号。制造厂家产品质量信誉度。技术分析（1）先进性：国内外同类型设备主要技术性能，技术参数，是否具有先进水平。（2）生产性：设备的技术性能、精度是否满足产品生产工艺要求的程度。（3）可靠性：设备在使用过

9、程中是否故障少，能否较长时间地保持稳定性能和精度。（4）维修性：设备是否易于检查、修理、维护，用的材料、备件有无供应商。（5）节能型：设备的节能效果情况是否达到国家的标准规定的要求。（6）环保性：设备的噪音和有害物质的排放是否超过国家允许的范围。（7）安全性：设备的安全防护装置是否有效保障操作人员及其周围环境的安全。（8）配套性：单机要考虑各种随机工具、附件、部件的配套，机组要考虑主机、辅机、控制设备以及其他设备的配套。（9）灵活性。设备在工作条件、环境改变时，是否有较好的适应性。经济分析 (1)计算设备投资总费用（设备购置、运输安装、调试等费用）(2)计算设备可创造的经济效益（设备综合效率等

10、）2、抓好技改技措对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。包含：对现有生产工艺、技术装备、检测手段进行改造；对设备、建筑物进行更新；对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造；为节约能源，在原有建设范围内进行的技术改造工程项目。要求：做好申报工作，技改技措计划管理、技改技措设备材料管理、技改技措实施和验收3、做好设计审核 要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。电气设计应以长期安全可靠的供电为基础，并保证所有的操作和维修活动均能安全和方便地进行。 包含：1、是否违反国家、有关部门的相关规程、规范。2、设备位置尺寸是

11、否正确，与建筑结构是否一致，安装设备处是否进行了结构处理，轴线位置与设备之间的尺寸是否有差错。3、设计是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。4、线缆位置和箱距间距是否合理。配管走向和引上、引下及分支、交接、管径大小标注是否清楚。系统图与平面布置之间的管、线是否一致。5、负荷计算是否正确，容量统计是否有漏洞，计算系数是否正确，线缆、设备规格选型是否合理，运行、维护是否方便。6、设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则。7、横向个专业间有无错、漏、碰、缺。（工艺对电气专业要求、热能对电气的要求、给排水对电气的要求等等）4、搞好新技术的推广应用 随着科学技术日新月异的发展,电气

12、产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于企业的生产实践。 目的: 依靠科技进步，节约设备占地，节约线路走廊，节约能源，保护环境；提高提高设备的安全性，稳定性，可靠性；减少操作人员，便于维护，减少维护成本。 原则：安全可靠：是新技术推广使用的首要条件，技术先进：推广应用的新技术要能代表国内外先进水平和电气设备技术的发展趋势，能够很好解决生产的热点、难点问题。环保节约：通过技术进步促进工程的环境保护，节约占地和投资，降低建设和运行成本；经济实用：在新技术推广应用过程中要进行经济技术综合分析，优先采用性能价格比高的新技术。5、搞好技术培训 搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武，提高职工的操作水平、操作技能、检修技能。 技术培训的目的： 让电气工作人员了解设