六西格玛在路桥施工项目中的应用_第1页
六西格玛在路桥施工项目中的应用_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-路桥施工项目为什么会应用到六西格玛,我国路桥行业实施项目管理起步晚,长期采取粗放式管理模式,管理水平与发达国家存在差距,施工成本也偏高.在这时六西格玛出现在大工作,延误工期将给施工单位自身和业主都造成损失.可以结合施工项目的特点,运用六西格玛思想,通过解决施工进度控制中出现的关键问题,以保障计划工期.以DMAIC流程为基础.根据实际情况展开具体工作分为以下阶段:1.问题定义阶段实施六西格玛管理的目标很明确,即确保按时交工.这样我们2.问题分析阶段小组收集工作所需的资料,并对数据进行分析.影响施工进度.z.-计划做好施工控制工作.从六西格玛的角度来看,造成现场施工进度延误的原因可以理解为施工工作流程不合理,存在大量的时间浪费现象,如等待时间等.3.价值分析与测量阶段在流程分析的基础上各环节进行价值分析,尽量减少甚至消量问题出现后的返工时间等.同时,通过对流程的进一步细化数据测量.4.改善阶段清理整合现有流程中不能给企业带来利润的流程,或者效益、将各施工流程细化到末端,逐个控制.以项目的总进度计划、面向各工序作业.z.-采用看板推动信息系统推动施工,加强主动控制,力争做到一次就好,减少返5.控制和标准化阶段序施工生产时间的标准化等.对实施情况进行跟踪总结,不断进行修正,最终制定标准化的作业流程,达到生产目标.制定相

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论